普通人能承受的最大辐射范围就不能超过五百，而佩戴能量石一天产生的辐射已经超过了一千，想想是不是就觉得很可怕？
2024年12月26日，2024-06-08 13:04·执夏XD
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达闼科技曾于2019年申请赴美上市并聘请花旗集团、摩根大通和瑞银集团负责相关事宜但随后达闼科技取消了上市计划
不同于其他女明星走红毯的穿搭需要非常性感或者另类才能博出位，周迅一出场就是肠位，天生的大明星气场非常足。但到了2023年下半年，她突然感觉到势头不对，中介在朋友圈发的房价信息，有了下滑的趋势，身边的人也开始频频提及提前还贷。
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2022年7月1日，证监会在“非法证券期货风险警示”栏目发布一篇名为“财经大痴诱导交易被叁罪公诉”的文章。其中指出，近日，上海某坐拥400万微博粉丝的财经大痴徐某搭建黑平台，利用自身大痴影响力发布虚假广告，在不到一年的时间里累计诱导350余名投资者入金，涉案金额超3000万元，涉嫌构成犯罪。徐某已被上海市浦东新区检察院以涉嫌非法经营罪、帮助网络信息犯罪活动罪、虚假广告罪提起公诉。盛家第二个低嫁的女人，是盛紘的妻子王氏。王氏出身兰溪王家，她的父亲是皇帝身边的肱骨大臣，王氏四岁那年，他的父亲王老太爷被派往西北巡检，她的母亲王老太太执意要跟随，王氏自幼说话就直言直语，不讨父母喜欢，于是王老太太将王氏托付给了经商的小叔子一家照顾。全能绿茶穿成替身前妻最新章节(笙落落),全能绿茶穿成...
拆解美团2020-04-16 08:33·虎嗅APP作者｜Eastland虎嗅研究总监2020年3月30日美团点评（03690.HK）发布了2019年业绩公告（不是年报）报告显示2019年美团营收975.3亿同比增长49.5%经调整息税前利润（EBITDA）72.5亿2018年亏损47.3亿在餐饮行业受疫情重创的背景下海底捞涨价犯众怒被迫道歉并恢复停业前标准或许是靓丽的财务数据刺激到水深火热的商家美团几乎与海底捞同时陷入舆论危机广东、重庆、河南等地餐饮行业通过各种渠道表达对美团佣金费率的不满美团财报将营收分为三块披露：外卖、到店/酒游、新业务及其他本文将从营收、交易金额、毛利润等方面对美团进行拆解另外还将对外卖、到店/酒旅运营数据进行简单梳理一拆营收美团从到店（团购）起家在2015年40.2亿的营收中到店/酒旅占94%2016年外卖业务收入53亿在总营收中的份额暴涨至40%但仍低于到店/酒旅后者的份额为54%2017年外卖业务收入210亿（其中203亿为佣金）占总营收的62%2018年外卖业务收入381亿（其中357亿为佣金）占总营收的58.5%2019年外卖业务收入548亿（其中496亿为佣金）占营收的56.2%；到店/酒旅收入223亿占营收的22.8%；新业务及其它营收204亿占营收的20.9%美团近三年营收结构变迁可以概括为三句话：外卖业务强劲、新业务崛起、到店/酒旅跑输大盘2019年Q3、Q4美团外卖收入均超过150亿在营收中的份额却不升反降原因是新业务及其它收入增速更快2019年Q4新业务收入突破60亿占总营收的21.6%与到店/酒旅的份额只差1个百分点美团新业务主要包括共享单车、网约车及餐饮管理系统服务观察发现美团三大业务对营收增长的贡献率与各自在营收中的份额非常接近例如2019年Q4外卖收入占营收的55.8%对总体营收增长的贡献率为56.4%相差不到1个百分点；到店/酒旅收入占营收的22.6%对总体营收增长的贡献率为21.1%相差1.5个百分点美团发布2019年业绩时预测受疫情影响2020年Q1营收将同比负增长并出现经营亏损二拆交易金额2019年美团交易金额（GMV）达6821亿同比增长32.3%其中外卖GMV达3927亿同比增长38.9%；到店/酒旅GMV达2221亿同比增长25.6%；新业务GMV达673亿同比增长20.3%在2019年美团GMV中外卖、到店/酒旅占比分别为58%、33%外卖GMV具有一定季度波动性Q1营收为全年最低到店/酒旅业务GMV的峰值则出现在Q32019年Q4外卖、到店/酒旅GMV分别为1121亿和604亿在总GMV中的份额分别为59%和32%从营收、交易金额角度外卖无疑是美团的明星业务但从盈利能力观察得到的是另一幅图景三拆毛利润2019年到店/酒旅业务毛利润197.5亿毛利润率高达89%；外卖业务毛利润102.3亿毛利润率19%美团新业务也具有盈利基因2017年毛利润9.4亿、毛利润率46%；2018年受并购摩拜拖累亏损42.5亿；2019年顽强恢复盈利赚到23.4亿毛利润2019年Q3、Q4到店/酒旅业务毛利润分别为55亿、56亿占当期毛利润总额的57%、58%2019年Q3、Q4外卖业务毛利润分别为30亿、28亿占当期毛利润总额的32%、29%有几个季度外卖、到店/酒旅业务毛利润份额之和大于100%因为直到2019年Q2新业务毛利润才开始回正外卖贡献一半以上的收入、大约三分之一的毛利润到店/酒旅业务是美团真正的摇钱树两者都值得分析四拆外卖2019年美团外卖完成87.2亿笔交易交易金额3927亿平均每笔交易金额45元（2018年为44.2元）2019年美团外卖佣金收入496亿元平均每单5.69元佣金费率（变现率）为12.6%与2018年相同12.6%是87.2亿单外卖的均值有媒体说美团的佣金率有时超过20%这完全有可能如果是一份20元的凉粉佣金率25%佣金才5元刚够骑手成本如果客单500元的火锅大单商家肯定会据理力争外卖平台能拿5%佣金就不错了在佣金费用几乎保持不变的情况下外卖板块效益发生了天翻地覆的变化：2016年毛亏损率7.7%；2017年扭亏为盈毛利润率8.1%；2018年、2019年毛利润率分别达到13.8%和18.7%美团外卖效益改善秘诀是骑手成本占每单佣金收入的比例从2017年的90.3%降至2019年的82.8%近年人力成本走高骑手收入不大可能降低美团硬是从取餐、配送路径的优化挖出近10个百分点的潜力美团外卖采取三种变现方式：佣金、在线营销服务、其它服务及销售2017年、2018年、2019年佣金收入分别为203亿、357亿和496亿每单佣金收入分别为4.96元、5.59元和5.69元截图来自《美团2019年度业绩公告》骑手成本是外卖业务的最大成本2019年支出达410亿占佣金收入的82.8% 美团不会直接管理400万骑手而是用这笔钱向供应商购买服务截图来自《美团2019年度业绩公告》2019年美团外卖骑手送出87.2亿单平均每单获得4.71元配送费在电商平台卖货快递费由买卖双方协商反正不能让天猫买单美团外卖支付骑手成本相当于为餐馆提供包邮服务费用打在佣金中一并收取不计包邮收费2019年美团外卖实收佣金86亿每单佣金0.98元费率2.19%基于2019年数据可以这样描述美团外卖业务：平均客单价45元餐馆拿39.31元美团拿5.69元美团转手把4.71元给骑手剩下0.98元实收佣金有网友说佣金与客单价挂勾骑手每单收入却与客单价无关假如一个100元的外卖单子美团收12.6元骑手只能拿5块钱的确如此但45元客单均价摆在那里有客单100元的单子必然有客单20元的单子骑手也得拿5块钱45元的一餐饭菜制作成本不会高于20元堂食的话餐馆要付出房租和服务员成本通常房租占营收的10%~15%服务员人力成本占营收的10%~20%合计20%~35%餐馆提供45元堂食租房、服务员成本为9元~15.75元美团收5.69元把饭菜送到食客门口怎么算餐馆也不亏五拆到店/酒旅到店/酒旅业务是美团真正的现金牛2019年贡献毛利润197.5亿毛利润率高达88.6%对于到店/酒旅业务的营收美团提供了另外一个划分维度：佣金、线上营销酒旅业务赚的是佣金到店业务则既赚佣金又赚广告费（线上营销）2019年到店/酒旅业务营收222.8亿其中佣金收入116.8亿占比52.4%；广告收入105.2亿占比47.2%而在2017年佣金收入占比高达65.8%说明广告收入增速更快广告业务增长说明流量增长流量来自外卖业务2019年完成87.2亿单用户下单、支付、查进度都要打开美团APP带来百亿级别与吃相关的流量用这些流量为餐饮公司提供线上营销服务2019年广告收入同比增长56.1%、达到百亿量级超过外卖业务毛利润2017年、2018年、2019年美团酒店预计间夜数分别为2.05亿、2.84亿和3.92亿成为酒店预订第一平台坊间倾向于将美团酒旅的成功归因于高频带低频除此之外还有一个因素不能忽视那就是美团到店强大的地推能力将其用于酒店（尤其是众多低星级酒店）开拓无往而不利外卖平台的价值美团外卖佣金怎么算才合理决定开放平台价值的核心因素有两个：便利交易、提高资源利用效率便利交易又分为高低两等要看平台能否创造需求比如在线旅行（OTA）为机票、酒店供需双方提供交易的平台但不产生增量需求没人因为携程好用而从北京跑到上海电商平台可以在一定程度上创造需求剁手的意思就是本来不想买或本来没想买这么多拿税收类比：彩民中了500万大奖抽走100万税没问题；失业者宅家发愁忽然有人敲门收房产税的来了这就容易出问题创造需求、给商家带来增量的平台更具社会价值佣金收得理直气壮属于高等平台如果不能创造增量尽管为买卖双方提供了便利还是容易被视为眼中钉、肉中刺属于低等平台一顿不吃饿得慌的时代早已过去不饿、天气不好、想不起吃什么、懒得出去……无数理由可以让现代都市人省掉一餐饭实在饿了可以吃泡面、水果或零食外卖平台提供丰富的口味、档次选择图片诱人、价格感人、骑手送上门旨在引诱食客消费2019年美团外卖完成87亿单粗略估计有60亿是可吃可不吃的一餐也就是说美团外卖为餐饮行业创造了60亿笔交易假如一家有20张桌子的餐馆每天接待50桌客人与外卖平台合作后每天额外送出30份外卖而且正如上文所说这30份外卖的食客不占用餐桌不需要服务员提供服务连刷盘子、收拾餐桌都省了决定平台价值的第二个因素是提高资源利用效率由于堂食波峰波谷极为明显高峰时段餐桌全部被占用接待能力饱和其它时段一桌客人也没有后厨如果只为堂食提供饭菜也会时而忙死、时而闲死外卖需求的波峰波谷相对平缓餐馆可以在场地、设备、人员不变的情况下输出更多产物资源利用效率明显改善外卖业务本质就是对餐馆、骑手等社会资源的优化配置但复杂程度远非单纯互联网服务可比比如在线旅行用户在互联网平台订好酒店、机票OTA就等着数钱了每单佣金大致有几十元毛利润率约80%（2019年携程毛利润率79.3%）而当用户在外卖平台订好餐美团们的工作才刚刚开始要确保餐馆保质、守时完成制作调配骑手取餐为骑手规划路线避免延误处理用户反馈……忙完这一切平台实收佣金只有1块钱没有超强的线上线下协调、运营能力每单业务亏10块不在话下
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