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1974年我回家探亲时，连长好意把四个兜借给我穿，却差点出了差错首发2023-12-20 17:39·史乎文乎1970年12月，我应征入伍，我们这批兵，是七十年代的第一批兵。并且，到部队后，我们这批兵还足足当了两年的新兵（因为一些原因，1971年没有征兵）。在新兵连经过三个月的新兵训练后，我被分到了通信一连二排五班，开始了自己的战士生涯。在一连的五年日子里（五年后，我提干调离了一连），也是我十二年军旅生涯中，最开心、最难忘的一段日子。当时，因为我们部队吃的是一类灶，所以伙食标准是每人每天0.45元，粮食定量是每人每月45斤（四成的高粱米、三成的大米和三成的面粉），大豆和豆油是每人每月1斤。吃饱是没问题，但仅仅依靠标准，每天的饭菜也是清汤寡水，少油少肉。因此，为了改善大家的伙食，增加饭菜里的油水，连队的农副业生产也是势在必行。记得当时，我们连队为了改善伙食，也办起了小农场，号召大家利用业余时间，养个猪，喂个鸡、鸭，种点蔬菜来贴补伙食。因为平时伙食里油水有限，所以当时的我们，每年最期待的是事就是过节日。要知道一到节日，我们就会聚餐改善伙食。那时的改善伙食，可不跟现在一样丰盛，无非就是给我们包一顿大肉包子，或者吃一顿猪肉大葱饺子。而在所有节日中，最让我期待的就是每年的春节了。我在一连过的第一个春节，是1972年的春节（1971年的春节，我是在新兵连过的）。到今天，已经过去了五十一年，但我还是记得很清楚，72年的大年初一是1972年的2月15日。在部队里，每年春节的聚餐，一般都会安排在大年初一的下午四点，而春节聚餐的改善伙食，也是一年里所有节日中最丰盛的一顿。因为改善伙食，所以需要不少猪肉（我们连队共一百二十一人）。因此，在1972年2月13日那天，也就是腊月二十九，我们连队宰了两头大猪。记得那天上午开始宰猪时，我们一大群战友都围到了炊事班院子门口，互相打着趣，聊着天，看着宰猪。那热闹、真挚的场面，到今天，还让我难忘。在大年初一下午的聚餐改善伙食前，在初一的早上，我们也会吃上一顿饺子。但吃饺子，并不是由炊事班直接包好，而是我们以班为单位，自己包饺子，包多少，吃多少。记得那年我们包的是猪肉大葱馅的饺子，因为都是十九、二十岁的小伙子，下力气干点活倒是不在话下，可让我们包饺子，也真是力不从心，难以下手。因此，我们包出来的饺子都是五花八门，千奇百怪。可即便如此，我还是一连吃了两大碗，没办法，当时真是太馋了。吃完饺子后，我就满心欢喜的期待着下午四点的大聚餐（当时我们过年放假时，每天只吃两顿饭：第一顿是早上九点一顿，第二顿是下午四点）。班里有个战友，去服务社买了小零食，问我吃不吃。而我，则是连连摇头，当时的我，想法也很简单，那就是什么也不吃，要空着肚子，一直等到下午四点开饭，然后美美的吃上一顿。在平时，我感觉时间过得飞快，经常一眨眼，一天就过去了。但那天，时间却仿佛被按下了暂停键，我感觉过了好久好久，才来到下午四点。等四点一到，我们就准时去到食堂，坐到了饭桌上，开始静静地等待开饭。见人已到齐，炊事班长大手一挥，炊事班的战友们就开始上菜了，烧鸡、烧鱼、红烧肉、牛肉、猪肉是应有尽有，看的当时十九岁，自小在农村长大的我，真是目瞪口呆。话不多说，菜一上齐，我们自然是美美的饱餐一顿。吃饱后，我们就各自回到宿舍，开始闲谈聊天，一时间，欢乐的笑声充斥着整个营房。但快乐的时光，总是短暂的。一眨眼，五天的假期就转瞬即逝，连队也恢复到了平常。而我们，也就开始盼望着下一个春节的到来了。就这样，我在一连快乐的工作和训练着，转眼时间就来到了1974年，我也由当初的新兵成为了老兵，也拿上了让新兵羡慕的每个月10元津贴（新兵第一年每个月的津贴是6元）。当兵四年了，按理说也该回去探亲一次了，果然，在1974年9月的一天上午，我正工作着时，连长笑眯眯的来找到了我（当时的我，是一连的文书）。看到连长来，我还没来得及站起来，跟连长打声招呼，连长就朝我摆了摆手，示意我坐下。紧接着，连长快步走到我的面前，然后开门见山的说，“小曲啊，我记得你是71年兵，来到咱一连也快四年了，该回家看看了。我跟指导员一合计，这几天连里工作也不忙，就决定让你回家探亲，你收拾收拾，准备准备，这两天就回家吧。”听连长说完话，我一时间愣在了那里。是啊，我都四年没回家了，平时工作起来一忙，想家的情绪也被冲淡了。可连长这一说，我想家的情绪立马泛滥了起来，父亲、母亲、弟弟妹妹们的身影，不断在我脑海中浮现。于是我站起身来，笑着对连长说，“谢谢连长，我这就去准备。”我说完话，刚准备去写请假条时，连长又叫住了我，然后说，“小曲啊，你在我跟指导员身边，也干了快三年，也二十二岁了，这次回家，也该考虑考虑婚事了。我刚好有一套新发的军装还没穿，依我看，你就穿着我那身新军装回家吧。”连长说完，还没等我说话，就摆了摆手，转身走了。连长的意思，我当然明白，他是为了让我回家相亲时，穿着他的“四个兜”军装，好把婚事给定下来。知道是连长的一番好意，我也就没有拒绝。紧接着，我写好请假条，在连长签字后，就准备去营部批假。因为当了快三年文书，我经常去营部办事；拿材料，跟大家都很熟悉，所以也很顺利的就批了假（剔除来回路程花费的时间，假期时间是十五天）。在一切都准备妥当后，我怀揣着军人通行证，拎上装着给父母、弟弟妹妹们带的礼物的大挎包，就踏上了回家探亲的路程。虽然我带着连长的那身新“四个兜”军装，但回到家后，我一次也没有穿。原因很简单，我虽然明白连长的好意，但我也知道，自己并不是干部，只是一个文书，不能拿班做势，这次探亲能不能把婚事给定下来，也看自己有没有那个福气了。幸好，我的运气还不错，在这次探亲假里，我如愿跟村里的小学老师（姓龚，也是我的中学同学，一笑起来就露出两个小虎牙，我俩在上中学时就很要好），订下了婚事。本来，我是没有预料到，我能如愿跟小龚走到一起的。毕竟，自1970年12月我入伍当兵，这一走就是四年，这四年里，我们也没有任何通信往来。而我在这四年里，也早已把小龚，和我们上中学时的美好，都存放到了心底。可没想到，在我这次回家探亲时，我偶然得知她现在在村里的小学当老师，并且还没嫁人。得知这个消息后，我怀着忐忑的心情，去找到了她。还没见面时，我心里是忐忑万分，毕竟四年没见了，早已物是人非。但当我见到她后，看到她的第一眼，我俩就仿佛回到了以前。而看着小龚红着脸、含情脉脉的看着我的眼神，我就知道，我找到了我人生的另一半。随即，我就如愿跟小龚订了婚。因此，我的这次探亲假还算圆满。在半个月后，在探亲假期满后，我就带着对家人深深的眷恋，对小龚依依的不舍，踏上了返回部队的征程。回到部队后，我也迎来了我的军旅生涯中的一次大事，那就是入党。但就是因为我回家探亲时，连长好意把他的新“四个兜”军装借给我穿，导致我入党的事情差点出了差错。因为，就在讨论我入党问题的小组会上，有一个小组的“上士”（其实就是给养员，任务就是在司务长的带领下，负责连队蔬菜和粮食的采购工作），说我回家探亲时，明明不是干部，却穿着“四个兜”军装，而这也导致，我差点没有通过。最后，还是我们副连长人好，他知道我回家探亲时穿着的四个兜军装是连长的，也知道那是连长的一番好意，于是他就摆摆手说，那不算个事。副连长的一句话拍板定案，于是我通过了小组会，而后成功入了党。—未完待续—文/曲荣平图/来自网络#文章首发挑战赛##看见人间百态#
2025年01月03日，你只要好好活着，我就很开心。”
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一觉醒来英格兰、荷兰会师半决赛
【独家】B站更新决策机构名单，29名管理者掌权原创2024-01-15 14:52·界面新闻界面新闻记者 | 佘晓晨界面新闻编辑 | 宋佳楠B站的权力中心再次更迭。1月15日，界面新闻独家获悉，B站于上周发布内部邮件，公布了2024年上半年公司业务执行委员会成员名单，共有29人进入这份名单。该委员会在B站内部被简称为“100T”，是公司业务管理的最高决策机构，每隔半年公布一次成员组成。根据最新更新的名单，B站的最高层级高管仍为董事长兼CEO陈睿、总裁徐逸、副董事长兼任COO李旎及CFO樊欣。名单还显示，目前B站共有12位副总裁，分管动画内容、人力资源、影视内容制作和主站及商业化等板块，其中副总裁朱浩波分管行政服务。2020年之后，B站通过内部提拔和外部招聘的方式扩大副总裁队伍。但从2022年至今，这支队伍有过诸多变动。最近的一次高管离职发生在去年12月底。有网传截图显示，负责B站直播业务的王宇阳在朋友圈发文称：“从阿b大学毕业了，选在2023年最后一个工作日到站。”对此，B站没有做出回应。但王宇阳在职场社交软件上更新的信息印证了上述消息，其在B站的职业生涯从2020年3月持续到2023年12月。离职之前，王宇阳所在的直播业务板块是B站近年来最为重视的增长引擎之一。去年三季度，B站增值服务业务收入达26亿元，较上一年增长17%。除了直播业务，商业化和主站是管理层变动最大的两个部门。曾任B站商业化中台与主站商业中心负责人的前B站副总裁刘斌新于2022年离职；原萌派和营销中心等业务负责人、前B站副总裁张振栋同年被调任至创新业务，后于去年上半年离职。此外，2022年11月，B站的内部邮件显示，公司高级副总裁张峰将调任至其他业务。据36氪报道，张峰于2022年底前离开B站。新一届业务执行委员会还将13位业务负责人纳入行列，包括营销中心总经理王旭、用户增长部总经理黎峻锋、会员购事业部总经理张可帅等人。值得注意的是，和王宇阳一同加入B站的王智开并未出现在这份名单上。2022年下半年，据《晚点LatePost》报道，副总裁刘智从主站运营中心转为负责商业化中台业务，主站运营中心、创作平台部、社区运营部和内容合作部的汇报线由刘智平移给副总裁、直播业务负责人王宇阳。但在去年11月，王智开负责起主站运营工作。上述名单显示，B站平台与社区产物部总经理为方方。他自2016年加入B站，曾以社区产物总监的身份在公开场合分享经验。界面新闻就上述一系列人员变动情况向B站方面求证，截至发稿尚未给予回应。近半年多来，B站一直在调整和梳理具体业务。2023年6月，该公司成立新的一级部门交易生态中心，由李旎兼任负责人，会员购事业部的产物和运营团队也并入这一部门。这次架构变动的核心是整合“交易”相关的业务。在这一体系下，张伊兼任产物负责人；张可帅兼任运营负责人。B站副总裁刘智继续负责带货项目组和主站商业中心，属于这一生态中心。而近日B站商业化再次完成了一轮组织架构调整。在1月10日举办的一场活动上，张伊以商业产物与运营策略中心总经理的身份发言。据界面新闻了解，B站目前商业化产物和运营都由他负责，商业技术中心总经理则由苏羡变为李勇保。频繁调整背后，表明B站正加紧解决各种“内忧外患”。对内，规模逐渐扩大的B站需要适应成为一个多业务结构的大型公司；在外，夹杂诸多不确定性因素的大环境下，品牌广告预算的减少和互联网公司的降本增效已是近两年行业的核心命题。尽管去年B站的广告业务有所改善，但游戏和直播业务仍然面临较大挑战。特别是游戏业务，去年三季度收入较上一年减少了33%。B站今年若要实现盈亏平衡计划（非美国通用会计准则下），强化游戏和直播业务是必选项。湖南23岁植物人顺产生女，分娩疼痛将她唤醒，丈夫却逃之夭夭！