增额终身寿险，是一种保额会增加的寿险，以被保险人的生命为标的，只要被保险人生存，保额就会按照约定的利率增加，保额的增加体现在现金价值的持续递增。现金价值高，预定利率3.0%，现在投保后，终身锁定趋近3.0%的收益增长。灵活性也比较高，是用确定的钱、确定的赔付条件，赔给确定的人，将财富的控制权牢牢掌握在手里。
2025年01月11日，科技赋能产业发展，必须在科技创新上下足功夫，突破性地解决一系列产业发展技术难题，全力推动科技成果向产业发展快速转化，实现产业提质增效，群众增收致富，这是科技特派员的职责所在。
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2 龙树菩萨
还要看到，两党在债务上限问题上多次“玩火”，严重损耗了为美元背书的美国国家信用。同时，美国近年来频频挥舞“制裁大棒”，不断加大金融制裁范围，也在持续透支美元信用。越来越多的国家开始摆脱对美元过度依赖，通过多元化货币储备、建立本币结算机制和加强国际合作等探索“去美元化”路径。出院后，我再也不想过孤苦伶仃的生活了，想到以后也是要去养老院的，不如把时间提前，现在就去。那里有同伴、还有人照顾，应该比自己一个人住好很多。
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武威的地理位置位于甘肃省的东部，张掖与兰州之间。访谈 | 三峡新能源：技改助推风电高质量发展2019-09-02 23:19·全国能源信息平台【能源人都在看，点击右上角加“关注”】三峡新能源新疆苦水风电场吴仲平中国三峡新能源（集团）股份有限公司党委委员、副总经理在规模化发展中，三峡新能源更加注重通过技改等手段，提升质量效益，形成了可持续、差异化发展的核心竞争力。中国三峡新能源（集团）股份有限公司（以下简称“三峡新能源”）作为中国长江三峡集团有限公司（以下简称“三峡集团”）第二主业的战略实施主体，承载着发展新能源的历史使命。近年来，三峡新能源积极发展陆上风电、光伏发电，大力开发海上风电，稳健发展中小水电业务，探索推进光热、增量配网、燃气分布式能源、风电制氢等新业务。 同时，投资与新能源业务关联度高、具有优势互补和战略协同效应的相关产业，基本形成了风电、太阳能为主体，中小水电、战略投资为辅助的相互支撑、协同发展的业务格局。 截至2018年底，三峡新能源业务已覆盖全国30 个省、自治区和直辖市，已并网风电、光伏以及中小水电项目装机规模超1000 万千瓦，资产总额超800亿元，装机规模、盈利能力等跻身国内新能源公司第一梯队。经过十年“追风”征程，三峡新能源风电装机已超600万千瓦，现有3200台风电机组源源不断地输出绿色电力。 在规模化发展中，三峡新能源更加注重通过技改等手段，提升质量效益，形成了可持续、差异化发展的核心竞争力。《风能》：三峡新能源在规模化发展中更加注重自主运维，并提出集中运维管理模式，这是出于怎样的考虑？吴仲平：早期场站独立运维管理模式较适合规模小、数量少的阶段。随着公司快速发展，这种模式已不再适应公司规模化发展的需要。实施集中运维管理模式是公司发展的必由之路，也是公司“提质增效”的有效措施。即：以省（区）为单位建设集控中心，实现运行管理的“区域集中监控，电站无人值班（少人值守）”；区域公司组建检修中心，实现运行设备的集中自主检修；备品备件全公司统筹管理、资源共享，称为“集中式区域运维完全分离”模式。集中式运维有几大优势：一是提升管理效率、人员利用率及专业技能水平。在规模化发展中，三峡新能源更加注重通过技改等手段，提升质量效益，形成了可持续、差异化发展的核心竞争力。 实现集约化管理，减少电力生产管理层级。 区域公司电力运营部设立运行中心和检修中心以及生产技术专岗，实现所辖场站运行、检修工作的统一管理，减少了项目公司管理层级； 管理关系更加简单、清晰，运行、检修管理流程更加便捷、顺畅； 同时区域统筹安排将大大提高工作效率。人员实现专业化分工，职责明确，专业能力提升快。 业务管理上按照专业性质进行划分，专业人员岗位明确、责任清晰，通过参与全区域内的各类专业技术活动，能较好培养公司专业化人员队伍以及提升专业技能。人员使用效率提高。 集控人员同时负责多个电站的运行工作，减少了电站现场的运行人员数量； 检修人员对区域内的全部设备负责，减少维修的外包业务，明显提高了运行检修人员的工作效率。提高物资采购管理水平。 生产管理系统的使用为备品备件的集中采购提供了保障，不但能够提高公司物资采购管理水平，使采购业务程序化、规范化，而且保证了采购业务全过程信息化。新建电站的深度参与。 分公司层面上设置技术专责，能够在电站前期参与可研、初步设计评审，在建设阶段深度参与设备选型、施工设计、安装调试及验收等工作，为电站设备及安装调试质量把好关，确保运营阶段设备的可靠运行。二是减少运维费用，达到“减人增效”。实施区域集中监控、自主检修，大幅减少分公司运行人员数量和对外包服务的依赖，可以灵活高效处理生产问题，有效降低运维成本。随着自主检修能力的提高，未来可考虑适当缩短设备质保期，降低采购合同金额。备品备件集中采购，优化储备，降低资金占用。 公司统一平台实现备品备件在区域间动态调配，有效降低备品存储，在提高备件使用效率的同时，确保备件的及时响应。优化新建电站设施配置，把控过程质量。 后续新建场站因现场人员减少，可优化场内设施配置，有利于降低新建项目的工程造价，提高项目的盈收能力； 同时运检人员深度参与设计施工设备监造、安装等各环节，有利于工程建设质量的把控和移交生产的顺利交接。实施集中运维管理模式是公司发展的必由之路，也是公司“提质增效”的有效措施。《风能》：在哪些情况下会对机组进行技改？造成这些问题的原因又是什么？吴仲平：对机组进行技改，主要有以下情况：一是机组可靠性差、缺陷频发、非计划停机率高。这种原因可能是，一方面，设备招标时没有选到优质的产物，产物存在缺陷，例如机组运行到一定时间，发生部件爆炸，检查后发现某一批次的电缆头不合格，造成短路。去年，吉林双辽有一批避雷器出了问题。经过辽宁电科院检测后，确认产物不合格，全部招标更换。另一方面，在设计施工时，工艺水平没有达到要求，该连的没连，或者连上了但没连好，在遇到非正常工况时，系统就会发生故障，这属于施工质量问题。二是提质增效的需求。 电力市场进入竞价时代，实际发电量与申报的发电量相差比较多。 导致这些问题的原因比较多，当时的勘测、微观选址没有做到最好，影响整个风电场的发电效率； 设计和施工中没有做到精益求精等。三是机型老旧、效率低。 主要原因是由于技术进步，老旧机型无法充分利用风能资源。 例如750kW 机组与同风电场的1500kW 机组相比，只有其70% 左右的发电效率。 另有些机组受塔筒高度、叶片长度限制，捕风效率未能最大发挥。四是缺乏机组备件和技术支持。 制造厂家已退出市场，设备已停产，不能提供备品备件和相应技术服务，备品备件不满足下一个运行周期的最低需求。《风能》：请您列举三峡新能源的风电技改项目，技改的效果如何？吴仲平：列举两个比较典型的技改项目。一是更换更长叶片。例如，新疆达坂城风电场一期叶片更换项目。因达坂城一期风电场周围风电项目大规模开发，造成该项目的平均风速已衰减至二类风能资源区水平。 使用的GW70/1500 风电机组70 型叶片存在缺陷，配套叶片在市场上亦已停产。 公司组织金风科技和同济大学对77 型叶片在完成用于此类机组的载荷计算及安全性评估后，将其中27 套叶片由70 型叶片技改为77 型叶片，一年后设备运行稳定，发电量提升6% 以上。江苏响水陆上风电场134 台1500kW/77 型叶片机组，通过载荷计算和安全性评估后，对其中2台机组进行叶片加长试验，安全性满足要求，发电量提升6% 左右。 计划今年9 月份正式启动批量改造。二是主控系统升级改造。例如，甘肃金昌水泉子风电场主控系统经改造后，安全稳定性得到有效提升。 江苏盐城响水陆上风电场受当时设备影响，捕风效率较差，机组功率曲线不理想。 对134台机组进行主控系统 改造后，发电量提升2%以上。 此外，公司正在进行的相关方面研究包括，278 台750kW 机组的综合治理，拟采用定桨距改变桨、加长叶片等方式进行改造，目的都是为了提升功率，增加收益。两年前，公司开始组建自己的运维团队，目前大部分在做自主技改。《风能》：在技改中遇到过哪些棘手的问题？有哪些重点需要关注？吴仲平：两年前，公司开始组建自己的运维团队。目前大部分在做自主技改，任务还是挺重的。比较棘手的有以下几种情况：一是机组原生产厂家倒闭，无法取得原始设计及载荷计算的模型，难以准确评估技改对机组可靠性及安全性方面带来的风险，如慈溪风电场所用的西班牙安迅能机组。二是机组主控厂家倒闭，对控制策略解析存在困难，如山东沾化风电场所用的美国超导机组主控系统。三是个别风电场风能资源未达到设计标准的改造，涉及微观选址、二次征地等问题。技改有很强的针对性，几个重点需要注意：一是要提出可行性研究。对存在的问题，如何技改、达到什么效果，要做全面研究。 这其中有两个重要的原则： 一是设备的安全性能是否能得到保障； 二是经济效益是否能满足要求。二是提出整套的技改方案。对技改的多个方案进行综合比较，在保障安全的前提下选择经济性最优的方案。三是对大型技改要慎重。老旧机型的经济效益较差，通过公司评审研究，需要在市场中做一些调研； 确定之后，一般先是在一两台机组上做试验，再进行批量改造。《风能》：对技改效果和安全性的评估验收，有哪些步骤？吴仲平：一是在项目实施前要进行调研：分析技改的必要性和需求；了解国内外技术概况、水平及发展趋势；从经济性、安全性方面进行初评估。二是技改方案评审： 组织相关部门及专家对方案进行技术、安全、经济方面的评审。三是试验及鉴定： 进行现场样机试验，组织设计单位、生产厂家、运维业主专家对试验结果进行鉴定； 委托第三方开展现场验证，提供相应报告； 同时要求机组厂家提供技改后的设计认证。四是应用推广： 根据试验结果鉴定，公司进行决策推广。五是竣工验收工作执行《风力发电场项目建设工程验收规程》（DL/T 31997-2015）、《光伏发电工程验收规范》（GB/T 50796-2012）、《小型水电站建设工程验收规程》（SL168-2012）等标准。《风能》：您对技改未来的市场空间怎么看？有哪些建议？吴仲平：长远来看，随着技术的进步，机组的安全性、可靠性将越来越好，需要技改的市场空间也会越来越少，因为只有那些有缺陷、设计达不到预定要求的机组才有技改的空间。就像汽车一样，如果没有特殊的需求，人们不会要求提升车的性能；如果有这样的需求，只需要换性能更好的汽车就行了。 土地政策的延续性一定程度上影响公司的决策和长期效益。希望土地核准到期后，若通过环保、军事等方面的评估，能够自然顺延25 年或更长，那么，公司在做技改时就会更有动力。CWEA文 |《风能》杂志 王芳，张雪伟关注我们，每日获取最新最全风能资讯免责声明：以上内容转载自风能专委会CWEA，所发内容不代表本平台立场。全国能源信息平台联系电话：010-65367827，邮箱：hz@people-energy.com.cn，地址：北京市朝阳区金台西路2号人民日报社时光和你都很甜第01集在线观看-电视剧-毒舌电影时光之心冲格子里的夜晚着冲诸天无限小说冲时光之心迟虫迟...
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