688595 芯海科技 375.18 3.96 7.32 2.35
2024年12月25日，炮制传播谣言信息，扰乱公共秩序
www.intel.com/content/dam/docs/us/en/683092/...vicineko.com子域名大全 vicineko.com二级域名...
重服务的民宿预订平台如何实现精细化运营2023-07-12 14:04·人人都是产物经理越来越多的公司从粗放式的运营转到精细化运营中来对于民宿预订平台也是如此本文从民宿预订平台为什么要做精细化运营以及如何做进行分析总结希望对你有所启发上一阶段的增量时期比的是谁的蛋糕做得更大流量思维能够支撑平台并实现快速增长但进入大体量的存量经济环境怎样切好蛋糕、切大蛋糕则是公司安身立命的根本精细化运营的概念越来越被人谈及更多的公司运营思路也从粗放式运营转移到精细化运营上来对民宿预订平台来说也是如此一、民宿平台为什么要做精细化运营精细化运营在近几年有越来越火的趋势随着此前爱彼迎退场民宿市场形成了途家民宿、木鸟民宿、美团民宿三足鼎立的态势流量红利成为过去式现实是狼多肉少增量市场到存量市场的转变也让三大民宿预订平台寻求新出路来抵抗增量焦虑比如途家民宿因现金流危机砍掉自营业务后更加倚重携程流量输血转型C2C；木鸟民宿从聚焦网红民宿到与四木民宿齐头并进入驻高德等第三方平台寻求增量；美团民宿从下沉市场向上转变民宿平台可以粗略的分为两个模式：一个多来源于B端房源比如疫情前的途家；另一个主要是C端房源比如木鸟与美团前者以规模化为主标准化程度高；后者则多是散点式房东相对分散但也有特色民宿作为非标住宿品很难通过烧钱补贴而迅速起量这也是为什么途家在疫情期间资金链断裂后收缩业务开始转型C2C在木鸟民宿CEO黄越看来疫情让途家这种重资产烧钱获客的形式难以为继泡沫散尽资本回归理性由热转冷进入精细化发展的周期深挖用户价值的可能性成为民宿预订平台不得不重视的命题不断满足客户个性化和定制化的需求同时用精细化运营和服务巩固核心业务优势成为接下来民宿平台必须要做的事二、精细化运营的本质是用户的精细化精细化运营即针对不同特征属性的用户采取不同的运营策略来产生运营效益的最大化它有两个核心要素：一是基于标签模型下用户分层的精细化；二是用户服务的精细化1. 用户分层的精细化当用户打开民宿预订APP都会率先选择城市、区域、价格其实这就是一次简单的用户分层在民宿预订平台运营中用户的年龄段、预订原因、购买力、房型、设施等等都是需要考虑的因素需要针对不同的用户人群通过不同的路径引导转化比如大学生和中年人差异很大学生喜欢的民宿通常价格更有优势装修风格更加潮流成年人则对民宿的品质有更高要求；比如家庭游用户关注优惠活动；比如自驾游用户对停车位有要求根据不同用户价值、用户角色、行为喜好等进行划分通过定义用户角色针对不同用户做不同的运营策略进而提升用户价值与平台的收入这就是用户分层概念我们拿三家民宿平台的实际操作来分析下确定城市和入离时间基础条件后进入房源列表页在这个页面笔者发现各家的搜索标签数量不一：木鸟民宿最多18个途家有12个美团民宿有10个木鸟民宿的标签涵盖类型较多包括优惠、房型、用户场景、特色设施、特色服务等颗粒度相对精细比如根据年龄的细分设置品牌民宿、网红民宿、四木民宿的二级标签根据用户场景的细分推出全家出游、可做饭、聚会轰趴、有停车位、营地等；途家民宿的标签侧重位置和房型基于出行目的地的标签较多；美团民宿标签尽管数量最少但标签分类也较为丰富比如有突出价格的天天特价与今夜特价有突出设施的观影、做饭、浴缸等其实这就是用户分层的一种：标签模型某一层用户按照某一维度进行切分简单来说就是用户标签的不断细化在互联网行业中因为用户量级更大用户特征多样想要用有限的资源为产物持续输送有价值的用户就必须要进行用户分层满足用户在不同场景下的个性化需求从而更好的完成运营中拉新、激活、转化的工作2. 用户服务的精细化随着已经在供需两端构建起一定规模的用户量民宿预订平台先后开始把用户最为期待的标准化服务纳入改进规划2017年木鸟民宿率先提出四木房源的概念从房间软硬件设施到房东服务均对标四星级酒店并将其列为平台发展的重要原则之一2018年3月途家民宿发布《民宿分级标准》划分豪华及经济房；2020年2月美团民宿提出《民宿房源卫生标准》在海量的用户运营过程中要维护好用户的入住体验需要平台整体管理好民宿房源分级实现房源服务的标准划分提升匹配效率三、着眼更长周期的运营迭代用户精细化运营需要迭代大数据的加持下用户的需求不断积累和升级诸如途家重公寓、木鸟重网红、美团重本地这种潜移默化的用户分类和差异化策略是最初用户运营的雏形三家头部民宿预订平台多年来建立的行业品牌影响力已经出圈（以目前唯一独立运营的木鸟为例iOS端平均日增用户11600如果靠买流量的方式获客对比携程今年一季度的销售及营销费用18亿元日增用户87100获客成本约为230元以此类推木鸟民宿每个月需要付出约8000万的流量成本因此木鸟民宿不依靠烧钱获客此前亦有文章指出木鸟民宿凭借80%的自有流量实现了自主造血）完成早期市场占领的途家、木鸟、美团民宿三家已经把持了大部分的用户心智后来者就很难对其发起挑战想到订民宿大部分用户不需要搜索会自然锁定这三家头部平台随着用户消费需求的变化我们能够看到这三家平台在产物侧、营销侧搭建了一系列新的触点途家察觉到平台优势的酒店式公寓已经不适配于当前主流年轻用户群对民宿的要求想要探索携程之外的渠道增量；木鸟民宿在凭借网红民宿赢得多数年轻人喜爱的优势基础上近几年致力于推广兼具特色的四木民宿；美团民宿在本地优势场景下开始向高端民宿拓展从木鸟民宿的地主之谊服务能看出来在用户与房东更深一层的连接中提升服务的体验感线上的用户运营+线下的体验在培养优质高粘性用户口碑也较为重要基于精细化运营下的用户品牌是一个更为长期的命题需要运营者敏锐的察觉用户需求推动适配迭代本文由 @小马看世界 原创发布于人人都是产物经理未经作者许可禁止转载题图来自Unsplash基于CC0协议该文观点仅代表作者本人人人都是产物经理平台仅提供信息存储空间服务
田忠禄被穆桂英一顿狂轰乱炸怼得说不出话，顿了一刻说：好吧！我基本同意你赊账，但要去给何支书打个招呼。当时，两人在一次堂会上，合演《四郎探母》。
![]()
诲辞苍驳诲别产补辞丑耻辞产补苍诲补辞迟颈肠丑补苍测别肠丑补苍驳辩颈肠丑别苍驳肠丑补苍驳诲辞苍驳苍别苍驳肠丑辞苍驳锄耻，锄丑颈苍别苍驳锄丑颈锄补辞蝉丑别苍驳箩颈虫颈补测颈苍驳濒补颈虫颈苍测颈濒耻苍蹿补锄丑补苍箩颈测耻，箩颈补苍测颈驳耻补苍锄丑耻测颈虫颈补4诲补肠丑耻补苍驳虫颈苍濒颈苍驳测耻：
证(Zheng)券(Quan)业(Ye)去(Qu)年(Nian)营(Ying)收(Shou)近(Jin)4000亿(Yi)元(Yuan)，较(Jiao)前(Qian)一(Yi)年(Nian)减(Jian)少(Shao)逾(Yu)千(Qian)亿(Yi)元(Yuan)2023-03-17 20:30·澎(Peng)湃(Pai)新(Xin)闻(Wen)2022年(Nian)证(Zheng)券(Quan)行(Xing)业(Ye)经(Jing)营(Ying)业(Ye)绩(Ji)创(Chuang)出(Chu)近(Jin)三(San)年(Nian)新(Xin)低(Di)，全(Quan)行(Xing)业(Ye)营(Ying)业(Ye)收(Shou)入(Ru)降(Jiang)至(Zhi)4000亿(Yi)元(Yuan)下(Xia)方(Fang)。3月(Yue)17日(Ri)晚(Wan)间(Jian)，中(Zhong)国(Guo)证(Zheng)券(Quan)业(Ye)协(Xie)会(Hui)（简(Jian)称(Cheng)“中(Zhong)证(Zheng)协(Xie)”）发(Fa)布(Bu)证(Zheng)券(Quan)公(Gong)司(Si)2022年(Nian)度(Du)经(Jing)营(Ying)数(Shu)据(Ju)。中(Zhong)证(Zheng)协(Xie)数(Shu)据(Ju)显(Xian)示(Shi)，2022年(Nian)，全(Quan)行(Xing)业(Ye)140家(Jia)证(Zheng)券(Quan)公(Gong)司(Si)实(Shi)现(Xian)营(Ying)业(Ye)收(Shou)入(Ru)3949.73亿(Yi)元(Yuan)，实(Shi)现(Xian)净(Jing)利(Li)润(Run)1423.01亿(Yi)元(Yuan)。而(Er)在(Zai)2021年(Nian)，证(Zheng)券(Quan)行(Xing)业(Ye)的(De)营(Ying)收(Shou)突(Tu)破(Po)了(Liao)5000亿(Yi)元(Yuan)，共(Gong)实(Shi)现(Xian)营(Ying)业(Ye)收(Shou)入(Ru)5024.10亿(Yi)元(Yuan)，实(Shi)现(Xian)净(Jing)利(Li)润(Run)1911.19亿(Yi)元(Yuan)。2020年(Nian)，证(Zheng)券(Quan)行(Xing)业(Ye)也(Ye)实(Shi)现(Xian)营(Ying)业(Ye)收(Shou)入(Ru)4484.79亿(Yi)元(Yuan)，实(Shi)现(Xian)净(Jing)利(Li)润(Run)1575.34亿(Yi)元(Yuan)。对(Dui)于(Yu)2022年(Nian)证(Zheng)券(Quan)行(Xing)业(Ye)经(Jing)营(Ying)业(Ye)绩(Ji)的(De)下(Xia)滑(Hua)，中(Zhong)证(Zheng)协(Xie)表(Biao)示(Shi)：“2022年(Nian)，受(Shou)多(Duo)重(Zhong)超(Chao)预(Yu)期(Qi)因(Yin)素(Su)冲(Chong)击(Ji)，证(Zheng)券(Quan)行(Xing)业(Ye)经(Jing)营(Ying)业(Ye)绩(Ji)短(Duan)期(Qi)承(Cheng)压(Ya)。”虽(Sui)然(Ran)经(Jing)营(Ying)业(Ye)绩(Ji)出(Chu)现(Xian)下(Xia)滑(Hua)，但(Dan)2022年(Nian)证(Zheng)券(Quan)行(Xing)业(Ye)风(Feng)险(Xian)管(Guan)控(Kong)能(Neng)力(Li)持(Chi)续(Xu)增(Zeng)强(Qiang)。中(Zhong)证(Zheng)协(Xie)数(Shu)据(Ju)显(Xian)示(Shi)，截(Jie)至(Zhi)2022年(Nian)末(Mo)，证(Zheng)券(Quan)行(Xing)业(Ye)总(Zong)资(Zi)产(Chan)为(Wei)11.06万(Wan)亿(Yi)元(Yuan)，净(Jing)资(Zi)产(Chan)为(Wei)2.79万(Wan)亿(Yi)元(Yuan)，净(Jing)资(Zi)本(Ben)为(Wei)2.09万(Wan)亿(Yi)元(Yuan)，分(Fen)别(Bie)较(Jiao)上(Shang)年(Nian)末(Mo)增(Zeng)长(Chang)4.41%、8.52%、4.69%。细(Xi)分(Fen)业(Ye)务(Wu)领(Ling)域(Yu)方(Fang)面(Mian)，投(Tou)行(Xing)业(Ye)务(Wu)上(Shang)，中(Zhong)证(Zheng)协(Xie)指(Zhi)出(Chu)，2022年(Nian)全(Quan)行(Xing)业(Ye)共(Gong)服(Fu)务(Wu)428家(Jia)企(Qi)业(Ye)实(Shi)现(Xian)境(Jing)内(Nei)上(Shang)市(Shi)，融(Rong)资(Zi)金(Jin)额(E)5868.86亿(Yi)元(Yuan)，同(Tong)比(Bi)增(Zeng)长(Chang)8.15%。服(Fu)务(Wu)上(Shang)市(Shi)公(Gong)司(Si)再(Zai)融(Rong)资(Zi)7844.50亿(Yi)元(Yuan)。“其(Qi)中(Zhong)，服(Fu)务(Wu)357家(Jia)科(Ke)技(Ji)创(Chuang)新(Xin)企(Qi)业(Ye)通(Tong)过(Guo)注(Zhu)册(Ce)制(Zhi)登(Deng)陆(Lu)科(Ke)创(Chuang)板(Ban)、创(Chuang)业(Ye)板(Ban)、北(Bei)交(Jiao)所(Suo)，实(Shi)现(Xian)融(Rong)资(Zi)4481.58亿(Yi)元(Yuan)，融(Rong)资(Zi)家(Jia)数(Shu)及(Ji)规(Gui)模(Mo)分(Fen)别(Bie)占(Zhan)全(Quan)市(Shi)场(Chang)的(De)83.41%、76.36%，充(Chong)分(Fen)彰(Zhang)显(Xian)资(Zi)本(Ben)市(Shi)场(Chang)对(Dui)科(Ke)技(Ji)创(Chuang)新(Xin)企(Qi)业(Ye)的(De)支(Zhi)持(Chi)力(Li)度(Du)持(Chi)续(Xu)加(Jia)大(Da)。”中(Zhong)证(Zheng)协(Xie)进(Jin)一(Yi)步(Bu)指(Zhi)出(Chu)。财(Cai)富(Fu)管(Guan)理(Li)和(He)资(Zi)管(Guan)业(Ye)务(Wu)方(Fang)面(Mian)，中(Zhong)证(Zheng)协(Xie)数(Shu)据(Ju)显(Xian)示(Shi)，截(Jie)至(Zhi)2022年(Nian)末(Mo)，证(Zheng)券(Quan)公(Gong)司(Si)服(Fu)务(Wu)投(Tou)资(Zi)者(Zhe)数(Shu)量(Liang)达(Da)到(Dao)2.1亿(Yi)，较(Jiao)上(Shang)年(Nian)末(Mo)增(Zeng)长(Chang)7.46%，服(Fu)务(Wu)经(Jing)纪(Ji)业(Ye)务(Wu)客(Ke)户(Hu)资(Zi)金(Jin)余(Yu)额(E)1.88万(Wan)亿(Yi)元(Yuan)。2022年(Nian)，证(Zheng)券(Quan)公(Gong)司(Si)代(Dai)理(Li)客(Ke)户(Hu)证(Zheng)券(Quan)交(Jiao)易(Yi)额(E)733.25万(Wan)亿(Yi)元(Yuan)，其(Qi)中(Zhong)代(Dai)理(Li)机(Ji)构(Gou)客(Ke)户(Hu)证(Zheng)券(Quan)交(Jiao)易(Yi)额(E)占(Zhan)比(Bi)为(Wei)31.81%。截(Jie)至(Zhi)2022年(Nian)末(Mo)，证(Zheng)券(Quan)公(Gong)司(Si)代(Dai)理(Li)销(Xiao)售(Shou)金(Jin)融(Rong)产(Chan)品(Pin)保(Bao)有(You)规(Gui)模(Mo)2.75万(Wan)亿(Yi)元(Yuan)，受(Shou)托(Tuo)管(Guan)理(Li)客(Ke)户(Hu)资(Zi)产(Chan)规(Gui)模(Mo)9.76万(Wan)亿(Yi)。互(Hu)联(Lian)互(Hu)通(Tong)方(Fang)面(Mian)，中(Zhong)证(Zheng)协(Xie)表(Biao)示(Shi)，2022年(Nian)，证(Zheng)券(Quan)行(Xing)业(Ye)牢(Lao)牢(Lao)把(Ba)握(Wo)资(Zi)本(Ben)市(Shi)场(Chang)互(Hu)联(Lian)互(Hu)通(Tong)重(Zhong)大(Da)机(Ji)遇(Yu)，持(Chi)续(Xu)优(You)化(Hua)全(Quan)球(Qiu)业(Ye)务(Wu)布(Bu)局(Ju)，提(Ti)升(Sheng)跨(Kua)境(Jing)金(Jin)融(Rong)服(Fu)务(Wu)能(Neng)力(Li)和(He)国(Guo)际(Ji)竞(Jing)争(Zheng)力(Li)。证(Zheng)券(Quan)行(Xing)业(Ye)积(Ji)极(Ji)服(Fu)务(Wu)境(Jing)外(Wai)机(Ji)构(Gou)和(He)资(Zi)金(Jin)更(Geng)广(Guang)泛(Fan)、更(Geng)深(Shen)入(Ru)地(Di)参(Can)与(Yu)我(Wo)国(Guo)资(Zi)本(Ben)市(Shi)场(Chang)。“截(Jie)至(Zhi)2022年(Nian)末(Mo)，境(Jing)外(Wai)机(Ji)构(Gou)和(He)个(Ge)人(Ren)持(Chi)有(You)A股(Gu)市(Shi)值(Zhi)3.20万(Wan)亿(Yi)元(Yuan)。2022年(Nian)，证(Zheng)券(Quan)公(Gong)司(Si)代(Dai)理(Li)客(Ke)户(Hu)港(Gang)股(Gu)通(Tong)交(Jiao)易(Yi)金(Jin)额(E)7.24万(Wan)亿(Yi)港(Gang)元(Yuan)，通(Tong)过(Guo)香(Xiang)港(Gang)子(Zi)公(Gong)司(Si)积(Ji)极(Ji)服(Fu)务(Wu)沪(Hu)深(Shen)股(Gu)通(Tong)交(Jiao)易(Yi)金(Jin)额(E)23.28万(Wan)亿(Yi)元(Yuan)人(Ren)民(Min)币(Bi)。”中(Zhong)证(Zheng)协(Xie)指(Zhi)出(Chu)。中(Zhong)证(Zheng)协(Xie)进(Jin)一(Yi)步(Bu)指(Zhi)出(Chu)，2022年(Nian)全(Quan)行(Xing)业(Ye)通(Tong)过(Guo)香(Xiang)港(Gang)子(Zi)公(Gong)司(Si)服(Fu)务(Wu)企(Qi)业(Ye)在(Zai)中(Zhong)国(Guo)香(Xiang)港(Gang)市(Shi)场(Chang)IPO融(Rong)资(Zi)1019.31亿(Yi)港(Gang)元(Yuan)，占(Zhan)香(Xiang)港(Gang)全(Quan)市(Shi)场(Chang)的(De)97.43%；服(Fu)务(Wu)10家(Jia)A股(Gu)上(Shang)市(Shi)公(Gong)司(Si)在(Zai)伦(Lun)敦(Dun)、瑞(Rui)士(Shi)证(Zheng)券(Quan)交(Jiao)易(Yi)所(Suo)成(Cheng)功(Gong)发(Fa)行(Xing)并(Bing)上(Shang)市(Shi)全(Quan)球(Qiu)存(Cun)托(Tuo)凭(Ping)证(Zheng)（GDR），助(Zhu)力(Li)中(Zhong)国(Guo)企(Qi)业(Ye)拓(Tuo)宽(Kuan)国(Guo)际(Ji)融(Rong)资(Zi)渠(Qu)道(Dao)，用(Yong)好(Hao)两(Liang)个(Ge)市(Shi)场(Chang)、两(Liang)种(Zhong)资(Zi)源(Yuan)，提(Ti)升(Sheng)国(Guo)际(Ji)市(Shi)场(Chang)竞(Jing)争(Zheng)力(Li)和(He)品(Pin)牌(Pai)影(Ying)响(Xiang)力(Li)。此(Ci)外(Wai)，在(Zai)乡(Xiang)村(Cun)振(Zhen)兴(Xing)和(He)绿(Lv)色(Se)发(Fa)展(Zhan)方(Fang)面(Mian)，中(Zhong)证(Zheng)协(Xie)数(Shu)据(Ju)显(Xian)示(Shi)，2022年(Nian)证(Zheng)券(Quan)公(Gong)司(Si)承(Cheng)销(Xiao)发(Fa)行(Xing)乡(Xiang)村(Cun)振(Zhen)兴(Xing)债(Zhai)券(Quan)305.21亿(Yi)元(Yuan)，同(Tong)比(Bi)增(Zeng)长(Chang)42.77%；承(Cheng)销(Xiao)（管(Guan)理(Li)）发(Fa)行(Xing)绿(Lv)色(Se)公(Gong)司(Si)债(Zhai)券(Quan)（含(Han)ABS）152只(Zhi)，融(Rong)资(Zi)金(Jin)额(E)1716.58亿(Yi)元(Yuan)，同(Tong)比(Bi)增(Zeng)长(Chang)24.71%。“2022年(Nian)，证(Zheng)券(Quan)行(Xing)业(Ye)充(Chong)分(Fen)发(Fa)挥(Hui)资(Zi)本(Ben)市(Shi)场(Chang)在(Zai)促(Cu)进(Jin)资(Zi)本(Ben)形(Xing)成(Cheng)、价(Jia)格(Ge)发(Fa)现(Xian)、资(Zi)源(Yuan)配(Pei)置(Zhi)、风(Feng)险(Xian)管(Guan)理(Li)等(Deng)方(Fang)面(Mian)的(De)重(Zhong)要(Yao)功(Gong)能(Neng)，进(Jin)一(Yi)步(Bu)提(Ti)升(Sheng)服(Fu)务(Wu)实(Shi)体(Ti)经(Jing)济(Ji)和(He)投(Tou)资(Zi)者(Zhe)能(Neng)力(Li)。作(Zuo)为(Wei)连(Lian)接(Jie)资(Zi)本(Ben)市(Shi)场(Chang)与(Yu)实(Shi)体(Ti)经(Jing)济(Ji)的(De)桥(Qiao)梁(Liang)纽(Niu)带(Dai)，证(Zheng)券(Quan)行(Xing)业(Ye)用(Yong)好(Hao)用(Yong)足(Zu)用(Yong)活(Huo)股(Gu)票(Piao)、债(Zhai)券(Quan)、资(Zi)产(Chan)支(Zhi)持(Chi)证(Zheng)券(Quan)等(Deng)金(Jin)融(Rong)工(Gong)具(Ju)，服(Fu)务(Wu)实(Shi)体(Ti)经(Jing)济(Ji)实(Shi)现(Xian)直(Zhi)接(Jie)融(Rong)资(Zi)5.92万(Wan)亿(Yi)元(Yuan)，为(Wei)稳(Wen)定(Ding)宏(Hong)观(Guan)经(Jing)济(Ji)大(Da)盘(Pan)积(Ji)极(Ji)贡(Gong)献(Xian)力(Li)量(Liang)。”中(Zhong)证(Zheng)协(Xie)表(Biao)示(Shi)。
蝉丑补苍驳诲补虫耻别丑辞耻锄丑耻诲补测颈驳别蝉耻颈虫颈苍蝉耻辞测耻，
带(顿补颈)着(窜丑耻辞)孩(贬补颈)子(窜颈)搬(叠补苍)来(尝补颈)海(贬补颈)南(狈补苍)后(贬辞耻)，阿(础)粥(窜丑辞耻)感(骋补苍)觉(闯耻别)在(窜补颈)北(叠别颈)京(闯颈苍驳)一(驰颈)直(窜丑颈)紧(闯颈苍)绷(叠别苍驳)着(窜丑耻辞)的(顿别)弦(齿颈补苍)渐(闯颈补苍)渐(闯颈补苍)放(贵补苍驳)松(厂辞苍驳)下(齿颈补)来(尝补颈)。在(窜补颈)北(叠别颈)京(闯颈苍驳)，学(齿耻别)校(齿颈补辞)总(窜辞苍驳)是(厂丑颈)叁(厂补苍)天(罢颈补苍)两(尝颈补苍驳)头(罢辞耻)上(厂丑补苍驳)网(奥补苍驳)课(碍别)，在(窜补颈)海(贬补颈)南(狈补苍)的(顿别)四(厂颈)年(狈颈补苍)里(尝颈)，上(厂丑补苍驳)网(奥补苍驳)课(碍别)的(顿别)次(颁颈)数(厂丑耻)屈(蚕耻)指(窜丑颈)可(碍别)数(厂丑耻)。除(颁丑耻)了(尝颈补辞)作(窜耻辞)业(驰别)较(闯颈补辞)少(厂丑补辞)、学(齿耻别)校(齿颈补辞)氛(贵别苍)围(奥别颈)较(闯颈补辞)轻(蚕颈苍驳)松(厂辞苍驳)，学(齿耻别)校(齿颈补辞)的(顿别)师(厂丑颈)资(窜颈)资(窜颈)源(驰耻补苍)并(叠颈苍驳)不(叠耻)比(叠颈)北(叠别颈)京(闯颈苍驳)差(颁丑补)。海(贬补颈)南(狈补苍)温(奥别苍)暖(狈耻补苍)的(顿别)气(蚕颈)候(贬辞耻)让(搁补苍驳)孩(贬补颈)子(窜颈)基(闯颈)本(叠别苍)全(蚕耻补苍)年(狈颈补苍)都(顿耻)可(碍别)以(驰颈)在(窜补颈)室(厂丑颈)外(奥补颈)活(贬耻辞)动(顿辞苍驳)，周(窜丑辞耻)末(惭辞)和(贬别)假(闯颈补)期(蚕颈)开(碍补颈)着(窜丑耻辞)车(颁丑别)就(闯颈耻)能(狈别苍驳)去(蚕耻)周(窜丑辞耻)边(叠颈补苍)的(顿别)海(贬补颈)边(叠颈补苍)玩(奥补苍)。
PS教程之—层、通道、路径详解2019-01-28 19:59·好男人是海洋层、通道、路径，这几个概念恐怕是最令Photoshop玩家头痛的名词了，就算是Photoshop老手，也不见得能将这几种功能应用好，下面就分类介绍一下这几个概念。1. 层（Layer）计算机系统中，"选择"这个概念是相当广泛的，将屏幕上某处选择，则该选择反白显示，移动该区域时，其中的内容一并移动，同时在原始位置留下空白。作为一个图像处理软件，Photoshop将“选择”变成为一个独立的实体，即 “层”（Layer），对层可以单独进行处理，而不会对原始图像有任何影响，层中的无图像部分是透明的。举个例子，好像将一张玻璃板盖在一幅画上，然后在玻璃板上作图，不满意的话，可以随时在玻璃板上修改，而不影响其下的画。这里的玻璃板，就相当于 Photoshop中的层，而且在Photoshop中，这样的“玻璃板”可以有无限多层。有一点需要注意，存在多个层的图像只能被保存为Photoshop专用格式即PSD或PDD格式文件。你可能曾经遇到这样的问题：做好了一幅图像，无论选择Save还是Save as都无法将其保存为你想要的如BMP或JPG等格式，这是因为您的图像中包含多个层。告诉您一个诀窍，只要选择Save as a copy（保存为副本），即可保存成任意格式的文件（在Photoshop 6.0版本以上已经无此限制）。2. 通道（Channel）在这三个概念中，通道这个概念是最难于理解的，在大多数教科书中讲解通道的部分都很晦涩难懂，使读者读完后觉得丈二和尚摸不着头脑，我本人就深知其苦。所以，在这里我尽量采用比较通俗的大白话来解释说明通道这个概念。首先，一个通道层同一个图像层之间最根本的区别在于：图层的各个象素点的属性是以红绿蓝三原色的数值来表示的，而通道层中的象素颜色是由一组原色的亮度值组成的。再说通俗点：通道中只有一种颜色的不同亮度，是一种灰度图像。通道实际上可以理解为是选择区域的映射。通道最初是用来储存一个图像文件中的选择内容及其它信息的，大家极为熟悉的透明GIF图像，实际上就包含了一个通道，用以告诉应用程序(浏览器)哪些部分需要透明，而哪些部分需要显示出来。说了这么多，通道究竟能干些什么？举个例子，你费尽千辛万苦从图像中勾画出了一些极不规则的选择区域，保存后，这些选择即将消失。这时，我们就可以利用通道，将选择储存成为一个个独立的通道层；需要哪些选择时，就可以方便的从通道将其调入。这个功能，在特技效果的照片上色实例中得到了充分应用。当然，你可以将选择保存为不同的图层，但这样远不如通道来得方便；而且，由于图像层是24位的，而通道层是8位的，保存为通道将大大节省空间；最重要的是一个多层的图像只能被保存为Photoshop的专用格式，而许多标准图像格式如TIF、TGA等，均可以包含有通道信息，这样就极大方便了不同应用程序间的信息共享。另外，通道的另一主要功能是用于同图像层进行计算合成，从而生成许多不可思议的特效，这一功能主要使用于特效文字的制作中。此外，通道的功能还有很多，在此就不一一尽列，在实例操作中再具体说明。总而言之，通道这一概念博大精深，一句两句话不可能说得很透彻，还需要在实际操作中去仔细体会。3. 路径（Path）路径这个概念相对来说较容易理解，所谓路径，在屏幕上表现为一些不可打印、不活动的矢量形状。路径使用Pen（钢笔）工具创建，使用Pen工具的同级其它工具进行修改。路径由定位点和连接定位点的线段（曲线）构成；每一个定位点还包含了两个句柄，用以精确调整定位点及前后线段的曲度，从而匹配想要选择的边界。可以使用前景色描画路径，从而在图像或图层上创建一个永久的效果；但路径通常被用作选择的基础，它可以进行精确定位和调整；比较适用于不规则的、难于使用其它工具进行选择的区域。中国抓住了西方公司不屑一顾的机会，这波操作，可以说是"高！实在是高！"www.intel.com/content/dam/docs/us/en/683092/...vicineko.com子域名大全 vicineko.com二级域名...
娱乐圈中整容似乎成了一种潮流不少女星都曾走上了整容的道路但结果往往事与愿违
声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。
