对外资来讲，这首先意味着庞大的市场机遇。从消费市场来看，上半年，中国社会消费品零售总额227588亿元，同比增长8.2%，比一季度加快2.4个百分点。最终消费支出增长对经济增长的贡献率超过七成，比去年全年贡献率明显提升。德国汽车制造商梅赛德斯-奔驰集团日前公布的上半年销售数据显示，中国市场持续成为其最大单一市场，上半年在华汽车销量达37.46万辆，较去年同期增长7%。
2025年01月06日，百度外卖的溃败，从内部开始2017-08-22 15:20·投资潮靴子终于落了地。据媒体报道，饿了么最快将在本周宣布收购百度外卖。该交易完成之后，百度外卖将独立运营一年。据《财经》报道，交易价格分为两个块：百度外卖5亿美元出售；此外百度打包一些流量入口资源给饿了么，作价3亿美元，总共收购价格为8亿美元。值得注意的是，这 8 亿美元中 2 亿美元为现金，饿了么增发股份 3 亿美元，交易完成后百度占饿了么股份 5%，剩余 3 亿美元锁定期为五年。溃败从内部开始两年前，百度CEO李彦宏200亿元人民币豪赌O2O，百度外卖从估值来看也能算上一只野心勃勃的独角兽公司。2015年7月，百度内部开展了“航母计划”，将百度糯米、百度外卖、百度视频、百度音乐、百度文学、91桌面等曾经重金投入的业务分拆，独立融资。作为首批重点项目，百度外卖A轮融资金额高达2.5亿美元。一年后的2016年7月，在Q1财报发布后的电话会议上，百度曾明确表示外卖的新一轮融资已经结束，且估值达到24亿美元。但最终，饿了么拿下百度外卖只花了5亿美元。这也意味着，如今的百度外卖身价连独角兽公司的门槛都摸不上了。百度外卖的溃败，是从内部开始的。百度外卖的创始团队来自百度地图，2014年5月，百度外卖的1号员工王莆中带了4个产物经理、百度外卖CEO助理景辉（音译）以及宋振宇（音译）做百度外卖，打造了百度外卖引以为傲的配送系统“小度驿站”。2015年，王莆中带着复杂情绪加入美团。初期负责产物和一部分技术，下半年负责外卖事业部。谈到离开，王莆中坦言，“很长一段时间里，老王（王慧文）会和我谈业务上遇到的问题、解决的对策以及自己的困惑，我们会很单纯地交流。一个月算下来，他和我交流的时间比老大跟我沟通的时间都长，你说我为什么走？”理所当然地，王莆中的离开也带走了他的技术团队，之后又在清华招了一个专门做系统优化的博士，以及原来做过炼钢、能源等大型运筹方面的人才，搭建了美团外卖的后台系统。之后，曾经负责物流的王耀弘、宋黎明（原拉手网联合创始人，现航美副总裁）也相继出走。2016年5月4日，原本负责渠道代理的副总裁陈锦晖也宣布离职。王莆中出走的这一年，百度外卖的辉煌故事也随之落幕，转折点就发生在当年春节后。由于竞争对手给骑手更多奖金和补贴，百度外卖的外卖员招聘一度受阻，以至于运力有限，这一结果导致了春节后，百度外卖的发展第一次出现了增长停滞的局面。在此之后，由于未见市场份额增长，但补贴烧钱却一直不停，百度集团失去了耐心，要求百度外卖减少补贴。据 AI 财经社报道，16 年 7 月，百度外卖第一次大力度降低补贴。用户反馈直接，“光 7 月一个月，百度外卖的市场份额就得掉 4 个百分点”。去年夏天，百度外卖终究没有挺住。至此，铸下掉队的命运。根据比达咨询数据显示：中国第三方餐饮外卖市场格局，按交易额计算，2017年第一季度饿了么占比36.5%，美团外卖占比33.0%，百度外卖占比17.3%。在距离李彦宏砸入200亿的21个月后，新任百度总裁、COO陆奇同样宣布要投入200亿元来打造汽车无人驾驶系统，而这笔200亿，已经和糯米、外卖没有任何关系。百度外卖彻底被弃。饿了么的“小九九”百度外卖退出已成定局，外卖市场将再次生变。据易观发布的2017年第二季度中国互联网餐饮外卖市场分析报告显示，饿了么App月活人数达3402万，美团外卖月活人数为2989.7万，双方的对抗呈现胶着状态。有分析人士称，一旦饿了么争取到百度外卖的上千万月活人数，很可能借此奠定行业老大地位。据媒体报道，此前百度外卖与饿了么之间的谈判一直有在进行，只是进展不大。没能谈妥的原因，是因为百度一直试图将百度外卖和百度糯米打包出售，但是似乎没有人对糯米感兴趣。直到今年5月，饿了么在去年获得阿里F轮12.5亿美元投资的基础上，又得到阿里的10亿美元投资，小富即安的饿了么加快了收购百度外卖的进程。一个月后，饿了么创始人兼CEO张旭豪带着自己的团队入京，和百度外卖就收购一事展开磋商。有媒体解读，饿了么之所以对百度外卖感兴趣，出于两点原因：一，自动派单系统。要知道，饿了么至今没有上线自动派送系统，还是基于人为干预运作。二，人群定位较低端、客单价也偏低的饿了么，觊觎百度外卖的那群高价值用户，那群愿意为高单价外卖买单的用户。但百度外卖一位前高管张宁（化名）却认为，“如果真是这样，只能说饿了么这帮人对外卖行业的理解还不深入。”他表示，饿了么绝不是因为技术层面的原因而没有上线自动派送系统，其中必然涉及到内部利益分配或机制等问题。至于高端餐厅资源，理论上也不是根本问题，从百度外卖挖几个得力人手，不是没有破局的可能。相反，收购百度外卖之后，两家业务高度重合的公司必然面临系统的对接与打通。美团与大众点评合并之后，相同业务的整合调整曾是一段时间的重心，也不可避免地发生重复人员溢出。而对于交易背后的真实意图，恐怕只有当事人心知肚明了。美团的“麻烦事”虽然之前，美团和百度谈过，但是这次最终是饿了么收购百度外卖，这意味着百度外卖最终站到了美团点评的对立面。交易完成后，外卖市场的战斗恐怕并不会停下来，而是越烧越旺。1、饿了么和美团双方不断招兵买马，不断整合、收购其他的小平台，加大各自的覆盖率。2、从资本的逐利性来看，斗争不是最终的目的。不排除斗到最后，大玩家从中牵线，整合了饿了么和美团。因为大玩家是最大的股东，也是最终的利益获得者，不然，人家凭什么一轮一轮的投你，一直到F轮还砸十几亿美元给你？3、新零售已经成为外卖业务的另一个新战场，流量、物流和商家的供给都成为竞争的着力点。两强争霸并不是王兴所说的“下半场”，事实上外卖市场仍停留在上半场，这是业内人士的共识。此前，王莆中表示，对比中美的情况来看，国内的外卖市场渗透率并未达到极限。“未来外卖的渗透率的增长3年至少有3倍以上的空间，当然餐饮本身也在增长。线上化率会越来越高，我认为会接近95%。”饿了么首席运营官（COO）康嘉也持类似的看法，以现在的竞争局势，收购解决不了什么问题，也没什么必要，“外卖市场还在急速地扩大，随着行业发展，未来不光是份额的竞争，更是效率、模式等的竞争，外卖竞争的下半场时间会比上半场更长”。而美团现在的问题是，规模大，不赚钱，IPO还没完成，这就比较麻烦。由于没有IPO，美团就需要后一轮投资者接前一轮的盘，而随着美团规模越来越大，烧钱越来越快，后续投资者越来越不好找。现在百度外卖和饿了么合并，市场份额再被反超的话，后续投资者的信心就更是问题。由此，越来越多的证据显示，美团点评和饿了么的外卖博弈将是一次漫长的战役，而且双方极有可能不会以合并作为故事的终点—至少在盈利压力凸显前，任何一方都不愿意将市场份额拱手相让。
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最具像化的表现出现在食堂里李奇有一次吃饭时看到几个女同事刚从叁楼餐厅聚餐完结伴走出其中一个女同事抱着纸板箱塞着文件、资料等办公用品还有小盆绿植从箱子的缝隙间溢出女同事挥手和同事告别径直走出公司就像电影里的画面一样
关闭视频紫苏，也称作“大青叶”，属于唇形科植物。它生长在中国南方地区、日本、朝鲜半岛等地。紫苏叶呈现出深绿色或者紫红色，具有清新芳香的气味，并且口感微辣微甜。
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09:44·中(Zhong)国(Guo)网(Wang)在(Zai)新(Xin)能(Neng)源(Yuan)汽(Qi)车(Che)发(Fa)展(Zhan)初(Chu)期(Qi)，行(Xing)业(Ye)普(Pu)遍(Bian)面(Mian)临(Lin)三(San)无(Wu)困(Kun)境(Jing)：一(Yi)无(Wu)充(Chong)电(Dian)技(Ji)术(Shu)，二(Er)无(Wu)充(Chong)电(Dian)基(Ji)础(Chu)设(She)施(Shi)，三(San)无(Wu)充(Chong)电(Dian)标(Biao)准(Zhun)。为(Wei)破(Po)解(Jie)这(Zhe)些(Xie)发(Fa)展(Zhan)难(Nan)题(Ti)，比(Bi)亚(Ya)迪(Di)率(Lv)先(Xian)实(Shi)现(Xian)充(Chong)电(Dian)技(Ji)术(Shu)从(Cong)0到(Dao)1的(De)突(Tu)破(Po)，在(Zai)车(Che)端(Duan)和(He)桩(Zhuang)端(Duan)，皆(Jie)自(Zi)研(Yan)了(Liao)家(Jia)用(Yong)和(He)公(Gong)共(Gong)领(Ling)域(Yu)的(De)交(Jiao)、直(Zhi)流(Liu)充(Chong)电(Dian)技(Ji)术(Shu)，为(Wei)国(Guo)标(Biao)交(Jiao)、直(Zhi)流(Liu)充(Chong)电(Dian)标(Biao)准(Zhun)提(Ti)供(Gong)了(Liao)参(Can)考(Kao)范(Fan)本(Ben)，也(Ye)成(Cheng)为(Wei)首(Shou)批(Pi)中(Zhong)国(Guo)电(Dian)动(Dong)汽(Qi)车(Che)充(Chong)电(Dian)标(Biao)准(Zhun)起(Qi)草(Cao)单(Dan)位(Wei)。比(Bi)亚(Ya)迪(Di)这(Zhe)一(Yi)系(Xi)列(Lie)的(De)技(Ji)术(Shu)突(Tu)破(Po)，让(Rang)中(Zhong)国(Guo)新(Xin)能(Neng)源(Yuan)汽(Qi)车(Che)充(Chong)电(Dian)技(Ji)术(Shu)有(You)了(Liao)“根(Gen)”，为(Wei)用(Yong)户(Hu)提(Ti)供(Gong)快(Kuai)速(Su)而(Er)优(You)质(Zhi)的(De)充(Chong)电(Dian)体(Ti)验(Yan)。充(Chong)电(Dian)一(Yi)直(Zhi)是(Shi)新(Xin)能(Neng)源(Yuan)用(Yong)户(Hu)最(Zui)关(Guan)注(Zhu)的(De)痛(Tong)点(Dian)，也(Ye)是(Shi)比(Bi)亚(Ya)迪(Di)技(Ji)术(Shu)创(Chuang)新(Xin)和(He)研(Yan)发(Fa)投(Tou)入(Ru)的(De)重(Zhong)点(Dian)领(Ling)域(Yu)，只(Zhi)为(Wei)让(Rang)用(Yong)户(Hu)享(Xiang)受(Shou)充(Chong)电(Dian)体(Ti)验(Yan)的(De)跃(Yue)升(Sheng)。用(Yong)户(Hu)痛(Tong)点(Dian)1：早(Zao)期(Qi)电(Dian)动(Dong)车(Che)体(Ti)验(Yan)差(Cha)，充(Chong)电(Dian)效(Xiao)率(Lv)低(Di)比(Bi)亚(Ya)迪(Di)全(Quan)球(Qiu)首(Shou)创(Chuang)800V高(Gao)电(Dian)压(Ya)平(Ping)台(Tai)和(He)升(Sheng)压(Ya)充(Chong)电(Dian)技(Ji)术(Shu)在(Zai)新(Xin)能(Neng)源(Yuan)汽(Qi)车(Che)普(Pu)及(Ji)初(Chu)期(Qi)，为(Wei)了(Liao)突(Tu)破(Po)动(Dong)力(Li)、续(Xu)航(Hang)、充(Chong)电(Dian)等(Deng)方(Fang)面(Mian)的(De)技(Ji)术(Shu)上(Shang)限(Xian)，给(Gei)用(Yong)户(Hu)创(Chuang)造(Zao)更(Geng)极(Ji)致(Zhi)的(De)电(Dian)动(Dong)车(Che)体(Ti)验(Yan)，电(Dian)动(Dong)车(Che)高(Gao)压(Ya)化(Hua)的(De)技(Ji)术(Shu)突(Tu)破(Po)势(Shi)在(Zai)必(Bi)行(Xing)。比(Bi)亚(Ya)迪(Di)率(Lv)先(Xian)在(Zai)2015年(Nian)实(Shi)现(Xian)突(Tu)破(Po)，全(Quan)球(Qiu)首(Shou)创(Chuang)乘(Cheng)用(Yong)车(Che)800V高(Gao)电(Dian)压(Ya)平(Ping)台(Tai)，搭(Da)载(Zai)在(Zai)秦(Qin)EV（2015款(Kuan)）、唐(Tang)DM（2015款(Kuan)）等(Deng)车(Che)型(Xing)上(Shang)。该(Gai)技(Ji)术(Shu)可(Ke)实(Shi)现(Xian)百(Bai)公(Gong)里(Li)加(Jia)速(Su)快(Kuai)至(Zhi)4秒(Miao)级(Ji)，纯(Chun)电(Dian)续(Xu)航(Hang)里(Li)程(Cheng)可(Ke)达(Da)450km、快(Kuai)充(Chong)功(Gong)率(Lv)提(Ti)升(Sheng)至(Zhi)60kW，全(Quan)方(Fang)面(Mian)升(Sheng)维(Wei)用(Yong)户(Hu)体(Ti)验(Yan)。比(Bi)亚(Ya)迪(Di)800V高(Gao)电(Dian)压(Ya)平(Ping)台(Tai)超(Chao)前(Qian)行(Xing)业(Ye)2-3代(Dai)，当(Dang)时(Shi)，市(Shi)面(Mian)上(Shang)的(De)乘(Cheng)用(Yong)车(Che)都(Du)是(Shi)低(Di)电(Dian)压(Ya)，只(Zhi)有(You)比(Bi)亚(Ya)迪(Di)是(Shi)高(Gao)电(Dian)压(Ya)。时(Shi)至(Zhi)今(Jin)日(Ri)，行(Xing)业(Ye)竞(Jing)相(Xiang)进(Jin)入(Ru)800V高(Gao)电(Dian)压(Ya)平(Ping)台(Tai)赛(Sai)道(Dao)。高(Gao)压(Ya)车(Che)型(Xing)虽(Sui)然(Ran)大(Da)幅(Fu)提(Ti)升(Sheng)电(Dian)动(Dong)车(Che)充(Chong)电(Dian)功(Gong)率(Lv)，但(Dan)在(Zai)当(Dang)时(Shi)，国(Guo)内(Nei)95%都(Du)是(Shi)500V以(Yi)下(Xia)的(De)低(Di)压(Ya)桩(Zhuang)，与(Yu)高(Gao)压(Ya)车(Che)型(Xing)充(Chong)电(Dian)不(Bu)兼(Jian)容(Rong)，影(Ying)响(Xiang)了(Liao)充(Chong)电(Dian)效(Xiao)率(Lv)。为(Wei)解(Jie)决(Jue)这(Zhe)个(Ge)难(Nan)题(Ti)，比(Bi)亚(Ya)迪(Di)全(Quan)球(Qiu)首(Shou)创(Chuang)升(Sheng)压(Ya)充(Chong)电(Dian)技(Ji)术(Shu)，彻(Che)底(Di)实(Shi)现(Xian)车(Che)桩(Zhuang)兼(Jian)容(Rong)，全(Quan)面(Mian)适(Shi)配(Pei)所(Suo)有(You)直(Zhi)流(Liu)充(Chong)电(Dian)桩(Zhuang)。用(Yong)户(Hu)痛(Tong)点(Dian)2：大(Da)部(Bu)分(Fen)快(Kuai)充(Chong)桩(Zhuang)还(Huan)是(Shi)充(Chong)得(De)不(Bu)够(Gou)快(Kuai)比(Bi)亚(Ya)迪(Di)全(Quan)球(Qiu)首(Shou)创(Chuang)乘(Cheng)用(Yong)车(Che)双(Shuang)枪(Qiang)超(Chao)充(Chong)技(Ji)术(Shu)，让(Rang)公(Gong)共(Gong)快(Kuai)充(Chong)桩(Zhuang)秒(Miao)变(Bian)超(Chao)充(Chong)桩(Zhuang)目(Mu)前(Qian)而(Er)言(Yan)，电(Dian)流(Liu)超(Chao)过(Guo)300A的(De)公(Gong)共(Gong)超(Chao)充(Chong)桩(Zhuang)仅(Jin)有(You)2%，快(Kuai)充(Chong)桩(Zhuang)普(Pu)及(Ji)广(Guang)，超(Chao)充(Chong)桩(Zhuang)极(Ji)稀(Xi)缺(Que)，与(Yu)其(Qi)让(Rang)用(Yong)户(Hu)去(Qu)争(Zheng)夺(Duo)极(Ji)少(Shao)数(Shu)的(De)超(Chao)充(Chong)桩(Zhuang)，不(Bu)如(Ru)充(Chong)分(Fen)利(Li)用(Yong)现(Xian)有(You)超(Chao)过(Guo)百(Bai)万(Wan)台(Tai)的(De)公(Gong)共(Gong)快(Kuai)充(Chong)桩(Zhuang)资(Zi)源(Yuan)。为(Wei)此(Ci)，比(Bi)亚(Ya)迪(Di)推(Tui)出(Chu)更(Geng)符(Fu)合(He)我(Wo)国(Guo)充(Chong)电(Dian)国(Guo)情(Qing)的(De)升(Sheng)流(Liu)方(Fang)案(An)，全(Quan)球(Qiu)首(Shou)创(Chuang)乘(Cheng)用(Yong)车(Che)双(Shuang)枪(Qiang)超(Chao)充(Chong)技(Ji)术(Shu)，让(Rang)公(Gong)共(Gong)快(Kuai)充(Chong)桩(Zhuang)秒(Miao)变(Bian)超(Chao)充(Chong)桩(Zhuang)，短(Duan)时(Shi)多(Duo)补(Bu)能(Neng)，处(Chu)处(Chu)能(Neng)超(Chao)充(Chong)。以(Yi)腾(Teng)势(Shi)N7为(Wei)例(Li)，双(Shuang)枪(Qiang)超(Chao)充(Chong)最(Zui)大(Da)功(Gong)率(Lv)可(Ke)达(Da)230kW，公(Gong)共(Gong)快(Kuai)充(Chong)桩(Zhuang)上(Shang)实(Shi)现(Xian)15分(Fen)钟(Zhong)充(Chong)电(Dian)350公(Gong)里(Li)。既(Ji)要(Yao)持(Chi)续(Xu)的(De)快(Kuai)，还(Huan)要(Yao)安(An)全(Quan)的(De)快(Kuai)。因(Yin)为(Wei)升(Sheng)流(Liu)技(Ji)术(Shu)对(Dui)电(Dian)池(Chi)热(Re)管(Guan)理(Li)考(Kao)验(Yan)更(Geng)严(Yan)苛(Ke)，比(Bi)亚(Ya)迪(Di)全(Quan)球(Qiu)首(Shou)创(Chuang)复(Fu)合(He)直(Zhi)冷(Leng)技(Ji)术(Shu)，通(Tong)过(Guo)电(Dian)池(Chi)上(Shang)下(Xia)两(Liang)面(Mian)均(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