中证港股通综合指数样本。
2024年12月15日，还有怀疑论者认为，向英伟达下了数十亿美元订单的础滨科技公司颁辞谤别飞别补惫别甚至可能都不是一家真正的公司，而是由英伟达最大股东、资管巨头贝莱德与英伟达合作创建并支持的空壳机构。
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皇帝听从萧蘅建议用鱼符刺激长公主和成王的不臣之心在他们可控的范围内把兄妹俩一网打尽
媒体与内容制作：创立了自己的媒体公司SpringHill Entertainment，制作了多部电影和电视节目。很快，四年时间过去了，陈生虽然依旧是那么穷酸，但是他现在脑海中的知识极为丰富。
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国家卫生健康委疫情应对处置工作领导小组专家组组长 梁万年：动态调整的依据主要是几个方面的因素，一个是这个疾病的流行病学特征、临床学特征，以及导致疾病的病原体，新冠病毒它的变异性特征，致病性特征，我们对它的掌握的程度以及它的变化的情况。第二个方面就是我们的抵抗力，包括人群的免疫水平，包括卫生健康系统的救治能力和疾病的防控能力。第三就是我们适度的社会公共卫生干预措施，我们采取的强度以及它的执行情况，始终在这个过程来寻求最佳的平衡状态，来确定我们防控的策略和具体的措施组合。所以它是依据科学的，是考虑平衡，在众多因素当中来找出一个相对优的权衡的解，这就是一个基本的思考。卫生间是最主要的，换垃圾袋，擦洗脸台，刷马桶，地上头发铺一层，洗澡间下水道过滤网上一堆头发，空的瓶子等收拾好，另外脏的拖鞋就不管了，没时间刷。哔哩哔哩b站肉片免费入口在哪里付费需求全部取消,网友...《哔哩哔哩隐藏的肉片b站》西瓜影音在线观看 - 冬瓜影视
库迪加盟商泣血自述：赔了45万孩子明年上学怎么办2024-01-01 10:25·餐饮老板内参总第 3731 期作者 | 餐饮老板内参 内参君致库迪咖啡公司管理层的两封信12月24日内参君在小红书上看到了这样一则内容：《致库迪咖啡公司管理层的一封信》发帖人自称是库迪咖啡的联营商Ta写到：看高楼起……看楼塌了……不清楚45万对于库迪的领导们来说是不是轻描淡写洒洒水一样的分量我只想说对于我们普通老板姓45万是我能支配的所有钱了我的孩子也因为我的投资错误决定明年上学很焦灼……刷到这条内容时已经有很多人给这条帖子点赞留言评论中有消费者视角的留言也有很多同样自称联营商的网友留言但这封信并没有在互联网上存活多久12月26日帖子被删除发帖人很快也不见踪影注销了账号但这条帖子带来的影响已经存在受这封信的影响另一个账号发布了第二封信——《致库迪咖啡公司管理层的另一封信》并写下了在Ta看来库迪咖啡存在6个问题：1.供货问题供货链严重脱节2.周边问题一开始的星星兑换周边处于长期没货阶段长达几个月3.研发团队拉胯出新品速度感人4.联名都是别的奶茶咖啡品牌使用过的ip联名款设计low品控差5.质量问题纸袋克重从年初到年尾逐日降低越来越劣质杯托品质也是看运气热杯盖质量越来越差从盖不紧到有细屑沾黏无数加盟商反应有问题每天赔都赔不过来6.运营团队不专业形式主义另一封信的评论区也出现了众多留言两封信连同大量包含门店运营等众多细节的评论将库迪咖啡内在的运营情况抖出来反映出库迪咖啡联营商对品牌方管理能力、营运能力、创新能力、供应链能力的不满也引起了消费者视角与联营商视角的观点碰撞看到联营商对品牌的批评长期以来接受品牌宣传信息为主的消费者感到严重信息不对称有消费者联系近年品牌动向及相关消息将此解读为咖啡品牌间的又一次商战并主动为库迪咖啡说话有人留言道：我看到‘这封信’已经好几篇了大同小异请问是新一轮黑子吗～如果是库迪的对手黑库迪资本的力量也太LOW有人评论这条：笑死站着说话不腰疼库迪咖啡存在两种声音的原因今年以来年轻的咖啡品牌库迪咖啡被越来越多地关注、提及正负面信息参半从全年的拓店情况来看库迪是拓店王者品牌据品牌官方消息库迪咖啡在今年10月品牌成立一周年之际达到全球门店突破6000家并提出2025年底全球门店超过2万家的战略目标此外库迪也紧跟餐饮出海浪潮接连到东亚、东南亚地区的多个国家开出门店寻求国际市场增长机会从1到6000库迪拓张的速度超过了中国所有饮品品牌强大的门店规模让这个成立时间仅1年的品牌、和瑞幸咖啡、幸运咖、Manner一并成为中国咖啡市场本土新势力竞争格局L2CM的重要玩家库迪咖啡也在帮助把中国咖啡市场这块蛋糕做大12月研究机构世界咖啡门户（World Coffee Portal）发布的最新报告显示中国咖啡店数量过去12个月增长58%达近5万家中国咖啡店数量超过美国成为全球第一以及把中国咖啡市场做卷以低价为特点的库迪咖啡将咖啡单价压至个位数后且推出一些优惠活动将价格进一步放低库迪等品牌在咖啡茶饮圈中掀起价格比拼到今天这场价格比拼还在持续……从拓店数量来看库迪咖啡是一个对中国咖啡市场非常有影响力的6000家门店量级的品牌它的参照物可以是它像素级复刻的品牌瑞幸咖啡但是从实际运营数据来看库迪咖啡的参照物选择瑞幸咖啡就显得不太适合库迪咖啡实际运营情况更需要被放在成立一年的时间维度上去看今年以来社交平台上逐渐出现有关库迪的如联营商经营出现问题等相关偏负面的信息内容和两封信中提到的问题基本一致：饮品单杯毛利低、以致单日出杯数要达到400才能达到盈亏平衡点产物上新、营销活动和供应链能力配合不力不能有效缓解难以达到盈亏平衡点的压力例如9月份和瑞幸咖啡酱香拿铁同期推出、且创造了一定声势的米乳系列销量数据和酱香系列有较明显的差距库迪咖啡的门店拓张速度和品牌内力的发展速度不匹配形成品牌争议因为C端消费者视野看到的是前者门店规模而联营商视野则对后者品牌发展能力有着更加深入的体会小马拉不动的大车很明显库迪团队的小马拉不动6000余加盟商这辆大车内参君曾在10月份的时候发现一些被视为优质餐饮商铺点位的门店也出现关停的情况库迪咖啡整体门店数呈现出断崖式下跌的趋势（详见：增速断崖加盟商还能不能陪库迪做大做强）据第三方公开数据显示这个从创业以来一直以飞速拓店形象示人的品牌自9月起门店增长速度大幅放缓从7、8月份的每月超1500家新增降至9月500家左右的新增数量再结合最新的开店数来看11月新增296家、12月新增173家增速回归到了品牌初创时期虽说月均200+的新增门店数量放眼整个餐饮界依旧很能打但对于库迪而言失速就意味着失控现在网上有越来越多类似的控诉贴冒了出来物料跟不上、新品不能打、周边总缺货等等问题赤裸裸的摆在了大众眼前对上述问题加以整理后会发现库迪目前问题主要体现在两方面：供应链问题、运营问题首先是最致命的供应链问题供应链一直是品牌在打爆一个区位后向周边开店辐射、再向全国进军的根基一般在品牌拥有3-5家门店数量形成一定规模后便开始着手供应链建设很显然库迪打破了这个传统库迪目前展现出来的是先讲故事用故事大规模来扩张再用规模去引资最后用资金建设供应链可以看到整个供应链建设这个本应在前置位解决、并需要长时间经营的事情被库迪放在了最后一环更像是大规模闭店压力下不得不讲的新故事被一拖再拖的供应链问题使得许多门店呈现出消费者点啥啥没有、要啥啥缺货的状态这并非是加盟商的问题上海、贵州和南京的库迪联营商都表示现在后台订货需要拼手速一周抢两次原材料如果晚了可能会面临订不上的风险终于在今年7月传出消息库迪要在安徽当涂投入2亿美金用于华东供应链基地但核心手段依旧是多方攒局据灵猫财经报道：其利用政策红利拿土地靠品牌故事吸引政府加入出厂房政策同时更深度捆绑供应商强制他们一起出资参与建厂从而成为合伙人库迪目前攒局要建的供应链基地预计2023下半年就要正式投入运营了但有内部人士称基地目前还只有厂房没有生产线库迪对于项目的投建时间、落成时间等都没有提出明确的时间规划供应链问题不仅是咖啡豆等原材料问题还有门店出品需要的塑料杯、纸袋、杯托等许多加盟商都接连收到了消费者的投诉杯子密封有问题撒漏的咖啡浸透了纸袋咖啡撒了一地正如信中控诉的那样：纸袋克重从年初到年尾逐日降低越来越劣质杯托品质也是看运气热杯盖质量越来越差从盖不紧到有细屑沾黏无数加盟商反应有问题每天赔都赔不过来而最重要的是这笔账算到最后加盟商发现自己不挣钱有加盟商透露起初库迪招商人员给到的产物毛利在50%-60%哪怕是8.8元的促销活动毛利也能维持在40%左右而更多加盟商面临的问题是不做活动没有销量做了活动即使算上总部的补贴之后依旧不挣钱那为什么加盟商还能撑得下去因为8.8元的定价一旦赔钱库迪会补贴给加盟商一部分钱让加盟商能够维持一个基本的盈亏平衡由于长期不盈利或处在盈亏平衡线上这样的状态让许多加盟商们把开库迪咖啡称为陪跑据晚点LatePost报道：一位库迪员工透露全国的库迪咖啡日均杯量仅为 200-230 杯瑞幸来我们旁边开了之后我们店一天才一百多（杯）闲得要死钱治亚（瑞幸咖啡创始人、现库迪咖啡董事长兼CEO）在10月周年庆的一封内部信中写道：门店爆发式的增长给库迪咖啡的供应链体系、运营体系和技术体系带来了巨大的挑战运营问题是库迪咖啡目前面临的第二大难题夏天在一次管理岗位的面试中钱治亚曾对面试者说库迪现有的团队不够强缺少能打仗的人一方面是研发团队拉胯出新品的速度感人另一发面也体现在组织管理团队的混乱如一片区域有好几个区域招商经理彼此之间并不会及时更新信息导致一家库迪旁边两三百米的位置可能会出现另一家库迪；还有部分门店采用的托管模式许多加盟商反应日常就是上网课培训总部承诺的带训店长一直不见踪影……小结对于目前的库迪来讲还未见到资本的水花品牌的拓张速度也已放缓新钱难以入场那些因库迪讲述美好故事入局的部分加盟商在经历半年的陪跑后也开始质疑这个美好故事的真实性说到底加盟商加盟一个品牌的最终目的是赚钱如果赚不到钱又能跟着库迪陪跑多久呢没有了加盟商的陪跑库迪的故事又能讲述多久呢
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