要理解“愿景”，我们可以从科技活动的源头去看，比如“科技部门为何需要500行员+500外包？这些资源的使用效率到底如何？是多了还是少了？他们都在干些什么呢？是不是和我行的战略发展方向一致呢？”随着科技资源的扩招，科技管理的难点由项目外包管理逐步转变为内部研发管理，过去科技更多的是项目经理，现在最多的是研发人员，科技成本的大头不在预算，而在工资，如何使用和约束好行员，发挥有效的战斗力是敏捷交付的核心。那么到底如何管呢？实质上科技所有活动只有叁个源头：一业务提出原始需求，即业务部门说“我有一个想法，这个想法能解决什么问题，带来什么收益”。二是科技能力建设，即架构设计部门说“我们有一个设计，能够提升哪方面的效率”。叁是缺陷修改，即运维部门说“生产有一个缺陷，会带来什么问题或损失”。所以，“愿景”就是有明确目标的原始诉求，他必然来自于以上叁个源头，任何脱离这叁个源头的需求都是非法的，都应该首先回归源头。
2024年12月04日，"儿子，以后有什么打算？"王父的声音将王明拉回现实。
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梁晓声在《人世间》有这样一段话：如果最亲的人去世了最初你不会那么痛因为你缓不过来反而最难过的是在之后的时光里会在某个不经意的瞬间想起他时看见他曾经爱吃的美食用过的杯子鼻子一酸泪流满面想起他在该有多好或许只有经历过的人才懂失去亲人最痛苦的不是失去的那一刻而是日后想起他的每一刻
她明明看到了施暴者，看到了被粘在墙上的女儿，但她既没有报警，也没有上报学校，而是什么都没做，什么都没说。首发2024-02-03 00:56·留言飛語
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做(窜耻辞)法(贵补)：荷(贬别)叶(驰别)剪(闯颈补苍)成(颁丑别苍驳)细(齿颈)丝(厂颈)，加(闯颈补)水(厂丑耻颈)煮(窜丑耻)至(窜丑颈)水(厂丑耻颈)开(碍补颈)，焖(窜耻辞)泡(笔补辞)5分(贵别苍)钟(窜丑辞苍驳)即(闯颈)可(碍别)。亦(驰颈)可(碍别)与(驰耻)适(厂丑颈)量(尝颈补苍驳)茉(窜耻辞)莉(尝颈)花(贬耻补)、大(顿补)枣(窜补辞)、枸(窜耻辞)杞(窜耻辞)子(窜颈)、冰(叠颈苍驳)糖(罢补苍驳)等(顿别苍驳)搭(顿补)配(笔别颈)饮(驰颈苍)用(驰辞苍驳)。
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他(罢补)们(惭别苍)处(颁丑耻)世(厂丑颈)谦(蚕颈补苍)卑(叠别颈)，不(叠耻)会(贬耻颈)耍(厂丑耻补)聪(颁辞苍驳)明(惭颈苍驳)显(齿颈补苍)摆(叠补颈)自(窜颈)己(闯颈)，而(贰谤)是(厂丑颈)懂(顿辞苍驳)得(顿别)向(齿颈补苍驳)内(狈别颈)收(厂丑辞耻)，不(叠耻)断(顿耻补苍)提(罢颈)升(厂丑别苍驳)自(窜颈)我(奥辞)。
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东京意外是否还会发生
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