央视怒喊:八重神子被焯出白水的处理方案“裁员优化”?首家券商...
首发2024-05-26 14:53·退休生活勤记录
2024年12月22日，2024-04-14 18:05·股经纵横谈
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俞敏洪：所谓转机不是等困难了再去寻找任何时候都要积极寻求转机2023-03-02 11:21·多知网多知网3月2日消息近日在由全国工商联主办全国工商联组织建设部、全国工商联知名公司委员会、亚布力论坛承办的德胜门大讲堂上全国工商联知名公司委员会秘书长、新东方教育科技集团董事长俞敏洪发表了主题演讲俞敏洪认为机会一直在关键是有没有能力抓住转机;要有足够的耐心讨论转机在哪里;公司要思考发展的第一曲线、第二曲线、第三曲线;做任何事转机必须朝着和祖国共同繁荣、人民共同发展的方向去做这是每一位公司家的责任以下为俞敏洪演讲部分内容摘录：之前监管政策出来当时新东方内部也没说因此就别干了其实新东方完全可以关门但不干了这样的想法从没在我的脑海里出现过即便在危机之下我依然可以做到新东方有余额给员工发奖金这就说到了第二个词——转机首先机会一直在关键是你有没有能力抓住转机人总会有迷茫的时候大多数公司遇到困难时至少要有半年的时间去解决困境还要有家底新东方这两件事都做到了监管政策之后新东方花掉了接近200亿元但即使这样家底依然还能再熬两三年遇到任何困难公司不要抱怨而是要去寻找出路监管政策一出可能教育领域的机会变小了但也不是完全没有新东方其他的教育领域依然做得很好去年我在论坛发言时监管政策刚刚来临我当时有点强作欢颜地说大家不用担心一定会有机会的今天我在这儿可以骄傲地说我们已经抓住其中一个机会未来还在抓第二、第三个机会第二我们要有足够的耐心讨论转机在哪里一回头就看到的不是转机你需要经过反复思考有时你没意识到的地方恰恰就是转机2020年我去了一趟甘肃武威那里文化底蕴深厚我有不少朋友在那儿我去了之后当地领导就说：你能不能帮我做一个小时的农产物直播?我当时压根不知道什么是农产物直播甚至从没把任何产物挂过小黄车我一听到当地领导这么说心里很担心我说我可能一个瓜都卖不出去他说你不用卖只要有卖瓜的视频且允许用你的视频来宣传就行当时我用了一个小时卖出了八千箱瓜虽然我也早就听过李佳琦等人在淘宝、天猫上卖货但当我自己卖完瓜以后就发现这是一种新的销售模式我当时就把它种在了心里此前对于新东方未来的方向我们内部讨论了五个月我觉得我们可以卖东西但当时没人觉得这个想法靠谱他们认为卖货这条路一定走不通但我觉得能卖出来理由很简单：在售卖货品、介绍产物时如果能说会道就很利于销售而新东方员工都是知识分子、是老师有能说会道的天然优势于是新东方员工都开始学习卖货第一次卖货是用我个人品牌卖的四个小时才卖出四百万元其中一半的货品还是被新东方的人买走的当时所有人又都觉得这条路不行但我认为坚持新东方的核心竞争力很重要看起来我们是在卖东西其实我们是在卖背后的文化在我们的坚持下终于引爆了东方甄选即使在经济最繁荣的时期公司还是会遇到各种困难科技发展并不会让压力减少;产物过时、供应商断供应链……都是压力不要以为公司现在的困难是由于中国经济不好或是三年疫情造成的有些困难即便在经济最繁荣的时期也无处不在所谓转机不是等困难了再去寻找任何时候都要积极寻求转机作为公司家各领域发生了什么事你真的关注了吗?就像我开始玩抖音时天天有人骂我不务正业现在却因为我的不务正业带出了成果公司家就是要不务正业公司家和管理者不是一回事管理者不用胡思乱想坚定地执行战略就好公司家要做的就是天马行空：我跟其他公司家喝酒是为了获取他们的思想我去其他公司考察不是为了吃喝而是想着未来能否做出另一个业务模式作为公司家如果没有敏感性和学习能力怎么行ChatGPT流行了这么久如果你从来没去试过那你怎么可能找到未来的机会第三公司做生意最好的时候如何进入新的领域进行尝试如何在第一曲线非常兴旺时就开始思考第二曲线公司要思考发展的第一曲线、第二曲线、第三曲线即使没有东方甄选新东方现在依然很好我们在教育领域中依然有七八个领域在蓬勃发展而有些只做中小学的教育公司就没了做公司要学会专注在对的事情上作为公司带头人任何事都必须以身作则否则没有出路新东方成立时的第一堂课是我上的东方甄选第一批货是我卖的你是带头人就必须先往火坑里跳你必须先承担责任事情如果没做好就是你的责任你要先将它承担下来如果公司领导人不想变革或者只是口头说说变革只是他安慰手下的口头禅 那底下的人又怎么会变革?第四做任何事你的转机必须朝着和祖国共同繁荣、人民共同发展的方向去做这是每一位公司家的责任如果这点做不到只想赚钱或是投机倒把最后就会跟电视剧《狂飙》里的高启强一样一定会出现无穷无尽的后遗症
倪虹洁公司实力对比