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一定不比周迅、章子怡等实力派女演员的地位差。
2024年12月25日，历经岁月历练
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PRO 7发布魅族的三观已经被刷新2017-07-28 18:12·雷峰网没有人比黄章更适合担当魅族救世主的角色而救世主往往只有在危急时刻才会出现年初黄章在微博和论坛上宣布我将重新出山打造我的梦想机去迎接魅族 15 周年魅族成立于 2003 年 3 月 14 日所以根据黄章的说法大概在 2018 年 3 月我们才能看到他回归后的第一款手机同样的举动要追溯到 2014 年年初当时刚过完年黄章做了一次长达两小时的内部演讲这在魅族的历史上极为罕见几位魅族员工在提问前都表示：来公司这么多年这是第一次见到本人那天黄章反思了过去并宣布将引进外部投资推行员工股票期权制这些举措为魅族日后的野蛮生长奠定了经济基础和人心据魅族员工透露那是他们最亢奋的一段时间可惜一招鲜吃遍天并不适合手机行业虽然魅族如愿以偿地用一年时间把出货量从 400 万做到了 2000 万但 2016 年的魅族不再神奇并持续遭受外界对其产物线紊乱产物能力不足等质疑如今黄章二次回归已经半年魅族将如何应对新困境这是 PRO 7 发布的背景PRO 7 发布会选在了珠海日月贝歌剧院开场方式让不少深谙魅族发布会套路的人感到意外：没有了当红歌手换上了交响乐团据魅族工作人员透露这种变化是杨柘的安排杨柘一个对魅友来说非常陌生的名字出任魅族高级副总裁之前依次在三星、华为、TCL 负责过多款高端产物的营销从业 20 多年耳熟能详的案例有心系天下、爵士人生、剑胆琴心不得不说这不太魅族但在杨柘看来魅族如果想在高端上有所建树以前那套常规的互联网打法并不合适这也是黄章对去年的魅族不太满意的地方用杨柘自己的话说来魅族两个月主要工作就是推动营销和品牌做事的方法论应该说重塑（魅族）三观魅族以前的三观是宁在一思进莫在一思停一年发 14 款新品不在乎左右手互搏他们当时的逻辑很简单哪怕用一款产物干掉另一款产物也要抢占市场先机这种打法是以命相搏诉求就两点：保住基本盘；突破高端魅族副总裁李楠在魅蓝E2 发布会结束后告诉雷锋网总体来看2015 年圈来的地是稳住了不过没有在高端撕开口子事实证明‘一不小心’这件事情并不存在至少 14 次不存在理论上我们应该在 2016 年 6、7 月份拿出一个高端上的重磅产物价位至少在 2499 以上还能让整个市场觉得很震撼比如说把 2799 的 6plus 拿到 618 来干上三星的 8895出一个独特的设计语言这款产物也许就能在 2016 年打开局面了针对产物定位杨柘有自己的理解他曾对白永祥提到中国手机行业太多行为像男追女还没搞明白对方想要什么就一头扎进健身房练肌肉这么做不是很聪明聪明的做法是找到找到目标客户做出差异化可现实比理论复杂虽然厂商们对同质化避之若浼但这已是一种常态三个月前李楠与雷锋网之间的对话便很好地诠释了这种尴尬：李楠：做手机不能同质化因为竞争环境不允许你在同质化别人在搞全面屏你就会被淘汰雷锋网：可最后结果是所有人都干全面屏李楠：如果不干的话会怎样雷锋网：不干的话反倒不会同质化李楠：不干的话会被淘汰同质化是大家拼命求变的结果如果在这个情况下不拼命求变那就不是同质化问题而是落后问题最终PRO 7 既没有全面屏也没有同质化而是真如发布前所曝光的那样：在手机背面加了块小屏据白永祥透露这块屏是定制的 AMOLED 全高清屏模具成本 3000 万每套因为需求比较大又掏钱多做了一套所以总计成本就是 6000 万传递的信息很简单这不是拍脑袋做的决定在能力范围内魅族的创新从来不吝激进在他们看来最坏的结果也无非是重蹈 Smartbar 的覆辙从这个角度看PRO 7 成为胜负手的可能性很低它反而更像为黄章梦想机做的一次铺垫换句话说PRO 7 传递的态度比最终的结果更重要一些黄章或许应该更早回来在与李楠的对话中他向雷锋网强调了多次黄章一直是魅族的 CEO 兼董事长想以此说明回归本身的纯粹但他也承认如果黄章回归得更早魅族 2016 年在高端上就会进攻谁能动摇一个利润优先的战略这个决心只有黄总能下为了保障产物有突破口可以砸很大的推广资源甚至可以承受亏损的风险不过魅族还有时间与高通和解也是另一层利好如今突破高端已经成了魅族最优先的战略这个变化需要调整资源和产物围绕着这一点其他动作基本上能停停能关关总之先把 2018 年这一仗打赢了再说毫无疑问的是这一仗已经开始了
事实上，上述文件两次提及的“化解风险”“改革化险”，与各地农村信用社整体发展水平和个体经营能力差异较大，部分机构风险突出有关。同时，该村“两委”干部先行先试，为村民“蹚路”。村党支部书记带头建起13栋大棚，“两委”干部、党员积极引领示范，发展大棚60余栋。当年，全村共建起大棚100栋。