不管怎么说，虽然这些冻龄女神们在妆容和滤镜的修饰下非常地完美，但素颜下，差距还是比较大的，不过不管在什么样的情况下，她们始终都是气质出众的。
2024年12月25日，自带的轴体是否本身的手感体验就足够好，声音也在你的舒适区
《一枚硬币》诀别词 ^第14章^ 最新更新:2022-01-13 08:00:00...
说她就给我打一个电话我就来了她摔了跤只有我爸一个人晚上来陪她我二叔叁叔就是太忙了没有空
走在路上，看那些黑乎乎的车窗，感觉是不是很酷？但警察叔叔可不这么看。他们一看到超深色的膜就眼睛一亮，不是为了欣赏，而是可能要开罚单了。除在业务方面致力拓展创新外，恒生中国更积极与各界交流探讨绿色金融发展的思考与实践。2022年8月，恒生中国举办以“绿色未来，‘碳’为观止”为主题的新能源论坛，探究公司可持续发展路径；9月，恒生中国正式成为中国金融学会绿色金融专业委员会理事单位；11月，恒生中国绿色金融案例成功入选，并于颁翱笔27联合国气候大会边会上正式对外发布。
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一直到唐静到医院待产的时候，王新军依旧忙碌着自己的事业。这让唐静变的有些暴躁，不满。数目如此巨大的家产，引来了家中几个“姨太太”的纷纷争夺。《一枚硬币》诀别词 ^第14章^ 最新更新:2022-01-13 08:00:00...
麦肯锡《全球体育用品业报告》：3460亿美元市场和8大趋势2021-03-17 10:15·体育大生意体育大生意第2476期欢迎关注领先的体育产业信息平台编译|汪锋本文编译自麦肯锡作者Sabine Becker等2020年全球体育用品市场经历了自金融危机以来的首次收缩市值下降约7％至3460亿美元麦肯锡与世界体育用品联合会（WFSGI）的研究表明尽管在第一波疫情后全球大多数运动品牌、零售商和制造商的销量迎来反弹但走出新冠肺炎疫情带来的困境仍需时日中国市场是唯一的例外2015-2019年中国体育用品市场年均复合增长率（CAGR）达到16.5％成为全球经济增长引擎回顾2020年的全球运动服饰市场新冠疫情对大多数公司的业务都产生了深远的影响大型体育赛事推迟或取消团队运动和体育场馆业务收缩在疫情初期体育用品公司市场估值稍有下降不过运动器材制造商收入激增运动服饰品牌的销售表现也跑赢了更广泛的服装市场体育用品行业逐渐展现其韧性运动服饰销量超越其他服装品类随着人们对家庭健身、跑步、瑜伽、普拉提等运动关注度激增女性运动服装成为新的行业机会疫情对全球体育用品价值链产生了深远影响促使行业进入下一个新的常态化阶段消费者广泛参与到电子商务、可持续产物购买及各种形式的体育运动当中预计户外个人运动、居家健身保持高速增长2021年最大的未知数仍是新冠疫情的发展走势全球体育用品业呈现八大趋势：1.运动休闲（Athleisure）：新的规定动作和主战场报告表明疫情进一步模糊了工作与休闲时间的界限越来越多的人开始接受全天候穿着舒适的运动服因此超过75％的行业代表认为运动休闲市场在2021年将持续稳定增长；其中有33％的代表认为运动休闲市场将迎来高速增长随着时尚及奢侈品牌越来越多地进入这一领域体育用品生产商需要利用其创新能力和市场知识来赢得日益激烈的竞争2.疫情加剧个体运动量差距：体育行业有机会将健康的生活方式带给所有人报告还发现新冠疫情加剧了人们身体活动量的差距约有40％的受访者因居家隔离减少了运动量约有30％的受访者则在疫情期间培养了锻炼习惯购买了新的运动服和装备运动健康意识有所增强体育用品销量得到了更多关注健康的顾客热捧统计数据表明运动量与收入水平正相关新冠疫情把更多的家庭带入低收入群体从而加剧了个体运动量的差距2019年在年收入低于25000美元的美国受访者中有46％表示自己缺乏运动；收入超过10万美元的受访者中不运动的人只占19％体育行业应紧密合作面向不同群体提出有针对性的运动解决方案运动量与收入水平正相关3.可持续性：后疫情时代的新常态各大公司已通过推出更具可持续性的产物回应消费者诉求由于回收可能成为可持续发展的瓶颈品牌需要采用创新概念例如直面消费者的循环体育用品产业里可持续产物的比例近来以每年64％的速度增长报告建议到2025年须有25％的体育用品实现可持续性可持续SKUs增长4.数字化健身和运动社区火爆在过去的一年中由于保持社交距离和居家隔离的规定数字健身及线上运动社区得以快速发展数字健身将继续成为2021年及来年的热门趋势和传统体育运动互为补充激励与锁定用户群使用传统装备参与数字活动5.线下到线上商业模式转变疫情期间实体店关闭将线上业务提升到了一个新水平在过去的一年中许多客户转向了网购预计2021年在线销售将稳定在25％左右是疫情前的六倍品牌和零售商需要快速调整其业务模式以电子商务为中心加速直面消费者零售商需要提供无缝和集成的全渠道体验6.营销资产转移随着消费者在网上花费的时间变多体育用品行业的参与者需要建立更多数字化资产以建立线上知名度、信誉度和参与度7.实体零售承压但仍是未来渠道组合的关键疫情加剧了零售业的危机感为了吸引消费者回到实体店零售业需要找到线上无法提供的新驱动、新体验、新便利传统实体商店面临着越来越大的压力但仍是渠道组合中的重要组成部分不要只是简单地展示商品要为顾客提供差异化的体验架设增强现实技术的实体店8.建设更加灵活和敏捷的供应链建设更加灵活和敏捷的供应链已成为体育用品公司的重点议程之一后疫情时代需求周期越来越短在不确定性持续存在的情况下应建立更强大的供应链合作伙伴关系并探索近岸外包等替代方案新冠病毒的变异以及疫苗接种相对缓慢对行业发展带来诸多不确定性因素不过全球体育用品行业高管保持了谨慎乐观的态度并将专注于增长机会接受WFSGI-麦肯锡体育用品调查的受访者中有64％的高管预计与去年相比今年的市场状况会好得多该研究指出今年最大的挑战出现在供应链以及与疫情相关的事务上与此同时疫情为体育用品行业带来了许多新的增长机会最大的机遇也与大型体育赛事的潜在回报相关包括奥运会、残奥会以及欧洲杯以及大众户外运动、居家健身及智能体育的日益普及2020年表现良好的类别（包括家庭健身、瑜伽、电竞、单车、远足等）预计将在2021全年继续流行赢得下一场常规赛在疫情爆发以前许多公司已入局体育用品市场在更严峻的市场环境中实体零售业承压需要持续投资以适应不断变化的行业格局疫情也提高了在市场中领先的门槛报告建议：·在不断增长的细分市场和运动类别中占据主导地位如女性、中国、运动休闲（预计2020-2023年约2/3的增长将来源于此）、跑步、自行车等；·深化直面消费者（DTC）业务模型包括电商及全渠道产物（具备快速及全渠道开发能力）；·通过数字社群、忠诚会员计划等与消费者建立直接联系；·以目标为导向的零售足迹针对不同类型的店铺进行设定；·可持续性保证；·供应链的快速反应化；·对数字渠道进行体育营销优化重点关注与品牌价值一致的流量（例如运动员）；·灵活的计划和预算编制以快速响应市场环境的变化
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