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2025年01月03日，还原Hulu北京裁员，迪士尼能否借裁员、重组拯救流媒体？原创2023-04-09 18:18·新京报裁员之后，Hulu的人事调整还在继续。4月6日，迪士尼宣布，旗下视频业务Hulu（中文多译为“葫芦”）的总裁乔·厄利（Joe Earley）已晋升为迪士尼直面消费者业务总裁，负责包括Disney+和Hulu在内的流媒体业务。此前，Hulu 正在缩减其北京研发中心的规模，被裁员工告诉新京报贝壳财经记者，Hulu北京研发中心总人数有350人，这次裁员300多人，占比达90%。更早之前，迪士尼宣布，作为其成本削减和战略重组计划的一部分，该公司将在全球裁员7000人。公司首席执行官罗伯特·艾格表示，公司计划削减成本55亿美元，同时重申2024年流媒体（包括Disney+和Hulu）盈利的目标。此外，公司继续把流媒体放在重要战略地位，同时重组了业务部门。财经评论员毕舸对新京报贝壳财经记者分析称，迪士尼的举措是对之前过于激进的流媒体发展战略的修正。伴随走出疫情周期，流媒体面临用户流失现象，裁员降本成为平衡账面收支的必要手段。互联网分析师张书乐则认为，流媒体业务发展的关键其实是后期的授权衍生变现。“突破盈利场景”是流媒体行业平衡增长和盈利的共性问题。但迪士尼比奈飞等平台更有紧迫感，因为它旗下的IP面临老龄化，加码流媒体将有可能解决这一问题。自2019年“Disney+”推出，迪士尼流媒体业务已亏损超90亿美元（618.36亿元人民币），相比之下，奈飞则四年累计盈利142.36亿美元。裁员、重组三板斧后，迪士尼流媒体业务能否走出亏损泥潭？Hulu北京研发中心裁员猎头出动，大厂抢人Hulu北京团队的集体裁员是迪士尼成本削减措施的一部分。一位被裁的Hulu员工李宇告诉新京报贝壳财经记者，Hulu北京研发中心这次裁了300多人，裁撤的主要是能接触到用户数据的核心技术岗，留下的则是偏研究岗，以及离用户数据远的岗位。“北京的岗位相对于迪士尼整体来说，都是技术浓度比较高的岗，毕竟迪士尼本身非互联网公司。”另一位曾经在Hulu实习并且了解这次裁员情况的技术人士邵政告诉记者，Hulu本次被裁员的部门是数据驱动性部门以及搜索推荐广告系统等部门。在互联网领域这些也都是比较核心的部门。据Hulu北京官方公众微信平台介绍，Hulu作为迪士尼从2009年开始投资的流媒体视频公司，为美国市场提供视频点播业务和电视直播业务，在此过程中，Hulu北京研发中心一直是Hulu在美国总部以外最大的研发团队，负责了搜索、推荐、广告、音视频、大数据、用户鉴权等核心项目研发、上线的绝大部分工作。与此同时，作为迪士尼流媒体业务的一部分，Hulu北京研发中心还深度参与Hulu、Disney+和ESPN+等的技术平台整合和发展。谈及裁员对产物稳定运行的影响，邵政解释称，“数据驱动型部门主要是进行持续创新，突然被裁并不会导致已有的功能宕机；另一方面，Hulu只是迪士尼的一家流媒体子公司，旗下还有其他（子公司的）相似功能团队。”但是这次裁员还是来的很突然，“领导事先也不知道消息。”李宇告诉新京报贝壳财经记者，仓促裁员导致很多事情半途而废了。“现在群里各种bug没人处理。”被裁员工们的交接事件也比较多。值得一提的是，此次裁员消息出来后，Hulu北京的员工受到业内HR和猎头的高度关注。在脉脉社区，对于Hulu的讨论热度持续升温，多家知名公司向Hulu被裁员工抛出橄榄枝。脉脉技术副总裁张挺发文称，“hulu的同学访客量增加了120倍。”一位技术岗位猎头告诉新京报贝壳财经记者，近期业内同行包括他自己确实都在关注Hulu相关员工的动态，“消息一出来，大家都在找自己的渠道去触及这些人。”他解释称，“Hulu的员工整体学历和履历背景都比较好，专业技能和岗位需求也比较匹配，offer推荐成功的概率比较大”。他之前也给Hulu的岗位推荐过人才，“Hulu面试的轮数和难度都比较大，能进去的人本身就是比较掐尖的。”根据脉脉高聘人才智库数据显示，Hulu员工中技术类人才最受青睐，在薪酬方面，各大厂竞相加码高薪挖角，平均月薪达到5万元以上，最高可达10万元。不过上述技术猎头告诉记者，Hulu本身内部员工薪酬就比较高，即使是以同样的薪酬或者微涨，上述薪酬水平也并不稀奇。迪士尼削减成本断臂后能否实现盈利？在北京研发中心裁员前，迪士尼公司就已经公布了全球裁员计划，开始过紧日子。今年2月份，迪士尼公司宣布，作为其成本削减和战略重组计划的一部分，该公司将在全球裁员7000人，约占其员工总数的3%。此次重组和裁员是公司首席执行官罗伯特·艾格去年11月重回岗位后所采取的一次重大行动。去年11月下旬，迪士尼董事会解雇了首席执行官查佩克，并复职了从2005年底到2020年初执掌该公司的艾格。艾格称，公司计划削减成本55亿美元，并使其流媒体业务在2024年盈利。财报显示，2022年第四季度，迪士尼实现收入235.1亿美元，同比增长8%；实现盈利12.8亿美元，同比增加1.8亿美元。不过，其旗下流媒体平台业绩不容乐观，截至去年第四季度末，该公司旗下“迪士尼+”流媒体平台在全球共有约1.62亿付费用户，比上季度末减少240万。与此同时，最近两个季度迪士尼流媒体业务分别亏损15亿美元和11亿美元。流媒体内容的高制作成本、低广告收入是亏损的主要原因。数据显示，2018年到2022年，迪士尼内容总投入高达1144亿美元，占据这期间公司总营收的三分之一。而自2019年“Disney+”推出以来，迪士尼流媒体业务已亏损超90亿美元。在财经评论员毕舸看来，迪士尼之所以裁员，是对之前过于激进的流媒体发展战略进行修正。“前几年因疫情原因，世界各国民众居家观看流媒体需求大增，也让迪士尼对流媒体业务的发展前景充满乐观，不断加大投入。但随着当下基本走出疫情周期，迪士尼流媒体面临用户流失现象，裁员降本成为必要手段。”未来迪士尼在流媒体的发展策略，或正从用户规模扩张向注重盈利转变。毕舸认为，想要实现这一目标，迪士尼需要在与奈飞等同业竞争中，聚焦三大重点：首先是优质尤其是爆款内容的持续开发；其次是探索更加多样化的增收通道，如效仿奈飞引入更多广告客户；此外，还可以借鉴之前其在东南亚市场的经验，挖掘更多新兴市场的成长潜力。而在互联网分析师张书乐看来，迪士尼的流媒体业务本身盈利不容易，关键是后期的授权衍生变现。“迪士尼做流媒体的核心任务本就应该是扩大IP影响力。成熟的动画公司，内容本身和衍生的营收占比差不多为三七分。迪士尼乐园达成了这种效果，可需要流媒体再助推一个宇宙速度。”张书乐表示，“突破盈利场景”是流媒体行业平衡增长和盈利的共性问题。“迪士尼比奈飞更有紧迫感，尽管拥有更加庞大的IP库存，然而这也成为了它的负担，因为‘米老鼠老了，钢铁侠老了，就连邻家小哥蜘蛛侠也老了’。目前而言，迪士尼旗下IP要回到Z世代（通常指1995年至2009年出生的一代人）去找存在感，难度很高。于是，加注流媒体，将有可能解决迪士尼的老龄化问题。”（应受访者要求，文中李宇、邵政为化名）新京报贝壳财经记者 孙文轩编辑 岳彩周校对 吴兴发
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台南市区渔会理事长林士杰遭枪击身亡持续引发关注7月9日台南地检署会同法医对死者进行解剖鉴定发现死者遭枪击共11枪初步研判其中5枪贯穿死者胸腔导致血液在胸膜腔中积聚致死南都此前报道被枪击的林士杰与民进党关联颇深且有黑道背景此前更曾因走私军火被判刑并入狱去年他还曾卷入贿选案一度遭羁押禁见
不管是老旧小区改造只可惜，结果还是如出一辙。事已至此，恐怕答案只有一个。