伊坎周三还嘲讽Hindenburg，称Nathan Anderson创立的折价机构更适合叫做闪电战研究公司，因为它肆意破产财产、伤害无辜的平民。
2025年01月01日，叁个姐姐表情都有点严肃，我愣住，还以为她们对我有什么意见了。
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百度外卖贱卖饿了么捡废为宝美团暗中窃喜原创2017-08-22 16:10·东哥解读电商今年中国互联网圈的暑期档上演了一场情理之中意料之外的大戏8月21日百度外卖出售饿了么的消息做实其交易价为5亿美金情理之中是百度外卖嗷嗷待售意料之外是接盘侠不是顺丰也不是美团而是饿了么因为后者背靠阿里（蚂蚁金服）所以本次交易也让人浮想联翩有人会认为这是阿里对美团的变相报复；也有人会说饿了么与百度外卖合体会冲击到美团外卖1+1>2的行业格局会发生改变东哥不以为然因为这次并购背景是百度急于转型卸包袱所以既不会改变市场格局也不会对美团点评外卖业务构成任何影响? 交易的实质：百度对O2O板块的残值处理还记得两年多前百度大BOS李彦宏为百度糯米、百度外卖站台豪掷200亿的O2O战略吗彼时百度外卖发展正如日中天李彦宏所以才有如此强的地气补贴折半百度外卖也能拿到100亿人民币按当时汇率兑换约合16亿美金尽管从2015底开始百度外卖发展势头明显下滑但还在一年前百度外卖进行B轮融资时的估值还给到了24亿美金然而到了此次交易出售给饿了么的价格为5亿美金一年内百度外卖的估值足足缩水了80%再不出售百度外卖的残值恐怕更少因为市场份额萎缩的太厉害并购价值也随之萎缩根据《财经》报道百度外卖与饿了么签订协议中的交易细节：在金额方面分为两个块：第一百度外卖5亿美元出售；第二百度打包一些流量入口资源给饿了么作价3亿美元包括手机百度、百度糯米、百度地图年限为五年百度搜索年限为两年所以总共收购价格为8亿美元值得注意的是这8亿美元中2亿美元为现金饿了么增发股份3亿美元交易完成后百度占饿了么股份5%剩余3亿美元锁定期为五年用通俗易懂的话说百度外卖已卖不出一个好价钱了但百度不愿意让自己亏太多而把流量业务打包卖给饿了么额外赚取3亿美元要赚到这笔钱百度有三款移动产物要搭上五年服务时长一款要搭上两年而百度这里的产物用户量都是过亿级这笔流量费用的性价比有多高拿同样是百度旗下的产物来对比爱奇艺视频在今年上半年推出的第一季娱乐综艺《中国有嘻哈》赞助广告收入就已经达到了3亿节目衍生品还未计入12期娱乐节目斩获百度4款产物5年收入的1/6那还有什么好骄傲呢经历了美团外卖、顺丰的压价饿了么才能捡这样的便宜货于百度外卖而言已经没有更合适的买主了? 饿了么+百度外卖＜美团外卖为什么说饿了么与百度外卖合体改变不了美团外卖一家独大的格局第三方机构数据都证实美团外卖的市场霸主地位Trustdata《2017年上半年中国移动互联网发展分析报告》显示美团外卖商家端APP的活跃度几乎达到饿了么的两倍（更大于百度外卖+饿了么）同样商户端的活跃度也不列外如图：另据QuestMobile的检测报告显示美团外卖深入挖掘美团外卖、美团、大众点评、微信多入口形成的平台联动优势该优势有效支撑美团点评外卖业务以5700 万的月活跃用户数领跑行业超过行业所有独立APP数据总和百度外卖大概也就5%的市场份额所以饿了么并购百度外卖本身不会带来外卖市场格局的变化而且后者品牌注定会被遗弃消失就如当年滴滴收购了快的后者品牌消失京东并购了易迅网易迅网业务现在也可以忽略不计了外卖颓势不止市场能力弱化并入饿了么无业务互补前段时间虎嗅上的一篇文章调查分析了《为什么百度外卖彻底掉了队》拿百度外卖最引以为豪的北京市场来看昔日的地域市场霸主市场份额已经下滑到10%以下全国市场份额估计也就5%左右据东哥了解2016年一年中的百度外卖在全国二三线城市都进行了裁员、砍网点将之前的直营几乎全部变成代理外包百度外卖的品牌势能也在弱化业务重合度上与饿了么非常高难以形成互补而相比之下美团外卖的全国市场份额已接近60%在今年5月份美团外卖日完成订单量已突破1100万前一段时间和美团点评外卖老大王慧文聊最近应该已经稳定突破1300万单了稳居行业龙头老大位置和电商类似外卖市场增量也会来自三四线城市的渠道下沉美团从千团大战中打出来正是借助了农村包围城市的战略其三四线线下铁军基础为美团外卖业务拓展立下汗马功劳在2015年外卖大战的第一个回合时美团外卖已覆盖全国近300座城市合作了近100万家知名商户百度外卖自身管理混乱裁员安顿合并整合难度之大据第一财经披露的交易细节：百度外卖将维持1年左右的独立运营百度外卖品牌保留18个月给饿了么使用18个月之后饿了么不能再使用百度相关品牌换而言之百度外卖并不想退出历史的舞台而饿了么表面同意心里应该不那么想要知道他们看中的是百度外卖身后百度的流量资源如果合并后还导向百度外卖且百度外卖又是个扶不起的阿斗饿了么花的钱肯定不值啊所以哪怕走到了一起从这一点上也是同床异梦加之百度外卖此前一直融资不畅而其高管在2016年春节期间犯了战略性错误加之管理团队中的派系内斗很大程度上消耗了百度外卖的市场战斗力以至于裁员求生而合并后相比裁员补贴的动作也少不了无疑是伤口上撒盐乃至百度外卖的员工都抑制不住情绪不看好百度外卖卖身饿了么的结局：百度外卖员工朋友圈截图当年京东并购腾讯电商业务东哥作为亲历者之一对京东来说最大的价值是腾讯微信和手Q两大流量入口以及其它原来给与易迅网、拍拍网的流量资源而最大的挑战就是整合易迅网、拍拍网数千人的业务团队由于是完全两种不同的文化半年后大部分还是走掉了上市后京东将并购腾讯电商（拍拍网、易迅网）做了几十亿的资产减值也拖累了京东两年的财报盈亏表现至于百度给与的流量入口值多少钱能够给饿了么多少价值拭目以待? 饿了么接盘百度外卖美团暗中窃喜很多人会认为饿了么收购百度外卖之后会对美团有很大打击东哥的观点恰好与之相反首先百度外卖市场份额本来很小就不会对外卖市场格局构成影响其次外卖业务只是美团餐饮业务的一大板块除此之外还有酒店、电影、生活服务等多业态；最后美团反而借饿了么之手三打变成双打竞争减弱清除了市场障碍要知道饿了么并掉百度外卖与此前的滴滴并掉快的、优步；58并购赶集；携程并购去哪儿……这些所谓的互联网世纪大并购截然不同因为这些都是第一并掉了第二然后战火停息世界太平了形成真正的行业寡头垄断相应的是美团与大众点评的合并而饿了么并购掉百度外卖只是第二消化掉了第三结果发现第二为扫清行业障碍而付出了成本结果距离行业老第一的位置依旧遥远变相干掉的钱让饿了么掏了整合上还要花饿了么大量的精力对美团来说并不是什么坏事唯一值得美团点评要担心的是百度给与的流量入口对饿了么有多少价值但可以确定的是肯定是没有办法和微信手Q两大占移动互联网一半流量可比京东尽管拥有这两大入口也不能改变电商格局因为入口能够给京东贡献的GMV 也就不到10%另外也有消息称此次饿了么收购百度外卖直接现金交易的那2亿美金是背后的干爹阿里掏的裤腰包若真如此那说明阿里对干儿子——饿了么十分之器重增加了筹码相应也要看到更大的回报比美团还偷着乐的应该是百度了受到百度外卖出售的利好消息影响昨晚美股开盘百度股价就立马暴涨了5.31%最终报收于222.48美元/股较上一交易日增长了1.79%市值增长了约13亿美金差不多百度外卖估值的折价的部分已经被二级市场补回来了当李彦宏给华尔街抛出O2O概念时已不奏效如今顺利脱手华尔街反而欣然接受了不知昨晚李老板有没有从梦里笑醒
黄秀虹对过往国美的战略进行了反思。她称，“不管是线上业务的发展还是线下门店的革新，我们好像总是打不到关键点上，总是在试错，是战略规划的问题还是战术打法的问题？”见过坑爹的，没见过这样坑儿子的，张若昀父亲被强制执行2000万
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微(Wei)信(Xin)支(Zhi)付(Fu) vs. 支(Zhi)付(Fu)宝(Bao)支(Zhi)付(Fu)：为(Wei)何(He)微(Wei)信(Xin)如(Ru)此(Ci)受(Shou)欢(Huan)迎(Ying)？首(Shou)发(Fa)2024-01-04 14:18·夜(Ye)光(Guang)随(Sui)着(Zhuo)手(Shou)机(Ji)智(Zhi)能(Neng)化(Hua)的(De)发(Fa)展(Zhan)，移(Yi)动(Dong)支(Zhi)付(Fu)成(Cheng)为(Wei)了(Liao)日(Ri)常(Chang)生(Sheng)活(Huo)中(Zhong)的(De)一(Yi)种(Zhong)便(Bian)利(Li)方(Fang)式(Shi)。在(Zai)众(Zhong)多(Duo)移(Yi)动(Dong)支(Zhi)付(Fu)工(Gong)具(Ju)中(Zhong)，微(Wei)信(Xin)支(Zhi)付(Fu)以(Yi)其(Qi)简(Jian)便(Bian)易(Yi)用(Yong)和(He)多(Duo)样(Yang)性(Xing)备(Bei)受(Shou)用(Yong)户(Hu)热(Re)爱(Ai)，而(Er)支(Zhi)付(Fu)宝(Bao)支(Zhi)付(Fu)则(Ze)逐(Zhu)渐(Jian)失(Shi)去(Qu)了(Liao)一(Yi)部(Bu)分(Fen)市(Shi)场(Chang)份(Fen)额(E)。那(Na)么(Me)，为(Wei)什(Shi)么(Me)大(Da)家(Jia)更(Geng)喜(Xi)欢(Huan)用(Yong)微(Wei)信(Xin)支(Zhi)付(Fu)而(Er)不(Bu)用(Yong)支(Zhi)付(Fu)宝(Bao)支(Zhi)付(Fu)呢(Ne)？我(Wo)们(Men)来(Lai)一(Yi)探(Tan)究(Jiu)竟(Jing)！首(Shou)先(Xian)，微(Wei)信(Xin)支(Zhi)付(Fu)的(De)普(Pu)及(Ji)可(Ke)谓(Wei)火(Huo)速(Su)。作(Zuo)为(Wei)中(Zhong)国(Guo)最(Zui)流(Liu)行(Xing)的(De)即(Ji)时(Shi)通(Tong)讯(Xun)工(Gong)具(Ju)之(Zhi)一(Yi)，微(Wei)信(Xin)已(Yi)经(Jing)深(Shen)入(Ru)人(Ren)心(Xin)。几(Ji)乎(Hu)每(Mei)个(Ge)人(Ren)都(Du)拥(Yong)有(You)一(Yi)个(Ge)微(Wei)信(Xin)账(Zhang)号(Hao)，这(Zhe)使(Shi)得(De)微(Wei)信(Xin)支(Zhi)付(Fu)变(Bian)得(De)无(Wu)比(Bi)便(Bian)捷(Jie)。直(Zhi)接(Jie)绑(Bang)定(Ding)银(Yin)行(Xing)卡(Ka)或(Huo)信(Xin)用(Yong)卡(Ka)，扫(Sao)一(Yi)扫(Sao)二(Er)维(Wei)码(Ma)就(Jiu)可(Ke)以(Yi)完(Wan)成(Cheng)支(Zhi)付(Fu)，省(Sheng)去(Qu)了(Liao)繁(Fan)琐(Suo)的(De)输(Shu)入(Ru)密(Mi)码(Ma)和(He)选(Xuan)择(Ze)银(Yin)行(Xing)的(De)步(Bu)骤(Zhou)，节(Jie)省(Sheng)了(Liao)时(Shi)间(Jian)和(He)精(Jing)力(Li)。其(Qi)次(Ci)，微(Wei)信(Xin)支(Zhi)付(Fu)给(Gei)用(Yong)户(Hu)带(Dai)来(Lai)了(Liao)更(Geng)多(Duo)的(De)功(Gong)能(Neng)。除(Chu)了(Liao)付(Fu)款(Kuan)外(Wai)，微(Wei)信(Xin)支(Zhi)付(Fu)还(Huan)支(Zhi)持(Chi)红(Hong)包(Bao)、转(Zhuan)账(Zhang)、购(Gou)买(Mai)电(Dian)影(Ying)票(Piao)、抢(Qiang)购(Gou)限(Xian)量(Liang)商(Shang)品(Pin)等(Deng)多(Duo)种(Zhong)功(Gong)能(Neng)。红(Hong)包(Bao)活(Huo)动(Dong)在(Zai)年(Nian)节(Jie)和(He)朋(Peng)友(You)聚(Ju)会(Hui)时(Shi)尤(You)为(Wei)盛(Sheng)行(Xing)，大(Da)家(Jia)喜(Xi)欢(Huan)通(Tong)过(Guo)微(Wei)信(Xin)支(Zhi)付(Fu)发(Fa)送(Song)红(Hong)包(Bao)以(Yi)表(Biao)达(Da)关(Guan)心(Xin)和(He)祝(Zhu)福(Fu)。转(Zhuan)账(Zhang)功(Gong)能(Neng)使(Shi)得(De)与(Yu)朋(Peng)友(You)间(Jian)的(De)借(Jie)款(Kuan)、支(Zhi)付(Fu)变(Bian)得(De)简(Jian)单(Dan)快(Kuai)捷(Jie)。同(Tong)时(Shi)，微(Wei)信(Xin)支(Zhi)付(Fu)还(Huan)与(Yu)各(Ge)类(Lei)商(Shang)店(Dian)、超(Chao)市(Shi)、餐(Can)馆(Guan)合(He)作(Zuo)，提(Ti)供(Gong)便(Bian)利(Li)的(De)消(Xiao)费(Fei)体(Ti)验(Yan)。这(Zhe)种(Zhong)多(Duo)元(Yuan)化(Hua)的(De)功(Gong)能(Neng)让(Rang)微(Wei)信(Xin)支(Zhi)付(Fu)成(Cheng)为(Wei)了(Liao)人(Ren)们(Men)日(Ri)常(Chang)生(Sheng)活(Huo)的(De)必(Bi)备(Bei)工(Gong)具(Ju)。此(Ci)外(Wai)，微(Wei)信(Xin)支(Zhi)付(Fu)注(Zhu)重(Zhong)用(Yong)户(Hu)体(Ti)验(Yan)和(He)安(An)全(Quan)性(Xing)。通(Tong)过(Guo)智(Zhi)能(Neng)识(Shi)别(Bie)技(Ji)术(Shu)和(He)风(Feng)险(Xian)控(Kong)制(Zhi)系(Xi)统(Tong)，微(Wei)信(Xin)支(Zhi)付(Fu)保(Bao)证(Zheng)了(Liao)用(Yong)户(Hu)的(De)财(Cai)产(Chan)安(An)全(Quan)。扫(Sao)码(Ma)支(Zhi)付(Fu)和(He)指(Zhi)纹(Wen)识(Shi)别(Bie)等(Deng)高(Gao)级(Ji)技(Ji)术(Shu)使(Shi)得(De)支(Zhi)付(Fu)过(Guo)程(Cheng)更(Geng)为(Wei)便(Bian)捷(Jie)和(He)安(An)全(Quan)。此(Ci)外(Wai)，微(Wei)信(Xin)支(Zhi)付(Fu)还(Huan)支(Zhi)持(Chi)多(Duo)语(Yu)言(Yan)，便(Bian)于(Yu)国(Guo)际(Ji)游(You)客(Ke)在(Zai)中(Zhong)国(Guo)进(Jin)行(Xing)支(Zhi)付(Fu)。无(Wu)论(Lun)是(Shi)国(Guo)内(Nei)还(Huan)是(Shi)国(Guo)际(Ji)用(Yong)户(Hu)，都(Du)能(Neng)够(Gou)在(Zai)微(Wei)信(Xin)支(Zhi)付(Fu)中(Zhong)享(Xiang)受(Shou)到(Dao)高(Gao)效(Xiao)、安(An)全(Quan)的(De)移(Yi)动(Dong)支(Zhi)付(Fu)体(Ti)验(Yan)。最(Zui)后(Hou)，微(Wei)信(Xin)支(Zhi)付(Fu)的(De)社(She)交(Jiao)属(Shu)性(Xing)也(Ye)增(Zeng)加(Jia)了(Liao)它(Ta)的(De)吸(Xi)引(Yin)力(Li)。微(Wei)信(Xin)支(Zhi)付(Fu)与(Yu)微(Wei)信(Xin)的(De)其(Qi)他(Ta)功(Gong)能(Neng)紧(Jin)密(Mi)结(Jie)合(He)，用(Yong)户(Hu)可(Ke)以(Yi)轻(Qing)松(Song)地(Di)与(Yu)朋(Peng)友(You)们(Men)分(Fen)享(Xiang)支(Zhi)付(Fu)信(Xin)息(Xi)、进(Jin)行(Xing)支(Zhi)付(Fu)评(Ping)价(Jia)和(He)互(Hu)动(Dong)。例(Li)如(Ru)，在(Zai)一(Yi)个(Ge)餐(Can)馆(Guan)吃(Chi)完(Wan)饭(Fan)后(Hou)，你(Ni)可(Ke)以(Yi)直(Zhi)接(Jie)通(Tong)过(Guo)微(Wei)信(Xin)支(Zhi)付(Fu)给(Gei)朋(Peng)友(You)发(Fa)起(Qi)账(Zhang)单(Dan)分(Fen)摊(Tan)，而(Er)不(Bu)用(Yong)再(Zai)费(Fei)劲(Jin)地(Di)计(Ji)算(Suan)和(He)找(Zhao)零(Ling)。这(Zhe)种(Zhong)社(She)交(Jiao)属(Shu)性(Xing)使(Shi)得(De)微(Wei)信(Xin)支(Zhi)付(Fu)变(Bian)得(De)更(Geng)加(Jia)有(You)趣(Qu)和(He)便(Bian)捷(Jie)。综(Zong)上(Shang)所(Suo)述(Shu)，微(Wei)信(Xin)支(Zhi)付(Fu)之(Zhi)所(Suo)以(Yi)如(Ru)此(Ci)受(Shou)欢(Huan)迎(Ying)，是(Shi)因(Yin)为(Wei)它(Ta)的(De)普(Pu)及(Ji)度(Du)、功(Gong)能(Neng)多(Duo)样(Yang)性(Xing)、用(Yong)户(Hu)体(Ti)验(Yan)和(He)社(She)交(Jiao)属(Shu)性(Xing)。微(Wei)信(Xin)支(Zhi)付(Fu)融(Rong)入(Ru)了(Liao)人(Ren)们(Men)的(De)日(Ri)常(Chang)生(Sheng)活(Huo)，成(Cheng)为(Wei)了(Liao)人(Ren)们(Men)生(Sheng)活(Huo)中(Zhong)不(Bu)可(Ke)或(Huo)缺(Que)的(De)一(Yi)部(Bu)分(Fen)。无(Wu)论(Lun)是(Shi)简(Jian)单(Dan)购(Gou)物(Wu)还(Huan)是(Shi)复(Fu)杂(Za)的(De)转(Zhuan)账(Zhang)，微(Wei)信(Xin)支(Zhi)付(Fu)都(Du)能(Neng)够(Gou)满(Man)足(Zu)用(Yong)户(Hu)的(De)需(Xu)求(Qiu)，带(Dai)来(Lai)便(Bian)捷(Jie)和(He)快(Kuai)乐(Le)。
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这张照片，显示的是张爱玲居住了10年的公寓。同时，新房市场回升幅度逐步反超二手房市场。“前4个月，销售额增速继续快于销售面积，表明新房成交同比涨幅更大。”民生银行首席经济学家温彬说。51肠驳今日吃瓜热门大瓜必看:让你在51肠驳社区中-盟博云手游
【青椒酱煎豆腐】【百香果排骨】【五花肉糯米笋】
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