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首发2024-07-08 11:40·李嵩0905
2024年12月26日，通常，不随意评判是社交的基本规则。
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当日工业和信息化部、宁夏回族自治区人民政府在北京召开新闻发布会宣布2023中国算力(基础设施)大会将于8月18日至19日在宁夏银川举行
《抗日精神与公司管理》2024-01-11 22:21·全国党媒信息公共平台来源：【湖南日报】作者/张荣兵《孙子·谋攻》篇说：上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵......就是说用兵的最高境界是：用兵的目的是不用兵，以谋略取胜。所以“不战而屈人之兵，善之善也。”产物销售与市场竞争是现代公司经营的重要环节，搞不好营销工作，产物就会积压，流通就会停滞，公司在竞争中会遭到失败。所以说战略是生命线，所谓纲举目张。短兵相接不过是一种表现形式，胜负在战略部署、计划实施时就已经决定了。一、空中宣传我党克敌制胜的三大法宝是：统一战线、武装斗争、党的建设。通过报刊和书籍的出版发行，如当时的《新华日报》《解放》《群众》《八路军军政杂志》等报刊，以及广播、标语、传单到戏剧音乐等丰富多彩的文艺活动发动宣传攻势，全系统全方位地宣传党的纲领、路线、方针政策、抗日主张等。“团结一切可以团结的力量”，统一战线旗帜鲜明；“枪杆子里出政权”，坚定贯彻党指挥枪；“党支部建立在连上”，真正做到从思想上组织上党的建设上全副武装。“新民主主义革命时期人民民主专政”、“土地革命，废除封建土地所有制，人民当家作主”等跟广大老百姓生死攸关的革命理论与实践更加坚定了军民融合、拥军参军的信心，和奠定了八路军及新四军与老百姓血浓于水的亲情基础。这与日军的残暴狂妄、国民党军队的腐败无能形成了鲜明的对比。所谓“得民心者得天下”、“得道多助失道寡助”、“民为重，社稷次之，君为轻”。按照公司管理的4P营销理论：产物：主要是精神类产物，为人民大众的未来谋幸福，实现共产主义。价格：推倒压在头上的三座大山，谋求全人类幸福，逐步实现小康，幸福指数无价。促销：以空中宣传为主，地面贯彻执行为辅，多层次多角度地彰显革命主张。渠道：全球市场。通过共产国际、旅外华人华侨、国际友人；通过国际主义精神、民族主义精神、大无畏主义精神等媒介和力量迅速传播与推广“主张和平、反对战争”等诸多理念和诉求。二、地面作战“游击战”是毛主席独特发明创造的，古今中外战争史上从来没有。《论持久战》指出：敌强我弱、敌小我大、敌退步我进步，敌寡助我多助。日军当时号称世界第一军事强国，武器精良、训练有素、崇尚武士道精神，对天皇愚忠，战斗力顽强，因此不能硬碰硬。“以柔克刚、刚柔相济”，充分运用老子的智慧，最终以“小米加步枪”打败了日军的“飞机加大炮”，击溃其不可一世的嚣张气焰。像著名的“平型关大捷”、“百团大战”、“夜袭阳明堡”等战役，在敌后根据地有力地支持了国民党正面战场；党直机关设在延安，而八路军总部设在遥远的山西太行山。主要牵制华北日军主力，离北平仅300公里；新四军总部设在皖南大别山，主要牵制华东主力，离南京不到100公里。8年抗战两军共牵制日军33万人，消灭日伪军145万人。这样做的目的，用公司营销的眼光看，销售渠道扁平化，渗透到终端第一线，减少中间环节和流通费用，让客户体验和服务理念零距离接触。结果是捷报频传。“兵者，诡道也”。水无常形，兵无常势。《道德经》上也说：大音希声，大象无形。不管是游击战还是运动战，能打赢的战争就是好战争。对付日本侵略者这群豺狼不管用什么方法手段，只要能达到目的，就可以因地因时制宜随时变通战略战术，无论地道战地雷战，无论铁道游击队还是敌后武工队、东北抗联、华南游击队等各种组织、各种战术等非常规手段赶走敌人。公司销售上讲是只要想方设法拿到订单即可。一群打着补丁的农民队伍之所以能取得最终胜利，我想核心原因不外乎有：1、有一套充满想象力、可实现的革命纲领：马列主义原则下的共产主义思想。并且抓住了两个矛盾点：一是意欲推翻三座大山，推翻统治中国两千多年来的封建主义，打土豪分田地，无产阶级当家作主；二是日军的残暴、实行的“三光政策”、几百年来的倭寇对华的狼子野心及广大民众的“国仇家恨”；国民党政府及军人的腐败无能和派系斗争，导致民不聊生、苦不堪言；2、卓越的领导人及优秀团队：毛主席高瞻远瞩、运筹帷幄。从来不会打枪，却能领导一批会打仗的将士出生入死、前仆后继。毛主席精通中国传统文化，深谙兵法理论，饱读诗书，最懂得用人之长。遵义会议确立毛主席的领导地位后,党中央核心团队成员个个都是精英，人人能征善战、并能身先士卒，堪称典范。3、百折不挠、久久为功。红军第五次反围剿失败后被迫长征,落脚陕北也是三背受敌：日军、东北军、阎锡山部。事后却能游刃有余。西安事变后还能主动提出国共二次合作共御全面侵华日军。特别是1941-42年鬼子大扫荡和华北地区严重干旱蝗灾的天灾人祸时刻，还能大力开展整风运动、大生产运动、化整为零放手发动群众运动（为中共后期积累几百万军队做了有力铺垫）。“不拿群众一针一线”的正确操守和“誓死保家卫国”的顽强意志与“为全人类解放而斗争”的革命口号成就了这支可歌可泣、百折不挠的队伍。站在公司角度，则相当于开展了一场轰轰烈烈的全系统全方面全员参与的大营销活动。三、团队建设抗日战争时期的成功说白了就是有个好的团队。那个时期大家都过得非常苦非常累，而且随时有生命危险。但大家却非常团结，很有幸福感，生于忧患死于安乐，苦并快乐着。为啥呢？一句话，得民心者得天下。基于此，愚以为这种精神对经营公司和怎么做人都具有十分重要的借鉴意义，永远都不过时。团队的成员具备的素质应包括：始终跟着团队一起成长，对团队的前景始终看好且能找准自己的定位；能够不断学习新东西、抗压能力强且有耐心；关键是能与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦，不计较个人得失，顾全大局，敢于责任担当的人。培训是对公司员工最大的福利。建议加强对员工的培训：感性教育、产物知识培训、岗位职能培训、营销技能培训等。特别是对中国传统文化的教育、儒释道文化的传播等，能对当今社会普遍缺乏信仰的大众人生观、价值观、世界观起到启蒙、奠基的作用。正如我党的中国梦：一帮人、一辈子、一条心、一起干、一件事，我党的成功正来源于此，他们曾经为了这个梦想而浴血奋斗，且已经成功并仍在继续演绎着更伟大的历史进程。作为公司家群体，深入地学习领悟党史，并学以致用，相信我们的公司在好的带头人率领下也能取得成功。本文来自【湖南日报】，仅代表作者观点。全国党媒信息公共平台提供信息发布传播服务。ID：jrtt宇航员待遇