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直至2018年8月31日，欧盟宣布，对华光伏产物反倾销和反补贴措施于当年9月3日到期后终止。河声：防范公司“内购”变“强购”须厘清政策边界2023-12-29 15:41·大河网公司的各类产物与服务，自家员工被鼓励甚至要求购买，对于许多职场人这并不陌生。近日，某车企员工在社交媒体发文，让相关话题再度受到关注。该名员工称公司内部几乎80%的员工都被明示暗示过，想要保住工作和升职，都必须购买自己公司生产的汽车。作为技术岗的他不仅自己购买了两辆，还推荐亲戚朋友购买，最终仍被裁员。福利、员工价、摊派、明令购买……面对五花八门的“内购”，公司怎样做才能合法合规，真正实现惠及多方？客观而言，公司“内购”并没有原罪，甚至说如果拿捏得当，还是一件利大于弊的好事。比如可以宣传公司文化和价值，丰富员工福利项目也刺激内部销售，有利于增强员工敬业度，还能促成员工成为产物的推广员，通过试用更快收集和提出产物改进意见。但是，如果分寸把握不好，把公司“内购”变成有意无意的“强购”，恐怕就得不偿失弊大于利，给公司和员工带来不必要的困扰和损失。因此，公司在实施“内购”政策时，需要有明确的边界感，完善政策界限，确保其合法合规，真正实现惠及多方的目标。要明确“内购”的目的和范围。公司实施“内购”政策的初衷是为了提高员工的忠诚度和归属感，同时促进内部销售和产物的改进。因此，公司在制定“内购”政策时，需要明确其目的和范围。比如要明确“内购”的对象是公司员工及其家属等特定人群，不能随意扩大范围；要明确“内购”的价格、数量、时间等限制条件，确保公平、公正和透明。最后，要明确“内购”的购买流程和规定，避免出现不必要的乱象和不公平现象。要制定明确的“内购”规则和流程。为了确保“内购”政策的合法性和合规性，公司需要制定明确的“内购”规则和流程。如公司需要制定详细的“内购”方案，包括购买对象、价格、数量、时间等限制条件，以及购买流程和规定；再如公司需要加强对“内购”过程的监管和审计，确保其合规性和有效性。要尊重员工的意愿和选择。公司实施“内购”政策时，需要尊重员工的意愿和选择，及员工购买物品等的有用性和完全自愿性，不能强制员工“内购”。如果员工不愿意参与“内购”，公司应该尊重员工的决定，并给予相应的解释和说明。此外，加强合规监管和审计也必不可少，公司需要建立完善的内部监管机制，加强对“内购”过程的监督和管理，确保“内购”的合规性和有效性；公司需要加强对“内购”数据的统计和分析，及时发现和纠正存在的问题。总之，公司“内购”根本上是一种有益的营销策略，是公司提高员工忠诚度和促进内部销售等综合目的一种有效手段。但鉴于现实中往往容易走偏走歪，这一政策在实施过程中要与时俱进厘清“内购”的目的和范围、规则和流程，并尊重员工的意愿和选择，加强监管和审计等方面的工作，才能更好确保相关“内购”政策执行不越界、不走样，合规合法。当然，再好的制度仅靠公司内部自觉往往还不够，仍需强力的外部监督等。这就要求，针对公司实施“内购”行为，也需要劳动监察、市场监管、税务等部门适时作为，从维护公司员工劳动权益、市场健康秩序等角度进行及时有效的介入监督，确保公司“内购”在合规范围内实施和执行。只有这样，“内购”政策才能真正实现惠及多方的目标。（大河网河声评论员 余明辉）
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新范式的创造有时被称为颠覆性变化，被作者称为“革命性科学”，而对范式的完善和补充则是“普通科学”。范式的延伸有时被描述为维持性变化，或者称作“标准工程”，当然也可能出现“颠覆性和激进性的工程”。作者指出，后一种工程研究常常被低估。当一种新技术与现有科学理解不一致时，人们可能把新技术看作是不可能的。但事实上，历史上经常有与当前科学相悖的新技术得到蓬勃发展，并推动了科学理论取得突破性进展的例子。内饰方面采用比亚迪新的设计风格，但也能看到比亚迪王朝风格的延续，屏幕方面，液晶仪表尺寸为8.8英寸，中控屏的尺寸根据高低配的不同会有12.8英寸和15.6英寸两种选择，新车型依旧搭载比亚迪DiLink车机系统，语音控制、在线音乐、导航等功能也都具备。《哥斯拉-1.0》贬顿全集免费观看日语完整版冲电影完整版...
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