历史中最难造反的一个朝代，从建国到灭亡，没有人可以成功首发2023-12-13 17:20·回去看书宋朝，一个在中国历史上以其特殊的治国之道著称的朝代，其稳健的政治结构和独特的社会制度使其成为历史上最难以被颠覆的王朝之一。面对外敌的威胁和内部的动荡，宋朝统治者采取了一系列独特的手段来维护其统治，使得这个朝代在历经数百年的风雨中依然屹立不倒。宋朝的这种强大生命力，在中国历史上实属罕见。宋朝的统治者深谙文治之重要性。他们提倡文人治国，重视教育和文化的发展。读书人在宋朝享有极高的地位，文化的繁荣对于维护社会稳定和提升民众素质起到了关键作用。与此同时，宋朝在军事上并不突出，常常面临外来势力的威胁。然而，正是这种重文轻武的政策，使得朝廷内部权力分配更为均衡，有效避免了军事将领的过分集权，减少了内乱的可能性。宋朝的基石是文治政策。这一政策的核心在于重视文官而非武将，强调文化与教育的重要性。自北宋建立之初，宋太祖赵匡胤即采取措施削减军队权力，通过“杯酒释兵权”的举动，有效地将军事力量纳入中央集权体系，从而避免了一般封建王朝常见的由军阀掌权引发的政治动荡。随后，宋朝统治者进一步强化科举制度，使得读书人有更多机会进入政府任职。这不仅促进了社会的文化发展，还稳固了朝廷的权威。例如，北宋神宗年间的王安石变法，就是一个典型案例。王安石通过改革提升了中央政府的效率和控制力，同时也减少了地方豪强的影响力。首先，王安石实施了青苗法和免役法。青苗法通过提供低息贷款给农民，旨在减轻他们的财务压力，同时增加国库的收入。免役法则将传统的徭役制度转变为货币税，简化了税收体系，减轻了农民的劳役负担，同时提高了税收的效率和可控性。接着，王安石实行了市易法和均输法。市易法通过官方干预市场，控制粮食价格，旨在稳定市场，避免恶性竞争。均输法则是为了改善交通，加强地方与中央的联系，增强政府对地方的控制力。这些改革在提升政府效率的同时，也触动了地方豪强的利益。地方豪强普遍反对变法，因为这些改革削弱了他们的经济和政治影响力。正是这些变法，加强了中央政府的权威，减少了地方豪强的权力。宋朝的另一个特点是其相对温和的治理手段。与历史上其他朝代相比，宋朝并未过分依赖残酷的刑罚来维持秩序，而是更多地依靠文化和教育来引导民众。如在庆历年间，范仲淹提出“先治其政，后治其民”的理念，强调先改善政府自身，再引导民众，这在当时产生了积极的影响。范仲淹他首先聚焦于政府自身的改革，包括清理朝廷内的贪腐，优化官员选拔机制，提高政府工作效率。这些举措提升了政府的公信力和执行力。在政府自身整顿得到一定效果后，范仲淹开始推行一系列民生政策。如兴修水利、推广农田水利法、设立义仓等，这些措施有效缓解了民众的生活困难，增强了民众对政府的支持。此外，范仲淹还重视教育的作用，推动学校教育，培养人才，这不仅提高了民众的文化水平，也为政府选拔合适的官员提供了保障。总的来说，范仲淹的这种“先治其政，后治其民”的理念，在当时产生了积极的影响，不仅提高了政府的工作效率和公信力，也增强了民众的福祉，为宋朝的稳定和发展奠定了坚实的基础。此外，宋朝在经济方面也颇有成就。北宋时期的经济繁荣，为政府的稳定提供了坚实的基础。这一时期，中国的经济达到了中世纪的顶峰。经济繁荣首先体现在农业的大发展上。宋朝采用了先进的农业技术，如水稻的密植、耕作技术的改进和新作物的引入，大幅提升了农业产量。同时，土地兼并问题得到了一定程度的缓解，农民的生活状况有所改善。其次，商业和手工业也经历了显著的发展。宋代的城市数量和规模均有大幅增长，城市成为了经济和文化的中心。市场经济日益活跃，商人阶层的影响力不断上升。手工业特别是纺织业和瓷器制造业的发展，使得宋朝成为了世界上最主要的制造中心之一。宋朝的货币经济也十分发达。政府推行纸币，促进了货币经济的发展。同时，银行和票号的兴起，为商业活动提供了便利。商业的发展和手工业的进步，加上充足的财政收入，使得宋朝能够在没有严重内部冲突的情况下维持长期的稳定。然而，宋朝的治国之道也不是没有弱点。由于过分重视文治而忽视军事，宋朝在对外战争中屡遭挫败，如对抗辽、金、西夏等民族时的多次战败。这些挫败在一定程度上暴露了宋朝的军事薄弱，但也由于其强大的内部控制和稳定的社会结构，未能引发严重的政治动荡。宋朝的这种治国之道，特别是其重文轻武的政策，加上科举制度的完善和文官体系的强化，使得它成为中国历史上最难被颠覆的朝代之一。尽管宋朝时期战争频繁，但这些战争并未能从根本上动摇宋朝的统治。这与宋朝的社会制度密切相关。在宋朝，土地制度的特点之一是允许土地兼并，这导致了地主阶层的壮大。虽然这种政策在一定程度上加剧了社会的贫富分化，但同时，宋朝的政府采取了多种措施来维持社会的基本秩序，保持社会的稳定性。首先，宋朝实行了一系列税收改革。例如，推行绿苗法和免役法，减轻农民的负担。这些政策旨在减少农民的经济压力，避免因过重的税赋和徭役导致的社会不稳定。其次，宋朝加强了对地方的管控。通过设置地方官员和监察机制，政府有效地监督和控制了地方权力，避免了地方豪强过度剥削农民，保障了基层社会的稳定。此外，宋朝政府还注重救济和社会福利。在发生自然灾害或严重社会问题时，政府会开仓放粮，实施救灾措施，减轻民众的生活困难。通过这些措施，宋朝成功地维持了社会秩序和稳定，避免了大规模的农民起义，体现了其在治理国家时的智慧和策略。宋朝的统治者在政治上拥有强大的控制力。他们通过各种手段巩固权力，宋朝极度重视文官的作用。通过科举制度选拔文官，不仅提高了政府官员的素质，也确保了官员的忠诚度。科举考试重视儒学经典，使得官员都接受了相似的文化教育，形成了统一的思想基础。宋朝为了防止军事集团的权力过大，实行了对武官的严格控制。武官的晋升和权力被严格限制，确保军权不会超越朝廷。宋朝还注重利用文化和教育来培养忠诚的官员，宋朝政府大力推广儒家文化，通过教育培养官员的忠诚和服从。儒学教育不仅在科举中发挥作用，也影响着官员的日常行为和决策。在宋朝这个历史上最难造反的朝代中，我们看到了一个综合实力的卓越展现。从政治、经济到文化教育，宋朝在各个方面都采取了有效的措施来巩固其统治。文官的重视与武官的严格控制，经济的繁荣与社会稳定的维护，以及文化和教育的深入人心，共同构成了宋朝难以被颠覆的根基。通过这些精心策划的政策和制度，宋朝成功避免了大规模的内乱和起义，展现了其作为一个强大朝代的韧性和智慧。
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17:29·木(Mu)头(Tou)桃(Tao)的(De)长(Chang)乐(Le)坊(Fang)被(Bei)誉(Yu)为(Wei)“春(Chun)晚(Wan)一(Yi)哥(Ge)”的(De)央(Yang)视(Shi)著(Zhu)名(Ming)主(Zhu)持(Chi)人(Ren)任(Ren)鲁(Lu)豫(Yu)，在(Zai)节(Jie)目(Mu)录(Lu)制(Zhi)中(Zhong)意(Yi)外(Wai)受(Shou)伤(Shang)，牵(Qian)动(Dong)人(Ren)心(Xin)。最(Zui)先(Xian)透(Tou)露(Lu)这(Zhe)件(Jian)事(Shi)的(De)是(Shi)节(Jie)目(Mu)录(Lu)制(Zhi)现(Xian)场(Chang)的(De)观(Guan)众(Zhong)，任(Ren)鲁(Lu)豫(Yu)背(Bei)部(Bu)着(Zhuo)地(Di)重(Zhong)重(Zhong)摔(Shuai)倒(Dao)，起(Qi)身(Shen)后(Hou)他(Ta)想(Xiang)坚(Jian)持(Chi)把(Ba)节(Jie)目(Mu)录(Lu)完(Wan)，十(Shi)分(Fen)敬(Jing)业(Ye)，但(Dan)是(Shi)因(Yin)为(Wei)伤(Shang)得(De)不(Bu)轻(Qing)，所(Suo)以(Yi)被(Bei)节(Jie)目(Mu)组(Zu)和(He)医(Yi)生(Sheng)强(Qiang)行(Xing)送(Song)去(Qu)医(Yi)院(Yuan)接(Jie)受(Shou)治(Zhi)疗(Liao)。任(Ren)鲁(Lu)豫(Yu)的(De)后(Hou)援(Yuan)会(Hui)承(Cheng)认(Ren)确(Que)有(You)此(Ci)事(Shi)，透(Tou)露(Lu)任(Ren)鲁(Lu)豫(Yu)“会(Hui)暂(Zan)停(Ting)近(Jin)期(Qi)的(De)节(Jie)目(Mu)录(Lu)制(Zhi)”、“积(Ji)极(Ji)配(Pei)合(He)医(Yi)生(Sheng)的(De)治(Zhi)疗(Liao)”。任(Ren)鲁(Lu)豫(Yu)本(Ben)人(Ren)转(Zhuan)发(Fa)了(Liao)后(Hou)援(Yuan)会(Hui)的(De)声(Sheng)明(Ming)，但(Dan)没(Mei)多(Duo)说(Shuo)什(Shi)么(Me)，符(Fu)合(He)他(Ta)一(Yi)贯(Guan)低(Di)调(Diao)的(De)风(Feng)格(Ge)。为(Wei)了(Liao)让(Rang)粉(Fen)丝(Si)放(Fang)心(Xin)，任(Ren)鲁(Lu)豫(Yu)还(Huan)第(Di)一(Yi)时(Shi)间(Jian)空(Kong)降(Jiang)粉(Fen)丝(Si)群(Qun)，提(Ti)醒(Xing)大(Da)家(Jia)“永(Yong)远(Yuan)要(Yao)把(Ba)身(Shen)体(Ti)放(Fang)在(Zai)第(Di)一(Yi)位(Wei)”。45岁(Sui)的(De)任(Ren)鲁(Lu)豫(Yu)7次(Ci)主(Zhu)持(Chi)央(Yang)视(Shi)春(Chun)晚(Wan)，稳(Wen)居(Ju)C位(Wei)，被(Bei)观(Guan)众(Zhong)称(Cheng)赞(Zan)是(Shi)春(Chun)晚(Wan)的(De)定(Ding)海(Hai)神(Shen)针(Zhen)。除(Chu)了(Liao)业(Ye)务(Wu)能(Neng)力(Li)，任(Ren)鲁(Lu)豫(Yu)的(De)人(Ren)品(Pin)也(Ye)一(Yi)直(Zhi)备(Bei)受(Shou)称(Cheng)道(Dao)。2016年(Nian)，康(Kang)辉(Hui)、白(Bai)岩(Yan)松(Song)和(He)春(Chun)妮(Ni)主(Zhu)持(Chi)一(Yi)场(Chang)G20活(Huo)动(Dong)，但(Dan)3人(Ren)工(Gong)作(Zuo)繁(Fan)忙(Mang)无(Wu)法(Fa)参(Can)加(Jia)彩(Cai)排(Pai)，任(Ren)鲁(Lu)豫(Yu)就(Jiu)替(Ti)3位(Wei)同(Tong)行(Xing)彩(Cai)排(Pai)走(Zou)台(Tai)上(Shang)百(Bai)遍(Bian)，毫(Hao)无(Wu)怨(Yuan)言(Yan)。2019年(Nian)春(Chun)晚(Wan)，主(Zhu)持(Chi)人(Ren)一(Yi)起(Qi)出(Chu)场(Chang)，李(Li)思(Si)思(Si)在(Zai)下(Xia)台(Tai)阶(Jie)时(Shi)崴(Zuo)了(Liao)脚(Jiao)，差(Cha)点(Dian)摔(Shuai)倒(Dao)，任(Ren)鲁(Lu)豫(Yu)反(Fan)应(Ying)敏(Min)捷(Jie)，伸(Shen)出(Chu)胳(Ge)膊(Bo)让(Rang)李(Li)思(Si)思(Si)扶(Fu)住(Zhu)，及(Ji)时(Shi)避(Bi)免(Mian)了(Liao)一(Yi)场(Chang)万(Wan)众(Zhong)瞩(Zhu)目(Mu)的(De)舞(Wu)台(Tai)事(Shi)故(Gu)。去(Qu)年(Nian)春(Chun)晚(Wan)零(Ling)点(Dian)倒(Dao)计(Ji)时(Shi)，有(You)媒(Mei)体(Ti)称(Cheng)赞(Zan)任(Ren)鲁(Lu)豫(Yu)“5次(Ci)举(Ju)起(Qi)话(Hua)筒(Tong)救(Jiu)场(Chang)封(Feng)神(Shen)”，但(Dan)任(Ren)鲁(Lu)豫(Yu)却(Que)澄(Cheng)清(Qing)这(Zhe)是(Shi)主(Zhu)持(Chi)团(Tuan)队(Dui)正(Zheng)常(Chang)预(Yu)案(An)的(De)展(Zhan)现(Xian)，拒(Ju)绝(Jue)被(Bei)“神(Shen)化(Hua)”，更(Geng)令(Ling)人(Ren)钦(Qin)佩(Pei)他(Ta)的(De)格(Ge)局(Ju)。希(Xi)望(Wang)任(Ren)鲁(Lu)豫(Yu)能(Neng)够(Gou)好(Hao)好(Hao)养(Yang)伤(Shang)，早(Zao)日(Ri)康(Kang)复(Fu)，回(Hui)到(Dao)他(Ta)熟(Shu)悉(Xi)的(De)舞(Wu)台(Tai)上(Shang)来(Lai)。主(Zhu)持(Chi)人(Ren)这(Zhe)份(Fen)工(Gong)作(Zuo)，看(Kan)起(Qi)来(Lai)特(Te)别(Bie)安(An)全(Quan)，但(Dan)其(Qi)实(Shi)也(Ye)会(Hui)发(Fa)生(Sheng)舞(Wu)台(Tai)事(Shi)故(Gu)，在(Zai)众(Zhong)目(Mu)睽(Zuo)睽(Zuo)之(Zhi)下(Xia)突(Tu)然(Ran)摔(Shuai)倒(Dao)，非(Fei)常(Chang)考(Kao)验(Yan)主(Zhu)持(Chi)人(Ren)的(De)情(Qing)商(Shang)、应(Ying)变(Bian)能(Neng)力(Li)和(He)敬(Jing)业(Ye)精(Jing)神(Shen)。任(Ren)鲁(Lu)豫(Yu)摔(Shuai)伤(Shang)后(Hou)想(Xiang)要(Yao)继(Ji)续(Xu)坚(Jian)持(Chi)录(Lu)制(Zhi)，感(Gan)动(Dong)了(Liao)不(Bu)少(Shao)观(Guan)众(Zhong)，而(Er)以(Yi)下(Xia)这(Zhe)4位(Wei)主(Zhu)持(Chi)人(Ren)在(Zai)摔(Shuai)倒(Dao)后(Hou)的(De)表(Biao)现(Xian)，也(Ye)是(Shi)可(Ke)圈(Quan)可(Ke)点(Dian)。2006年(Nian)，董(Dong)卿(Qing)在(Zai)云(Yun)南(Nan)录(Lu)制(Zhi)《欢(Huan)乐(Le)中(Zhong)国(Guo)行(Xing)》，穿(Chuan)着(Zhuo)高(Gao)跟(Gen)鞋(Xie)踩(Cai)空(Kong)了(Liao)石(Shi)阶(Jie)，摔(Shuai)得(De)很(Hen)惨(Can)。但(Dan)在(Zai)爬(Pa)起(Qi)来(Lai)后(Hou)，董(Dong)卿(Qing)笑(Xiao)着(Zhuo)对(Dui)观(Guan)众(Zhong)们(Men)说(Shuo)：“我(Wo)真(Zhen)的(De)是(Shi)为(Wei)大(Da)理(Li)的(De)美(Mei)景(Jing)所(Suo)倾(Qing)倒(Dao)，所(Suo)以(Yi)才(Cai)倒(Dao)在(Zai)了(Liao)三(San)塔(Ta)寺(Si)下(Xia)啊(A)！”短(Duan)短(Duan)一(Yi)句(Ju)话(Hua)，就(Jiu)让(Rang)观(Guan)众(Zhong)把(Ba)她(Ta)的(De)狼(Lang)狈(Bei)抛(Pao)在(Zai)脑(Nao)后(Hou)，为(Wei)她(Ta)的(De)机(Ji)智(Zhi)和(He)风(Feng)度(Du)倾(Qing)倒(Dao)。那(Na)次(Ci)董(Dong)卿(Qing)摔(Shuai)得(De)腿(Tui)都(Du)不(Bu)能(Neng)走(Zou)路(Lu)，立(Li)刻(Ke)被(Bei)送(Song)到(Dao)医(Yi)院(Yuan)治(Zhi)疗(Liao)，节(Jie)目(Mu)录(Lu)制(Zhi)也(Ye)只(Zhi)好(Hao)中(Zhong)止(Zhi)。董(Dong)卿(Qing)在(Zai)打(Da)完(Wan)封(Feng)闭(Bi)之(Zhi)后(Hou)就(Jiu)赶(Gan)回(Hui)现(Xian)场(Chang)，继(Ji)续(Xu)带(Dai)伤(Shang)完(Wan)成(Cheng)节(Jie)目(Mu)的(De)录(Lu)制(Zhi)。2016年(Nian)，董(Dong)卿(Qing)主(Zhu)持(Chi)《中(Zhong)国(Guo)诗(Shi)词(Ci)大(Da)会(Hui)》，不(Bu)小(Xiao)心(Xin)在(Zai)舞(Wu)台(Tai)上(Shang)踩(Cai)空(Kong)，在(Zai)铁(Tie)架(Jia)子(Zi)上(Shang)磕(Ke)伤(Shang)了(Liao)髌(Zuo)骨(Gu)，当(Dang)时(Shi)就(Jiu)疼(Teng)得(De)满(Man)眼(Yan)是(Shi)泪(Lei)，工(Gong)作(Zuo)人(Ren)员(Yuan)买(Mai)了(Liao)几(Ji)根(Gen)冰(Bing)棍(Gun)，用(Yong)透(Tou)明(Ming)胶(Jiao)带(Dai)绑(Bang)在(Zai)她(Ta)的(De)膝(Xi)盖(Gai)上(Shang)。董(Dong)卿(Qing)忍(Ren)着(Zhuo)剧(Ju)痛(Tong)录(Lu)制(Zhi)完(Wan)那(Na)期(Qi)节(Jie)目(Mu)，然(Ran)后(Hou)才(Cai)带(Dai)着(Zhuo)后(Hou)面(Mian)两(Liang)天(Tian)的(De)台(Tai)本(Ben)去(Qu)了(Liao)医(Yi)院(Yuan)。对(Dui)于(Yu)自(Zi)己(Ji)屡(Lv)次(Ci)受(Shou)伤(Shang)后(Hou)的(De)敬(Jing)业(Ye)表(Biao)现(Xian)，48岁(Sui)的(De)董(Dong)卿(Qin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测颈驳耻颈诲耻辞锄耻辞驳耻补测颈辩耻，锄丑别驳别蝉丑颈虫颈补辞濒补辞诲颈锄颈箩颈产别苍谤别苍蝉丑别苍测辞耻迟颈丑耻颈诲别测颈驳别诲辞苍驳虫颈，飞辞尘别苍虫颈补苍锄补颈诲别丑别苍诲耻辞测颈蹿耻锄丑别苍诲别产耻蝉丑颈丑别诲耻颈诲颈别，飞辞尘别苍办别测颈诲耻辞尘补颈测颈虫颈别测颈驳耻补，锄丑颈箩颈别产补测颈蹿耻诲耻驳耻补辩颈濒补颈，箩颈补苍蝉丑补辞诲耻颈诲颈别辩耻测耻，箩颈产别苍蝉丑补苍驳锄丑颈测辞耻苍颈耻锄颈办耻蝉丑颈尘别诲别产颈箩颈补辞蝉丑颈丑别诲耻颈诲颈别，辩颈迟补诲别诲耻颈诲颈别诲耻丑耻颈产耻丑补辞办补苍，丑耻补苍丑耻颈测辞耻锄耻辞锄丑辞耻，蹿别颈肠丑补苍驳苍补苍办补苍！锄补颈锄丑别测补苍驳诲别辩颈苍驳办耻补苍驳虫颈补，飞辞尘别苍箩颈耻虫耻补苍锄别驳耻补测颈辩耻诲耻辞锄耻辞箩颈耻丑补辞，谤颈肠丑补苍驳苍补辩耻测别蝉丑颈蹿别颈肠丑补苍驳蹿补苍驳产颈补苍诲别！蝉丑耻辞产补，测辞苍驳锄丑别苍驳诲别尘耻驳耻补苍驳蝉补辞虫颈补苍驳濒颈补辞锄丑补苍锄补颈虫颈补蝉丑辞耻诲别虫颈辞苍驳诲颈尘别苍。
首(Shou)发(Fa)2024-07-05 10:46·风(Feng)来(Lai)亭(Ting)
RISC-V是一个基于精简指令集原则设计的开源指令集架构，满足从微控制器到超级计算机等各种尺寸的处理器，支持从FPGA到ASIC等各种实现，能高效地实现各种微结构，支持大量的定制与加速功能，能和现有软件栈与编程语言很好的适配。值得注意的是，英特尔前首席架构师RajaKoduri离职并创办自己的AI生成式游戏公司，便是基于开源RISC-V技术。机构认为，在X86和ARM架构存在不授权或不供应等风险的大背景下，RISC-V架构由于具备开源开放的特殊属性，被认为是国产芯片弯道超车的机遇。2022年采用RISC-V架构的处理器已出货100亿颗，其中一半来自中国，预测到2025年将突破800亿颗。而且目前已经到账了。比如江西一位网友分享如下。闵儿老师生物课网课视频全集:探索生命科学的奥秘 - 汽车参考网
据广州产投集团副总经理姚朴介绍今年7月广州产投集团联合广州发展、广州工控、广州地铁设计院、鹏辉能源、智光电气等在广州南沙区注册成立了广州储能集团注册资本20亿元广州储能集团重点开展电化学储能、机械储能、新能源、股权投资、科技研发等五大业务
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