...有人用它模仿俄罗斯反对派人物,在Zoom上“调戏”欧洲议...Grey"s Actor Jake Borelli to Lead Gay-Themed Valentine"s...
苹果公司的创始人乔布斯：成就导向的管理者2023-12-20 08:16·带团队带人，成就导向——自我驱动什么是成就导向？成就导向不等同于结果导向，结果导向是由下达的任务来驱动着你去完成，把事情做完，拿到结果就行。而成就导向，是指你有个人的理想和抱负，愿意为目标主动付出，自我驱动，来实现做成事的成就感。比如，苹果公司的创始人乔布斯，他就是一个具有强烈成就导向的管理者。乔布斯在创业初期，他就有着非常明确的目标，希望通过自己的努力，来创造出一种能够改变世界的伟大产物。为了实现这个目标，他满腔热血地带领团队去实现，对每一处细节的要求都精益求精。他注重产物设计、品质、用户体验……,他坚信只有不断追求创新和突破，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。正是这种对细节的严格把控和对目标的极致追求，使得苹果公司成为了行业内的佼佼者。同样，他的成就导向不仅体现在对产物的极致追求上，也体现在对员工的激励和带领上。他不仅注重员工的成长发展，还关心他们的个人价值实现，通过提供良好的工作环境和激励机制，鼓励下属不断提升自己，来激发员工的积极性和创造力。在乔布斯的领导下，苹果公司最终走向辉煌，员工也都甘心为之卖命。因为他们坚信，只有乔布斯的带领，他们才能创造出更加优秀的产物，从而实现自我价值。而那些有成就导向的管理者，通常有以下这3个特点：（1）强烈的使命感俗话说，“高层要有使命感，中层要有责任感，基层要有饥饿感。”你想要成为一家什么样的公司，想带出一支怎样的团队，能为客户提供哪些价值支撑？这些都是需要管理者来思考的，而想要做好这些的前提就是必须有强烈的使命感。（2）强大的自驱力真正强大的人都有自驱力，对待工作他们也有无需提醒的自觉，会不断进行思考，明确知道下一步该如何去做。著名公司家稻盛和夫曾说：“一个人对待工作的态度，决定了他的人生走向。”这句话使我印象非常深刻，只有强大的内驱，才能让我们脱颖而出。所以对管理者来说，自驱力是使命驱动的，是一个团队不断走向优秀的关键，更是一家公司向前发展的动力源。（3）惊人的挑战力好的管理者，他不甘于现状，而是时刻追求自己和团队表现得更好，对成功具有强烈的渴求。在他眼中早已没有“足够好”的概念，只有“更好”，不断去挑战更高地目标，不断去要求团队，并欣赏和激励团队持续向前。
2024年12月06日，数据结构化方面，通过在金融领域经过优化的大模型，实现公告和研报等数据的结构化，大幅提高数据生产效率。另类数据挖掘方面，通过大模型在海量的非结构化文本中挖掘投资信号，针对股票、债券等各类标的，生产丰富多样的情绪数据。在搜索引擎中，大模型能大幅提升语义搜索能力，面对复杂多变的语言数据，准确地找到满足用户需求的结果。内容生成方面，基于大模型强大的语言生成能力，完全依赖模型或者通过辅助人工方式，提高内容生成的效率和质量，包括辅助研究员写研报等场景。投顾领域的技术主要在于知识库的结构化整理、智能问答的实体抽取与上下文识别，对答案进行结构化整合等。
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中部偏东和东北部有中雨
002122 *ST天马在备忘录中，纳德拉使用了“微软+”一词来描述针对消费者的产物。但他表示，公司增长的主要推动力是微软云，这个术语指的是针对商业客户的一系列产物，包括Azure公共云、微软365软件和领英的一部分。