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而我们今天的主角周依然也在这部电影中，不过她的角色只是毫不起眼的“小角色”白莹。
2024年12月03日，还原Hulu北京裁员，迪士尼能否借裁员、重组拯救流媒体？原创2023-04-09 18:18·新京报裁员之后，Hulu的人事调整还在继续。4月6日，迪士尼宣布，旗下视频业务Hulu（中文多译为“葫芦”）的总裁乔·厄利（Joe Earley）已晋升为迪士尼直面消费者业务总裁，负责包括Disney+和Hulu在内的流媒体业务。此前，Hulu 正在缩减其北京研发中心的规模，被裁员工告诉新京报贝壳财经记者，Hulu北京研发中心总人数有350人，这次裁员300多人，占比达90%。更早之前，迪士尼宣布，作为其成本削减和战略重组计划的一部分，该公司将在全球裁员7000人。公司首席执行官罗伯特·艾格表示，公司计划削减成本55亿美元，同时重申2024年流媒体（包括Disney+和Hulu）盈利的目标。此外，公司继续把流媒体放在重要战略地位，同时重组了业务部门。财经评论员毕舸对新京报贝壳财经记者分析称，迪士尼的举措是对之前过于激进的流媒体发展战略的修正。伴随走出疫情周期，流媒体面临用户流失现象，裁员降本成为平衡账面收支的必要手段。互联网分析师张书乐则认为，流媒体业务发展的关键其实是后期的授权衍生变现。“突破盈利场景”是流媒体行业平衡增长和盈利的共性问题。但迪士尼比奈飞等平台更有紧迫感，因为它旗下的IP面临老龄化，加码流媒体将有可能解决这一问题。自2019年“Disney+”推出，迪士尼流媒体业务已亏损超90亿美元（618.36亿元人民币），相比之下，奈飞则四年累计盈利142.36亿美元。裁员、重组三板斧后，迪士尼流媒体业务能否走出亏损泥潭？Hulu北京研发中心裁员猎头出动，大厂抢人Hulu北京团队的集体裁员是迪士尼成本削减措施的一部分。一位被裁的Hulu员工李宇告诉新京报贝壳财经记者，Hulu北京研发中心这次裁了300多人，裁撤的主要是能接触到用户数据的核心技术岗，留下的则是偏研究岗，以及离用户数据远的岗位。“北京的岗位相对于迪士尼整体来说，都是技术浓度比较高的岗，毕竟迪士尼本身非互联网公司。”另一位曾经在Hulu实习并且了解这次裁员情况的技术人士邵政告诉记者，Hulu本次被裁员的部门是数据驱动性部门以及搜索推荐广告系统等部门。在互联网领域这些也都是比较核心的部门。据Hulu北京官方公众微信平台介绍，Hulu作为迪士尼从2009年开始投资的流媒体视频公司，为美国市场提供视频点播业务和电视直播业务，在此过程中，Hulu北京研发中心一直是Hulu在美国总部以外最大的研发团队，负责了搜索、推荐、广告、音视频、大数据、用户鉴权等核心项目研发、上线的绝大部分工作。与此同时，作为迪士尼流媒体业务的一部分，Hulu北京研发中心还深度参与Hulu、Disney+和ESPN+等的技术平台整合和发展。谈及裁员对产物稳定运行的影响，邵政解释称，“数据驱动型部门主要是进行持续创新，突然被裁并不会导致已有的功能宕机；另一方面，Hulu只是迪士尼的一家流媒体子公司，旗下还有其他（子公司的）相似功能团队。”但是这次裁员还是来的很突然，“领导事先也不知道消息。”李宇告诉新京报贝壳财经记者，仓促裁员导致很多事情半途而废了。“现在群里各种bug没人处理。”被裁员工们的交接事件也比较多。值得一提的是，此次裁员消息出来后，Hulu北京的员工受到业内HR和猎头的高度关注。在脉脉社区，对于Hulu的讨论热度持续升温，多家知名公司向Hulu被裁员工抛出橄榄枝。脉脉技术副总裁张挺发文称，“hulu的同学访客量增加了120倍。”一位技术岗位猎头告诉新京报贝壳财经记者，近期业内同行包括他自己确实都在关注Hulu相关员工的动态，“消息一出来，大家都在找自己的渠道去触及这些人。”他解释称，“Hulu的员工整体学历和履历背景都比较好，专业技能和岗位需求也比较匹配，offer推荐成功的概率比较大”。他之前也给Hulu的岗位推荐过人才，“Hulu面试的轮数和难度都比较大，能进去的人本身就是比较掐尖的。”根据脉脉高聘人才智库数据显示，Hulu员工中技术类人才最受青睐，在薪酬方面，各大厂竞相加码高薪挖角，平均月薪达到5万元以上，最高可达10万元。不过上述技术猎头告诉记者，Hulu本身内部员工薪酬就比较高，即使是以同样的薪酬或者微涨，上述薪酬水平也并不稀奇。迪士尼削减成本断臂后能否实现盈利？在北京研发中心裁员前，迪士尼公司就已经公布了全球裁员计划，开始过紧日子。今年2月份，迪士尼公司宣布，作为其成本削减和战略重组计划的一部分，该公司将在全球裁员7000人，约占其员工总数的3%。此次重组和裁员是公司首席执行官罗伯特·艾格去年11月重回岗位后所采取的一次重大行动。去年11月下旬，迪士尼董事会解雇了首席执行官查佩克，并复职了从2005年底到2020年初执掌该公司的艾格。艾格称，公司计划削减成本55亿美元，并使其流媒体业务在2024年盈利。财报显示，2022年第四季度，迪士尼实现收入235.1亿美元，同比增长8%；实现盈利12.8亿美元，同比增加1.8亿美元。不过，其旗下流媒体平台业绩不容乐观，截至去年第四季度末，该公司旗下“迪士尼+”流媒体平台在全球共有约1.62亿付费用户，比上季度末减少240万。与此同时，最近两个季度迪士尼流媒体业务分别亏损15亿美元和11亿美元。流媒体内容的高制作成本、低广告收入是亏损的主要原因。数据显示，2018年到2022年，迪士尼内容总投入高达1144亿美元，占据这期间公司总营收的三分之一。而自2019年“Disney+”推出以来，迪士尼流媒体业务已亏损超90亿美元。在财经评论员毕舸看来，迪士尼之所以裁员，是对之前过于激进的流媒体发展战略进行修正。“前几年因疫情原因，世界各国民众居家观看流媒体需求大增，也让迪士尼对流媒体业务的发展前景充满乐观，不断加大投入。但随着当下基本走出疫情周期，迪士尼流媒体面临用户流失现象，裁员降本成为必要手段。”未来迪士尼在流媒体的发展策略，或正从用户规模扩张向注重盈利转变。毕舸认为，想要实现这一目标，迪士尼需要在与奈飞等同业竞争中，聚焦三大重点：首先是优质尤其是爆款内容的持续开发；其次是探索更加多样化的增收通道，如效仿奈飞引入更多广告客户；此外，还可以借鉴之前其在东南亚市场的经验，挖掘更多新兴市场的成长潜力。而在互联网分析师张书乐看来，迪士尼的流媒体业务本身盈利不容易，关键是后期的授权衍生变现。“迪士尼做流媒体的核心任务本就应该是扩大IP影响力。成熟的动画公司，内容本身和衍生的营收占比差不多为三七分。迪士尼乐园达成了这种效果，可需要流媒体再助推一个宇宙速度。”张书乐表示，“突破盈利场景”是流媒体行业平衡增长和盈利的共性问题。“迪士尼比奈飞更有紧迫感，尽管拥有更加庞大的IP库存，然而这也成为了它的负担，因为‘米老鼠老了，钢铁侠老了，就连邻家小哥蜘蛛侠也老了’。目前而言，迪士尼旗下IP要回到Z世代（通常指1995年至2009年出生的一代人）去找存在感，难度很高。于是，加注流媒体，将有可能解决迪士尼的老龄化问题。”（应受访者要求，文中李宇、邵政为化名）新京报贝壳财经记者 孙文轩编辑 岳彩周校对 吴兴发
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八位堂Pro2蓝牙手柄开箱：小巧玲珑的多面手2021-04-14 19:06·A9VG外设这东西还是挺能看出牌子调性的比如这个手柄看到实物的时候它复古的配色和造型就有点——对八位堂的意思了走复古怀旧风格的八位堂已经搞出了不少让80、90后玩家一眼生情的老物件但他们也并没有放弃实用性和潮流元素起码在手感和功能这两个具体方面来说这款新出的Pro2蓝牙手柄有值得一聊的地方首先来看外观他们家的东西似乎爱用银灰的色调这也是最具怀旧色彩的色调之一拆开包装的瞬间我觉得它有一些PS1手柄的即视感当然因人而异也有同事说像SFC手柄加了个PS握把但无论如何它肯定是有一套复古特征的范：当然色调只是一层皮版型的特征才是重点可以看到手柄正面采用了对称摇杆的设计凹帽摇杆头比较标准的十字键和主键区十字键棱角分明触感偏硬一下是一下的那种感觉；主键区的标识虽然是XYBA但形状和触感更贴PS系手柄注意这个开始/选择键它们都是软长条这玩意如今可不多见就像从老物件上直接平移过来的一样如今已算作一种怀旧元素了正中位置不起眼的灰色按钮是一个切换方案用的配置键上面三个指示灯顾名思义各对应一套按键映射方案以备各个场景之需十字键和主键区下方还各有一个同样不起眼的灰色小按钮左侧那个星号是连发按住它再按某一个键就可以将其设定为连发键（PS：在连接Switch时不支持此快捷键而只能在精英软件中进行连发的设置）；右侧这个是Home键本身没啥可说的但值得一提的是它周边那一圈更深的灰色其实是LED指示灯当你将某一个按键设定为连发、再按住的时候这一圈灯就会不停地闪烁提示当前按键已经启用连发这是一个比较人性化的设计我个人认为是加分的另外别看这两个键的位置怪异（很少有手柄会在这里设按键）但值得一提的是它们并不会影响你的正常使用这是因为它们几乎平行于表盘且有一个适中的键程所以不用担心误触的情况再来看背面这里有三个明显的特征首先是正中间切换平台的拨挡键一共四个挡对应安卓/Switch/Mac/Win用哪个平台就切到哪个挡位上很直观这类设定总有一些异议但我个人觉得它不能算画蛇添足三方手柄多少还是需要一个直接的平台切换功能在这个前提下拨挡比按钮更方便其二就是背键背键几乎是所有精英手柄的标配而在这款售价不到300元、讲究性价比的产物身上就显得尤为突出这个背键的样式如图所示它也多少有点被刻意做得不起眼的意思它的色调与背板完全相同高度略微凸出一些握住的时候是可以感觉到的扣下背键的反馈音与主键区按键类似依个人习惯不同击发它的部位应该是双手中指或无名指我个人的习惯是中指像握把两侧的方向扣这样需要击发的时候实际上握紧握把就可以了当然对于背键它的争议是一直存在的而两个核心论点就是误触论和无用论前者几乎是所有背键手柄的难题（除非拆卸掉）Pro2试下来也不例外唯有把背键设空恐怕才可以完全避免；而后者其实还是操作习惯的问题我个人使用背键只会将其设成L3或R3因为这两个键在任何手柄上的手感都不理想背键则是一个完美的替代比如你某些FPS游戏奔跑的时候直接按压背键就比按L3要舒服多了背面最后一个值得提到的地方是电池仓装电池本身没什么新鲜的特别在于它自己带了一块充电电池一块充电电池少说也得值个大几十对于这个价位的产物来说还算是一个挺超值的赠品至于续航能力官方标注是4小时充满可持续使用20小时依使用强度不同可能有所变化但从数字上看怎么也应该够用了扳机的尺寸和键程很标准手感偏软和PS4手柄类似L1R1有点特别长条的形状正常握持时要贴合一个半指节当然你要按的话不一定非得整个指节贴上去一起按点一下就可以了至于这种设计的优劣也就是见仁见智了背面的握把上有细密的防滑纹理摩擦感没有Xbox手柄那样明显偏向于PS4手柄的那种感觉不过我们这个版本是灰色的我看到他们家同样的Pro2手柄还有另外两个色系也许会存在一些差异功能性方面甭管平台如何蓝牙连接肯定是一个主要的使用场景实测下其通用性还是蛮好的Switch连接方法就不细说了（和其他手柄一样按配对键→握法顺序）连上以后操作无碍打了几把怪猎几乎感受不到延迟手感在高级自定义设定下具有一定的Switch Pro替代价值唯一遗憾的可能是在连接Switch时不支持如HD震动、唤醒等辅助功能但不管在任何模式下八位堂Pro2手柄的延展性还是比较好的通过专门的八位堂精英软件进行手感细节的调整可以满足大多数使用场景的需求比如在精英软件中预设三套操控方案以及对键位映射、扳机和摇杆灵敏度、震动级别等项目进行调整尤其是后者那五级马达的强度还蛮很大的有点麻手的意思~应该说手柄总归是要历练一番才能感受到它的长短板——而我就处在这个阶段也许等再过一段时间我会有对它有一些不一样的想法但无论如何有一点是肯定的那就是这款八位堂Pro2蓝牙手柄在具备上述功能和特点的前提下是具有相当高的性价比的这也必然是它值得被关注的一个重要缘由
比武的启示:武学之道，道法自然普通韩国练习生时间表，看了让人难以接受！难怪出道的实力都很强原创2020-07-21 15:09·玩车的小恩如今kpop的影响力正在逐渐的扩向全球，偶像经济作为韩国的主要经济之一，在韩国国内有大大小小的娱乐经纪公司存在。其中最有影响力的有这四家，SM、YG、JYP、bighit，其次FNC、CUBE、RBW等这样中型的公司，小型公司更是遍地都是。练习生的数量太多，如今的练习生不仅局限是韩国人，而是来自全球的练习生。中国、日本、泰国许多的孩子也陆陆续续的去韩国追梦，海外的亚裔的一些孩子也来到韩国进行培训。在这个狼多肉少的环境中，这些练习生都要经历怎样的“魔鬼训练”才能出道呢？如果不是那种天赋型人才，那就要花费多年的时间在公司当练习生。就拿一位韩国普通练习生的训练日常来举例，我们来看看他们是怎么度过的？是的大家没有看错，从周一到周六都是满满当当的课程。基本的课程就是英语、rap、声乐、舞蹈，还有就是残酷的定期考核任务。作为一个练习生，第一个需要控制的就是体重。因为上镜之后人会被放大，不仅仅只是做到纤细的程度，要想在镜头前好看，在现实生活中应该是皮包骨的程度了吧！在做练习生的时候很多孩子年龄还比较小，正是上中学的年龄。他们不得不学校、公司两头兼顾。起床后去学校，放学后坐地铁去公司，然后开始长时间的训练，晚上坐地铁回家，如此重复。对于这样的练习生学生，每周只有周日可以休息，但是很多时候他们周日还要补平日里落下的课。所以有的孩子赌上前程，放弃了学业专心做练习生，出道了那运气算好，放弃学业又没有出道就是“一场空”了。如果你是某个公司的练习生，这种消息80%都会在学校等地传播开。真的想要出道的话，那就一定要阻断一些人际关系，因为有的人会在背后算计你，等你出道之后他们会曝光你的“黑料”，甚至胡编一些黑料来炒作讹钱。SM公司的李泰容就是一个例子，被举报者曝光胡编的黑料，导致李泰容长时间被骂。在练习生之间竞争更大，很多平日里关系好的练习生，一到月末考核关系都会有点变化。韩国练习生月末考核的模式就是PD101等级评价环节相似，老师们经常说一些侮辱性的话语，所以抗压能力不强的人最好别去当练习生。像Lisa这种在YG练习生时期月末考核经常是A等级的练习生，那都是靠着天赋和没日没夜的练习造就出来的。家庭条件好的练习生相对压力还比较小，他们只需要全身心投入到训练中就好了。一些家庭条件差的练习生，有机会出道之后会有很长一段时间没有收入，因为他们需要偿还公司培养他花费的金钱。像宣美、李东海等这样的二代偶像团成员，很多都是这样苦过来的。训练量大，还有压力的考核制度，终于知道为何韩团出道的艺人，80%的人实力都那么强的原因了，都是被严苛的练习生制度磨练出来的！这样的高强度，很多人都接受不了吧！文章原创，未经允许不得转载图片来源：网络