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对于这件事和胖东来的处理办法，网上一边倒的好评。
2024年12月30日，薛宝钗笑道：“史大妹妹有一个，比这个小些。”贾母道：“是云儿有这个。”宝玉道：“他这么往我们家去住着，我也没看见。”探春笑道：“宝姐姐有心，不管什么她都记得。”
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原来他和妻子早就因感情不和分房而居多年深感寂寞孤独下他认识了吴大姐并被对方的柔情体贴折服
也没有小鸟在头顶拉屎。模具公司以数字化强工具开拓全球高端市场原创2021-12-02 14:15·MoWork全数字化转型作者：MoWork工装模具是工业之母，是汽车、消费类电子等OEM产业大批量复制生产的工具（Tooling），工装包括模具、检具、夹具和定制的自动化装备，工装是大批量生产质量保证和提升生产效率的利器。改革开放后，中国模具制造业得到高速发展，为全球的OEM制造公司提供配套和服务。一、国外与国内工装模具业的现状模具制造是个技术密集型的产业，国外的模具制造已经出现青黄不接的状况，年轻人已不再从事这个行业，只有一些50岁以上的老人还在工作，空荡的车间里几乎没有了年轻人。未来会有更多的模具业务转移到中国这个全球制造基地，这是天机。空荡的海外模具工厂中国工装模具业主要集中在华南华东地区，近几年来，很多公司在扩建工厂，购置先进的加工设备，产能大幅度提升，目前已出现了产能过剩状况。中国模厂先进加工设备和产能传统的模具公司多是中小型公司，中小公司有灵活的应变优势，但由于从业者素质偏低，普遍缺乏高标准的管理体系建设，或者是建了体系却执行不到位。虽然在承接大量的海外制造订单，但90%的公司并不是海外最终客户的直接供应商，只能算是第三方在中国的代加工厂。并没有能力直接融入到全球的产业生态中。二、MoWork是公司数字化运营的强工具把一套模具做好是靠个人的技术和用心，把100套模具都做好就得依靠体系，公司的运营管理体系，和全生命周期的过程控制能力，才是产物质量和按时交付的保证。数字化时代是直接面向客户和市场服务的时代，如何构建一套领先的模具公司运营体系，如何得到高端客户的认可，并融入到产业生态中，对模厂公司主来说，是机遇又是全新的挑战。基于数十年工装模具运营管理经验，以及为全球500强公司客户配套的实战实践，将工装模具行业标准化运营体系整合到数字化强工具——MoWork & MoTooling，为中国公司建设一套数字化的、高标准的工装模具运营管理体系，包括模具工程管理、项目管理、生产制造管理等体系和标准。这是一套符合全球高端客户标准的工装制造配套和服务体系。基于云技术的分布式架构，实现与全球客户的连接（Link），深入融入到全球的产业生态中。三、如何借助数字化强工具开拓全球高端市场工装模厂的数字化运营体系，就是把模厂实体制造的ISO体系（或TS），以数字化方式完整展现出来。符合客户的体系审核是成为合格供应商的前提。1) 公司的标准化管理体系和作业文件，纳入公司平台知识库。以及第三方审核报告等真实记录，方便客户随时随地审核。2) 依据标准体系，建立公司运营体系的模板，包括工程项目管理、生产过程控制；公司内审流程等等。形成公司数字化标准。控制流程和标准3) 项目复盘，将公司已经做过的有代表性产物项目，将体系执行过程的真实文件和数据，进行数字化复盘。用真实项目的数据，获得客户的信任。方便全球客户的异地审核和认可。真实的模具项目数据4) 市场开发，向新客户展示公司的数字化运营管理体系，以数字化方式展示公司成功的案例（如汽车门板、车灯等）。用真实的数据说话。真实的项目案例——汽车门板开发5) 获得客户认可和审核，正式成为汽车公司合格的供应商。成为产业生态中一员。6) 客户新项目导入和应用。建设数字化工厂，在云端向客户展示模厂的制造能力，和车间执行能力，并方便客户远程异地的监控和查询。善于利用数字化这个强工具，去砸开全球的高端市场和客户。数字化模具工厂结 束 语今天，我们已经进入了数字化时代，工装模具行业的数字化就在眼前，这是不可抵挡的时代大潮流。如何应用数字化强工具提升内部运营管理水平，如何应用数字化强工具开拓更广泛的市场，而快速融入到互联网时代的产业生态之中，是每个公司家需要思考的大问题。大潮过后，一片狼藉之中，将涌现出一批新的明星公司和产业龙头。《老子》讲“有之以为利，无之以为用”，以有形的机器设备为公司的“利器”，以无形的数字化为公司之“中用”。工装模具行业一直是为OEM产业提供有形工具（Tooling）之“利器”，都是善用科技强工具者，当为制造业之“王”。