《母亲5免费完整高清电视》高清免费在线观看-大陆剧...《甜蜜的烦恼》电视剧冲全集完整版高清在线观看,剧情...
然而，由于牵涉利益关系错综复杂，这条官僚主义的路走起来异常艰难。
2024年12月12日，2:整理出规整的形状，吸油纸上刷一层油，放入空气炸锅（用平底锅也可），调170温度烤12分钟左右，中途记得翻面一次～
《母亲5免费完整高清电视》高清免费在线观看-大陆剧...《甜蜜的烦恼》电视剧冲全集完整版高清在线观看,剧情...
叁年后的一个雨后清晨阳光像是蜜糖一般滚烫而甘甜照在叶之青家那间小屋上他正坐在家中打发时间突然传来了疾步赶来的脚步声接着就是一记闷响——有人用力拍打着他家的木门
她望了望自己的桌角，那个她曾经亲手装饰的小植物，还有那些满墙的业绩图表，现在都得被她一一卸下。李梅感到从未有过的失落，但她没有哭泣，而是默默地继续她的工作。她知道，在这个职业生涯的转折点上，她需要的是冷静和尊严。美图手机梦碎，未来靠什么秀？原创2019-04-21 18:02·中国新闻周刊4月14日晚，美图手机官方微博发布了一封道别信，宣布将在年中关闭手机业务，将旗下美图手机的品牌独家授权给小米集团。美图持续了6年的手机梦，宣告失败。这个结果并不意外，美图在去年就曾表达过欲放弃手机和电商业务的想法。尤其是2018年财报发布之后，智能硬件业务（美图手机为主，下称美图手机业务）的盈利能力大幅下滑。2018年全年营收出现负增长，同比下滑了37.8%，其中营收主力美图手机业务，营收下滑了50.7%，净亏损达5亿，成了亏损主力。面对严峻的市场形势，美图不得不手起刀落，断臂求生。变现之路一波三折，转型社交自救美图手机自2013年问世起就当仁不让地成了美图的营收主力，且占美图营收总额的比重逐年变大，甚至在2016年达到93.3%，其造血能力对于美图的重要性可见一斑。但好景不长，2016年美图手机业务的营收开始出现明显回落，并在2018年出现负增长。数据来源：美图公开数据这种转变并非偶然。据市场调研机构Counterpoint针对全球手机市场的调研数据，2016年中国品牌手机的出货量创历史新高达4.65亿部，据美图财报显示，2016年美图手机的出货量74.83万部。美图手机出货量仅占0.16%的市场份额，在手机市场的竞争力几乎可以忽略不计，但竞争力几乎为零的美图手机，却是美图大家庭里赚钱养家的主要劳动力。即便是在2018年营收下滑50.7%的情况下，美图手机业务营收仍占总营收的66.1%。手机业务业绩的下滑，直接造成了美图整体业绩的负增长。即便是被美图看好的互联网业务，表现也并不可观。在最新财报中，互联网业务营收同比增长26.3%，相比2017年652.2%的增速，下滑趋势更是明显。与此同时，美图的月活也开始出现持续下滑现象，2018年同比下滑了19.9%。数据来源：公开数据其实自2016年提交招股书开始，外界就普遍认为美图的商业化道路并不好走。美图的营收主要来自硬件手机支撑，过于单一，盈利手段有限。为了实现商业化，美图也尝试过改变，只不过变现道路跌跌撞撞，到目前为止的几次尝试经市场验证，均不可持续。2017年，美图推出了电商业务：美图美妆。利用AI测肤质，然后有针对性地推荐自家电商平台的商品，进而实现转化。但电商业务因亏损严重仅持续了一年，2018年11月，美图终止了电商业务，将美图美妆的运营和业务管理交给了寺库。几乎与此同时，美图与小米达成协议，将旗下手机的品牌、摄影技术和二级域名，在全球范围内独家授权给小米集团。美图方面曾强调，美图手机不是出售，是战略合作，但这种发声无异于是掩耳盗铃。业绩下滑、月活锐减、盈利模式频频不通，上市两年仍未实现盈利，背负着投资人的期待，如今的美图四面楚歌。即便是不想，也不得不寻求新出路。转型，如弦上之箭，不得不发。2018年下半年，美图开始为All in 社交做准备，试图打造从“创造美”到“分享美”的新闭环。美图公司创始人明确表示：“未来，‘美和社交’将成为美图公司的战略方向”。为此，美图果断地放弃了手机和电商两大亏损领域的主导权，倾尽全力备战社交赛道。之后美图以美图秀秀的名义赞助了网综节目，在扩展品牌的同时以求探索新的互动形式，找到新的社交场景。公司甚至把负责社交产物线的团队搬到了北京办公，煞有破釜沉舟之势。但社交新人美图似乎没有意识到，社交这条路，远没有想象得好走。想象力有限，新路未必好走十年时间，美图凭借图片工具美图秀秀起家，创造了以美为核心的闭合生态圈：图片美化和短视频应用负责线上流量的获取，美图手机和广告负责现金流，美颜大数据作为平台底层支撑。自给自足，生态结构看似稳固，可这种模式存在一个弊端，一旦其中一环出现问题，就有可能全盘皆输。最终，不得不转型社交。美图将平台社交内容定位成偏生活调性的美妆、穿搭、美食、晒物内容分享社区。社区详情页面和社区入口截图社区内容截图就如今的呈现来看，未来的美图秀秀社区将会是一个集小红书+抖音+INS风格于一体的生活方式分享社区。看上去似乎万事俱备，静待用户转化沉淀到关系链中，美图秀秀就能彻底变成社交平台。可实际上，转型后的美图秀秀更像一个大杂烩，走的都是别人走过的老路，用的都是别人用过的创意，缺少明显的竞争优势，可想象的空间极其有限。数据来源：各平台公开数据就月活数据来看，和半熟人社交领域的几家头部平台比，美图做得并不差，想做社交不是没有机会，而是缺少一个成熟的盈利模式。社交内容需要有个积累过程，作为工具类平台，美图用户多是工具类用户，缺少内容创造习惯，在美图平台上的社交习惯几乎为零，转化难度可想而知。而且做社区和社交，不是有用户和品牌就可以的，还需要一个明确的玩法，吸引并留住用户，这是目前的美图所不具备的。美图秀秀社区的引导页面“美图修炼手册”，只告诉了用户，做什么，如何做，按照用户以往接收到的信息，会理所当然地认为这么做是可以变现的，可是美图秀秀没有明确说明在这个社区里创造内容能带来什么价值，吸引用户的手段略弱。看似美图平台转型了，可对于用户而言，没有新增任何体验，美图能提供的，别家平台都有，而且体系更成熟，美图社交的存在价值并不大。美图的这次转型更像是一次为了自救而不得不做的公司变革，平台只考虑到了自身需要赚钱，并没有考虑用户的实际诉求。非熟人社交，需要内容做支撑才会产生互动和粘性，用户的内容创造需要动力，微博、小红书、抖音、快手都有自己成熟的用户成长体系和商业变现模式，这些美图也没有，至少目前公开的信息没有看到相关内容。如此来看，美图似乎除了心情和目的，什么都还没准备好。美图似乎也意识到了自己的不完整，4月15日，刚刚宣布放弃电商和硬件就公开称将推出一款洁面仪，加码美肤智能硬件领域。就美图目前的转型趋势来看，这算得上是对社交业务的一种承接吧。而可以想象的美图的未来，无非就是变成另一个小红书或者抖音。可如今市场饱和、竞争激烈，美图选择在这个时候切入社交，即便手握三亿多的月活，缺少核心竞争力，无论是想成为下一个抖音还是下一个小红书，似乎都遥不可及。