全面注册制有望提升我国直接融资规模及占比，推动产业转型与经济高质量发展。“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出，完善资本市场基础制度，健全多层次资本市场体系，大力发展机构投资者，提高直接融资特别是股权融资比重。未来我国经济高质量发展更需要充分发挥直接融资特别是股权融资风险共担、利益共享机制的独特作用，加快创新资本形成，促进科技、资本和产业的紧密融合。截止2022年12月末，我国社融存量规模为334.2万亿元，其中股债合计的直接融资规模为101.8万亿元，占比29.6%。
2024年12月28日，请把手机横屏观看
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难真的很难因为一波未平一波又起
记住你不是一个人。你的亲人爱人不论身在何方，他们的爱会一直留在你的心中，他们会一直陪伴着你，支持你，鼓励你。观众：“我是在外地上学的大学生，今年回到了平山，看到了很多的非物质文化遗产还有民俗传统，感觉特别的震撼，特别的喜欢。希望这种传统和遗俗继续传承下去。”
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2024-07-08 10:24·光(Guang)明(Ming)网(Wang)
绍兴是诗意，也是烟火。上交所公开信息显示，当日该股因日振幅值达15.79%上榜，营业部席位合计净买入27.39万元。蜜桃成熟时3之蜜桃仙子正片高清完整版在线播放-蜜桃成熟时3之...《水密桃成熟时3》在线观看-高清电影-免费完整版...
产物路线图关键在于落地2019-08-16 13:51·人人都是产物经理笔者从工作实践出发分享了对于产物路线图的知识和自己的思考供大家一同参考和学习一直以来我都想找一篇教如何做产物路线图的文章目前看到的最好的文章是Netflix 前VP写的一篇文章那篇文章的问题是太高屋建瓴不太适合初级产物经理使用和操作除此之外网上没有任何一篇讲产物路线图靠谱的文章不分中外求人不如求己想来想去我决定还是自己写一篇从实践出发说说如何做产物路线图愿景战略战术——明确产物路线图是什么愿景是对未来场景的一种意向的描绘解决的问题是我们的公司想成为什么样的公司我们的产物想成为什么样的产物战略是一套系统的创造价值的行动方案明确何处竞争、何时竞争、如何竞争并给出理由其中的关键词是系统做战略是为了指导生意不是为了做理论研 究好的战略一定不是复杂的战略好的战略一定是系统的主要构成部分之间一定是有严格的逻辑关系指导团队按照商业逻辑创造商业价值战术是对战略规划中近期战略举措的细化包括详尽的年度产物计划 详尽的月度、季度计划里程碑责任人交付物预算和时间节点产物路线图属于战术层面必须明确你的产物路线图的位置把产物路线图当成愿景就变成了假大空把产物路线图当成战略就成了战略报告无法落地因此必须将产物路线图当做实现战略的具体战术举措如何确定你的产物路线图是在战术层面而不是在战略层面呢很简单问一下自己这份产物路线图是否可以分享给竞争对手战略可以公开而战术永远是高级机密（机密程度甚至比战略规划高两个等级）如果可以公开你把产物路线图做成了战略和愿景；再问一下自己这份路线图有没有详尽的月度、季度计划里程碑责任人交付物预算和时间节点如果没有这不是一份产物路线图；再问一下自己工程师看到这份路线图之后是否知道具体做什么如果知道那是PRD（需求文档）不是路线图如何做好产物路线图因为产物路线图是在战术层面解决如何获得战略胜利的问题因此产物路线图的输入非常关键第一步明确产物的战略是什么确定未来半年和一年你的产物如何取胜没有战略输入战术无法制定再说一遍没有战略战术无法指定如果你的产物路线图难产先问问自己你有没有产物战略；先问问自己你的产物何处竞争、何时竞争、如何竞争你能否给出理由第二步充分调研获取尽可能多的市场信息对于to C的产物要做好用户调研和市场调研做好数据分析和用户分析认真回答以下几个问题——你的核心用户是哪些人他们有什么特点他们有什么需求这些需求在你看来被满足的程度如何实操当中这往往是最难的问题——因为很多中小公司并不具备用户调研的能力也并没有足够的资金和资源来进行用户和市场调研产物经理在这个时候一般都通过第三方的数据（主要是谷歌和百度）来佐证自己的假设；更极端一点的是拍脑袋老实说这确实是很多中小公司产物经理的痛点解决之道并不是争取足够的资金和资源而是在受限的框架下进行用户调研从我实际的经验看最靠谱的方案是焦点小组一般六人或者十二人的焦点小组往往能产生非常多和非常深刻的洞见如果连焦点小组都省略的话那你的产物路线图不能落地你不要感到惊讶对于to B的产物用户调研通常依赖于直接访谈客户直接访谈销售观察数据To B的产物更容易拿到用户的反馈通常来说一到两轮的用户访谈和销售访谈之后产物经理都会形成初步的产物路线图（简单点说其实就是你的客户直接告诉你我要XXX feature）第三步数字说话做好业务影响分析这是关键的一步一定要数字说话通过用户访谈之后生成的路线图并不一定是正确的需要进行第二次验证作为产物经理最重要的一个职责是认真分析某个功能能为业务带来多少增量如果一个功能不能为业务带来增量尽管用户调研表明用户很需要应该抵制住压力不去做或者尽量排期靠后去做没有这一步分析验证产物路线图依然只是想象而已即便最后落地也并不会对业务有实质性的贡献第四步沟通你的路线图最后一步是沟通你的路线图和你的老板沟通和你的同事沟通和工程师团队沟通和销售团队沟通和市场团队沟通和所有有关且必要的人沟通沟通的目的是为了取得共识取得什么共识让我们再思考一下产物路线图是什么产物路线图是获得战略胜利的具体的战术举措因此产物路线图沟通之后取得的共识应该是——为了获得产物战略的胜利（例如增加市场份额改善用户体验） 我们在接下来的半年和一年之内将分别采取如下的举措（产物功能/feature）我们的第一优先级是采取xxx举措(第一优先级是xxx功能/feature) 这是原因这是里程碑这是负责人这是交付的时间点；我们的第二优先级是采取xxx举措 这是原因这是里程碑这是负责人这是交付的时间点；我们的第三优先级是采取xxx举措 这是原因这是里程碑这是负责人这是交付的时间点以此类推第五步不要当书呆子想来想去还是把第五点放在这里困惑的时候人们希望通过看书和看文章来获得答案结果往往都是适得其反不要当书呆子任何事情都是可以学习的但并不是任何事情都可以找到现成的答案最佳的学习方法是亲手实践所以放开手脚去做吧#专栏作家#Han Li微信公众号：Thinkslowandfast人人都是产物经理专栏作家关注移动互联网和产物变现本文原创发布于人人都是产物经理未经许可禁止转载题图来自 Unsplash基于 CC0 协议
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