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为圆职业梦、涨“颜值”，各地现“摘镜潮”
2024年12月14日，最牛齿的是人家的设计，不是根据消费者的喜爱所设计，而是引领大家的审美！
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众多评论者在羡慕之余也提出一些疑问诸如100万是否能够实现养老自由如何进行养老资产规划等
接下来的诛杨行动，有两种说法。面对满大街的腾势D9，该慌的到底是谁？2023-10-24 19:43·汽车扒一扒car从用户迭代以及财富变化的角度来看，腾势D9是我认为中国MPV市场中最具有“导向性”的产物。其不仅仅完成的是BBA用户群体的升级，还刺穿了过去MPV市场“价高质低”的传统销售局面，所以从终端销量来看，无论是C端还是B端的接受度都相对较高。尤其是B端市场，各大租车平台都能轻而易举的租到腾势D9，这对于公车市场来说是一种巨大的颠覆。因为在过去，租车公司大面积采购的是别克GL8，事实上GL8的大部分销量也流向了B端市场，说明这是一次产物定位、设计、形象刻画以及用户接受度的一次重大成功。C端还是B端市场，只要成功一个，就是对公司最大的肯定。我们过去聊过，高端、舒适、具有公务属性的MPV产物消费需求其实都拿捏在40岁-50岁的消费阶层手中，这些消费者占据了社会巨大的财富，并且对产物的要求开始向行政、家用需求转变，且明确度非常高。这一批愿意加价选择埃尔法的用户群体，就是掌握社会核心财富，并且深受丰田品牌价值、保姆车效应影响的70后、80后用户群体。但伴随着智能化、电动化的迅速崛起，以及70后的逐步退出消费市场，未来的消费格局主流控制者必然是80后乃至90后消费者，腾势D9在产业板块上的成功，也离不开这些全新一代消费者的支持和认可。所以从大盘上来看，腾势D9月均破万的销量是成功的，当然目前对丰田埃尔法来说，还没有造成直接的冲击。原因很简单，埃尔法一直都不是一台大体量车型，每年配额有限，即便是面对腾势D9的强势分割市场，埃尔法在中国市场的销售量也不变，因为供应量本身就不大。所以我们此前分析腾势D9会撼动埃尔法的地位，属于掩耳盗铃。相反，高端的MPV才是最应该感到压力的，比如说赛那、已经价格崩盘的嘉华、想要通过硬盒包装打造出来高品质的GL8艾维亚系列，这些车型在腾势D9面前将会受到巨大的冲击。一方面，这些车型是典型的国产车型，肩负走量的重任，但从结果上来看，腾势D9已经严重瓜分这些国产合资MPV的市场份额。腾势D9很有效的在销量上逼近了别克GL8，值得一提的是腾势D9的单车均价超过了42万，远远超出别克GL8，从用户画像上来说是一次再突破。而赛那、格瑞维亚、奥德赛、威然等传统燃油MPV销量已经被腾势D9甩开双重差距，用户消费实力、销量两个角度都不被人所看好。另一方面，腾势D9抢占电动化高位，通过号牌、购置税、体验感三个角度迅速雕刻中国品牌核心价值竞争力，无论是在平顺性、科技感、舒适感还是空间表现力上，都要远远超过同尺寸的MPV车型。MPV用户群体其实更加“刁钻”一些，其不仅仅要考量品牌，还要从核心的产物力、使用场景、是否和行政用车需求建立紧密联系，这些都是一台高端MPV成功的核心关键。当然，我也不认为腾势D9会和高山、梦想家扭打在一起，虽然这是一个难以绕开的话题，但摆在客观面前的事实是，中国MPV需要第二台、第三台腾势D9，来填充不同需求、不同品牌高度、对审美有不同需求的消费者。MPV这个市场板块太大，30万以上的市场中依然被外资MPV主导，单单靠腾势D9还无法建立起高品质的中国MPV出行市场。所以越来越多中国公司的加入，从产业板块来说一定是将使用体验感交付给用户，进一步加剧外资品牌压力，调整40万以内MPV良性发展规律，至少GL8、赛那无勇气加价。长远来看，埃尔法这种MPV想要在国内市场卖出天价，在90后用户执掌财富的那一刻开始，丰田所谓的保姆车神话，将会彻底崩塌， 中国的汽车文化以及消费意识，将会回归到“中国制造”为上的基本面，外资想要收割市场的权利将会不复存在。