Can ChatGPT replace human jobs?ChatGPT火速走红,它可能取代哪些职业?A response by ChatGPT, an AI chatbot developed by OpenAI, is seen on its website in this illustration picture taken Feb 9, 2023. [Photo/Agencies]Recently, ChatGPT, a chatbot developed by OpenAI, went viral with related topics generating a lot of buzz.近日,美国OpenAI研发的聊天机器人程序ChatGPT爆火,相关话题多次引发热议。Chatbots and artificial intelligence tools like ChatGPT that can almost instantly produce increasingly sophisticated written content are already being used to perform a variety of tasks.类似ChatGPT一样的聊天机器人等人工智能工具可以迅速生成越来越复杂的书面内容,并已被用于执行各种任务。ChatGPT can write computer code to program applications and software. It can check human coders' language for errors and convert ideas from plain English into programming language. That means basic programming may no longer need to be done by humans.ChatGPT能为应用程序和软件编写代码,可以检查人类程序员编程语言是否错误,还能将简单的想法从英语转化成程序语言。这意味着基础的编程工作可能不再需要由人类完成。"If you are writing a code where really all you do is convert an idea to a code, the machine can do that. To the extent we would need fewer programmers, it could take away jobs. But it would also help those who program to find mistakes in codes and write code more efficiently," said Oded Netzer, professor of Business at Columbia University.哥伦比亚商学院教授欧迪?内策尔说:“如果你在写一个代码,而你所做的真的只是把一个点子转化成代码,那完全可以由机器来做。因此在某种程度上,我们确实不需要那么多程序员了,它可能会抢走工作岗位。但它也将帮助那些编程人员发现代码中的错误,并更有效地编写代码。”David Autor, an MIT economist who specializes in labor, pointed to some mid-level white-collar jobs as functions that can be handled by AI, including work like writing human resources letters, producing advertising copy and drafting press releases.麻省理工学院经济学家大卫?奥特尔指出,AI可以接手一些中级白领的工作,例如撰写人力资源信函、广告文案和新闻稿等。Creative industries are likely to be affected, too.创意产业也可能受到影响。Noted advertising executive Sir Martin Sorrell, founder of WPP, the world's largest ad and PR group, said on a recent panel that he expects the way companies buy ad space will become automated "in a highly effective way" within five years.世界上最大的广告和公关集团WPP的创始人苏铭天爵士(Sir Martin Sorrell)预测,五年之内公司决策和购买广告位的方式将实现自动化。ChatGPT's abilities translate well to the legal profession, according to AI experts as well as legal professionals.人工智能专家和法律专业人士表示,ChatGPT的能力很好地适用于法律行业。In fact, ChatGPT's bot recently passed a law school exam and earned a passing grade after writing essays on topics ranging from constitutional law to taxation and torts.事实上,ChatGPT的机器人最近通过了一项法学院考试,在撰写从宪法到税收和侵权等主题的论文后获得了及格分数。Find more audio news on the China Daily app.来源:chinadaily.com.cn"/> 5A教学 | 邓娜娜:扎根生物学科,做教育的筑梦人 - 91视频专区

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希音的模式“小单快反”,考验的则是对小订单的快速反应能力,即先小批量生产不同款式的产物进行市场测试,再通过终端数据反馈,对其中的“爆款”进行快速返单,以此实现利润最大化,同时减少库存风险。主攻欧美市场,同时背靠中国供应链,双重优势中,希音最新估值达到640亿美元,39岁的许仰天身家高达1120亿元。不过,眼下,它将面对来自罢别尘耻的直接冲击。

2025年01月09日,然而,午睡并非全无风险。正如李大叔的经历所示,不当的午睡可能带来负面影响。过长的午睡时间可能导致深度睡眠,醒来时会感到更加疲惫。

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长辈喜欢你无论你做什么都是孝顺的长辈不喜欢你无论你做什么都是不孝顺的长辈就是这样主观感性

道森股份:拟3.23亿出售道森有限100%股权 剥离低效资产几月出生的马命最好,最有福,并没有一个绝对的答案。

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然而好景不长,历经战火蹂躏,云海寺从上世纪50年代起就日渐落败,殿宇破败不堪,垃圾遍地,杂草丛生,香火渐渐也就熄灭了,后来,整个寺庙只剩下一位赵和尚孤守着,赵和尚老弥陋僧,对于整个庞大的寺院显然力不从心。90后新星势不可挡:凭借专业服务,从0客户到单量王原创2021-04-28 14:25·友保智云研究院23岁就加入保险行业,没有人脉,支持不足,覃双老师全凭专业赢得了一个个家庭的信任,曾连续160周,每周成交1.4单;之后因调整专业销售流程,连续60周,每周成交4单以上。覃老师将自己的专业经验总结出来复制到团队上,也助力团队成员快速成长。专业致胜,从客户角度出发,提供专业的保险销售服务,覃双老师有怎样的经验值得借鉴,来看今天的精英访谈。小友:什么样的契机让您进入保险行业?覃双:之前因亲人生病,在上海一家医院住院,我去探望时,发现医生办公室里贴了很多病人欠费的单子,而且金额都比较高。当时带给我很大触动,觉得要是没有保险,生了重病在医院根本待不下去,于是我回到南京就开始研究保险,先是给自己买,后面给我爸爸以及其他家人都购买了保险。我买了好几家公司的产物,也咨询了一些代理人,但代理人的描述跟合同体现的并不一致,很多细则对方无法解释清楚,我就自己研究。特别巧的是,我原来的单位在中美大都会楼下,于是我就跑到楼上去咨询保险。真的是误打误撞,我凭着一腔热血和想要学习的心态,就进入了保险行业。其实,加入中美大都会,还非常曲折。我当时刚过23岁,从外地到南京不久,前后面试了两次,都因年龄不够28岁的标准,人脉匮乏被拒了,最终招募者被我想要学习的迫切心态打动,才同意我加入公司。我先生起初也非常反对我做保险,我们还为此争吵,有一次在地铁上,他跟我说,“在南京你不认识人,怎么去开发客户?”我清楚地记得当时回了他一句,我说:“你看到地铁上的这些人,如果我愿意,他们都有可能成为我的客户。”我这个人性格比较犟,别人越是反对,我可能越想证明给对方看。所以尽管初期各方都不支持,但我清楚地知道自己的人生由我自己决定,工作也由自己负责,所以选择了保险就要认真做下去。小友:所以您在支持不足,人脉缺乏的前提下,初期是怎样展业的呢?覃双:最开始我真是没有客户可以约。我之前一年半在房产媒介做行政助理,但圈子很小,只认识公司的一些同事,而同学、亲友没有一个在南京。最初的一个半月,我就待在办公室里把公司所有的产物,所有产物组合研究个遍,每天晚上10点最后一个离开公司。可能在别人看来我很可怜,没有客户见,但我当时沉浸在研究产物的氛围中,并不觉得苦。客户开发这一块,我是从陌生市场开始的。传统陌拜拒绝率很高,我不太能接受,而且浪费时间,加上这样的方式太老套了,从90年代初就开始用,我觉得要想新的办法,于是就努力去做情景开发。一次主管给我打电话说有个亲子活动,让我去邀约客户。由于身边的人都刚大学毕业,还没成家,我感觉挺为难,只有想办法拓展陌生客户。当时是一个游乐园刚开业,同事谈下来一些免费门票,让我们带客户去。基于这样的消息,大家都在网上转发同事的邀请帖,但留的都是同事的联系方式。我就复制了帖子内容,留下了自己的电话号码,然后请两个人帮忙转发。一个是有孩子的前同事,这一转发给我带来了2辆大巴车的用户。另一个是我先生,他在单位内部发帖,又带来了2辆大巴的用户。那个周末我和我先生总共带了4辆大巴的陌生客户去游乐园参加亲子活动,是公司召集人数最多的。当然,在两天的亲子活动中,我也是任劳任怨,服务好每一个家庭,让他们对我产生一定的信任。后续我加了他们的微信,会在朋友圈展示我研究的保险产物,我对保险的理解等,内容非常专业、正向。客户都主动来找我咨询、购买保险。其中一个客户说他见过一个足球队的保险业务员,觉得我是最专业的一个,还帮我做了一期线上沙龙,让我为他们单位的同事解答保险相关的疑惑。所以这4辆大巴的陌生客户就成了我后续展业的基础。还有一次,前同事告诉我有一个到威海的看房团,我就报名参加,在看房团中也认识了一个非常有影响力的转介绍中心,给我带来了很多银行客户。小友:正因为您前期的专业沉淀,才能赢得客户信任,并最终成交。突破了展业瓶颈,是不是后面就发展很顺利了?覃双:通过前期的情景开发,我入行第6个月,就做到了公司的当月件数第二,保费第一的成绩,成长速度比较快,第7个月就晋升销售经理。之后,在2015年达成MDRT,之后每年都会获得这个奖项。我的客户单载量都很小,以健康险为主,但量非常大。我当时也羡慕同事一个单子就签四五万,但我明白前期需要把基本功打牢,不然后面遇到大客户也可能错失机会。加上那时基于我的客户画像,我知道只能把量做上去,靠量变产生质变。我前期积累了大量客户,在大都会人寿连续160周每周成交1单以上,一直领跑,3年多一共成交了384件。因为职业规划的原因,我在大都会人寿的最后一个月,拿到了全省“保费个人冠军”、“保件个人冠军”,还签了一个500多万的单子,随后我便选择了离职,加盟了恒安标准人寿。我到恒安标准后,发展速度非常快,第一年就成交了200多件,最高的时候连续60周,每周成交4件以上,第二年就晋升到营业区总监。一方面得益于之前积累的客户;另一方面,恒安标准的产物更加多元,有老年防癌险,涵盖50~75岁年龄层次,相当于客户的父母一代,也让我的客户群体得到了拓展。小友:您是通过什么方式,保证持续有这么大的单量?覃双:主要是我对自己的工作要求比较高,起初,我要求自己每周必须成交一单。如果到了周五,还没客户成交,那整个周末我都不会休息,会不断地去找客户,哪怕1000块钱的客户也算一件。毕竟很多客户只有周末才有空,所以前几年我周末都没怎么休息,工作量很大,但自己觉得不能放弃。回过头来看,我觉得较高的要求,首先保证了一个良好的工作习惯和工作节奏。就像一辆车,如果一直在高速路上匀速行驶,状态是非常好的,但如果停下来,再启动就需要时间来调整。其次,长期坚持下来,我谈客户的技术也得到了锻炼,专业能力快速提升。小友:您的客户画像是怎样的?基于这样的客户群,您采取了哪些策略?覃双:我的客户集中在30~45岁,多从外地到南京,学历背景以本科及硕士为主,很多在IT行业或银行做中层管理,家庭收入在30~70万之间,算是新中产。这些人学习能力很强,喜欢自己研究、琢磨,平时以网购为主,小到奶粉、日用品,大到买车、买房,都会收集很多资料。他们的保险意识比较强,关注家庭的健康保障,在选择产物的时,会关心性价比,经常多方比价。他们习惯用互联网思维去为决策做判断,也非常关注隐私,思维非常理性,也很认可专业。面对这样的群体,我就思考,我不能阻碍客户去了解其他产物,如何在激烈的竞争中取胜?经过总结,我发现客户在购买健康险时,最关心的三个要素是公司品牌、产物价格以及理赔,我如果想在保险市场有立足之地,就必须成为这些方面的专家。保险是非常专业的法律合同,我就报名了参加了FO的法商集训营,同时积累了大量医疗知识,总结不同产物的优劣势,不仅清楚自家公司的产物,还对市场上主流产物的保障范围、产物形态,某个年龄段的价格区间等了如指掌。客户咨询时,不管讲到哪个公司的产物,我都知道,他们觉得我就是这个行业的专家,也很认可我。因为我自己是工科生,就学历背景而言,我更擅长跟客户理性地沟通,人情单我做不来。起初我也尝试过服务几个商户,但在他们心中,人情远远大于对专业的需求,我就放弃了这条路。所以找准自己的风格,找到相互匹配的客户群体,这一点很重要。小友:在服务客户的过程中,您会重点关注哪一点?您如何理解专业?覃双:保险行业原来的口碑不太好,我觉得是从业人员不够专业,没有做到极致,所以,我希望用专业获得客户的认可。因为客户大多数是看不懂条款的,只能看懂产物形态,就是保多少种疾病,赔付几次,文字虽然都能看懂,但具体条款代表的意思,大多数客户是看不懂的。我们一定要详细解读合同,尤其指出合同可能隐含的风险。其实每个买保险的客户,最害怕的就是理赔,我们就要从客户角度出发,选择安全性高的产物,帮他们解决未来的隐忧,如果客户将来出险了,更要去帮他争取理赔。理赔是可以从多角度切入的,18年某安的一位客户患了冠心病,根据合同条款,没有达到严重冠心病的要求,按照合同条款是无法根据疾病名称申请理赔的,但客户因为冠心病做了手术,按手术的类型就可以申请理赔。小友:在理赔方面,您有没有印象深刻的案例?覃双:我有一个客户,2018年患了神经内分泌肿瘤G1,病理报告为类癌,在百度百科上类癌的解释是介于良性与恶性之间一种疾病,不属于恶性肿瘤,他的主治医生也说这不是癌症。保险公司对于这项疾病的赔付是有争议的,有的认为是癌症,有的认为不是。同样的神经内分泌肿瘤G1在某邦人寿是拒赔的,我也看到了拒赔通知书。但我得知这个情况后,我做的第一件事就是通过网络找了广州的一位教授,他是那个领域的专家,我向他咨询这是否符合恶性肿瘤的标准,他告诉我是符合的。根据国际疾病肿瘤学分类专辑第三版(ICD-O-3),此疾病的动态编码为3,属于恶性肿瘤。我陪着客户去医院找到病理科,补了ICD-O-3的病理分析报告,最后我们凭着ICD-O-3的病理报告顺利拿到了理赔。今年1月31号之后,行业重疾改版,对疾病的定义越来越规范,在恶性肿瘤的定义上提出了必须符合ICD-O-3的肿瘤形态学编码属于3,6,9的疾病范围,可之前的版本是没有的,全靠代理人去分辨、争取,这也是客户对我信任度、认可度高的原因。当客户真的出险后,代理人能做的绝不仅仅是探望,而是要为客户争取理赔,就像律师打官司一样,从不同角度切入,最后案子可能胜诉,也可能败诉,但真的需要从不同的角度去帮客户申请。小友:所以您的专业不但体现在条款解读上,还体现在理赔服务上。接下来我们聊一聊团队吧,您是如何组建团队的?覃双:严格意义上说,我到了恒安标准人寿后才开始认真做团队。公司一直在尝试营销团队转型升级,3年投入了4个亿,启动“千人公司家养成计划”,为每一位想要发展团队的人提供资金,不但通过培训赋能,还为团队提供品牌宣传、产物体系、法律咨询等全方位支持,而且把自主经营权给到团队长,只要是利于团队发展的事,都可以去尝试。我也是第一批上市的团队长,得益于公司的大力支持,我们团队在短时间内快速壮大,现在接近100人,发展空间非常大。我经常在团队里讲,我们要用专业重新定义行业标杆,必须给客户提供专业的服务。我在2017年进行了销售流程上的调整,之后单量由每周1.4件,增长到每周2.6件,最高时连续60周达到了每周4件。我把自己专业销售的经验总结出来,复制到团队上,新加入的伙伴用我们这一套方式去跟客户聊,对方的信任度一下就提升了,所以我们的签单率很高,因为细致、专业,得到了客户的认可。小友:对于专业的销售流程,我们想邀请您下一期访谈来详细介绍。最后,您对未来有什么样的规划?覃双:我们最近在销售和招募方面尝试转型。现在流行视频内容,我们也有所规划,希望打造网红团队,通过网络去引流,无论是客户,还是增员。我也在帮团队成员做角色定位,现在已经有伙伴获得流量了,还接到了广告,也获得了一些陌生网友的咨询单,还有意向伙伴咨询工作内容。相当于前期投入,已经有反馈了。我们都说转介绍是保险行业的命脉,以前是靠人去转介绍,现在可以靠各种媒介工具做转介绍,我们正在逐步尝试。小友后记量变引起质变,覃双老师凭借专业服务赢得客户信任,连续60周每周成交4件以上,她还把自己的销售流程总结出来,复制到团队上,团队伙伴月均成交6.8件,签单率非常高。这套高效的销售流程有什么秘诀,明天覃老师将带来干货分享,不要错过~更多内容请关注公众号【友保智云研究院】#保险##展业##代理人#5A教学 | 邓娜娜:扎根生物学科,做教育的筑梦人

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