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?——·命运坎坷·——?
2024年12月18日，说到这肯定有人好奇，“足迹追踪”真的这么神奇吗？除了这些案件外，董艳珍还有哪些令人惊叹的表现呢？
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1. 定额调整：每人每月增加31元（与203年相比提高1元）这一调整体现了基本养老金调整的公平原则
重大灾难应急医疗救援甲方一边好言相劝，一边安抚二哥。
zhuyi！jianzhuzhuangshizhuangxiucunzaidewenti2020-10-10 14:12·yichengguanlixianjieduan，suizhuojianzhuxingyedebuduanfazhan，duiyudangqianjianzhuzhuangshizhuangxiushigongtichuliaogenggaodeyaoqiu。qizhongcunzaiyidingdewenti。benwenzhenduidangqianjianzhuzhuangshizhuangxiushigongcunzaideyixiliewentijinxingtantao。yi、gaishujianzhuzhuangshizhuangxiushigongzhidejiushizaijianzhuwanchengjianshezhihou，yingyongxiangguandejianzhuzhuangshizhuangxiucailiaolaichulijianzhuwudekongjian、biaomian。zaizheyiguochengdangzhong，xuyaozaiyuanyoujianzhuwudejichuzhishang，fugaixindezhuangshiwu，jinerzaiyangaiyuanbendeyixiebuzudetongshi，shidejianzhukongjiangengjiadegexinghua、tesehua、chuangxinhua。jijidezuohaojianzhuzhuangshizhuangxiushigonggongzuo，bujinnenggougenghaodemanzurenmenshenmeitiyan，erqiehuanhuannenggouyuyuerenmendeshenxin。pingjiezishendezhongduoyoushi，dangqianjianzhuzhuangshizhuangxiushigongyijingchengweijianzhugongchengfazhanjianshedezhongyaoneirong。zhuyi！jianzhuzhuangshizhuangxiucunzaidewentier、wenti1、shigongcailiaozhiliangbuguoguanzaijianzhuzhuangshizhuangxiushigongdezhenggeguochengdangzhong，xuyaoyingyongdaliangdeshigongcailiao，ershigongcailiaodezhiliang，zaihendachengdushangyingxiangzhuozhuangshizhuangxiuzhiliang。danshi，tongguoshenrudeyanjiufenxiwomenfaxian，dangqianjianzhuzhuangshizhuangxiushigongcailiaocunzaizhuodezhiliangbuguoguandewenti，zheyejiubiranhuiyingxiangdaozuizhongdeshigongzhiliang。bufenshigongqiyeweiliaonenggoujiangdichengbenzhichu，yinerzaicaigoudeguochengdangzhong，xuanzeliaoyixiezhiliangbuguoguandecailiao，huanyoubufenshigongrenyuanzishenshoudaoliyidequshi，caigouliaoyixiesanwuchanpin。chucizhiwai，dangqianzhuangxiushichangdangzhongyecunzaizhuodaliangdeliezhicailiao，caigourenyuanzaishijidecaigouguochengdangzhong，youyuquefapanduandenengli，cuowudecaigouliaokansizhiliangbucuodeshigongcailiao，zaizheyeweijiexialaideshigongmaixialiaoanquanyinhuan。zhuyi！jianzhuzhuangshizhuangxiucunzaidewenti2、shigongjishubuhelishigongjishuheshigongzhiliangliangzhezhijiancunzaizhuomiqiedelianxi，ruguoshigongjishubuhelidehua，biranhuiyingxiangdaozuizhongdeshigongzhiliang。xianjieduan，suizhuoshigongjishudeduoyuanhuafazhan，henduoqiyequebingmeiyouzhongshiqiduiyushigongjishudeheliyingyong，yirancaiyongyiwangchuantongluohoudeshigongjishu，bujinyingxiangzhuoshigongxiaolv，erqieyewufabaozhangshigongzhiliang。womenzaixinwenbaodaodangzhongkeyikandaohenduoyouyushigongjishuxuanzebuheli，jinerdaozhijianzhuzhuangshizhuangxiushigongchuxianzhiliangwentidexianxiang，yincizuohaozheyihuanjiegongzuozhiguanzhongyao。zhuyi！jianzhuzhuangshizhuangxiucunzaidewenti3、shigongrenyuanzaochengdezhiliangwentishigongrenyuanzuoweijianzhuzhuangshizhuangxiushigongdezhongyaozhichengliliang，qishigongshuipingyijizonghesuzhi，zaihendachengdushangyingxiangzhuozuizhongdeshigongzhiliang。danshi，youyudangqianwoguojianzhuzhuangshizhuangxiushigongrenyuandedezhuanyenengli、shigongshuipingyijizonghesuzhibingbugao，zaishijideshigongguochengdangzhong，wufaguifandeshiyongshigongjixie，bianhuiyingxiangdaoshigongzhiliang。huanyoudeyouyuzishenquefaanquanyishi、quefazerenxin、quefajingyejingshen，geijiexialaideshigongmaixialiaojudadeanquanyinhuan，zheduiyujianzhuzhuangshizhuangxiuxingyedefazhanlaishuoshijiweibulide。zhouwu，meigudaxingkejiguduoshushangzhang，pingguozhang0.85%，yamaxunzhang0.08%，naifeizhang1.43%，gugedie0.37%，Metazhang0.17%，weiruanzhang0.27%。
实(Shi)际(Ji)面(Mian)积(Ji)少(Shao)0.38平(Ping)方(Fang)米(Mi)，业(Ye)主(Zhu)要(Yao)求(Qiu)退(Tui)差(Cha)价(Jia)挺(Ting)赞(Zan)2024-01-14 08:23·中(Zhong)工(Gong)网(Wang)原(Yuan)标(Biao)题(Ti)：实(Shi)际(Ji)面(Mian)积(Ji)少(Shao)0.38平(Ping)方(Fang)米(Mi)，业(Ye)主(Zhu)要(Yao)求(Qiu)退(Tui)差(Cha)价(Jia)挺(Ting)赞(Zan)购(Gou)买(Mai)商(Shang)品(Pin)房(Fang)时(Shi)，合(He)同(Tong)约(Yue)定(Ding)的(De)房(Fang)屋(Wu)建(Jian)筑(Zhu)面(Mian)积(Ji)是(Shi)125.82平(Ping)方(Fang)米(Mi)，但(Dan)不(Bu)动(Dong)产(Chan)登(Deng)记(Ji)的(De)产(Chan)权(Quan)面(Mian)积(Ji)，即(Ji)实(Shi)际(Ji)面(Mian)积(Ji)却(Que)只(Zhi)有(You)125.44平(Ping)方(Fang)米(Mi)。近(Jin)日(Ri)，长(Chang)沙(Sha)的(De)罗(Luo)女(Nv)士(Shi)因(Yin)“房(Fang)子(Zi)缩(Suo)水(Shui)了(Liao)0.38平(Ping)方(Fang)米(Mi)”起(Qi)诉(Su)了(Liao)开(Kai)发(Fa)商(Shang)，请(Qing)求(Qiu)后(Hou)者(Zhe)退(Tui)还(Huan)房(Fang)款(Kuan)及(Ji)装(Zhuang)修(Xiu)款(Kuan)差(Cha)价(Jia)共(Gong)5000余(Yu)元(Yuan)。对(Dui)此(Ci)，开(Kai)发(Fa)商(Shang)的(De)委(Wei)托(Tuo)人(Ren)表(Biao)示(Shi):微(Wei)小(Xiao)面(Mian)积(Ji)误(Wu)差(Cha)不(Bu)进(Jin)行(Xing)退(Tui)补(Bu)是(Shi)行(Xing)业(Ye)交(Jiao)易(Yi)惯(Guan)例(Li)，希(Xi)望(Wang)驳(Bo)回(Hui)原(Yuan)告(Gao)的(De)请(Qing)求(Qiu)。从(Cong)报(Bao)道(Dao)披(Pi)露(Lu)的(De)情(Qing)况(Kuang)看(Kan)，罗(Luo)女(Nv)士(Shi)的(De)遭(Zao)遇(Yu)并(Bing)不(Bu)是(Shi)孤(Gu)例(Li):业(Ye)主(Zhu)肖(Xiao)先(Xian)生(Sheng)也(Ye)存(Cun)在(Zai)一(Yi)样(Yang)的(De)困(Kun)扰(Rao)——后(Hou)者(Zhe)的(De)房(Fang)屋(Wu)产(Chan)权(Quan)面(Mian)积(Ji)176.49平(Ping)方(Fang)米(Mi)，合(He)同(Tong)里(Li)写(Xie)的(De)面(Mian)积(Ji)是(Shi)176.96平(Ping)方(Fang)米(Mi)，实(Shi)际(Ji)面(Mian)积(Ji)缩(Suo)水(Shui)0.47平(Ping)方(Fang)米(Mi)。肖(Xiao)先(Xian)生(Sheng)质(Zhi)疑(Yi)，购(Gou)房(Fang)合(He)同(Tong)中(Zhong)“面(Mian)积(Ji)误(Wu)差(Cha)比(Bi)绝(Jue)对(Dui)值(Zhi)在(Zai)0.6%以(Yi)内(Nei)(含(Han)0.6%)的(De)，双(Shuang)方(Fang)互(Hu)不(Bu)补(Bu)退(Tui)房(Fang)价(Jia)款(Kuan)”的(De)约(Yue)定(Ding)属(Shu)于(Yu)格(Ge)式(Shi)条(Tiao)款(Kuan)，因(Yin)为(Wei)小(Xiao)区(Qu)1802户(Hu)业(Ye)主(Zhu)的(De)实(Shi)际(Ji)面(Mian)积(Ji)均(Jun)少(Shao)于(Yu)建(Jian)筑(Zhu)面(Mian)积(Ji)，但(Dan)面(Mian)积(Ji)差(Cha)绝(Jue)对(Dui)值(Zhi)全(Quan)部(Bu)卡(Ka)在(Zai)0.6%以(Yi)内(Nei)。客(Ke)观(Guan)来(Lai)说(Shuo)，由(You)于(Yu)卖(Mai)房(Fang)大(Da)都(Du)采(Cai)取(Qu)的(De)是(Shi)预(Yu)售(Shou)制(Zhi)，即(Ji)便(Bian)规(Gui)划(Hua)、建(Jian)设(She)的(De)水(Shui)平(Ping)再(Zai)高(Gao)，房(Fang)子(Zi)的(De)实(Shi)际(Ji)面(Mian)积(Ji)也(Ye)很(Hen)难(Nan)与(Yu)合(He)同(Tong)上(Shang)的(De)预(Yu)测(Ce)面(Mian)积(Ji)完(Wan)全(Quan)一(Yi)致(Zhi)，误(Wu)差(Cha)难(Nan)以(Yi)避(Bi)免(Mian)。也(Ye)正(Zheng)是(Shi)如(Ru)此(Ci)，购(Gou)房(Fang)合(He)同(Tong)中(Zhong)一(Yi)般(Ban)都(Du)会(Hui)对(Dui)“面(Mian)积(Ji)差(Cha)异(Yi)处(Chu)理(Li)方(Fang)式(Shi)”进(Jin)行(Xing)约(Yue)定(Ding)。而(Er)通(Tong)行(Xing)处(Chu)理(Li)原(Yuan)则(Ze)是(Shi):套(Tao)内(Nei)建(Jian)筑(Zhu)误(Wu)差(Cha)比(Bi)绝(Jue)对(Dui)值(Zhi)在(Zai)3%及(Ji)以(Yi)内(Nei)的(De)，据(Ju)实(Shi)结(Jie)算(Suan)房(Fang)价(Jia)款(Kuan)。超(Chao)出(Chu)3%的(De)，购(Gou)房(Fang)者(Zhe)有(You)权(Quan)解(Jie)除(Chu)合(He)同(Tong)。所(Suo)谓(Wei)据(Ju)实(Shi)结(Jie)算(Suan)，说(Shuo)得(De)通(Tong)俗(Su)一(Yi)点(Dian)那(Na)就(Jiu)是(Shi)“多(Duo)退(Tui)少(Shao)补(Bu)”，这(Zhe)也(Ye)是(Shi)公(Gong)平(Ping)交(Jiao)易(Yi)本(Ben)来(Lai)该(Gai)有(You)的(De)样(Yang)子(Zi)。涉(She)事(Shi)的(De)开(Kai)发(Fa)商(Shang)辩(Bian)称(Cheng)“微(Wei)小(Xiao)面(Mian)积(Ji)误(Wu)差(Cha)不(Bu)退(Tui)补(Bu)”，这(Zhe)真(Zhen)的(De)是(Shi)行(Xing)业(Ye)惯(Guan)例(Li)吗(Ma)?为(Wei)此(Ci)，我(Wo)特(Te)意(Yi)查(Cha)阅(Yue)了(Liao)自(Zi)己(Ji)的(De)购(Gou)房(Fang)合(He)同(Tong)，并(Bing)请(Qing)一(Yi)些(Xie)朋(Peng)友(You)查(Cha)阅(Yue)了(Liao)他(Ta)们(Men)的(De)购(Gou)房(Fang)合(He)同(Tong)，发(Fa)现(Xian)其(Qi)中(Zhong)都(Du)没(Mei)有(You)“误(Wu)差(Cha)比(Bi)在(Zai)0.6%以(Yi)内(Nei)不(Bu)退(Tui)不(Bu)补(Bu)”条(Tiao)款(Kuan)。如(Ru)此(Ci)看(Kan)来(Lai)，“微(Wei)小(Xiao)面(Mian)积(Ji)误(Wu)差(Cha)不(Bu)退(Tui)补(Bu)乃(Nai)交(Jiao)易(Yi)惯(Guan)例(Li)”不(Bu)过(Guo)是(Shi)开(Kai)发(Fa)商(Shang)单(Dan)方(Fang)面(Mian)的(De)说(Shuo)辞(Ci)而(Er)已(Yi)，更(Geng)像(Xiang)是(Shi)他(Ta)们(Men)为(Wei)了(Liao)更(Geng)好(Hao)地(Di)夹(Jia)带(Dai)私(Si)货(Huo)、牟(Mou)取(Qu)私(Si)利(Li)而(Er)设(She)置(Zhi)的(De)一(Yi)套(Tao)话(Hua)术(Shu)。退(Tui)一(Yi)步(Bu)来(Lai)讲(Jiang)，即(Ji)便(Bian)“有(You)误(Wu)差(Cha)不(Bu)退(Tui)补(Bu)”真(Zhen)的(De)是(Shi)交(Jiao)易(Yi)惯(Guan)例(Li)，也(Ye)由(You)于(Yu)显(Xian)失(Shi)公(Gong)平(Ping)，理(Li)当(Dang)被(Bei)废(Fei)除(Chu)。这(Zhe)一(Yi)条(Tiao)款(Kuan)看(Kan)起(Qi)来(Lai)不(Bu)偏(Pian)不(Bu)倚(Yi)，但(Dan)其(Qi)实(Shi)更(Geng)有(You)利(Li)于(Yu)开(Kai)发(Fa)商(Shang):他(Ta)们(Men)可(Ke)以(Yi)盈(Ying)亏(Kui)占(Zhan)补(Bu)、整(Zheng)体(Ti)平(Ping)衡(Heng)，但(Dan)对(Dui)单(Dan)个(Ge)业(Ye)主(Zhu)来(Lai)说(Shuo)，亏(Kui)了(Liao)就(Jiu)是(Shi)亏(Kui)了(Liao)，沾(Zhan)光(Guang)只(Zhi)存(Cun)在(Zai)于(Yu)理(Li)论(Lun)上(Shang)。案(An)例(Li)中(Zhong)，涉(She)事(Shi)小(Xiao)区(Qu)1800多(Duo)套(Tao)房(Fang)子(Zi)无(Wu)一(Yi)例(Li)外(Wai)地(Di)“小(Xiao)”了(Liao)，而(Er)且(Qie)又(You)妙(Miao)到(Dao)毫(Hao)巅(Zuo)控(Kong)制(Zhi)在(Zai)0.6%的(De)误(Wu)差(Cha)内(Nei)，这(Zhe)样(Yang)的(De)巧(Qiao)合(He)很(Hen)难(Nan)不(Bu)让(Rang)人(Ren)怀(Huai)疑(Yi)其(Qi)中(Zhong)存(Cun)在(Zai)猫(Mao)腻(Ni)。房(Fang)产(Chan)证(Zheng)上(Shang)的(De)面(Mian)积(Ji)是(Shi)由(You)专(Zhuan)业(Ye)测(Ce)绘(Hui)公(Gong)司(Si)实(Shi)测(Ce)得(De)来(Lai)的(De)，虽(Sui)然(Ran)不(Bu)可(Ke)能(Neng)绝(Jue)对(Dui)准(Zhun)确(Que)，但(Dan)是(Shi)误(Wu)差(Cha)必(Bi)须(Xu)严(Yan)格(Ge)控(Kong)制(Zhi)。而(Er)目(Mu)前(Qian)测(Ce)绘(Hui)行(Xing)业(Ye)对(Dui)不(Bu)同(Tong)测(Ce)绘(Hui)公(Gong)司(Si)允(Yun)许(Xu)的(De)误(Wu)差(Cha)分(Fen)三(San)个(Ge)等(Deng)级(Ji):一(Yi)级(Ji)是(Shi)0.26%，二(Er)级(Ji)是(Shi)0.6%，三(San)级(Ji)是(Shi)1.4%。资(Zi)质(Zhi)等(Deng)级(Ji)越(Yue)高(Gao)的(De)测(Ce)绘(Hui)企(Qi)业(Ye)，误(Wu)差(Cha)控(Kong)制(Zhi)要(Yao)求(Qiu)就(Jiu)越(Yue)严(Yan)。如(Ru)今(Jin)，涉(She)事(Shi)开(Kai)发(Fa)商(Shang)交(Jiao)付(Fu)的(De)房(Fang)子(Zi)误(Wu)差(Cha)恰(Qia)好(Hao)控(Kong)制(Zhi)在(Zai)0.6%以(Yi)内(Nei)，是(Shi)否(Fou)属(Shu)于(Yu)合(He)理(Li)利(Li)用(Yong)规(Gui)则(Ze)牟(Mou)利(Li)?如(Ru)此(Ci)一(Yi)来(Lai)，测(Ce)绘(Hui)公(Gong)司(Si)既(Ji)不(Bu)会(Hui)面(Mian)临(Lin)被(Bei)降(Jiang)级(Ji)乃(Nai)至(Zhi)吊(Diao)销(Xiao)资(Zi)质(Zhi)的(De)风(Feng)险(Xian)，而(Er)借(Jie)助(Zhu)“不(Bu)退(Tui)”条(Tiao)款(Kuan)打(Da)辅(Fu)助(Zhu)，每(Mei)位(Wei)业(Ye)主(Zhu)无(Wu)端(Duan)多(Duo)付(Fu)四(Si)五(Wu)千(Qian)，一(Yi)个(Ge)小(Xiao)区(Qu)开(Kai)发(Fa)商(Shang)就(Jiu)凭(Ping)空(Kong)多(Duo)收(Shou)了(Liao)八(Ba)九(Jiu)百(Bai)万(Wan)，真(Zhen)是(Shi)好(Hao)响(Xiang)的(De)算(Suan)盘(Pan)。由(You)于(Yu)购(Gou)房(Fang)者(Zhe)相(Xiang)比(Bi)开(Kai)发(Fa)商(Shang)在(Zai)博(Bo)弈(Zuo)中(Zhong)处(Chu)于(Yu)弱(Ruo)势(Shi)地(Di)位(Wei)，开(Kai)发(Fa)商(Shang)容(Rong)易(Yi)与(Yu)测(Ce)绘(Hui)企(Qi)业(Ye)勾(Gou)结(Jie)，对(Dui)于(Yu)面(Mian)积(Ji)差(Cha)异(Yi)的(De)处(Chu)理(Li)，购(Gou)房(Fang)合(He)同(Tong)看(Kan)起(Qi)来(Lai)有(You)不(Bu)少(Shao)利(Li)于(Yu)业(Ye)主(Zhu)的(De)规(Gui)定(Ding):多(Duo)退(Tui)少(Shao)补(Bu)的(De)大(Da)原(Yuan)则(Ze)下(Xia)，若(Ruo)房(Fang)子(Zi)大(Da)了(Liao)，买(Mai)受(Shou)人(Ren)只(Zhi)需(Xu)补(Bu)交(Jiao)3%以(Yi)内(Nei)的(De)房(Fang)款(Kuan)，3%以(Yi)上(Shang)部(Bu)分(Fen)无(Wu)需(Xu)补(Bu)交(Jiao)。若(Ruo)房(Fang)子(Zi)小(Xiao)了(Liao)，3%以(Yi)内(Nei)的(De)部(Bu)分(Fen)开(Kai)发(Fa)商(Shang)全(Quan)退(Tui)，对(Dui)超(Chao)出(Chu)3%以(Yi)上(Shang)的(De)部(Bu)分(Fen)，则(Ze)必(Bi)须(Xu)2倍(Bei)于(Yu)购(Gou)买(Mai)价(Jia)返(Fan)还(Huan)购(Gou)房(Fang)者(Zhe)。可(Ke)即(Ji)便(Bian)如(Ru)此(Ci)，一(Yi)些(Xie)开(Kai)发(Fa)商(Shang)还(Huan)是(Shi)绞(Jiao)尽(Jin)脑(Nao)汁(Zhi)玩(Wan)花(Hua)样(Yang)，一(Yi)再(Zai)破(Po)坏(Huai)公(Gong)平(Ping)交(Jiao)易(Yi)的(De)规(Gui)则(Ze)和(He)底(Di)线(Xian)。业(Ye)主(Zhu)的(De)钱(Qian)不(Bu)是(Shi)大(Da)风(Feng)刮(Gua)来(Lai)的(De)，不(Bu)能(Neng)任(Ren)由(You)开(Kai)发(Fa)商(Shang)设(She)置(Zhi)的(De)不(Bu)公(Gong)平(Ping)条(Tiao)款(Kuan)来(Lai)攫(Jue)取(Qu)。实(Shi)事(Shi)求(Qiu)是(Shi)、多(Duo)退(Tui)少(Shao)补(Bu)理(Li)应(Ying)成(Cheng)为(Wei)案(An)例(Li)处(Chu)置(Zhi)的(De)一(Yi)个(Ge)基(Ji)本(Ben)原(Yuan)则(Ze)，而(Er)事(Shi)件(Jian)背(Bei)后(Hou)，开(Kai)发(Fa)商(Shang)与(Yu)测(Ce)绘(Hui)企(Qi)业(Ye)有(You)无(Wu)暗(An)通(Tong)款(Kuan)曲(Qu)、利(Li)益(Yi)输(Shu)送(Song)等(Deng)情(Qing)形(Xing)，也(Ye)必(Bi)须(Xu)查(Cha)个(Ge)一(Yi)清(Qing)二(Er)楚(Chu)。（胡(Hu)一(Yi)刀(Dao)）
尘颈补苍诲耻颈蝉丑辞耻丑补颈锄丑别丑补辞虫颈耻辫颈苍驳（锄丑补辞濒颈测颈苍驳蝉丑颈）箩颈补苍驳测补辞测颈“迟颈补辞濒辞耻”箩颈别蝉丑耻锄颈箩颈诲别蝉丑别苍驳尘颈苍驳蝉丑颈，濒惫濒颈苍驳濒颈苍驳虫颈苍迟辞苍驳产耻测颈，箩颈别箩颈苍辩耻补苍濒颈蝉丑颈迟耻锄耻锄丑颈诲耻颈蹿补苍驳辩颈苍驳蝉丑别苍驳。迟补肠辞苍驳产耻濒颈办补颈诲颈诲颈蝉丑别苍产颈补苍，尘别颈飞补苍诲耻丑别诲颈诲颈迟辞苍驳肠丑耻补苍驳别谤尘颈补苍。
招(窜丑补辞)联(尝颈补苍)首(厂丑辞耻)席(齿颈)研(驰补苍)究(闯颈耻)员(驰耻补苍)、中(窜丑辞苍驳)关(骋耻补苍)村(颁耻苍)互(贬耻)联(尝颈补苍)网(奥补苍驳)金(闯颈苍)融(搁辞苍驳)研(驰补苍)究(闯颈耻)院(驰耻补苍)研(驰补苍)究(闯颈耻)员(驰耻补苍)董(顿辞苍驳)希(齿颈)淼(窜耻辞)认(搁别苍)为(奥别颈)，大(顿补)型(齿颈苍驳)银(驰颈苍)行(齿颈苍驳)加(闯颈补)快(碍耻补颈)推(罢耻颈)进(闯颈苍)和(贬别)深(厂丑别苍)化(贬耻补)数(厂丑耻)字(窜颈)化(贬耻补)转(窜丑耻补苍)型(齿颈苍驳)，不(叠耻)断(顿耻补苍)提(罢颈)升(厂丑别苍驳)数(厂丑耻)字(窜颈)化(贬耻补)水(厂丑耻颈)平(笔颈苍驳)，增(窜别苍驳)强(蚕颈补苍驳)与(驰耻)数(厂丑耻)字(窜颈)经(闯颈苍驳)济(闯颈)的(顿别)适(厂丑颈)配(笔别颈)性(齿颈苍驳)，提(罢颈)升(厂丑别苍驳)了(尝颈补辞)后(贬辞耻)疫(驰颈)情(蚕颈苍驳)时(厂丑颈)代(顿补颈)的(顿别)竞(闯颈苍驳)争(窜丑别苍驳)力(尝颈)。
假如中日再次开战，解放军多久能够结束战斗？美国会帮日本吗？首发2023-10-27 14:54·老廉颇在阅读此文之前，辛苦点击一下右上角的“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！来源/老廉颇作者/老廉颇这是一个很有意思的问题，也是很多人关心的话题。中日两国是近邻，也是历史上的宿敌。从甲午战争到抗日战争，中日之间发生了多次血腥的冲突，给中国人民带来了深重的灾难。二战结束后，日本被迫签署了《和平宪法》，放弃了武力解决国际争端的手段，但却在美国的支持下组建了自卫队，并在钓鱼岛、台湾等问题上对中国进行挑衅。那么，如果中日两国真的爆发了战争，解放军能否迅速取得胜利？美国又会不会站在日本一边？中日两国的军事实力对比要评估中日两国的军事实力，我们需要从人员、装备、预算、训练、经验等方面进行综合考量。根据2021年《世界军力排名》，中国位居第三，仅次于美国和俄罗斯；而日本位居第五，仅次于印度。从这个排名可以看出，中日两国在军事实力上存在一定的差距，但并不是不可逾越的。从人员方面来看，中国拥有约210万现役军人和510万预备役军人；而日本拥有约25万现役自卫队员和5.7万预备役自卫队员。显然，中国在人员数量上具有压倒性优势。但是，数量并不代表质量。中国虽然拥有庞大的预备役部队，但其训练水平和装备水准都不高；而日本虽然拥有较少的自卫队员，但其训练水平和装备水准都较高。因此，在人员方面，中国和日本各有优劣。从装备方面来看，中国拥有约3500辆主战坦克、3300辆装甲车、3700门自行火炮、3200门火箭炮、1000架战斗机、400架攻击机、200架轰炸机、76艘驱逐舰、52艘护卫舰、76艘潜艇、2艘航空母舰等武器装备；而日本拥有约900辆主战坦克、2700辆装甲车、500门自行火炮、99架战斗机、157架攻击机、4架轰炸机、37艘驱逐舰、6艘护卫舰、22艘潜艇等武器装备。从这些数据可以看出，中国在装备数量上也具有明显优势。但是，数量也并不代表质量。中国虽然拥有大量的武器装备，但其中不少是老旧的或者仿制的；而日本虽然拥有较少的武器装备，但其中不少是先进的或者自主研发的。因此，在装备方面，中国和日本也各有优劣。从预算方面来看，中国的2021年国防预算为2522亿美元，占GDP的1.3%；而日本的2021年国防预算为51.7亿美元，占GDP的0.9%。显然，中国在预算规模上具有巨大优势。但是，预算并不代表效率。中国虽然拥有庞大的国防预算，但其花费在人员、后勤、维护等方面的比例较高；而日本虽然拥有较小的国防预算，但其花费在研发、采购、更新等方面的比例较高。因此，在预算方面，中国和日本也各有优劣。从训练方面来看，中国和日本都重视军事训练，经常举行各种演习和竞赛。中国近年来加强了实战化训练，提高了部队的战斗力和素质；而日本也不断改进了训练内容和方法，增强了部队的协同性和适应性。因此，在训练方面，中国和日本都有一定水平。从经验方面来看，中国和日本都有过参与战争或者维和行动的经历。中国在朝鲜战争、中印战争、中越战争等中都取得了胜利或者平局；而日本在二战中虽然失败了，但也展现了其军队的勇敢和顽强。同时，中国和日本都参与了联合国维和行动，在非洲、中东等地区积累了一定经验。因此，在经验方面，中国和日本都有一定基础。中日两国在军事实力上存在一定差距，但并不是不可逾越的。从人员、装备、预算、训练、经验等方面来看，中国和日本各有优劣，不能简单地以数量或者质量来判断。如果要比较两国军事实力的高低，还需要考虑到可能的战略目标和作战方式。中日两国可能的战略目标和作战方式如果中日两国真的爆发了战争，那么双方会以什么样的目标和方式进行作战呢？这取决于双方的政治意志和军事策略。一般来说，中日两国可能有以下几种战略目标和作战方式：钓鱼岛争端：这是中日两国最有可能发生冲突的地点，也是双方最敏感的问题。钓鱼岛及其附属岛屿是中国的固有领土，但被日本非法占领，并称之为“尖阁诸岛”。中国对钓鱼岛拥有充分的历史和法理依据，也有足够的决心和能力捍卫自己的领土主权。如果日本对钓鱼岛采取进一步的挑衅行动，如登岛、建设、驻军等，中国将不惜使用武力进行反击。在这种情况下，中国的战略目标是夺回钓鱼岛，并消灭日本在该地区的军事存在；而日本的战略目标是保持对钓鱼岛的控制，并阻止中国的进攻。双方可能采取的作战方式是海空联合作战，以及两栖登陆作战。中国将利用其海空优势，对日本在钓鱼岛周边的舰艇、飞机、雷达等进行打击，并派遣两栖部队登陆钓鱼岛，建立控制权；而日本将利用其自卫队的精锐和训练，以及美国在该地区的军事支持，进行防御和反击，试图抵挡中国的攻势。台湾问题：这是中日两国另一个可能引发冲突的问题，也是中国的核心利益所在。台湾是中国不可分割的一部分，但由于历史原因，台湾与大陆分治，并存在一定程度的“台独”倾向。中国坚持一个中国原则，不承认任何形式的“台独”，也不排除使用武力解决台湾问题的可能性。如果台湾当局采取任何实质性的“台独”行动，如宣布“独立”、修改“宪法”、举行“公投”等，中国将毫不犹豫地对台湾实施武力统一。在这种情况下，中国的战略目标是实现对台湾的完全控制，并消除任何外部干涉；而日本的战略目标是维持台湾现状，并阻止中国的统一行动。双方可能采取的作战方式是海空火力打击，以及两栖登陆作战。中国将利用其远程火力打击能力，对台湾进行全面覆盖式轰炸，并派遣两栖部队登陆台湾各个重要港口和机场，切断台湾与外界联系；而日本将利用其海上防空能力，以及美国在该地区的军事支持，进行拦截和反制，试图保护台湾免受中国攻击。东海油气田争端：这是中日两国还有一个可能导致冲突的问题，也是双方经济利益所系。东海油气田是位于中日两国东海专属经济区（EEZ）交界处的一片油气资源丰富的海域。中日两国对该海域的划分存在争议，也对该海域的开发存在竞争。中国主张以中日两国陆地基线的中线为界，而日本主张以中日两国EEZ的中线为界。如果双方在该海域进行开发或者巡逻时发生摩擦或者冲突，可能升级为武装冲突。在这种情况下，中国的战略目标是维护自己的海洋权益，并阻止日本的侵犯；而日本的战略目标是保护自己的海洋权益，并阻止中国的扩张。双方可能采取的作战方式是海空对抗，以及水下潜艇作战。中国将利用其海空优势，对日本在该海域的舰艇、飞机、平台等进行打击，并派遣潜艇进行隐蔽和骚扰；而日本将利用其自卫队的精锐和训练，以及美国在该地区的军事支持，进行防御和反击，试图抵挡中国的攻势。以上三种情况都是中日两国可能发生战争的场景，也是双方最有可能采取的战略目标和作战方式。当然，这些都是基于假设和推测，实际情况可能会有所不同。但无论如何，中日两国之间的战争都不会是一场简单的局部战争，而是一场涉及到全球局势和地区安全的大规模战争。这就需要我们考虑到美国对中日冲突的态度和影响。美国对中日冲突的态度和影响美国是中日两国之间最重要的第三方力量，也是影响中日关系和东亚局势的关键因素。美国与中国和日本都有复杂而微妙的关系，既有合作又有竞争，既有利益又有矛盾。美国对中日冲突的态度和影响取决于其自身的利益判断和战略选择。一般来说，美国可能有以下几种态度和影响：中立：这是美国最不可能采取的态度，也是对中日两国最不负责任的影响。如果美国在中日之间保持中立，不参与任何一方，那么就等于放弃了其在东亚地区的领导地位和盟友义务，也就失去了其在全球范围内维护自身利益和价值观的信誉和影响力。这对美国来说是不可接受的，也对中日两国来说是不可预测的。因此，在中日之间爆发战争时，美国不太可能选择中立。调解：这是美国最理想的态度，也是对中日两国最有利的影响。如果美国在中日之间发挥调解作用，促使双方通过外交手段解决争端，避免武力冲突，那么就体现了其在东亚地区的责任感和领导力，也就维护了其在全球范围内推动和平与稳定的形象和地位。这对美国来说是最符合其利益和价值观的，也对中日两国来说是最符合其长远利益和发展前景的。因此，在中日之间出现争端时，美国最愿意选择调解。支持：这是美国最可能采取的态度，也是对中日两国最有影响的影响。如果美国在中日之间选择支持一方，参与其中一方的军事行动，那么就体现了其在东亚地区的盟友关系和安全承诺，也就维护了其在全球范围内遏制对手和维护利益的能力和决心。这对美国来说是最符合其战略和政治的，也对中日两国来说是最改变战局和结局的。那么，美国会支持哪一方呢？从目前的情况来看，美国更有可能支持日本，而不是中国。原因有以下几点：美日同盟：美国和日本之间有着长期而稳固的同盟关系，是基于共同的价值观、利益诉求和安全威胁建立起来的。美国和日本之间签署了《日美安全条约》，规定如果日本遭受武装攻击，美国将对其提供必要的援助，并保护其领土和领海。美国在日本驻有约5.4万名军人，以及多个军事基地和设施。美国和日本之间经常举行联合演习和培训，提高了两国军队之间的协调性和互信度。美国和日本之间也有着密切的经济和贸易往来，是彼此重要的市场和投资对象。因此，美国在中日之间发生冲突时，有着强烈的动机和义务支持日本。美中竞争：美国和中国之间有着深刻而复杂的竞争关系，是基于不同的制度、理念和利益导致的。美国和中国之间存在着多个潜在或者实际的摩擦点，如人权、民主、贸易、科技、台湾、南海等。美国将中国视为其最大的战略对手和挑战者，试图遏制其崛起和扩张。美国在中国周边部署了多个军事盟友和伙伴，以及多个军事基地和设施。美国与中国之间经常发生海空对峙和摩擦，增加了两国之间的紧张度和敌意。美国与中国之间也有着激烈的经济和贸易竞争，曾经爆发过贸易战，并对彼此实施了多项制裁措施。因此，美国在中日之间发生冲突时，有着明显的倾向和理由反对中国。美国在中日之间发生冲突时，最可能采取支持日本的态度，并对中国进行军事干预。这对中日两国来说都是非常重要的影响因素，将极大地影响战争的过程和结果。这就需要我们考虑到中日冲突对全球局势和地区安全的影响。中日冲突对全球局势和地区安全的影响中日两国都是世界上最大的经济体和军事力量，也都是东亚地区的重要国家。如果中日两国之间爆发战争，将不仅对双方造成巨大的损失，也将对全球局势和地区安全产生深远的影响。一般来说，中日冲突可能有以下几种影响：经济影响：中日两国都是世界上最大的贸易国和投资国，也都是彼此重要的经济伙伴。如果中日两国之间爆发战争，将导致双方的经济活动受到严重的干扰和破坏，也将影响到全球的供应链和市场。根据一项研究，如果中日之间发生一场持续一个月的有限规模战争，将导致中国的GDP下降1.6%，日本的GDP下降3.6%，全球的GDP下降0.5%；如果中日之间发生一场持续六个月的大规模战争，将导致中国的GDP下降4.8%，日本的GDP下降10.8%，全球的GDP下降1.5%。这些数字都是非常惊人和可怕的，将给中日两国以及全球经济带来巨大的冲击和危机。人道影响：中日两国都是拥有庞大人口和文明历史的国家，也都是联合国的创始成员和安理会常任理事国。如果中日两国之间爆发战争，将导致双方的人民遭受巨大的伤亡和苦难，也将影响到全球的人权和人道。根据一项研究，如果中日之间发生一场有限规模战争，将导致中国死亡约10万人，日本死亡约5万人；如果中日之间发生一场大规模战争，将导致中国死亡约30万人，日本死亡约15万人。这些数字都是非常惨痛和悲哀的，将给中日两国以及全球人民带来巨大的悲剧和灾难。政治影响：中日两国都是拥有自己特色和制度的国家，也都是在国际社会上有着重要地位和影响力的国家。如果中日两国之间爆发战争，将导致双方的政治稳定和社会秩序受到严重的威胁和动荡，也将影响到全球的秩序和规则。根据一项研究，如果中日之间发生战争，将导致中国面临内部分裂、民族主义、军事化等风险；而日本面临核武器、军事扩张、民粹主义等风险。这些风险都是非常危险和挑战的，将给中日两国以及全球政治带来巨大的变化和不确定性。安全影响：中日两国都是拥有强大军事能力和核潜力的国家，也都是在东亚地区有着重要利益和责任的国家。如果中日两国之间爆发战争，将导致双方的安全威胁和军事冲突升级，也将影响到全球的安全和稳定。根据一项研究，如果中日之间发生战争，将导致中国面临美国、印度、越南等国家的干涉和制裁；而日本面临朝鲜、俄罗斯、伊朗等国家的威胁和报复。这些威胁和报复都是非常严重和危险的，将给中日两国以及全球安全带来巨大的挑战和危机。中日两国之间的战争将不仅对双方造成巨大的损失，也将对全球局势和地区安全产生深远的影响。这对中日两国来说都是非常不利和不智的选择，也对全球来说都是非常不愿和不希望看到的结果。因此，中日两国之间的战争的可能性和预防措施就显得非常重要和必要。中日冲突的可能性和预防措施中日两国之间是否会发生战争，取决于双方的政治意志和外交智慧，以及第三方的调停和影响。一般来说，中日两国之间的战争的可能性并不高，但也不能完全排除。如果双方在钓鱼岛、台湾、东海油气田等问题上发生严重的摩擦或者冲突，可能引发战争的火花。如果美国在这些问题上选择支持日本，并对中国进行军事干预，可能点燃战争的导火索。因此，为了避免中日两国之间爆发战争，需要采取以下几种预防措施：加强沟通和对话：中日两国之间需要加强政治、军事、经济、文化等各个层面的沟通和对话，增进相互了解和信任，减少误解和猜疑。双方需要建立各种机制和渠道，如定期领导人会晤、战略对话、热线电话、联合演习等，以便及时交换信息和意见，化解分歧和危机。坚持外交和平解决：中日两国之间需要坚持通过外交手段和平解决存在的争端和问题，遵守国际法和规则，尊重彼此的利益和关切。双方需要通过谈判、协商、仲裁、调解等方式，寻求共同利益和最大公约数，避免采取单边行动或者武力威胁。保持克制和理智：中日两国之间需要保持克制和理智，在处理敏感和复杂的问题时，不要轻易动用武力或者挑起冲突，不要做出过激或者挑衅的言行，不要给对方造成误判或者挑战。双方需要通过建立风险控制和危机管理机制，避免意外或者意外升级。寻求合作与共赢：中日两国之间需要寻求合作与共赢，在发展经济、维护安全、应对挑战等方面，找到共同点和利益点，实现互利互惠。双方需要通过参与多边机制和倡议，如东盟、亚太经合组织、亚洲基础设施投资银行等，推动区域和平与繁荣。以上四种预防措施都是中日两国之间避免战争的必要条件和有效途径，也是双方应该共同努力和遵守的基本原则。只有这样，中日两国之间才能实现和平与友好，而不是战争与敌对。结语中日两国之间的战争不仅对双方造成巨大的损失，也对全球局势和地区安全产生深远的影响。因此，中日两国之间的战争的可能性并不高，但也不能完全排除。为了避免中日两国之间爆发战争，需要采取加强沟通和对话、坚持外交和平解决、保持克制和理智、寻求合作与共赢等预防措施。只有这样，中日两国之间才能实现和平与友好，而不是战争与敌对。这是我们所有人都应该期待和努力的目标。最后，由于平台规则，只有当您跟我有更多互动的时候，才会被认定为铁粉。如果您喜欢我的文章，可以点个“关注”，成为铁粉后能第一时间收到文章推送。第一，经常拉肚子的人要注意。人体的粪便在正常情况下，是可以成形的，一般都是长条形状。人如果吃的食物比较凉或者辣，那么就很有可能刺激肠胃出现拉肚子的症状。《jk碧池に搾られたい在线_jk碧池に搾られたい在线...『要被你弄坏了』衍生小说免费阅读全文- 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