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行李箱的容积为560升，放倒后排后能拓展到1485升，最多可以放下16个20英寸行李箱。而且它还配备了电动尾门，可以更方便的开启和关闭。
2024年12月12日，相反，廉价电视在市场上的占有率有所下降，主要原因在于消费者对于品质和服务的要求日益提高。
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打造数字化营销闭环抢占用户心智
贾跃亭出走5年，乐视靠什么活着？2022-07-15 11:43·华商韬略文 | 华商韬略 酥酥没想到，乐视再次以“不走寻常路”的人设登上了热搜。网传乐视仍有400多名员工，过着没有“老板”的神仙日子，没有996和内卷，也没有拖欠过工资和社保。对此，乐视官方回应称，情况基本属实。2017年贾跃亭赴美后，乐视就陷入大裁员、供应商催债等动荡和债务危机。而从2021年开始，乐视却开始靠自嘲营销刷存在感，已然成了互联网公司中的另类。2021年春节，当互联网公司带着“分N个亿”的Logo打红包战时，乐视直接带着“欠122亿”走来；2021年年底，当互联网公司深陷“员工优化”风波时，乐视高调官宣不裁员，还逆行“涨薪”；不止于此，优酷、腾讯、爱奇艺等视频平台轮番涨价时，乐视却称会员不涨价，自身也不陪涨价……乐视到底是靠什么活下来的？原因在于乐视此前的布局，仍在发挥作用。首先是乐视IP版权、付费会员、短视频运营等收入。从2004年起，乐视就大规模收购版权，包括投资、自制的影视剧和小说等；后来，乐视又先后成为联通的“内容供应商”、中影的网络视频独家；到2021年，乐视共有新上跟播剧70部、片库剧1068部、电影480部和动画74部。从现在来看，拿下《甄嬛传》的版权，对乐视来说无疑是一步极有先见之明的棋，其所带来的经济效益，几乎养活了整个乐视视频部门，甚至有“乐视生存靠《甄嬛传》”的说法。乐视官方曾回应，如果《甄嬛传》版权不被花儿分销给优酷，乐视回的血会更多。不过，光靠《甄嬛传》还真养不活乐视，据乐融致新CEO张巍估计，《甄嬛传》的流量占比应该只有个位数。另外，在短视频运营上，乐视与快手开展版权合作，试水效果颇丰。2021年11月，乐视还推出了“鲸群计划”，授权乐视旗下影视剧版权，经创作者实现作品的二次传播，受到不少网友好评，帮乐视带动了APP下载量和注册会员人数的增长。乐视的另一大重要收入来源，来自之前开发的副线业务，即电视、手机等硬件。硬件的主体公司是乐融致新，而乐视网持有乐融致新大约25.1%的股份。乐融致新的主要电视产物是乐视Letv，想当年，乐视超级电视满级性能配置可以说“无敌”，如今乐视则坚持以同等性能更低价格来做新品。乐视手机业务回归后，相继推出了乐视S1和乐视Y1Pro。值得一提的是，7月11日，乐视又发布了新款手机Y2Pro。这些新品手机均不超1000元，主打性价比。除了电视、手机，乐视业务范围还覆盖了空调、电热水器、智能门锁、电动牙刷等。此外，位于北京朝阳区姚家园的乐视大楼的租金，也被认为是乐视收入来源之一。据公开信息，乐视大楼于2014年抵押给浙江中泰，为此，贾跃亭获得了乐视控股为期两年、年利率为8%的14.52亿元融资。2021年11月，乐视大厦以 5.73 亿元的底价转手于北京衡盈，却遭韬蕴资本质疑，经查明，该公司实际控制人为浙江中泰，既是拍卖人又是竞拍人的拍卖闹剧，可见其“百足大虫死而不僵”。不过，这些收入只能维持着乐视的生存运营，据统计，2021年，乐视营收4.18亿元，净亏损21.46亿元，也就是说，乐视根本无力还清债务。可以预见的是，乐视的故事还在继续，但离东山再起的距离还很遥远。——END——欢迎关注【华商韬略】，识风云人物，读韬略传奇。版权所有，禁止私自转载！部分图片来源于网络如涉及侵权，请联系删除王芳的家庭背景和我有些不同。她出生在一个小商人家庭，父母经营着一家小店，生活相对宽裕。王芳从小就被宠着长大，没受过什么苦。不过，她人长得漂亮，性格也开朗，当初正是因为这些，我才被她深深吸引。