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可能有的消费者要说有价保，买贵申请退差价就行了。实际上，并不是所有的商品都有价保，而且价保也有期限，长则1月，短则数天，过了期限后并不享受价保。
2024年12月09日，不只是零食店这样的线下渠道，拼多多、抖音、快手、淘系的1688等电商平台的政策也开始倾向于对白牌友好。
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移动互联网：又是一场没有尽头的群雄混战2021-04-28 10:48·人人都是产物经理编辑导语：当下行业普遍面临用户增长难的困境这就要求移动互联网巨头们纷纷采取措施实现破局本文作者就基于目前移动互联网的发展趋势结合数据对互联网新老巨头们所采取的应对方法发表了他的观点让我们一起来看一下前言天下久分必合久合必分辉煌的巅峰期过后中国移动互联网从BAT三足鼎立走进了字节、美团、拼多多等新生代引领的战国时代然而流量红利见顶、创新模式匮乏互联网新老巨头们为了实现持续增长纷纷选择抄起家伙杀向对手的最为坚固的大本营这样正面硬刚的厮杀对行业格局会产生什么样的影响谁在真打而谁又在佯攻移动互联网行业的终局会是怎样一、再大的行业也是有天花板的互联网世界里唯一不变的就是变化各家头部公司每年都投入大量资源探索新业务为下一条成长曲线做准备早已不是什么新鲜事不过近半年来移动互联行业中种种业务创新却引起了笔者的好奇：美团干起了电商拼多多涉足了直播微信玩起了短视频抖音做起了本地生活……要知道这些可不是传统意义上开辟增量的模式创新而是直接端着碗筷冲进其他巨头家里抢饭吃的宣战行为每个互联网巨头在业务上都有自己的基本盘且城墙高筑、壁垒森严三国鼎立时代的BAT之所以一直和平相处很大程度上也是因为互相攻不进对方的核心市场几经折腾之后只能划清界线各挣各的钱与一个领域中原有的霸主正面PK一定会付出很大的代价但新老互联网巨头们依然不约而同选择主动出击齐齐陷入一场行业的混战之中自然也是经过理性考量的笔者认为这背后最重要的原因是整个移动互联网行业的天花板已经触手可及首先是流量成本互联网是一个完全建立在流量基础之上的产业但如今移动端的流量成本已经涨到了几乎无法接受的地步2020年拼多多以7.9亿的活跃买家数超越阿里成为全国第一然而1.7万亿的GMV依然不能带来盈利（2013年阿里GMV约1.7万亿时的营业利润已超200亿元）如此高昂的获客成本意味着复制出阿里的经营规模是可以实现的但要复制出阿里的盈利能力却已近乎天方夜谭其次是创新空间互联网公司差异化生存和创新的空间在急剧变小容易做且变现能力好的广告、游戏、古典电商里早就人满为患以致于如今再难、再费钱、再边边角角的业务都有互联网公司去干了再不抓紧的话本地生活、农业生鲜、社区团购这些既重资产又重运营的硬骨头们也都要被啃完了最后是市场格局BAT三国鼎立的时代早已过去字节、美团、拼多多、京东、快手、滴滴、B站等战国新七雄快速崛起中国移动互联网行业从分散走向集中后竟又再度走向分散这是一个行业迈入生命周期后半段的明显标志增长是互联网公司不变的诉求因此切入对手们的核心地盘是在行业天花板将临的大背景下互联网新老巨头们不得已的选择这次笔者就选择从美团的电商、抖音的本地生活和腾讯的短视频业务入手观察互联网战国时代的最新变化和对行业终局可能带来的影响二、美团：发力吃透下沉市场美团进入电商领域是一个顺理成章的决策一方面流量变现的利润主要取决于流量运营方式的选择如果只用使用时长来判断流量资源美团是相当没有存在感的这是由于美团从满足用户日常吃喝玩乐的本地生活需求入手工具属性决定其流量运营的核心在于频率而不是内容类提供者所擅长的时长因此美团在探索一切新业务时都会从是否足够高频的角度去思考在服务电商中的餐饮、出行、母婴教育、乃至充电宝等品类都已逐步开拓完毕之后如果想要再造一个美团的话实物电商的体量使其成为最为现实的一个选择另一方面美团在战略上一直高度重视下沉市场很多本地生活业务往往是从低线城市起步以农村包围城市的的方式切入高线城市的但由于消费能力和生活习惯的不同下沉市场用户的需求和高线城市有很大差异比如从美团外卖的订单结构来看就会发现当前阶段低线城市的外卖渗透率和人均使用频次还不到高线城市的四分之一习惯叫外卖的人远不如高线城市多笔者认为美团在外卖上一天一亿单的目标并不难实现 难的是如何针对不同人群的特点将更有差异化的产物和服务做进下沉市场也正因为如此在下沉市场愈发重要的近几年美团基于外卖业务的用户增长要比其他互联网巨头慢很多注：以微信2018年1月份用户数为基础指数化处理低线城市的人们需要什么样的互联网产物或服务呢从隐马数研的诸多草根调研来看大部分下沉市场的用户群体需要的不是送啥都快的美团 而是一个买啥都省钱的美团真正有性价比的消费体验才能解决这部分用户的真实需求释放他们的消费潜力相应地美团的电商业务在低线城市的正面战场部署了社区团购美团优选并在侧翼战场则布局了团购平台团好货由于近期对于社区团购的研究文章已是铺天盖地笔者就不再赘述具体细节而是简单归纳一下自己的观点：1）在所有社区团购的参与者中美团是最稳健、最有战略眼光、因而也是最有机会的由于社区团购在短时间内聚集了太多的资本和实力玩家像滴滴和拼多多那样试图通过激进价格补贴和快速布局起量来实现速战速决是不可能的只有做好持久战的准备才能慢慢磨出取胜之道：在业务流程和基础设施上规范化、数字化夯实根基；在品质、价格和服务之间做好平衡改善用户体验；一定要兼顾到加盟商和供应商的利益以合理的分配模式实现共赢2）尽管预期今年美团在社区团购上有望实现1300-1500亿元GMV但社区团购整体的市场格局还非常混乱以至于任何对于UE模型和财务表现的测算都没有太大意义一切只有在竞争格局基本尘埃落定之后市场才能逐渐看到社区团购在财务上真正的潜力笔者此次把数据研究的重点放在还不太为人所知的团好货业务上相比于美团优选团好货要低调很多其上线之初前端入口较深在目前升级版本下开始在美团主APP拥有单独的一级入口团好货以产地直发和商品团购的模式主打下沉市场的用户需求商品单价一般不超30元在模式上相较于社区团购的重资产重运营模式团好货则更接近于平台模式即鼓励商家在美团上开店以爆款和拼团的方式满足对配送时间不敏感用户的需求所以不论从哪个角度来看团好货都活脱脱是一个复刻版的拼多多实物电商的竞争格局要远比群雄混战的社区团购来得清晰用户在淘宝、京东、拼多多等电商巨头多年的教育下对于拼团和9.9包邮等模式已经非常熟悉从隐马数研监控的访问端数据看由于团好货在模式上并未看到创新目前美团MAU中只有约10%的用户访问了该板块各个入口目前的流量水平还处于初级阶段在选品策略上团好货也多多少少借鉴了拼多多早年的打法从复购频率最高的生鲜和食品入手目的还是通过提高频率来培养用户的使用习惯其实和社区团购的展业节奏也比较接近总结而言笔者对美团优选的发展是有所期待的社区团购不但在体量和频率上符合美团的展业标准其重基础设施重地面运营的业务特性也落在了美团自身的能力圈内唯一不确定的是社区团购最终成长为一个具有稳定财务回报业务所需的时间而这个时间可能比目前预期的要更久尽管拥有美团APP的一级入口团好货的前景还不太乐观一方面是由于团好货自身的创新点不够也没有复用到美团自己的核心能力另一方面在拼多多的发展史中已经验证拼团是一种货找人的电商模式因此用缺乏时长优势的美团APP作为载体在业务逻辑上也有不通顺之处三、字节跳动：一招打遍天下几乎所有的互联网巨头都患有流量焦虑症不过相比之下字节跳动目前的日子要好过一些从今日头条到抖音都证明了字节跳动对于如何捕获用户的注意力有着敏锐的嗅觉随着字节系强大而全面APP矩阵的建成字节跳动的整体使用时长比例甚至有超越腾讯系的迹象笔者认为字节跳动的焦虑不在流量而在于商业化收入的持续增长能力随着上市日期的临近显然字节需要足够高的业绩增速才能支撑起资本市场的高期待在足够富余的流量支持下字节对各种新业务的试错从未放慢过脚步在流量运营上字节是典型的时长派代表核心就在于公司主打的短视频形态对传统的文字、图片、音频和长视频等形成了一定的降维优势更容易在碎片化的移动流量中占得先机因此笔者认为字节新业务探索中的一个重点就是用短视频形态把社交、广告、电商、教育等传统互联网业务重新做一遍本地生活服务目前竞争格局相对温和其中到店和酒旅业务的利润率非常诱人因此当仁不让成为字节跳动最新的试验田今年2月以来字节不断加码本地生活服务在北上广深等一线城市所在的抖音同城页面中团购功能被提升到最顶端的第一个入口处其业务模式涵盖到店餐饮、酒店民宿用户可直接点击页面参加商家团购促销等活动和美团展开了针尖对麦芒的竞争大众点评一直被认为在到店业务上的优势不可动摇最主要原因就是多年积累下来的UGC点评内容构筑了深深的护城河对用户决策的影响极大因此也产生了不菲的商业价值这次抖音进军本地生活业务除了更激进的价格折扣之外最大的武器就是尝试利用UGC和PUGC的打卡短视频取代传统的图文点评力求在更大程度上激发用户的购买欲那么这种模式是否真的有效呢从隐马数研跟踪的数据来看尽管选择在北上广深等购买力最强的城市展开试点近一个季度以来抖音在试点区域本地生活板块的访问量并没有出现爆发式的增长而且访问用户的最终转化率也不高只有1%左右也就是说更多用户只是被同城的新功能吸引进来但并实现有效转化笔者认为低转化率的背后可能有多个原因首先价格依然是一个重要的引流手段对比不同城市的团购券折扣力度以及最终实现的转化率可以看到转化率和折扣力度呈现很显著的负相关关系折扣率越高的城市（如上海和广州）其最终转化率也越高这也再一次验证了笔者前面的观点：想要把行业老大挑翻落马新进入者就必须付出更大的成本和代价第二本地生活服务是个需要线上和线下能力高度融合的O2O项目完善的地面拓展和运营能力是构成业务闭环的必要条件而线下能力恰恰是抖音最大的短板从今年3月底的截面数据来看北上广深四个城市加入抖音本地生活板块的商家合计还不到4500家和美团点评旗下几百万的商户数量相去甚远相对有限的团购选择也是影响转换率的一个因素最后短视频打卡点评虽然在传播效果上比文字点评更具冲击力但目前累计的视频数量还是太少不少商户都是刚刚才在抖音上开立账号视频营销的经验和技巧都需要时间累积而与此同时大众点评也在积极拓展短视频的商户推荐模式与抖音正面竞争不过从两个平台用户画像的对比数据可以看出目前年轻用户更愿意尝试抖音的本地生活服务相比大众点评而言抖音的本地生活服务用户中有将近三分之一是95后比大众点评高出了8个百分点这虽然与抖音的用户结构高度相关但不得不承认年轻化用户群体带来的人气是抖音杀入本地生活的一个利器总结而言笔者认为本地生活目前只是字节跳动的多元化新业务战略中的一部分尚处于试探性的阶段从试点的数据结果来看既有强项也有短板抖音的强项在于洞悉人性能够通过算法优化内容供给不断吸引用户形成时间黑洞因此通过短期补贴和流量倾斜确实能够带来本地生活板块的用户访问量提升但让用户产生兴趣只是第一步后续的转化、沉淀、形成使用习惯等过程还需要抖音投入更多时间和资源去培育自己更丰富的商家阵容和UGC视频内容以对流量更高效地使用因此本地生活服务能否成为抖音下一个新的增长点这取决于字节管理层的战略决心和资源投入的力度四、腾讯：微信视频号是天王山之战尽管张小龙一再对外布道微信的基本价值观是好的产物是用完即走一个好的产物不是黏住用户而是尽量让这个用户离开你的产物但是近几年抖音和快手快速蚕食了微信的时长份额显然对腾讯构成了一个不小的挑战对于腾讯而言亲自下场短视频战役已经不再是进攻更多是一种战略防御了其实腾讯对短视频不可谓不重视前前后后进行过17次短视频产物尝试但始终没有一款能够出圈直到祭出了微信视频号这一大杀器自从2020年初开始内测至今视频号经历了多次的产物迭代并在微信8.0大改版之后获得了更多流量入口从数据上来看不论是从用户数的渗透率还是从时长占比来看视频号目前的表现都非常出色张小龙在微信十周年的公开课上披露过每天有33%的用户阅读公众号文章而视频号最新的日活渗透率已经接近30%与公众号的渗透率差距在不断缩窄这与隐马数研跟踪到的数据也是相符的从短视频行业的经验可以看出视频的形式相比图文而言降低了创作和观看门槛未来的潜在增长空间更大注：以同时期微信的用户数据作为分母自2020年以来微信的整体使用时长出现了显著的下滑趋势而随着年初8.0改版以来视频号的时长占比在稳步上升目前已经接近30%成为了支撑微信时长的中流砥柱如果深入挖掘视频号产物的内核笔者认为与其说是视频不如说是号腾讯依然按照微信体系的思路在做短视频产物其底层逻辑与抖音快手有很大不同抖音和快手都是先有短视频内容而后慢慢衍生出来平台生态而视频号是根植于微信体系内它的重点是号其次才是视频这是视频号和抖音快手在成长路径上的最大区别此外对于用户而言从不同短视频平台获取信息的方式也有显著差异抖音的媒体属性更强大屏单列的呈现形式更有利于公域流量的推送最终的结果是推荐页面占据了用户的主要时长早期快手的佛系运营促进了私域流量的野蛮生长2020年9月的大改版以后开始注重公域流量的管理但私域（关注页面）仍是快手用户获取信息的主要来源视频号作为微信体系的一员天然继承了微信的社交优势除了公域（推荐页面）和私域（关注页面）的推送机制还有朋友赞这种独家的推送方式这也是视频号在早期得以实现裂变式快速增长的秘诀而根据张小龙在微信公开课论坛上提到的用户在视频号的关注/朋友赞/机器推荐页面中产生的播放量比例分别是1：2：9视频号与抖音快手的推送机制差异最终也体现在了内容的生态差异上从头部内容创作者的分布来看抖音和快手越来越趋同娱乐性质更强的搞笑和网红类创作者撑起来半边天差异在于抖音的媒体属性吸引了更多明星和政务而快手的电商业务成就了大批网红主播（参见2020年11月10日的隐马周报抖音vs快手谁将赢得短视频终极之战）与抖音快手不同的是视频号的头部创作者中情感类和音乐类占据了过半席位而搞笑类和网红类比例出奇的低所以笔者理解视频号并不是简单替代或者蚕食抖音和快手的份额而是满足了用户在社交场景下的新型互动需求强感官刺激型的娱乐内容在抖音快手生态里会有很好的数据反馈但在微信生态里反而会造成一定的社交分享压力；而老少皆宜的情感类和音乐类内容则有机会通过点赞和转发迎来裂变式增长这一部分社交需求在过去并没有得到有效满足紧接着隐马数研对比了三个短视频平台的内容互动数据从头部创作者的视频点赞比例数据可以看出快手的用户互动最强每23个赞对应着一条评论抖音的用户互动最弱赞评比为42而视频号目前介于两者之间赞评比为31这是个很有意思的数据受益于微信社交体系视频号得以迅速崛起但反过来用户在社交场景中的表达欲会有所受限因此出现用户互动性不如快手的结果总结而言虽然是被动出击但微信视频号肩负着捍卫微信流量霸主地位的重任是一场腾讯不能输的天王山之战基于微信的熟人社交特点视频号逐渐演变出了与抖音快手不一样的内容生态从内容结构和用户互动数据来看视频号满足了用户在社交场景中的新需求可以说走出了短视频发展的另一条道路更为重要的是视频号与公众号一样定位于微信生态的一部分主要是使命是让微信产物持续焕发出活力商业变现则不是短期的目标这就意味着视频号的产物观会和微信一样纯粹以用户体验为第一考量而这往往是一个优秀产物诞生的前提笔者认为用户可能不再需要另一个抖音或快手但可能会需要一个与众不同的视频号凭借整个微信生态的加持未来视频号与抖音、快手三足鼎立的局面可能会持续相当长一段时间五、结语当前的群雄混战是中国移动互联行业最后的喧嚣当巨头们的用户开始高度重叠当各家的主阵地开始被对手逐渐突破当市场格局从集中再度走向分散时一个行业的终局也愈来愈近如果只讨论短期输赢新老巨头互相渗透的成败得失取决于业务模式上有没有找到差异化的切入点以及战略资源投入上的决心和力度在这次讨论的三个案例中笔者相对看好美团的社区团购和腾讯的视频号业务如果看中长期趋势由于新生代互联网公司在能力和资源上都具备了抗衡和挑战老巨头的实力市场的碎片化状态将会在波动中维持直到下一代产业浪潮的到来移动互联之后的下一代信息技术产业叫什么现在还不得而知不过有一点可以确定沿着报纸→电视→电脑→手机→的演化路径我们的未来依然会围绕着信息获取和信息交互的技术变革来展开拭目以待吧免责声明本项研究的数据来自于隐马数研的自有监测数据和第三方合作数据并通过AI算法修正得出由于统计口径和样本数的不同数据结果和相关公司实际数据可能存在差异本项研究的结果仅供定性分析使用隐马数研的数据结果不代表或视为做出任何明示或默示的投资建议作者：隐马数研；公众号：隐马数研原文链接：https://mp.weixin./s/F0NhjvQZUU0mDm-kpRxesA本文由 @隐马数研 授权发布于人人都是产物经理未经许可禁止转载题图来自 Unsplash基于CC0协议
模拟灯光考试结束后，关闭灯光，开左转向灯，十秒钟内必须起步。试驾|零百加速3.9秒，续航超1100km，哪吒S靠实力说话2023-03-26 12:11·齐鲁壹点记者 刘庆义目前，无论对标豪华品牌，还是日系合资品牌各自的销量担当，新能源车都形成了不小的优势。相比燃油车时代的定价体系，国内的新能源车可谓是配置给到顶，价格给到底。而在这样的竞争之下，也依然有车企试图给出更为极限的产物，比如哪吒汽车。作为哪吒汽车的旗舰车型，用更全面产物力来树立自己“B级燃油车颠覆者”人设的哪吒S，正是新晋的典型产物之一。哪吒汽车的2022年销量数据能做到领先一众新势力品牌，其当家花旦哪吒S又有何秘密武器？或许我们能从济南这场哪吒S山东媒体试驾会中得到答案。以新鲜感带来颠覆性体验，智能、舒适都在行哪吒S被官方称作：运动型科技轿跑，而哪吒汽车的“自·信·在”设计哲学在哪吒S上更体现为“科技融合极动美学”。具体而言，可以归纳为符合轿跑车动感的车身比例与姿态、隐藏在车身设计中的智能硬件、以及科技集成的内饰设计。进入智能电动时代，很多用户都已经明确：无智能，不汽车。而哪吒S既是同级唯一提供增程车型的轿跑，也提供了当前一流的智能驾驶和智能座舱，让电动化和智能化两全其美。新能源车的智能化、网联化让它们天生便向前进化了至少一代，只要打开新能源车的车门，从座舱内的巨幅屏幕就能感受到。哪吒S得益于新能源车的电池，就像一部行走的超级电脑，座舱内配备了17.6寸超薄2.5K中控屏和12.3英寸副驾专属影音屏，还能拥有由21个扬声器组成的720°定制音响系统，整体功率达到1216w，可形成独立影音空间，把车内打造为一个mini IMAX影院。此外，智能化的硬件和系统，在让哪吒S支持四音区语音控制的同时，能做到0.4s毫秒级语音交互，提供迭代性的人机交互体验和科技智能化享受。一台车的内饰比外观更为重要，因为外观是给别人看的，而内饰是取悦自己的。车内通讯，车载WIFI，行车记录，智能寻车，整车OTA，抖音、QQ音乐、腾讯视频等内容服务、手机远程控制……这些基础功能一应俱全。中版和大版，还可以实现驾驶员监护感知、座舱智能视觉感知、AI智能手势识别、车内生命体征监测等高阶功能，提升智能座舱实用性和便利性。哪吒S使用了真皮、翻毛皮、木纹、缝线等装饰件，同时采用了暖色调节，辅之以多色氛围灯、迎宾灯，心思十足，这样的做法在新势力中不常见，1.9㎡超大全景隔热变色天幕和8°可调后排座椅，全平地板加上2980mm的轴距，不仅让对传统燃油B级车对这样的迭代同样“无力抗拒”，同级别、同价位新能源车也需要奋力追赶。以体验感带来实用性颠覆，性能、续航都在线在智能辅助驾驶系统上，哪吒也已经后来居上，迎头赶上了头部的蔚小理。目前即便30万以上的B级燃油车，智能驾驶辅助依旧比较贫乏，L2+级已经是见顶的天花板；而哪吒S入门即顶配，全系标配NETAPILOT3.0硬件及功能，支持NNP高速领航辅助。它采用的骁龙第三代座舱平台和现阶段顶级的高通骁龙8155芯片，能满足未来3-5年持续迭代的硬件需求。搭配更高阶的激光雷达版车型，对于物体的识别更加精准，可以实现NCP城市领航辅助，这更是燃油车无法企及的。而NETA PILOT 4.0硬件再次提高，包含2颗激光雷达、5颗毫米波雷达、11颗摄像头在内的20余项智能感知硬件。同时算力达到了200TOPS，在强大的硬件加持下，哪吒S能实现NNP哪吒高速领航辅助、NTP哪吒记忆泊车等高阶智能驾驶辅助功能，覆盖了高速、城市、泊车等多种场景。与此同时，为了满足更多元的用户需求，在纯电动版本之上哪吒S还提供了增程版，拥有CLTC 310km纯电续航，总续航里程达到1160km。所谓“纯电开一周，才是好增程”，放眼四顾，当前即便号称高端、起售价30万元以上的增程式车型，能实现的纯电续航里程也不过210km左右。在这一点上，哪吒S增程版不仅是同级最长，而且是所有增程车型中，纯电续航最长的一款。便捷性和使用成本优势凸显，既能解决用户的补能焦虑，又能让用户真正体验到新能源车型所带来的全部优势。车队从市区行至济南七星台，这是一处位于大山深处的盘山公路，回环曲折，堪称检验操控的极佳试车场。面对山路多弯，过弯操控直接关系到驾驶感受。让人意外的，是哪吒S对于驾控乐趣的把控，异常精准地体现了它“运动型科技轿跑”的定位。当大多数B级燃油车还采用麦弗逊悬架时，它0.216Cd的风阻系数、高度集成的整车底盘系统，配上前双叉臂式独立悬架和后五连杆式独立悬架，提供了更强的横向刚性，因而拥有更强的侧向支撑，车辆操控和极限过弯能力得到大幅提升。对于新能源车而言，在起步加速上的性能胜过燃油车，早已被理解为一种理所应当的事情。因此当哪吒S的零百加速来到3.9s，无论是自然吸气还是涡轮增压的B级燃油车普遍只能在8s左右，这看起来并不会出人意料。但它却不像很多单纯强调加速能力的新能源车一样，一味地只“求快”。甚至，哪吒S增程版车型还具有四种运行模式，包括纯电模式、增程驱动+电池充电模式、增程+电池共同驱动、安全卫士模式，能够以最高效的方式驱动绝大多数路况。此外，哪吒S还独具“前哨节能”模式，该模式基于人-车-路的智能“预测能量管理”，根据路况的交通流车速、道路坡度，剩余里程等，智能调节电动和燃油驱动，实现全工况智能能效最优控制。写在最后：综合来看，你会发现哪吒S各方面的表现很均衡，动力系统、智能驾驶、智能座舱的表现都能在同级别中排在前列。虽然它的硬件水平不是最顶级的，但它的价格同样不高，花20多万就能买到如此实力的车型，真的可以好好考虑。山东新晨哪吒用户中心期待您的试驾立即预约，收获惊喜。展厅位置：济南市工业北路与机场路交叉口南行100米路东预约试驾：0531-88895508新闻线索报料通道：应用市场下载“齐鲁壹点”APP，或搜索微信小程序“齐鲁壹点”，全省600位记者在线等你来报料！