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本文来自【中国教育报】，仅代表作者观点。全国党媒信息公共平台提供信息发布传播服务。福特整个流水线环节是典型的串联模式，他把所有环节切成非常细的制造流程，每个环节里边控制不好就存在很大的浪费，这个就是带来第二次变革，就是以丰田为代表的精益制造。一九二几年福特已经打造年产200万辆的规模，所以当丰田成立之后，去福特学了非常多，得出福特生产模式不适合日本生产，尤其是经济下行的情况，所以它就开始琢磨新的生产模式，福特生产模式归结起来就是准时化生产，它是通过快速的换模具实现多样化的需求，这是丰田的模式，现在我们把它叫为精密制作，这个生产模式需要不断地循序渐进，一直到现在都在不断地更新。丰田的生产模式也给丰田带来了非常大的成就，丰田大概在1960年就占了日本一半以上的份额，现在基本上是全球最大的汽车公司。精益制造受限于当时的技术工艺，现在很多车企都在学丰田，不断提升制造能力。
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