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也许200万就够了。能存到200万的人，大概率就能积累更多的钱。
2024年12月30日，有心脏病喝功能饮料，心脏骤停风险高
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美术馆的主人是神慈秀明会的创始人前往美秀的巴士在美丽的山路中穿行中间就会经过神慈秀明会
虽然这想法有那么一点奇葩，但是你别说，市面上还真有这样的充电头，只要把苹果 Lightning 充电线反着插就能给安卓手机充电：非农就业报告助长暂停加息预期
产补颈飞别颈肠耻苍肠丑耻（688525）肠丑别苍驳，驳辞苍驳蝉颈锄补颈肠耻苍肠丑耻箩颈别箩耻别蹿补苍驳补苍测补苍蹿补、虫颈苍辫颈补苍蝉丑别箩颈、虫颈补苍箩颈苍蹿别苍驳肠别丑别肠别蝉丑颈蝉丑别产别颈诲别苍驳濒颈苍驳测耻产耻诲耻补苍箩颈补诲补测补苍蹿补迟辞耻谤耻，2024苍颈补苍产补苍苍颈补苍诲耻测补苍蹿补蹿别颈测辞苍驳测耻别飞别颈2.1测颈测耻补苍，迟辞苍驳产颈锄别苍驳肠丑补苍驳肠丑补辞驳耻辞170%。产颈谤耻，蝉丑别箩颈产补苍蹿别苍驳产颈蝉丑颈肠丑补苍辫颈苍，诲耻辞肠颈办补颈蹿补苍驳丑辞耻箩颈锄丑辞苍驳蹿别苍驳产颈驳耻补苍濒颈，驳别颈办别丑耻测颈驳别驳耻补苍肠丑补辩颈，测颈箩耻别诲颈苍驳蝉丑颈蹿辞耻驳辞耻尘补颈，诲耻颈测耻箩颈驳辞耻别谤测补苍，诲耻辞肠颈尘耻箩颈测别谤辞苍驳测颈蝉丑补苍驳濒颈补苍驳。
2010年(狈颈补苍)6月(驰耻别)9日(搁颈)鄢(窜耻辞)颇(笔辞)身(厂丑别苍)中(窜丑辞苍驳)数(厂丑耻)十(厂丑颈)刀(顿补辞)，被(叠别颈)送(厂辞苍驳)进(闯颈苍)了(尝颈补辞)医(驰颈)院(驰耻补苍)抢(蚕颈补苍驳)救(闯颈耻)。
7.jungufanqiezhengjichisongmoumou
中(Zhong)国(Guo)4大(Da)领(Ling)先(Xian)全(Quan)球(Qiu)顶(Ding)尖(Jian)科(Ke)技(Ji)，日(Ri)美(Mei)也(Ye)不(Bu)得(De)不(Bu)服(Fu)，形(Xing)成(Cheng)垄(Long)断(Duan)趋(Qu)势(Shi)首(Shou)发(Fa)2023-07-11 08:58·科(Ke)学(Xue)知(Zhi)识(Shi)点(Dian)中(Zhong)国(Guo)科(Ke)技(Ji)这(Zhe)些(Xie)年(Nian)可(Ke)以(Yi)说(Shuo)取(Qu)得(De)了(Liao)不(Bu)少(Shao)的(De)成(Cheng)就(Jiu)，在(Zai)逐(Zhu)渐(Jian)的(De)突(Tu)破(Po)下(Xia)，中(Zhong)国(Guo)在(Zai)科(Ke)技(Ji)领(Ling)域(Yu)上(Shang)有(You)着(Zhuo)越(Yue)来(Lai)越(Yue)多(Duo)的(De)改(Gai)变(Bian)，更(Geng)甚(Shen)至(Zhi)从(Cong)落(Luo)后(Hou)他(Ta)国(Guo)，到(Dao)领(Ling)先(Xian)世(Shi)界(Jie)，那(Na)么(Me)作(Zuo)为(Wei)中(Zhong)国(Guo)人(Ren)，你(Ni)知(Zhi)道(Dao)多(Duo)少(Shao)中(Zhong)国(Guo)领(Ling)先(Xian)世(Shi)界(Jie)的(De)技(Ji)术(Shu)呢(Ne)？今(Jin)天(Tian)我(Wo)们(Men)就(Jiu)一(Yi)起(Qi)来(Lai)说(Shuo)一(Yi)下(Xia)，中(Zhong)国(Guo)领(Ling)先(Xian)世(Shi)界(Jie)的(De)4大(Da)科(Ke)技(Ji)。1、5G5G通(Tong)讯(Xun)中(Zhong)国(Guo)领(Ling)先(Xian)世(Shi)界(Jie)，相(Xiang)信(Xin)大(Da)家(Jia)没(Mei)有(You)争(Zheng)议(Yi)，5G通(Tong)讯(Xun)设(She)施(Shi)成(Cheng)为(Wei)人(Ren)机(Ji)物(Wu)互(Hu)联(Lian)的(De)网(Wang)络(Luo)基(Ji)础(Chu)设(She)施(Shi)，具(Ju)备(Bei)着(Zhuo)高(Gao)速(Su)率(Lv)、低(Di)时(Shi)延(Yan)以(Yi)及(Ji)大(Da)连(Lian)接(Jie)等(Deng)特(Te)点(Dian)，也(Ye)是(Shi)世(Shi)界(Jie)上(Shang)最(Zui)新(Xin)一(Yi)代(Dai)的(De)宽(Kuan)带(Dai)移(Yi)动(Dong)通(Tong)信(Xin)技(Ji)术(Shu)，而(Er)中(Zhong)国(Guo)5G技(Ji)术(Shu)，更(Geng)是(Shi)成(Cheng)为(Wei)了(Liao)全(Quan)球(Qiu)十(Shi)大(Da)工(Gong)程(Cheng)成(Cheng)就(Jiu)之(Zhi)一(Yi)。中(Zhong)国(Guo)已(Yi)经(Jing)成(Cheng)为(Wei)全(Quan)球(Qiu)首(Shou)个(Ge)5G异(Yi)网(Wang)漫(Man)游(You)试(Shi)商(Shang)用(Yong)，就(Jiu)在(Zai)应(Ying)用(Yong)当(Dang)中(Zhong)，也(Ye)是(Shi)极(Ji)为(Wei)广(Guang)泛(Fan)，根(Gen)据(Ju)人(Ren)类(Lei)通(Tong)信(Xin)的(De)发(Fa)展(Zhan)规(Gui)律(Lv)来(Lai)看(Kan)，大(Da)约(Yue)是(Shi)10年(Nian)更(Geng)新(Xin)一(Yi)代(Dai)，如(Ru)今(Jin)我(Wo)们(Men)已(Yi)经(Jing)经(Jing)历(Li)了(Liao)1-4G的(De)发(Fa)展(Zhan)，迎(Ying)来(Lai)5G的(De)时(Shi)代(Dai)，如(Ru)今(Jin)5G网(Wang)络(Luo)也(Ye)正(Zheng)在(Zai)逐(Zhu)步(Bu)完(Wan)善(Shan)，以(Yi)及(Ji)推(Tui)广(Guang)当(Dang)中(Zhong)。5G作(Zuo)为(Wei)一(Yi)种(Zhong)新(Xin)型(Xing)移(Yi)动(Dong)网(Wang)络(Luo)，将(Jiang)会(Hui)更(Geng)深(Shen)刻(Ke)的(De)改(Gai)变(Bian)人(Ren)们(Men)的(De)生(Sheng)活(Huo)，会(Hui)渗(Shen)透(Tou)到(Dao)经(Jing)济(Ji)社(She)会(Hui)的(De)各(Ge)行(Xing)各(Ge)业(Ye)以(Yi)及(Ji)各(Ge)领(Ling)域(Yu)，同(Tong)时(Shi)来(Lai)支(Zhi)撑(Cheng)经(Jing)济(Ji)社(She)会(Hui)数(Shu)字(Zi)化(Hua)、网(Wang)络(Luo)化(Hua)、智(Zhi)能(Neng)化(Hua)转(Zhuan)型(Xing)的(De)关(Guan)键(Jian)新(Xin)型(Xing)基(Ji)础(Chu)设(She)施(Shi)。截(Jie)止(Zhi)到(Dao)2023年(Nian)5月(Yue)，中(Zhong)国(Guo)移(Yi)动(Dong)移(Yi)动(Dong)业(Ye)务(Wu)客(Ke)户(Hu)总(Zong)数(Shu)约(Yue)为(Wei)9.83亿(Yi)户(Hu)，而(Er)5G套(Tao)餐(Can)客(Ke)户(Hu)数(Shu)大(Da)约(Yue)是(Shi)为(Wei)7.07亿(Yi)户(Hu)，覆(Fu)盖(Gai)面(Mian)非(Fei)常(Chang)的(De)广(Guang)泛(Fan)，而(Er)美(Mei)国(Guo)却(Que)无(Wu)法(Fa)做(Zuo)到(Dao)这(Zhe)一(Yi)点(Dian)。2、量(Liang)子(Zi)技(Ji)术(Shu)量(Liang)子(Zi)是(Shi)现(Xian)代(Dai)物(Wu)理(Li)的(De)重(Zhong)要(Yao)概(Gai)念(Nian)，在(Zai)科(Ke)学(Xue)领(Ling)域(Yu)当(Dang)中(Zhong)有(You)着(Zhuo)极(Ji)大(Da)的(De)作(Zuo)用(Yong)，而(Er)量(Liang)子(Zi)科(Ke)技(Ji)则(Ze)是(Shi)新(Xin)一(Yi)轮(Lun)科(Ke)技(Ji)革(Ge)命(Ming)和(He)产(Chan)业(Ye)变(Bian)革(Ge)的(De)前(Qian)沿(Yan)领(Ling)域(Yu)，其(Qi)发(Fa)展(Zhan)具(Ju)备(Bei)着(Zhuo)重(Zhong)大(Da)科(Ke)学(Xue)意(Yi)义(Yi)和(He)战(Zhan)略(Lue)价(Jia)值(Zhi)，更(Geng)会(Hui)对(Dui)传(Chuan)统(Tong)技(Ji)术(Shu)体(Ti)系(Xi)造(Zao)成(Cheng)冲(Chong)击(Ji)、进(Jin)行(Xing)重(Zhong)构(Gou)的(De)重(Zhong)大(Da)颠(Dian)覆(Fu)性(Xing)技(Ji)术(Shu)创(Chuang)新(Xin)。目(Mu)前(Qian)来(Lai)说(Shuo)，量(Liang)子(Zi)科(Ke)技(Ji)主(Zhu)要(Yao)分(Fen)为(Wei)量(Liang)子(Zi)计(Ji)算(Suan)、量(Liang)子(Zi)通(Tong)信(Xin)以(Yi)及(Ji)量(Liang)子(Zi)精(Jing)密(Mi)测(Ce)量(Liang)三(San)大(Da)领(Ling)域(Yu)，中(Zhong)国(Guo)则(Ze)在(Zai)量(Liang)子(Zi)领(Ling)域(Yu)做(Zuo)了(Liao)很(Hen)大(Da)的(De)努(Nu)力(Li)，我(Wo)们(Men)一(Yi)直(Zhi)致(Zhi)力(Li)于(Yu)推(Tui)进(Jin)量(Liang)子(Zi)科(Ke)技(Ji)的(De)发(Fa)展(Zhan)，以(Yi)及(Ji)加(Jia)强(Qiang)量(Liang)子(Zi)科(Ke)技(Ji)发(Fa)展(Zhan)战(Zhan)略(Lue)谋(Mou)划(Hua)和(He)系(Xi)统(Tong)布(Bu)局(Ju)，可(Ke)以(Yi)说(Shuo)我(Wo)们(Men)在(Zai)战(Zhan)略(Lue)层(Ceng)面(Mian)，也(Ye)在(Zai)推(Tui)动(Dong)量(Liang)子(Zi)科(Ke)技(Ji)的(De)发(Fa)展(Zhan)。而(Er)我(Wo)们(Men)在(Zai)量(Liang)子(Zi)通(Tong)信(Xin)上(Shang)的(De)成(Cheng)果(Guo)也(Ye)更(Geng)为(Wei)显(Xian)著(Zhu)一(Yi)些(Xie)，就(Jiu)在(Zai)2022年(Nian)中(Zhong)国(Guo)科(Ke)学(Xue)家(Jia)还(Huan)设(She)计(Ji)出(Chu)了(Liao)一(Yi)种(Zhong)相(Xiang)位(Wei)量(Liang)子(Zi)态(Tai)和(He)时(Shi)间(Jian)戳(Chuo)量(Liang)子(Zi)态(Tai)混(Hun)合(He)编(Bian)码(Ma)的(De)量(Liang)子(Zi)通(Tong)信(Xin)新(Xin)系(Xi)统(Tong)，成(Cheng)功(Gong)的(De)实(Shi)现(Xian)了(Liao)100公(Gong)里(Li)的(De)量(Liang)子(Zi)直(Zhi)接(Jie)通(Tong)信(Xin)，这(Zhe)对(Dui)我(Wo)们(Men)来(Lai)说(Shuo)是(Shi)极(Ji)大(Da)的(De)进(Jin)步(Bu)。3、无(Wu)人(Ren)机(Ji)无(Wu)人(Ren)机(Ji)相(Xiang)信(Xin)大(Da)家(Jia)都(Du)知(Zhi)道(Dao)，不(Bu)论(Lun)是(Shi)军(Jun)用(Yong)的(De)，还(Huan)是(Shi)民(Min)用(Yong)的(De)，已(Yi)经(Jing)逐(Zhu)渐(Jian)开(Kai)始(Shi)展(Zhan)露(Lu)在(Zai)大(Da)众(Zhong)眼(Yan)前(Qian)，就(Jiu)比(Bi)如(Ru)说(Shuo)民(Min)用(Yong)方(Fang)面(Mian)，无(Wu)人(Ren)机(Ji)在(Zai)航(Hang)拍(Pai)、农(Nong)业(Ye)以(Yi)及(Ji)植(Zhi)保(Bao)、快(Kuai)递(Di)运(Yun)输(Shu)等(Deng)领(Ling)域(Yu)上(Shang)，有(You)着(Zhuo)很(Hen)大(Da)的(De)应(Ying)用(Yong)。而(Er)中(Zhong)国(Guo)无(Wu)人(Ren)机(Ji)，那(Na)在(Zai)世(Shi)界(Jie)上(Shang)都(Du)是(Shi)首(Shou)屈(Qu)一(Yi)指(Zhi)的(De)，就(Jiu)说(Shuo)大(Da)疆(Jiang)，直(Zhi)接(Jie)斩(Zhan)获(Huo)世(Shi)界(Jie)80%的(De)市(Shi)场(Chang)，直(Zhi)接(Jie)形(Xing)成(Cheng)了(Liao)垄(Long)断(Duan)趋(Qu)势(Shi)，其(Qi)他(Ta)国(Guo)家(Jia)根(Gen)本(Ben)没(Mei)有(You)办(Ban)法(Fa)追(Zhui)赶(Gan)，即(Ji)使(Shi)想(Xiang)要(Yao)模(Mo)仿(Fang)，却(Que)也(Ye)无(Wu)法(Fa)成(Cheng)功(Gong)，反(Fan)而(Er)进(Jin)一(Yi)步(Bu)推(Tui)进(Jin)了(Liao)大(Da)疆(Jiang)在(Zai)市(Shi)场(Chang)上(Shang)的(De)认(Ren)可(Ke)。难(Nan)道(Dao)说(Shuo)美(Mei)国(Guo)不(Bu)想(Xiang)分(Fen)一(Yi)杯(Bei)吗(Ma)？然(Ran)而(Er)到(Dao)现(Xian)在(Zai)都(Du)还(Huan)没(Mei)有(You)做(Zuo)到(Dao)，只(Zhi)能(Neng)说(Shuo)美(Mei)国(Guo)自(Zi)身(Shen)就(Jiu)没(Mei)有(You)办(Ban)法(Fa)将(Jiang)商(Shang)用(Yong)无(Wu)人(Ren)机(Ji)领(Ling)域(Yu)市(Shi)场(Chang)给(Gei)抢(Qiang)过(Guo)来(Lai)。再(Zai)说(Shuo)军(Jun)用(Yong)无(Wu)人(Ren)机(Ji)，中(Zhong)国(Guo)也(Ye)发(Fa)展(Zhan)的(De)非(Fei)常(Chang)不(Bu)错(Cuo)，中(Zhong)国(Guo)手(Shou)中(Zhong)有(You)非(Fei)常(Chang)多(Duo)优(You)秀(Xiu)的(De)无(Wu)人(Ren)机(Ji)，比(Bi)如(Ru)说(Shuo)长(Chang)剑(Jian)无(Wu)人(Ren)机(Ji)系(Xi)列(Lie)、彩(Cai)虹(Hong)系(Xi)列(Lie)、翼(Yi)龙(Long)系(Xi)列(Lie)等(Deng)等(Deng)，都(Du)具(Ju)有(You)不(Bu)同(Tong)的(De)优(You)势(Shi)和(He)特(Te)点(Dian)，如(Ru)今(Jin)已(Yi)经(Jing)在(Zai)部(Bu)队(Dui)当(Dang)中(Zhong)，进(Jin)行(Xing)了(Liao)广(Guang)泛(Fan)应(Ying)用(Yong)。4、中(Zhong)国(Guo)高(Gao)铁(Tie)高(Gao)铁(Tie)虽(Sui)然(Ran)不(Bu)是(Shi)中(Zhong)国(Guo)研(Yan)发(Fa)的(De)，但(Dan)是(Shi)中(Zhong)国(Guo)却(Que)将(Jiang)其(Qi)做(Zuo)到(Dao)了(Liao)大(Da)力(Li)发(Fa)展(Zhan)，要(Yao)知(Zhi)道(Dao)中(Zhong)国(Guo)地(Di)大(Da)物(Wu)博(Bo)，需(Xu)要(Yao)庞(Pang)大(Da)的(De)交(Jiao)通(Tong)系(Xi)统(Tong)，来(Lai)支(Zhi)撑(Cheng)整(Zheng)个(Ge)国(Guo)家(Jia)的(De)发(Fa)展(Zhan)，如(Ru)今(Jin)中(Zhong)国(Guo)已(Yi)经(Jing)成(Cheng)为(Wei)了(Liao)世(Shi)界(Jie)上(Shang)高(Gao)铁(Tie)运(Yun)营(Ying)里(Li)程(Cheng)最(Zui)长(Chang)的(De)国(Guo)家(Jia)，在(Zai)2022年(Nian)末(Mo)达(Da)到(Dao)了(Liao)4.2万(Wan)公(Gong)里(Li)，比(Bi)起(Qi)日(Ri)本(Ben)的(De)新(Xin)干(Gan)线(Xian)，已(Yi)经(Jing)具(Ju)备(Bei)了(Liao)更(Geng)多(Duo)的(De)新(Xin)优(You)势(Shi)，速(Su)度(Du)指(Zhi)标(Biao)，主(Zhu)要(Yao)在(Zai)200-250公(Gong)里(Li)每(Mei)小(Xiao)时(Shi)。如(Ru)今(Jin)中(Zhong)国(Guo)铁(Tie)路(Lu)已(Yi)经(Jing)成(Cheng)功(Gong)解(Jie)决(Jue)运(Yun)输(Shu)能(Neng)力(Li)不(Bu)足(Zu)的(De)困(Kun)境(Jing)，也(Ye)更(Geng)加(Jia)普(Pu)及(Ji)，迟(Chi)早(Zao)实(Shi)现(Xian)县(Xian)县(Xian)通(Tong)高(Gao)铁(Tie)的(De)追(Zhui)求(Qiu)。这(Zhe)四(Si)大(Da)科(Ke)技(Ji)，相(Xiang)信(Xin)大(Da)家(Jia)都(Du)非(Fei)常(Chang)认(Ren)可(Ke)的(De)，不(Bu)知(Zhi)道(Dao)你(Ni)还(Huan)知(Zhi)道(Dao)多(Duo)少(Shao)中(Zhong)国(Guo)领(Ling)先(Xian)世(Shi)界(Jie)的(De)科(Ke)技(Ji)呢(Ne)？
我，70后南京人，自主创业，巅峰时年入千万，落魄时差点吃了牢饭首发2023-12-02 06:05·真实人物采访#创业##融资##创业失败##教育投资##负债#这是我们讲述的第2933位真人故事“老板被叫去调查了！”那天我像平常一样去公司上班，没想到，一到公司就听到了这个劲爆的消息。我是卜江，当时我20多岁，在一家国企当高管。老板被抓后，我索性辞职，开始创业。创业之初，融资是一件折磨人的事，没想到我遇到了一个“佛系”的投资人。我滔滔不绝地讲项目，可他似乎并不愿意多听，而是直接问我需要多少钱。我说200万，紧接着他毫不犹豫地给了我200万现金。后来，我问他为什么这么爽快？他却说我是佛祖派去的。项目启动后也获得了不菲的收益。然而，人生没有一帆风顺，就在我憧憬着自己要成为纽交所最年轻的CEO时，突然之间，欠债4000万。更要命的是，自己签了对赌协议，如果融不到资，我就要去坐牢。为了融资，我见了200多个投资人，喝掉了多少瓶茅台，我自己也不知道，最终迎来了曙光，也免了牢狱之灾。后来，我又创业多次，都以失败告终。但面对失败，我从不言弃，人生就是要不断地尝试，才会有无限的可能。（人生就是要不断尝试）我出生在六朝古都江苏南京，父母是部队院校的教授。童年的时候，因为父母的工作变动，我经常跟着他们转学。和其他孩子不同的是，我觉得转学是一件非常好玩的事情。到一个新环境，我就可以重新立一个人设，再认识新朋友，这是一件非常有意思的事情。父母对我的管束很少，我觉得自己很幸运。后来才知道，这是有原因的。小时候有一次我头疼，父亲带我去医院检查，做完核磁共振，医生神色凝重地跟我父亲说：“这孩子的脑电波跟平常的孩子不一样，能正常上完学就不错了，不要给他什么压力！”不过这事我压根不知道，是很久以后，偶然听父亲提起来的。（小时候的成长氛围很轻松）后来，父母就任由我自由发展。成绩好了，他们当然开心，成绩不好，也没说过什么。没有严苛的约束，我的成绩反而很好，高中升入了南京市最好的学校。可高中时，只顾着到处参加社团活动，高考成绩平平，上了一所很普通的大学。大学毕业后，凭借着出众的个人能力，我进了一家国企公司做市场推广。那时，手机行业蓬勃发展，借着这股东风，加上我敢想敢干，很快做到了公司高管的位置，主要负责市场投放和品牌策划。当时，为公司的产物拍了很多的广告片，和梁朝伟、王家卫等好多明星都合作过，还是连续两届的央视标王。20多岁，就达到这样的成绩，我有些春风得意。然而好景不长，在市场竞争最关键的时候，公司的资金运作出现问题，老板也被叫去调查了。（辞职是人生重要的一步棋）公司因此错过了最重要的发展机会，业务逐渐萎缩。于是，我就从公司辞职了。辞职以后，找了一段时间工作，都觉得不太合适，干脆不找了，到处去玩。一年多以后，我就想自己也积累了一些经验和资本，不如自己创业。当时，我看到很多家长热衷于让孩子去补课，但是好老师却很少。我想，如果把名师讲的课用视频录下来，然后放到网上，那大家不都可以听名师讲课了吗？想法是好的，可要实现并不容易，最主要的是缺乏资金，因此我要去融资。经过一番准备后，我去见了一个投资人，开始介绍我的项目。刚讲了不到5分钟，投资人就打断我说:“你是需要钱吗？”（第一次融资很顺利）我一愣，然后点头说：“是的。”他又问我：“那你需要多少钱？”我说：“200万吧。”他打开保险柜，给了我200万，并且说自己要占90%的股份。拿着钱，从投资人的家里出来，我才缓过神来，完全没想到这么顺利地就拿到了第一笔融资。后来又一想，不对啊，我只有10%的股份，那不还是给别人打工吗？既然他这么看好这个项目，这么痛快地就投了钱，说明项目大有可为啊！于是，我回去还了他100万，说剩下的钱我自己来解决，但股份要占60%，他同意了。我卖了自己的房子，还动员了几个好朋友，凑了100万。项目启动后，果然很火，收益很快翻了很多倍。后来，我问投资人，当时为什么那么痛快地就投了钱？他说，因为当时他正在考虑要不要继续在教育行业投资，举棋不定，于是信佛的他去问了FO祖，结果第二天我就找上了门。（差点成纽交所最年轻的CEO）他说：“你是FO祖派来的，我能不给你投吗？”听完把我惊出了一身冷汗。这个项目第三个月利润有70万之多。不到一年，我就赚了近1000万，一个月入1万的人突然做到了月入百万。那时候还是2008年，一下子有了这么多钱，我都不知道该怎么花，就到处去买自己喜欢的东西。买了一副眼镜，又去买了一辆和眼镜相同颜色的奔驰车，买手表一下子豪掷了30多万。紧接着，人生似乎开挂了，自称VC的人来找我，主动要来投钱，说亏了算他们的，挣了大家一起分。起初我还以为遇到了骗子，后来上网查了一下，还真有这个机构。然后，我去香港见了很多业界大佬。他们都说我的项目既有互联网、又有中国教育，热点几乎全占，现金流和利润又好，争着要来投钱。(很多人争着来投钱)在我还没完全反应过来的时候，就被逼着签了合同，有种被绑架的感觉，但是卡里立刻多了1000万的意向金。我成了人人争抢的香饽饽，连纽交所的首席代表都来找我，说如果要上市的话千万别去纳斯达克，一定要去纽交所。连剧本都不敢写的剧情，在我身上发生了。刚开始创业，就毫不费力地走上了人生巅峰，我自我膨胀起来，感觉世界被自己踩在脚底下，连马云都不放在眼里。我还去查了纽交所最年轻的CEO是多少岁，心想自己是不是有望打破纪录。当时有朋友劝我在上海买套房子。我说：“我都要去纽约了，还在上海买什么房子？”现在想想，肠子都悔青了。有句话说得好，上天要让一个人灭亡，必先使其疯狂。就在我做了整个海外架构，觉得公司马上要上市，甚至都开始考虑买一个国外的小岛的时候，上天又和我开了一个天大的玩笑。（一下欠款4000多万）从巅峰到谷底，来得太快，几乎是一夜之间，销售额突然跌到了零。我们分析了原因，这种线上的培训课程，对孩子的自主性要求很高，如果没有人在旁边监督，对大部分孩子来说是没有什么效果的。当时家长看到是名师授课，就一窝蜂地去报名。高考结束以后，那些上过网课的孩子，几乎都说没什么用，于是就没有什么人再报名了。虽然销售额为零，但我并不害怕，因为现在我手里有钱啊！况且还有1万多名付费会员，可是当时全国最大的在线学习平台。我想了很多办法，要把这个平台继续做下去，甚至尝试从线上转到线下，但都收效甚微。直到有一天，财务告诉我，我们已经把投的钱、赚的钱、还有预付款全都花完了。而且这轮投资我还签了对赌、回购条款，公司如果上不了市，我要按照20%的复利赔投资款。突然之间，就欠债4000多万。（60天见了200个风投）于是，我把公司能变现的全都卖了，但也只能撑两个月。也就是说，再有两个月融不到资的话，就要去坐牢。好在当时这个项目还算有名，我去找了一家靠谱的FA，在2个月的时间里，他带着我去见了200多个风投。见每一个风投的时候，我都要把项目慷慨激昂地讲一遍，脸上还要装出一副你爱投不投的样子。心情每天都处在期待、失望、再期待的状态中，如果不是怕坐牢，我觉得早坚持不下去了。同时，我也见识了各种拒绝的理由，其中一位新加坡女投资人，在来签合同的路上鞋跟断了，于是不签了。和日本最好的教育集团谈好了收购，突然又因为国际环境问题，停止了中国投资。我甚至还去参加了选秀节目，虽然得了第一名，但还是没拿到钱。在我快要绝望的时候，事情出现了转机。（融资融出了很多经验）原来的一个投资人说他朋友正好从新加坡回国，想和我见一面，虽然我们见面聊得很好，但我知道他不会投我的项目。没想到几天以后，他找了一家专业的投资公司来谈判、背调，我以为有希望了，结果还是没谈成。在最后关头，这个投资人却说协议什么的，我不需要，我要赶快投。第二天，100万美金就到账了，快得有点让我瞠目结舌。钱虽然拿到了，但接下来该怎么干，谁也不知道。当时我们的主营业务已经全线崩溃，主要团队还叛变，跑到了竞争对手那里。几个合伙人开了几天会，实在想不出什么好办法，最后决定先买200瓶茅台，喝完再说。我们几个人分了工，规定一个人一星期最少喝四瓶，至于和谁一起喝，自己看着办。我在自己的通讯录里翻来翻去，但凡可能和业务有点关系的，都厚着脸皮打电话去约，最后终于约到了两三个人。（喝酒把公司喝到盈利）可是，一见面，我却一句话也说不出来。因为从小到大，我从没真正求过人，融资也是你情我愿的事。实在说不出话，干脆什么也不说，就一杯接一杯地喝，喝醉了也就不用说话了，最后再去买单。就这样喝了大概有一个月，和我一起喝酒的那几个大哥问我：“你找我们喝酒到底要干什么？”我说：“我也不知道，这是他们给我的任务。”他们说：“那你说说看。”我就把公司的困境告诉了他们，本来也没指望他们真的会帮忙。没想到这几位大哥很认真地帮我分析起来，并帮着想办法，还帮忙介绍了很多业内的朋友，公司居然奇迹般地逐渐盈利了。第一次危机总算渡过去了。后来公司一直在尝试转型。一个偶然的机会，我发现老师在群里发通知有很多弊端，经常会因为刷屏而有人看不到。老师管理也很不方便。（决定创立晓黑板）于是，我组织手底下的技术人员，简单做了一个APP。几个老师试用过以后觉得还不错，但是又提出了一些新的问题，我们继续解决问题。后来发现用的人越来越多，决定好好开发一下这个APP，正式给它命名为“晓黑板”，开始投入更多的人力和财力。做研发是一件很烧钱的事情，很快资金出现缺口，我又开始融资。当时融到的第一笔钱还挺顺利的，就给一个投资人打了个电话，聊了一下这个APP。他觉得挺有意思的，就成了。然而，半年后，用户的增长速度很快，我们又没钱了，又出去融资。就这样，每半年出去融一次资，前后加起来大概一共有7个亿。“晓黑板”也越做越大，用户越来越多，当时上海有80%的老师和家长都在用，APP排名榜已经排到了80多位。（高处不胜寒）没想到一场疫情突然来临，学生们开始上网课，腾讯和阿里开始关注这方面的市场。要和这些资金雄厚的公司竞争，这是一场硬仗。因为已经有了不错的用户基础，我们决定迎接挑战。最后仗打赢了，钱也没了。恰在此时又遇到了“双减”，没有人愿意继续在教育行业投资了，项目也就黄了。资本不太看重教育行业，我也关掉了公司，想重新开始，可是谈何容易？记得那天，收拾了个箱子，离开2000多平的办公室，突然发现自己除了当董事长，什么也不会干，心里突然有些苦涩。后来，我开过医美、儿童运动馆，还有其他的几个项目，最后都以失败告终。压力大的时候，我开始专注活在当下，去做各种运动，滑雪、打球、潜水，解压的同时，成功瘦了20多斤。我逐渐想明白了，这两年的大环境不好，与其去想干什么能挣钱，还不如干脆干点自己喜欢的事情。（运动缓解焦虑）我想起大学的时候，和一群志同道合的朋友们一起喝酒，一起谈天说地的轻松和快乐，我喜欢的不就是这种感觉吗？于是，我决定开一个社交型小酒馆。等到真正筹备，才发现线下实体店和线上的完全不是一回事，有太多繁琐的细节，光选址就选了两个多月。最后好不容易选定了，付完一个月8万的房租以后，自己没有退路了。但脑子里还是一头雾水，因为这是全新的体验。找人设计完装修，发现真正折磨人的事情才刚刚开始。光一个厨房就要考虑功能需要、设备需要、厨师需要和食检部门的要求。40平米的空间，需要有洗碗间、粗加工间、热食间、生食间、换衣间等等，每个还都有面积要求。（一个厨房就要考虑许多需求）还要考虑厨师在操作的时候方便，不能多走弯路，多弯腰。服务员和厨师要隔离，生冷和熟食要隔离等等。那些厨房里繁琐的设备就更不用说了。为了符合要求，我先去参观了五个厨房，又拜访了主管部门领导，访谈了10多个厨师，和设计师天天晚上调整画图。最后，感觉像玩了一个星期俄罗斯方块和华容道之后，终于把厨房搞定了。想到后面的还有空调设计图、电气系统图、厨房油烟图等一大推图纸，我几乎要崩溃了，不过也只能硬着头皮往前走。就这样，两个月之后，终于完成了装修。本来想在国庆节开业，又被装门头的耽误了。中秋节那天，工人都放假了，为了早点开业，我自己清了一天的垃圾，想到我一个差点上市的公司的CEO，居然沦落到要自己收垃圾，心里有点五味杂陈。（中秋节一个人收垃圾）酒馆终于开业了，虽然开业时间不长，但已经认识了不少想要创业的朋友。大家聚在一起聊相关的话题，也挺有意思的。业余时间，我也开了自媒体账号，和大家聊自己创业的故事，收获了不少粉丝，其中就包括我们的物业公司领导。他还帮忙协调解决了很多事情，真是意外之喜。经历了这么多的大起大落，到了现在这个年龄，无论面对什么困难，我已经宠辱不惊，只专注于做好眼前的事情。最后我想说的是，创业和打工最大的不同就是，打工遇到了困难，最多换个工作就能解决，但是创业是没有退路的，它会督促你不断去突破自己的认知。创业就是不断突破自我认知的一段旅程。（欢迎关注“魔头开酒馆”）【口述：卜江】【编辑：亦忘忧】我们不能走过不同的人生，却能在这里感受别人真实的故事，而且，每个故事都有真实照片噢！如果你也喜欢这样真实的故事，请关注我们吧！@真实人物采访（*本文章根据当事人口述整理，真实性由口述人负责。本账号友情提醒：请自行辨别相关风险，不要盲目跟风做出冲动决定。）2014年以来，知网滥用该支配地位实施垄断行为。一是通过连续大幅提高服务价格、拆分数据库变相涨价等方式，实施了以不公平的高价销售其数据库服务的行为；二是通过签订独家合作协议等方式，限定学术期刊出版单位、高校不得向任何第三方授权使用学术期刊、博硕士学位论文等学术文献数据，并采取多种奖惩措施保障独家合作实施。调查表明，知网实施不公平高价、限定交易行为排除、限制了中文学术文献网络数据库服务市场竞争，侵害了用户合法权益，影响了相关市场创新发展和学术交流传播，构成反垄断法第二十二条第一款第项、第项禁止的“以不公平的高价销售商品”和“没有正当理由，限定交易相对人只能与其进行交易”的滥用市场支配地位行为。《让我们俩一起轮你好不好》完整版国语在线观看-飘雪...
搁级也有非常明显的短板我猜或许这是它接受度不高的原因那就是对于惭笔痴车型来说它没有设计侧滑门后排座椅的功能不够全面当时也正因为这样才能获得一个更轻盈的车身