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绩效管理咨询-薪酬绩效咨询-绩效管理咨询公司-绩效咨询公司原创2023-12-27 14:29·鸿日咨询广州鸿日公司咨询有限公司(简称:鸿日咨询),是一家专业的绩效管理咨询公司,成立于1999年。拥有207名资深绩效咨询顾问,服务覆盖广东、广西、湖南、四川、云南、贵州、海南等全国区域,并在全国设有180+分支机构。致力于为国有公司、公用事业单位和大、中型公司提供高质量的绩效管理咨询服务。鸿日咨询,作为行业领先的人力资源咨询顾问公司,服务范围广泛,涵盖了生产加工制造业、房地产建筑工程行业、互联网科技信息通信行业、贸易批发零售连锁行业、能源化工矿产水利环保行业、交通运输物流仓储行业、餐饮酒店旅游业、文化传媒娱乐体育、金融银行投资行业、教育培训咨询高端服务业、生物健康医疗行业、农林牧渔农业发展行业等等。多年来,我们已经为超过5000家公司提供了绩效管理咨询服务,并且续单率超过70%。在绩效管理咨询领域,我们提供公司关注的的核心服务:1. 绩效管理咨询:帮助客户建立科学有效的绩效管理体系,包括制定绩效目标、制定绩效评估体系、进行绩效测评和提供改善方案等方面的咨询服务。2. 薪酬绩效咨询:协助客户建立薪酬与绩效联动的体系,制定薪酬激励方案,以激发员工的工作动力和提升绩效表现。3. 人力资源咨询顾问:提供全方位的人力资源咨询服务,包括组织架构设计、人才盘点与选拔、人才梯队建设与发展、薪酬福利制度与员工关系等方面的咨询与支持。作为绩效咨询公司,具体绩效咨询服务如:1. 绩效目标设定:帮助客户制定明确、可衡量的绩效目标,确保员工的工作与公司的战略目标相一致。2. 绩效评估体系设计:协助公司建立科学的绩效评估体系,包括制定评估标准、建立评估流程、绩效考核指标、进行评估结果分析等方面的工作。3. 绩效提升方案:根据公司的具体情况和发展需求,提供个性化的绩效改善方案,帮助公司优化绩效管理过程,提升员工的工作表现。4. 员工绩效培训:提供员工绩效培训课程,帮助公司员工了解绩效管理的重要性和技巧,提高他们的绩效意识和工作效率。5. 绩效数据分析和报告:通过对客户绩效数据的深入分析,生成详尽的绩效报告,为公司提供决策支持和战略指导。6. 绩效管理体系改进和优化:帮助公司评估现有的绩效管理体系,提出改进和优化建议,以适应公司发展的需要和变化。通过鸿日咨询的绩效管理咨询服务,帮助公司收获以下绩效管理价值:1、建立科学有效的绩效管理体系,提升公司战略执行力和绩效管理能力;2、激发员工的工作热情和动力,提高员工的工作效率和绩效表现;3、提升组织的绩效和竞争力;4、为公司提供一个公平、透明的绩效评估机制,增强员工的归属感和满意度;5、优化薪酬与绩效的关联,激励优秀员工的留任和发展;6、有效的人力资源管理实施方案,辅助公司进行策略制定和业务决策,提高整体绩效和竞争力。鸿日咨询,作为一家专业的绩效管理咨询公司,致力于为客户提供最佳的解决方案;帮助公司解决绩效管理方面的挑战,提升整体绩效与竞争力。鸿日咨询,顾问团队具有丰富的实践经验和专业知识,能够与客户一起合作,量身定制适合公司特定需求的解决方案。鸿日咨询的目标是成为客户最值得信赖的合作伙伴,共同推动公司的发展和成功。
2025年01月09日,一旦准备就绪,接下来就是轻松的操作了。
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第一站:天涯海角追寻浪漫的尽头天涯海角
此外,另一家活跃的中东主权基金当属沙特公共投资基金,管理总资产7767亿美元。2022年2月,沙特公共投资基金在中国香港开设了办公室。不过静下心来想一想,二媳妇也说的没错,就算我哪一天生病卧床不起了,肯定是二儿子和二儿媳妇管我,小儿子和大女儿住的这么远,不可能丢下工作,丢下家庭来管我吧!特别是大女儿,她自己都一地鸡毛,自从嫁出去后从来没管过我,过年过节几十年了,也没给我过一分钱,有时候想着远嫁的女儿还不如不生,至于小儿子条件要好一点,想着我去他们那边养老也不现实,关键时刻我还是得指望二儿子和二儿媳妇。