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学管理看三国：三国时期的经典人物，你知道几个？2023-12-27 08:38·自在幸运的云朵儿"学管理看三国"，这个题目谈到了许多三国时期的经典人物。从这些人物的成功和失败中，我们看到了管理和职场道路上的一些经验和教训。下面是对一些关键人物的探讨：首先是张飞。张飞是一个极具争议性的统帅，他的高压和独断的作风常常激怒他的部下。他采取强硬的手段解决问题，很少与手下沟通，这样的管理方式会让下属感到不满和反感。在职场中，这种方式会导致部下的抵制和不满，甚至可能引发整个团队的瓦解。因此，管理者需要学会倾听下属的声音和理解他们的观点，给予下属足够的信任和自由，从而保持团队的团结和稳定。其次是诸葛亮。诸葛亮是一个颇具智慧的谋略家和领袖，但他不善于授权和分权，自己承担了太多的工作，最终导致疲劳过度。管理者需要学会与下属分享工作任务和授权，让下属有更多的责任和发挥空间，从而提高效率和减轻自己的工作压力。再来看看周瑜。周瑜是一个才华横溢的将领，但他经常嫉妒别人并且把注意力放在了书法、诗歌等领域，而忽略了自己的职责。这种管理方式会让员工感到忽略和受到冷落， Boss本人也容易错失团队最重要的问题。在职场上，领导人需要关注团队中是否有内斗、同理心以及情感问题，关注团队的发展，而不是只关注自己的自我满足。在董卓身上，我们看到了公司管理的案例。董卓在分公司中工作并试图通过努力升职，但总部没有给予他应有的机会和重视。这也是公司管理中普遍存在的问题：在不同业务单位、让不同的团队在管理体系上受到奖励和不同的待遇。职场中，需要寻求适合自己的职场环境和团队和谐，而不能随意跨部门跳槽，因为这会让自己显得不稳定，而且重要的是会让自己的口碑大受影响。职场中还需要学习曹植。曹植在三国时期是一个西晋诗人，他的诗歌在当时非常有名，但他本人并不擅长管理团队。一个人在职场上需要运用自己的优势和专长，但口齿伶俐和有文化并不意味着就是管理团队是足够的， Leadership 也同样是必须的！总之，从三国故事中可以学到很多对于职业生涯和管理团队的思考方式、掌握知识和技巧，管理者需要掌握的管理技巧包括：- 聆听- 授权和分权- 同理心- 注重机会和口碑- 专注 Leadership。事业一直不温不火的她，心里非常焦急，很快，师弟黄日华也毕业了，可是和梁洁华不同，黄日华出演的总是一些好剧本。
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农业无人机让“Z世代”成为“新农人”那晚，李明躺在床上辗转反侧，他感到困惑和不安。他原本以为搭伙过日子就是简单的互相陪伴，没想到还会涉及到金钱和孩子的问题。他开始重新审视自己和张梅的关系，以及他们未来的路该如何走。女生爱看小片片 是不是毛病? - 知乎
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