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三、安全性能对比站在Web3.0的风口，回看Web2.0社区产物是如何从0到1的2022-11-15 10:40·人人都是产物经理Web3.0 的脚步正在逐渐靠近，那么在这个当口里，我们要如何理解 Web2 以及 Web2 生态下的社区产物？Web2 中的社区产物建设，又可以为 Web3 中同类型的产物搭建带来什么可借鉴的经验？本文作者发表了他的看法，一起来看一下。2022年10月，马斯克在收购Twitter后不久发了一张充满联想的图片，人们纷纷猜测：马斯克作为推特的忠实用户和虚拟货币拥护者，他会让Twitter变成一款出圈的Web3产物吗？最近我调研了一些所谓Web3的社交产物之后，很多和Twitter长得很像，发现了一些通病：羊毛党聚集，氛围死气沉沉。到底原因何在？站在Web3的风口，我们还需要回看Web2的社区产物是如何从0到1，展现出勃勃生机的。我们通常要解以下四个问题：社区定位问题、玩法机制设计、种子人群导入、内容冷启动。一、社区定位问题社区的本质就是同好圈层，需要有足够明确的人群定位，让用户一听就知道是和谁在一起，能获得哪些信息。尤其在早期，社区产物功能需要与该圈子人群特征保持一致。例如，传统的SNS平台，Facebook、Twitter、Instagram。虽然都是发帖，但是根据不同定位设计的功能，让他们找到了各自的生态位。例如，Facebook早期主打实名制社交，形成了在熟人圈子分享新鲜事的用户心智；Twitter早期限制140字短消息，放不下一点废话，因此形成了新闻热点传播圈；Instagram早期主打照片滤镜，最后变成了时尚艺术圈。但互联网已经进入下半场，用户很难会浪费时间去尝试一个没有记忆点社区产物。因此，我们还要有个让人一目了然的差异性体验，给用户提供一个过来看看的理由。例如，年初突然爆红的“啫喱”，在内测期间，它在苹果应用商店的排名就超过了微信。“啫喱”主打元宇宙社交概念，首页是一个3D化的好友动态广场很契合这个主题。虽然本质上和QQ秀没有太大区别。但正切和当时的“元宇宙”的热点，起到吸引年轻用户和人传人的效果。二、社区玩法机制设计我们根据定位的人群画像，需要设计与之匹配的社区核心玩法。不同的社区的核心玩法不尽相同，例如，微博是关注和转发帖子，小红书是关注和点赞，Soul是配对和聊天。一些产物功能虽然相似，但场景的不同也导致内容载体的形式不同。以下是从Web1到Web2的社区产物类型拆解：内容分发机制、有效内容的生产 、内容生命周期、内容传播性、内容沉淀性、内容复用性、互动性、社交属性、创作者激励性等。大家可以看出，随着时代的发展，从内容为中心慢慢转移到以人为中心。不管哪个社区产物，需要先识别出核心的交互对象（内容载体）和交互行为是什么？例如，微博是帖子，用户会针对帖子评论和转发；Bilibili是视频，用户在视频上可以发弹幕和投币点赞收藏。下图是我们对语音社交产物的社交对象的架构拆解：适用领域、信息结构、内容主体、互动方式、触达方式、适合的内容类型。一些优秀社区产物的核心玩法也基本符合“上瘾（Hooked）”机制设计模式，分四个步骤：触发器（Trigger）→行为（Action）→奖励（Reward）→投入（Investment）。我们需要将4个步骤形成一个有效的持续的闭环机制，我们以“微信朋友圈”为例：触发器（Trigger）：微信小红点，有人为你的朋友圈点赞的时候的小红点，吸引你点击查看；行为（Action）：点开看到了别人给你的评论，你也为他点个赞或者留个言；奖励（Reward）：当看到一群人都在为你点赞时候，你也莫名的高兴；投入（Investment）：你开始回复他人评论，期待更多的反馈。Tips：内容载体的时空观早年网络限制，社交产物以帖子为主，信息是异步承载的，人们可以在较长时间里面持续的评论留言，例如，百度贴吧的“贾君鹏你妈妈喊你回家吃饭”帖子热度半年不减。相同的帖子下，人们在不同时空中互动，这也是信息异步承载的价值所在。去年的后起之秀Clubhouse的语音社交房间的话题讨论只有几个小时，时效短且复用性弱。房间还没有传播开，房间就已经结束了。虽然房间有回放功能，能够延长房间的消费时长，但由于回放房间失去了互动性，效果也大打折扣。如何解这个问题？最近伊能静主持的“大潮起香江：香港重磅加密新政解读”的Twitter Space房间引爆了Twitter，当天该房间有20.7万人收听、7万人同时在线、41位大佬上麦互动，在房间结束后还依然热度不减。Twitter本身是以热点话题的讨论为主，将语音房与帖子相结合也并不违和。从房间的预热期、直播互动到回听的过程中，以帖子作为载体形式，让事件可以持续发酵，从而延长话题的生命周期。这对我们启示是， 关注事件本身而不能仅局限在载体形式之中，让事件能够在社区中长时间传播和发酵，这样才有了平台的价值。三、要吸引怎么样的种子人群社区产物就是一个庞大的聚类器，什么样的人群吸引什么样的人。第一批种子用户奠定了社区长足的发展。我回想起最近一次租公寓的经历，实地考察后你会发现，邻居是一群怎么样的人比性价比显得更重要，这甚至决定了你的生命安全。产物早期，如果准入门槛过低，可能导致人群过杂，吸引来一群价值观不同人的人一锅乱炖。这不仅破坏了社区氛围，也影响了用户留存。因此为了避免人群的水化，一些社区产物通常会用答题或邀请码作为门槛。答题起社区文化的宣导作用，适合内容为主导的社区；邀请码是用户朋友圈的转移，适合具有强社交心智的产物。例如，2021年初Clubhouse是一个需要通过邀请的封闭式、精英小众社区。2月，马斯克在其创建了名为“Elon Musk on Good Time”的聊天室，吸引了超过5000名用户加入房间。Clubhouse由此进入了一码难求的阶段，一个邀请码被炒到几百元。与顶尖大佬共处一“室”，近距离互动，可能正是Clubhouse最开始打动人卖点。过了半年之后，迫于增长压力Clubhouse放开了邀请限制，但房间如繁花一般绽放，也如繁花一般凋零。四、解决内容冷启的问题对于UGC社区来说，光有人还不够，冷启动难在没有内容，UGC氛围起不来，人也留不住，那怎么解决这个问题呢？冷启阶段的内容供给来源于以下4个方面：早年的很多内容都是从互联网上爬取。但是随着版权意识的增强，内容爬取也有一定的风险。不过国内UGC生态也基本成熟，可以通过挖掘沉淀在微信、抖音、头条的自媒体，让他们授权后提供内容。不过虽然这种做法可以迅速达成KPI，但问题在于没有特色，我们还要回答：用户为什么会被吸引过来呢？请专业创作者来制作平台独占的专业内容，形成特定的内容消费心智，这种内容制作成本较高，但是PGC的问题在于光有消费，但却没有明确的社区心智。资金投入停了，内容供给也停了，用户也没有东西消费了，最后雁过无痕。在最早期运营会扮演用户生产内容带动氛围，这是必要的，但是这个量远远不够的，因此运营会策划活动激励用户生产，但不好的活动机制也可能招致羊毛党的问题，如果一个活动只是拉升了数据，但是破坏了社区的氛围还不如不做，真正的UGC应当是用户自发的。相较于KOL，KOC更接地气对粉丝更有信任感和亲和力，前期导入KOC通常是通过刷脸和邀请码，让他们能邀请自己身边好友深度参与和玩起来。平时给予一些情感激励、物质奖励和流量激励。对于将来也要给他们一定的希望，让他们能够了解到他们在平台的发展前景。在一个规模化的社区中，UGC的内容贡献比大概是1:10:100，也就是说只有1%的用户有意愿生产较为优质的内容，而有10%的人愿意参与到轻量的评论互动，而绝大多数人都是看客。从这个角度看，冷启动阶段的策略应当是：拓展及激活“1”类人群做好UGC，留存及促活“10”类人群做好互动氛围。有了基本盘之后，普通用户增长自然水到渠成。有了内容以后，其次就是分发规则，通常分发规则有以下三种：根据用户关注的人进行内容的分发是Web2.0时代的主要分发方式。因为每一个人都可以表达自己。比如，微信朋友圈将朋友的新鲜事按照时间轴排序，不用复杂的算法，体验也还不错。但随着微信好友的水化，朋友圈也慢慢变成了微商圈，失去了内容消费价值。为了解决这个问题，微信推出了“看看”和“视频号”，其分发机制是在关系链的基础上再叠加了朋友的行为权重，从而达到千人千面的效果；用无尽内容喂用户，让用户沉浸地刷个不停。算法会综合关注关系、用户互动行为、兴趣标签、搜索词等进行推荐，机器需要海量的内容投喂。但信息流推荐也离不开人工干预，比如，在一些特殊场景，两篇不同内容放在一起就可能产生一些不好的联想。我们很难让AI有价值观，这时候人工运营的优势就有了。但不管怎样，信息流的内容如果供给不上，再好的推荐算法也是无力；为了方便用户根据某个主题统一消费，我们会以各种方式将内容打包。常见的有频道聚合、标签聚合、话题聚合、圈子聚合等，BBS时代的版块就是一种聚合模式。版主有权利给优质的帖子置顶，或者删除低质量的灌水贴。用现代互联网术语叫做频道运营或者内容运营。另外，如今自然语言处理算法也可以将相关性的内容聚合在一起，例如，微博热搜的关键词，一些社会热点都是在微博上面自然爆发的。不管是从Web1.0还是到Web2.0，内容分发好的策略能在保证内容的流动性同时，让好的内容更容易被发现，坏的分发策略将导致劣币驱逐良币。在冷启动阶段，我们会重点将活跃的UGC用户推荐给用户关注，一方面给与KOC正向反馈，一方面让好内容被更多人持续看到。另外，负反馈也是需要考虑的，用户可以标记不感兴趣或屏蔽特定的人或者内容。五、最后，讲讲如何评价一个社区的好坏社区产物最看重的应该是社区氛围，但是社区氛围又是一个无法量化的指标。因此为了完成KPI，我们常常会盯着几个可量化指标，例如：关注关系量、内容供给量、社交互动率、内容推荐效率，但只盯着以上任何单一指标，都会陷入局部视角。带来如注水、薅羊毛、过度内容审查等反向操作，最终破坏的还是社区氛围本身。如果在早期，如果硬要设置一个北极星指标，那特定人群的渗透率应该会更合适一些。做社区产物多年之后，我最深刻的感悟是：社区不是一堆数字，每一个小伙伴都有自己的喜怒哀乐和欲望。好的社区产物应该有明确社区规则和底线，抑制人性恶的一面，激励人性善的一面，让社区成员达成价值观的共识后，氛围才会变好。因此很多时候，我们要学会与用户交朋友，多去聆听，多去参与，多去感受。马斯克入驻推特之后，他指责Twitter机器人账号注水和永久封禁账号的问题，扬言要给“鸟儿”自由。在半月不到时间里面，他颇受争议地开除了核心管理团队，并裁了50%的普通员工。作为Web2.0的社区典范Twitter将何去何从？希望新Twitter能和特斯拉、SpaceX一样，成为业界标杆，也给国内社交平台做一些示范。专栏作家PM熊叔，微信公众号：PM熊叔，人人都是产物经理专栏作家。教育类产物产物经理出身，学过设计，做过开发，做过运营的产物经理。本文原创发布于人人都是产物经理。未经许可，禁止转载题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议该文观点仅代表作者本人，人人都是产物经理平台仅提供信息存储空间服务。
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15:46·莫(Mo)语(Yu)笔(Bi)斋(Zhai)时(Shi)间(Jian)过(Guo)得(De)简(Jian)直(Zhi)太(Tai)快(Kuai)勒(Le)，转(Zhuan)眼(Yan)间(Jian)就(Jiu)来(Lai)到(Dao)了(Liao)年(Nian)底(Di)，2023年(Nian)还(Huan)剩(Sheng)下(Xia)为(Wei)数(Shu)不(Bu)多(Duo)的(De)十(Shi)来(Lai)天(Tian)。新(Xin)鲜(Xian)的(De)事(Shi)向(Xiang)来(Lai)层(Ceng)出(Chu)不(Bu)穷(Qiong)，2023年(Nian)在(Zai)网(Wang)络(Luo)媒(Mei)体(Ti)上(Shang)出(Chu)现(Xian)了(Liao)太(Tai)多(Duo)的(De)新(Xin)梗(Geng)，下(Xia)面(Mian)的(De)这(Zhe)些(Xie)经(Jing)典(Dian)梗(Geng)直(Zhi)到(Dao)现(Xian)在(Zai)都(Du)还(Huan)记(Ji)忆(Yi)犹(You)新(Xin)。挖(Wa)呀(Ya)挖(Wa)呀(Ya)挖(Wa)五(Wu)月(Yue)份(Fen)的(De)时(Shi)候(Hou)，黄(Huang)老(Lao)师(Shi)在(Zai)短(Duan)视(Shi)频(Pin)上(Shang)的(De)一(Yi)首(Shou)儿(Er)童(Tong)歌(Ge)谣(Yao)《挖(Wa)呀(Ya)挖(Wa)呀(Ya)挖(Wa)》，以(Yi)洗(Xi)脑(Nao)的(De)方(Fang)式(Shi)在(Zai)短(Duan)时(Shi)间(Jian)内(Nei)流(Liu)传(Chuan)于(Yu)网(Wang)络(Luo)。甜(Tian)美(Mei)的(De)声(Sheng)音(Yin)，颇(Po)有(You)气(Qi)质(Zhi)的(De)外(Wai)在(Zai)形(Xing)象(Xiang)，捕(Bo)获(Huo)了(Liao)一(Yi)大(Da)批(Pi)老(Lao)男(Nan)人(Ren)的(De)眼(Yan)球(Qiu)。各(Ge)处(Chu)短(Duan)视(Shi)频(Pin)在(Zai)那(Na)段(Duan)时(Shi)间(Jian)总(Zong)是(Shi)刷(Shua)到(Dao)，这(Zhe)首(Shou)歌(Ge)太(Tai)魔(Mo)性(Xing)了(Liao)，以(Yi)致(Zhi)于(Yu)很(Hen)多(Duo)的(De)网(Wang)友(You)调(Diao)侃(Zuo)回(Hui)复(Fu)说(Shuo)：“只(Zhi)要(Yao)锄(Chu)头(Tou)好(Hao)，一(Yi)直(Zhi)挖(Wa)呀(Ya)挖(Wa)，就(Jiu)能(Neng)挖(Wa)到(Dao)美(Mei)女(Nv)老(Lao)师(Shi)了(Liao)”“我(Wo)的(De)童(Tong)年(Nian)都(Du)浪(Lang)费(Fei)了(Liao)，好(Hao)想(Xiang)回(Hui)去(Qu)重(Zhong)新(Xin)上(Shang)幼(You)儿(Er)园(Yuan)，一(Yi)起(Qi)在(Zai)花(Hua)园(Yuan)里(Li)挖(Wa)呀(Ya)挖(Wa)”恐(Kong)龙(Long)抗(Kang)狼(Lang)歌(Ge)曲(Qu)《眉(Mei)飞(Fei)色(Se)舞(Wu)》的(De)主(Zhu)旋(Xuan)律(Lv)，英(Ying)文(Wen)伴(Ban)唱(Chang)歌(Ge)词(Ci)“wanna 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will”，用(Yong)“中(Zhong)式(Shi)英(Ying)语(Yu)”临(Lin)时(Shi)填(Tian)词(Ci)，其(Qi)实(Shi)就(Jiu)是(Shi)”空(Kong)隆(Long)抗(Kang)朗(Lang)“的(De)谐(Xie)音(Yin)，不(Bu)指(Zhi)特(Te)定(Ding)对(Dui)象(Xiang)，只(Zhi)是(Shi)一(Yi)个(Ge)调(Diao)调(Diao)。因(Yin)所(Suo)唱(Chang)出(Chu)的(De)“恐(Kong)龙(Long)扛(Kang)狼(Lang)”节(Jie)奏(Zou)感(Gan)强(Qiang)，歌(Ge)调(Diao)过(Guo)于(Yu)魔(Mo)性(Xing)，受(Shou)到(Dao)广(Guang)大(Da)网(Wang)友(You)的(De)纷(Fen)纷(Fen)模(Mo)仿(Fang)。用(Yong)恐(Kong)龙(Long)抗(Kang)浪(Lang)的(De)的(De)歌(Ge)曲(Qu)，配(Pei)合(He)节(Jie)奏(Zou)感(Gan)略(Lue)带(Dai)魔(Mo)性(Xing)的(De)舞(Wu)蹈(Dao)，节(Jie)目(Mu)效(Xiao)果(Guo)拉(La)满(Man)，被(Bei)网(Wang)友(You)纷(Fen)纷(Fen)模(Mo)仿(Fang)。风(Feng)浪(Lang)越(Yue)大(Da)，鱼(Yu)越(Yue)贵(Gui)出(Chu)自(Zi)于(Yu)年(Nian)度(Du)热(Re)剧(Ju)《狂(Kuang)飙(Zuo)》中(Zhong)，高(Gao)启(Qi)强(Qiang)一(Yi)语(Yu)道(Dao)出(Chu)生(Sheng)意(Yi)场(Chang)上(Shang)“富(Fu)贵(Gui)险(Xian)中(Zhong)求(Qiu)”的(De)玄(Xuan)机(Ji)。因(Yin)他(Ta)最(Zui)初(Chu)是(Shi)从(Cong)事(Shi)鱼(Yu)摊(Tan)卖(Mai)鱼(Yu)的(De)职(Zhi)业(Ye)，说(Shuo)话(Hua)时(Shi)多(Duo)以(Yi)自(Zi)身(Shen)行(Xing)业(Ye)的(De)特(Te)点(Dian)来(Lai)解(Jie)读(Du)，角(Jiao)度(Du)新(Xin)奇(Qi)而(Er)独(Du)特(Te)。暴(Bao)风(Feng)雨(Yu)来(Lai)临(Lin)那(Na)段(Duan)时(Shi)间(Jian)，狂(Kuang)风(Feng)海(Hai)浪(Lang)大(Da)作(Zuo)，许(Xu)多(Duo)靠(Kao)捕(Bo)鱼(Yu)为(Wei)生(Sheng)的(De)渔(Yu)民(Min)都(Du)不(Bu)会(Hui)出(Chu)海(Hai)劳(Lao)作(Zuo)，这(Zhe)个(Ge)时(Shi)候(Hou)市(Shi)场(Chang)上(Shang)新(Xin)鲜(Xian)的(De)海(Hai)鲜(Xian)就(Jiu)会(Hui)供(Gong)不(Bu)应(Ying)求(Qiu)，价(Jia)格(Ge)就(Jiu)会(Hui)在(Zai)短(Duan)时(Shi)间(Jian)内(Nei)上(Shang)涨(Zhang)。选(Xuan)择(Ze)在(Zai)这(Zhe)个(Ge)时(Shi)候(Hou)出(Chu)海(Hai)捕(Bo)鱼(Yu)的(De)渔(Yu)民(Min)，若(Ruo)是(Shi)能(Neng)够(Gou)成(Cheng)功(Gong)打(Da)捞(Lao)到(Dao)新(Xin)鲜(Xian)的(De)鱼(Yu)，那(Na)么(Me)就(Jiu)可(Ke)以(Yi)狠(Hen)狠(Hen)地(Di)赚(Zhuan)上(Shang)一(Yi)笔(Bi)。我(Wo)想(Xiang)吃(Chi)鱼(Yu)了(Liao)出(Chu)自(Zi)于(Yu)年(Nian)度(Du)热(Re)剧(Ju)《狂(Kuang)飙(Zuo)》中(Zhong)，高(Gao)启(Qi)强(Qiang)闷(Men)了(Liao)一(Yi)口(Kou)白(Bai)酒(Jiu)，狠(Hen)狠(Hen)地(Di)拽(Zhuai)着(Zhuo)唐(Tang)小(Xiao)虎(Hu)的(De)脖(Bo)子(Zi)，轻(Qing)轻(Qing)地(Di)耳(Er)语(Yu)道(Dao).”告(Gao)诉(Su)老(Lao)默(Mo)，我(Wo)想(Xiang)吃(Chi)鱼(Yu)了(Liao)“指(Zhi)有(You)了(Liao)想(Xiang)要(Yao)除(Chu)掉(Diao)某(Mou)一(Yi)个(Ge)人(Ren)的(De)想(Xiang)法(Fa)，现(Xian)在(Zai)时(Shi)机(Ji)已(Yi)经(Jing)成(Cheng)熟(Shu)了(Liao)，是(Shi)该(Gai)动(Dong)手(Shou)的(De)时(Shi)候(Hou)了(Liao)。是(Shi)指(Zhi)动(Dong)手(Shou)的(De)暗(An)号(Hao)。斯(Si)丹(Dan)康(Kang)斯(Si)丹(Dan)康(Kang)源(Yuan)自(Zi)1983年(Nian)上(Shang)映(Ying)的(De)一(Yi)部(Bu)电(Dian)影(Ying)《包(Bao)氏(Shi)父(Fu)子(Zi)》，讲(Jiang)述(Shu)了(Liao)一(Yi)位(Wei)老(Lao)父(Fu)亲(Qin)望(Wang)子(Zi)成(Cheng)龙(Long)而(Er)含(Han)辛(Xin)茹(Ru)苦(Ku)地(Di)抚(Fu)养(Yang)，无(Wu)奈(Nai)儿(Er)子(Zi)却(Que)不(Bu)求(Qiu)上(Shang)进(Jin)、虚(Xu)荣(Rong)浮(Fu)躁(Zao)地(Di)摆(Bai)烂(Lan)度(Du)日(Ri)，满(Man)心(Xin)的(De)期(Qi)望(Wang)成(Cheng)为(Wei)了(Liao)泡(Pao)影(Ying)。父(Fu)亲(Qin)给(Gei)儿(Er)子(Zi)买(Mai)了(Liao)一(Yi)瓶(Ping)头(Tou)油(You)，却(Que)被(Bei)儿(Er)子(Zi)不(Bu)屑(Xie)地(Di)说(Shuo)为(Wei)”死(Si)蛋(Dan)壳(Ke)头(Tou)油(You)“。”斯(Si)丹(Dan)康(Kang)“就(Jiu)是(Shi)”死(Si)蛋(Dan)壳(Ke)“的(De)谐(Xie)音(Yin)，指(Zhi)虚(Xu)荣(Rong)和(He)肤(Fu)浅(Qian)。泰(Tai)酷(Ku)辣(La)世(Shi)界(Jie)上(Shang)有(You)五(Wu)种(Zhong)辣(La)：微(Wei)辣(La)，中(Zhong)辣(La)，特(Te)辣(La)和(He)变(Bian)态(Tai)辣(La)，第(Di)五(Wu)种(Zhong)辣(La)是(Shi)什(Shi)么(Me)？“泰(Tai)裤(Ku)辣(La)”“泰(Tai)裤(Ku)辣(La)”风(Feng)潮(Chao)曾(Zeng)席(Xi)卷(Juan)全(Quan)网(Wang)，似(Si)乎(Hu)成(Cheng)为(Wei)年(Nian)轻(Qing)人(Ren)口(Kou)中(Zhong)的(De)热(Re)词(Ci)和(He)口(Kou)头(Tou)禅(Zuo)。该(Gai)词(Ci)是(Shi)”太(Tai)酷(Ku)啦(La)“的(De)谐(Xie)音(Yin)，指(Zhi)对(Dui)所(Suo)见(Jian)到(Dao)的(De)事(Shi)物(Wu)感(Gan)到(Dao)惊(Jing)奇(Qi)而(Er)欣(Xin)赏(Shang)，不(Bu)由(You)得(De)发(Fa)出(Chu)一(Yi)声(Sheng)感(Gan)叹(Tan)。科(Ke)目(Mu)三(San)dou音(Yin)上(Shang)的(De)热(Re)舞(Wu)，是(Shi)有(You)点(Dian)魔(Mo)性(Xing)，比(Bi)较(Jiao)废(Fei)脚(Jiao)。摇(Yao)花(Hua)手(Shou)、扭(Niu)腰(Yao)、摆(Bai)胯(Kua)，还(Huan)有(You)半(Ban)崴(Zuo)不(Bu)崴(Zuo)的(De)脚(Jiao)，配(Pei)合(He)节(Jie)奏(Zou)鲜(Xian)明(Ming)的(De)音(Yin)乐(Le)，很(Hen)符(Fu)合(He)现(Xian)在(Zai)年(Nian)轻(Qing)人(Ren)的(De)精(Jing)神(Shen)状(Zhuang)态(Tai)。现(Xian)如(Ru)今(Jin)部(Bu)分(Fen)海(Hai)底(Di)捞(Lao)店(Dian)也(Ye)推(Tui)出(Chu)了(Liao)”科(Ke)目(Mu)上(Shang)“舞(Wu)蹈(Dao)的(De)服(Fu)务(Wu)，一(Yi)边(Bian)吃(Chi)火(Huo)锅(Guo)，一(Yi)边(Bian)还(Huan)能(Neng)观(Guan)看(Kan)免(Mian)费(Fei)的(De)舞(Wu)蹈(Dao)表(Biao)演(Yan)。至(Zhi)今(Jin)，小(Xiao)编(Bian)还(Huan)能(Neng)时(Shi)不(Bu)时(Shi)地(Di)刷(Shua)到(Dao)海(Hai)底(Di)捞(Lao)的(De)科(Ke)目(Mu)三(San)视(Shi)频(Pin)。哈(Ha)吉(Ji)米(Mi)源(Yuan)自(Zi)日(Ri)语(Yu)的(De)网(Wang)络(Luo)流(Liu)行(Xing)语(Yu)，主(Zhu)要(Yao)出(Chu)现(Xian)在(Zai)游(You)戏(Xi)和(He)动(Dong)漫(Man)爱(Ai)好(Hao)者(Zhe)之(Zhi)间(Jian)，无(Wu)特(Te)定(Ding)意(Yi)义(Yi)的(De)口(Kou)头(Tou)禅(Zuo)或(Huo)是(Shi)用(Yong)于(Yu)调(Diao)侃(Zuo)和(He)戏(Xi)谑(Zuo)的(De)词(Ci)汇(Hui)，用(Yong)来(Lai)表(Biao)达(Da)内(Nei)心(Xin)的(De)亢(Kang)奋(Fen)和(He)亲(Qin)近(Jin)。2023年(Nian)的(De)网(Wang)络(Luo)热(Re)词(Ci)，还(Huan)有(You)很(Hen)多(Duo)，现(Xian)在(Zai)只(Zhi)整(Zheng)理(Li)出(Chu)来(Lai)以(Yi)上(Shang)这(Zhe)些(Xie)，赶(Gan)快(Kuai)转(Zhuan)发(Fa)起(Qi)来(Lai)让(Rang)更(Geng)多(Duo)的(De)人(Ren)get下(Xia)，不(Bu)然(Ran)还(Huan)跟(Gen)不(Bu)上(Shang)年(Nian)轻(Qing)人(Ren)的(De)节(Jie)奏(Zou)了(Liao)。往(Wang)日(Ri)佳(Jia)作(Zuo)回(Hui)顾(Gu)2018年(Nian)经(Jing)典(Dian)网(Wang)络(Luo)流(Liu)行(Xing)语(Yu)，再(Zai)不(Bu)了(Liao)解(Jie)就(Jiu)真(Zhen)out了(Liao)生(Sheng)日(Ri)的(De)时(Shi)候(Hou)这(Zhe)样(Yang)说(Shuo)，瞬(Shun)间(Jian)让(Rang)你(Ni)的(De)逼(Bi)格(Ge)上(Shang)升(Sheng)一(Yi)个(Ge)档(Dang)次(Ci)富(Fu)人(Ren)烧(Shao)香(Xiang)，“穷(Qiong)”人(Ren)算(Suan)命(Ming)，还(Huan)是(Shi)算(Suan)命(Ming)先(Xian)生(Sheng)说(Shuo)得(De)“准(Zhun)”
回看宏图篇章1、2中汽车制造方面，马斯克将Model S/ X概念版、Model 3/Model Y等产物带给全球消费者，特斯拉成为全球电动车霸主。但篇章2所提出的愿景“比人类手动驾驶安全10倍的自动驾驶技术”目前尚未落地。他不再因为自己的出身而自卑，也不再对富裕的生活抱有不切实际的幻想。他开始珍惜现在的机会，努力学习专业知识，同时也积极参与社团活动，丰富自己的大学生活。《男性同性恋》在线观看免费叠顿英语完整版-星月影视剧
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