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7月初，众泰汽车发布上半年业绩预告，预计2024年上半年净亏损2.9亿元-3.9亿元，上年同期净亏损2.84亿元。与上年同期相比，2024年上半年公司汽车整车销售收入大幅减少，同时其他下属子公司销售收入有所下降；公司整车业务仍在恢复中，销量规模很小，同时其他下属子公司经营业绩下降。
2024年12月24日，重新组建家庭，在我看来小荷这种女人，无论是长相、气质还是兴趣爱好，都是我理想的另一半。虽说她有个男孩儿，可是也判给了前夫，并不跟随她一起生活。因此婚后还是只有我们两个人的二人世界，这是我所期待的。
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文具店的经营范围和面积选择2017-02-09 10:21·文聚社文章来源：文聚社-王秀震文具市场概述根据国内相关行业数据显示中国文具行业（不包含办公设备及家具）市场规模约1500亿元（约215亿美元）且人均消费水平远低于国际平均水平作为传统的文化大国文具的需求在未来十年会有一个蓬勃的发展从用户来讲国内文具市场由三亿多学生以及一亿多办公人士组成核心消费群但从广义上讲文具渗透到人们的日常生活行为当中从这个意义上讲文具市场是一个规模庞大的消费品市场从生产厂家来讲截止2015年底国内文具生产厂家约8000余家但销售额超过十亿以上的公司寥寥无几90%以上的文具生产公司年销售额不足1000万元大部分公司产物单一竞争力差且大多集中在低端产物上知名品牌主要为晨光、真彩、得力、齐心以及白雪等品牌从文具销售而言文具销售集中在批发及零售两个环节批发环节以各地的小商品市场为主各地均有较有潜力的批发商但批发商整体毛利较低在零售环节国内年销售额超过一个亿的品牌几乎没有五千万以上的文具零售公司也是凤毛麟角单店年销售额过千万的门店在国内也是比较稀罕的大部分的文具店还是以街角路边的夫妻老婆店为主单店年销售额一两百万就已经是很不错的数据了（不含批发）年销售额五千万元以上的文具连锁在国内已经是属于巨无霸类型的公司了综上而言文具行业在现在的国内市场中仍然属于集中度非常低的行业从生产至零售的各个环节中缺少寡头也就意味着这个行业还有巨大的机会以跟文具类似的婴童小业态来讲上世纪九十年代国内婴童连锁开始起步但一直到本世纪初国内大型的婴童连锁公司也不多大概在05年前后国内才出现年销售额过一亿的婴童公司但随后的十年是婴童连锁蓬勃发展的十年以南方的爱婴岛、北方的乐友、丽家宝贝等小业态连锁公司快速发展很快规模就超过了十个亿而09年开始开店的孩子王截止到15年已经开出了约90家店年营业额超过40亿元销售最好的单店超过3亿元根据婴童行业的发展轨迹文具行业在未来的十年是快速发展的十年谁能够快速找到适合自己的模式确认自己在行业内的优势招募到合适的管理人员快速的开出相关门店谁将来就能够有爆发式的增长在下一个十年国内很可能会出现规模较大的文具连锁甚至年销售额超过十亿的公司也不是不可能出现文具店版本划分文具市场分为广义市场及狭义市场之分狭义的文具市场是指以文具为主的满足学生及单位办公需求的文具市场上文说过这个的消费人群约四亿人左右特点是每年有频繁的文具购买需求广义的文具市场是指以文具、办公用品及办公家具为主的综合性市场广义的文具市场产物涵盖范围广消费人群大根据市场分类及门店情况等一系列标准文具市场或者是经营模式（简称文具店）可以分为不同的版本如下（以下划分主体均以零售为主不包含批发业务但包含团购业务）：1.0版本：夫妻老婆店或指个体以学生为主的文具店一般情况下营业面积低于100平经营范围以书写用品（笔类）、本册（学生为主）及日用品为主一般不含办公器械最多包含少量耗材如复印纸等一般单店的年营业额在200万元以内这个版本还有个特殊情况存在就是会有些专门的做单位的办公用品店办公用品的销售占比在60%以上这样的单店可能就三两个人但销售在200万以上的门店也是存在的；2.0版本：一定规模的文具连锁店包含部分销售较好的单店门店面积大概在150-800平之间门店经营以自营为主主要经营品类为除1.0版本的商品外还包含办公用品（含办公器械及耗材）、图书、箱包、玩具礼品及文具相关商品等进口商品集中在书写用品、办公用品、箱包等品类针对办公用品市场还会跨品类经营劳保用品等单店年营业额一般在200万元以上1500万元以下其中办公用品团购占到25%以上的市场份额（单位直接团购非批发业务）高的也可能占到百分之四五十；3.0版本：小型文具综合体门店面积一般在800-3000平以内门店经营主要以自营为主包含少量外租专柜或配套系统（如教育、舞蹈培训等部分需单独封闭或半封闭区域）经营范围除2.0以外包含一定复合业态如图书、轻食（简餐、咖啡等）、日用品或进口食品等相关系列品类其中部分2.0的业态中会增加更多的细分品类在部分2.0的细分品类中会做的更加的专业化进口商品品类更加丰富甚至可以包含爆款类进口食品等一般单店的营业额以1000万元起但大部分情况下很难超过5000万；4.0版本：大型文具综合体门店面积一般在5000-10000平之间门店经营范围除3.0以外还包含大量外租专柜或配套系统此类系统面积不低于35%甚至最多可能达到60%左右必定包含图书、培训、教育、音乐及休闲区（含水吧、咖啡、轻食）等甚至可以包含部分的学生休闲娱乐及餐饮在3.0版本的品类中个性化商品如手账、手工课等可设为专区陈列门店至少包含10%左右的精品文具进口商品占到一定区域及比例（区域不低于10%销售占比不低于10%）还可以包含与文化相关的字画等内容单店的年营业额原则上不低于3000万好的门店应该在1亿元左右团购销售比例低于2.0版本及3.0版本的门店但团购业绩不一定低于他们大型文具综合体的年营业额一般不低于5000万好的门店可能在3-5个亿左右（当然至少在三五年内很难达到这个水平）；5.0版本：文具综合MALL营业面积至少在1万平以上甚至5万平起经营范围除4.0以外还包含相关文化类产业但至少其中有一个非常有特色的品类如类似苏州诚品书店这样的模式主营品类有较好的吸引力配套专柜相对比较齐全这种店一定要有一定规模的进口商品尤其是中高端的精品专柜在细分领域中包含国际品牌中比较有影响力的专柜其外租区占比不低于40%需包含大型游乐项目、适合的餐饮项目、与主业相关的配套项目（如专业的书店等）主营项目一定是成熟的业态（即至少有一定成熟的主力店以后才能开此类的MALL）整个门店可以包含文化及相关综合性产业年营业额以1亿元起好的门店的营业额具有更大的想象力这种门店在短时间内可能不盈利但未来这样的综合体一定会在国内出现当然以上分类只是比较粗犷的方式不包含网络并且每个分类中其实还有些没有包括进来从国内整体来看苏州诚品书店某种程度上算是半个5.0版本的门店而4.0的门店更多的是像书画城之类的并不是以文具为主的业态大部分成熟的业态还是以1.0-3.0的门店为主尤其是1.0版本的门店占到95%以上的比例文具店的可操作性论述从整体来看1.0版本是文具店的低端模式受限于经营品类及面积单店年营业额很难超过200万元并且因为规模不够其业态及数据分析模块还不够理想可复制性在现阶段还还需要时间检验虽然其数量是行业内最多的但其实这种门店发展为连锁的可操作性还是比较小的当然像晨光之类的文具店不在这个类别中4.0及5.0版本的文具店是在行业成熟到一定程度以后出现比较强势的区域品牌或者有一定规模的领导品牌之后才能开发的业态以现在文具行业的现状4.0及5.0版本的文具店至少在三年内很难出现并且这类门店原则上更适合一线城市及经济比较发达的二线城市对于大部分城市而言体量还是过大了在门店数量及规模都受限的情况下这类的门店还不是现阶段操作的重点2.0版本及3.0版本是现阶段最适合操作的业态2.0版本的门店优势是一次性投入相对较少能够快速的发展门店成熟后单店年营业额有提升到提升到一千万元以上的可能3.0版本的门店虽然前期投入较大但发展空间更大如果品类组合合理门店的销售提升会更快并且3.0版本的门店前期规划及后期营运得当年营业额很容易过千万甚至三五千万都不是很困难的数据从现阶段国内文具店整体市场情况来看2.0版本门店的坪效要远高于3.0版本3.0版本的门店的集客能力要远远强于2.0版本因此对于国内大部分市场而言2.0版本的门店以及3.0版本的门店都具备了较强的可操作性了从选址的角度来讲2.0版本的门店比3.0版本的门店更好找一些具体以哪个版本为主还是要根据公司的具体情况来进行经营范围及面积选择2.0版本的门店所经营的主要品类一般分为以下几个方面主要为：书写用品（笔类及相关产物）、本册用品、办公用品、电子设备、美术用品、玩具箱包、办公周边、图书绘本等考虑到门店实际情况（主要是门店面积）以及市场情况（门店位置）门店重点经营品类一般为书写用品、本册用品、办公用品（含办公电子）、玩具箱包（含学生礼品）、美术用品共五个大类其中书写用品含学生的各种笔类及相关附件；本册用品包含学生用花式本册、日记本及办公本册（含商务日记本）本册用品在后期经营中可以适当的增加手账作为增值项目以更好的提升门店形象及毛利办公用品包含日常办公用品（三针一钉、文件袋、档案盒等）、办公耗材（前期以复印纸为主原则上不做打印耗材）及保险柜、碎纸机、验钞器等电子类设备玩具箱包包含玩具、箱包、背包以及学生礼品美术用品包含专业画材及配件等系列产物其中以书写工具、本册用品及办公用品为主要经营品类另两类为辅助经营品类2.0版本的店面一般面积在150-800平之间但效率最高的门店一般在280-400平之间这样的门店更容易在人效及坪效上达到一个相对较为合理的数值在这个范围内的一层的门店应该优先选择品类及门店经营面积确定后根据门店实际情况2.0版本的品项数可以设定在5000-15000之间（根据经营品类及面积具体设定）其中各个品类详细的数据规划会有单独的内容进行描述不在这里具体讲述这样的门店如果选址跟操作都不错的话三年以后应该可以做到年销售额500万左右更好地门店甚至可以冲击年销售额1000万元3.0版本的门店在品类选择上除包含2.0版本的品类及商品应该适当的增加进口商品的比重由其是书写用品类至少应该涵盖国产及进口品牌、低中高价格带、新材质等本册类应该增加手账、小众的精品日记本等甚至可以包含部分进口的本册（视区域消费情况确定）部分品类可以增加比较精致的小众品牌产物以更好地吸引特定顾客到店消费具体的品类情况后期可以用专门的分类表来详细描述这里不再详细说明图书是3.0版本中重要的品类从图书的整体市场情况来看3.0版本不太适合用较大的面积陈列社科类图书建议以学生用图书为主辅以部分必备社科另外3.0的门店可以适当的增加轻食部分也就是休闲简餐及咖啡如果店面选址较好也可以尝试增加进口食品等品类3.0版本的门店虽然面积在800-3000平之间但实际上更多的还是以1500平以上的一楼为宜这样能够给顾客提供相比较2.0版本更舒适的环境如果是包含轻食及休闲区建议可以把面积做到2000平以上另外如果是在综合体内这样的面积一般会在三至四楼如果品牌强的话在这个楼层还可以考虑如果新品牌可能会有点冒险如何操作还要看具体情况3.0版本的门店的品项数根据具体情况来定一般在10000-25000个SKU之间极特殊的门店最多30000个SKU但这个时候门店的滞销品的比例会比较高因为有吸引特定顾客的小众产物在里面这样的门店滞销品会比2.0版本高一些这是需要经营者考虑的问题之一费用及投资预算2.0及3.0版本的主要费用及投资预算主要包含以下几个方面：1、房屋租金根据位置的不同房租的差异相对比较大但因为文具的整体毛利率只能算是中低水平因此文具的房租承受能力相对较低一般情况下5元/平/天的房租对于文具行业来说就已经比较高了当然如果位置足够好那么租金的事情还要看具体的情况来定；2、门店装修费用：一般以每平米多少钱计算除此以外有的门店的外装饰单独计算门店的装修费用也跟门店定位有关精品文具店比普通的文具店还是要省不少费用的另外现在门店装修更多的倾向于轻装修、重装饰因此这个也是装修时要考虑的问题；3、货架投入：根据货架品质投入有一定的差异最明显的当地的低档次的货架与屈臣氏的标准货架之间还是有很大的差异的不管做工还是使用效果当然具体如何选择还要看预算的情况以及公司对门店的定位情况确定；4、商品投入：商品的投入跟货架的多少有关系也跟门店的陈列要求有关系一般情况下2.0版本的文具店商品库存在40-100万之间3.0版本的文具店可能达到100-250万之间了所以商品投入是除了租金以外前期投入中需要重点关注的方面虽然说商品可以压供应商货款以降低前期资金需求但是毕竟还是账期也就是说要么退换货要么还是要付款的所以不管是哪个版本的门店库存控制是很重要的一个方面另外开业的时候一般会追求货架的饱满度因此开业时的库存可能会比平时的库存要略高些5、人员工资：人员工资水平取决于当地的整体薪资情况一般而言文具店的员工薪资比超市要高与一般的专卖店的薪资持平或略低具体根据当地的市场水平确定还要说明的是一般情况下为保证门店顺利开业前期人员可能比平时略多些这个也是要考虑的方面6、水电杂费：包含水电费、办公费用、车辆费用、物流费用等这个不用详细解释了配送费用是2.0及3.0版本不可忽视的一笔费用另外公司的规模小的时候车辆及差旅费也是个比较麻烦的问题7、周转资金：开业时备用的一笔资金主要是在开业后可能针对品相调整同时还要考虑到小业态门店的特殊性因此周转资金是不可或缺的具体多少根据公司的财务情况确定8、其他相关费用：新店开业很容易在装修费用商品费用方面出问题因此在做预算的时候在装修及商品费用预估方面要相对大一些具体根据公司情况确定总之开业的时候预留一部分费用是非常明智的选择因为新店开业不确定性太多如果严格按照预算走很容易出问题如果说预算出现很大的差异越投越多对经营者的信心也是一个打击投资回报率2.0及3.0版本的文具店一般毛利率在30-40%之间刨除上面固定费用以后一般文具店的净利润在5-13%之间具体的净利润取决于公司的运营情况及损耗控管情况整体上来说这个净利润水平比超市好多了甚至比社区店、生鲜店都好很多所以这个行业还是可以操作的文具行业现在集中度低缺少重量级的寡头所以现在市场前景还是非常可观的以现在的文具市场来说因为整个行业还是集中在低效的竞争中没有太多大量的精准数据进行核算投资回报率这个仍然只是个概述最终跟实际能够拿回的钱还是有一定的差异的对于电商及网络本文一直没有提到电商及网络不是说要故意忽视电商而是作为专业的品类电商独立操作还是有比较大的困难的连前几年红红火火的当当网、凡客之类的公司现在江河日下母婴行业的整体发展比文具行业至少要快五年现在国内的独立母婴电商也没有什么成气候的还是要依附在主业上进行因此至少现在这个阶段在国内文具电商还是个烧钱的行业如果钱多的花不了那完全可以敞开投如果追求在快速发展的同时还能有一定的盈利水平那么电商一定是以辅助的方式出现不说别的现在一线城市的生鲜电商远远比二三线城市发展的要好但是在北京仍然有果多美这样的年销售额超过40亿的连锁存在所以不要以为电商能够统治一切未来电商与实体如何结合才是我们重点考虑的问题文具电商不是不可以做重要的是要清晰以何种方式出现以何种方式存在为顾客提供何种服务从市场的角度来说文具市场肯定是需要电商的并且在综合性电商平台上文具也越来越受到重视新公司或者小公司如何做文具电商是一个单独的话题有机会在跟大家分享写了这么多本来只是讲讲文具店的版本的但越写越多自己也舍不得删就放上了文章是自己的原创当然也参考了一部分网上的内容不管怎样希望这个可以给大家提供点帮助也希望大家能够多多交流共同为文具行业的发展添砖加瓦
当日由上海飞往青海西宁的2、公司持股23%的参股公司南阳中梁城通置业有限公司接受光大银行南阳分行提供的贷款，贷款余额9,300万元，本次延长还款期限12个月，南阳中梁城通以其自有项目不动产提供抵押担保。南阳金上百世房地产开发有限公司以其持有的南阳中梁城通的股权提供质押担保。