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她立刻回到屋里，拿起手机准备报警。张强这时刚好回来，看见李雪梅气冲冲的样子，问道，“雪梅，怎么了？”
2024年12月16日，“问题解决不了，那就解决提出问题的人”，这是我们见怪不怪的社会现象，但是没想到有一天这种现象竟会出现在学校里。
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2024-07-13 08:36·直播吧
据报道，亚马逊在印度德里开设首个配送中心。目前，新中心正在建设中，由黑石集团负责。该中心占地50万平方英尺，预计将于10月份投入使用，亚马逊已与Horizon Industrial Parks签订了20年的租约。“百分百”是这样炼成的——记全国工人先锋号、山西贝特瑞新能源科技有限公司包装工段2023-05-31 15:05·爱平定任务完成率100%、包装合格率100%，质量“零投诉”、安全“零事故”——成立10年来，山西贝特瑞新能源科技有限公司包装工段的30余名职工，承担着公司每年5万余吨物料的包装工作。虽然人员少、任务重、劳动强度大，但该工段始终保持着“全满分”的安全、高效、优质生产纪录。2017年，该工段获评阳泉市工人先锋号；2022年，获评山西省工人先锋号；2023年，获评全国工人先锋号。职工对包装产物进行码垛作业。山西贝特瑞新能源科技有限公司主要从事高端人造负极材料、人造石墨和碳材料的生产、销售、研发，是一家致力于锂离子二次电池用负极材料的专业化生产厂家。包装工作是其机械化、自动化生产的重要衔接环节。配比、投料、混合、除磁、筛分、封装、码垛……包装工段以岗位作业指导书、巡检作业指导书和工艺参数设定标准为主要内容，加强全员基本功训练和岗位技能培训，使职工明职责、知流程、精操作，提升职工的综合业务能力；开展以生产巡检和品质巡检相结合的“双巡检”，确保安全生产和产物质量；开展以“高级经营管理和高级专业技术”为内容的“双高”大讨论，向职工传递市场信息和市场理念，让他们意识到市场竞争的残酷，意识到“为公司就是为自己”，从而严格要求自己不减少工序环节、不降低工序标准，真正做到“公司在我心中、质量在我手中”。“职工用心将每个环节、每个细节记牢了、做好了，产物质量自然有保证。”山西贝特瑞新能源科技有限公司包装工段经理谢东良说，10年来，包装工段每年受到公司厂部及深圳总部通报表扬。立足强化以“基层建设、基础工作、基本功训练”为内容的“三基”工作，包装工段坚持利用临时班会、班前会、班后会强调工作、工艺、操作、劳动、施工“五大纪律”，将职工思想与工作联系、工作与绩效挂钩，持之以恒抓制度建设、抓制度落实，保证了职工行为和岗位运行规范。多年来，包装工段始终保持无违反“五大纪律”的记录，锻造出一支能打硬仗、安全生产的“铁军”。“没有安全，一切都是零。”虽然不是高危行业，但包装工段始终坚持“以人为本、安全第一”的理念，推行“三和谐”，“两联保、一大保”管理模式，为职工的行为安全上了一道“双保险”。所谓“三和谐”，即做到生产工作中的人与物的和谐、人与人的和谐、人与环境的和谐。“两联保、一大保”，是让职工两人一组结对子，在生活中互相关心照顾“思想联保”，在作业现场互相提醒监督“安全联保”，最终形成“一大保”——人人保工段安全，无违章、无事故、无工伤。“设备运行是否正常、叉车行驶是否依规、物料摆放是否齐整……”着眼“安全、质量无事故，操作、记录无差错，职工、管理无扣罚” 目标，包装工段推行“岗位双述”、隐患排查和预想预知预控，使职工在本岗位和所管辖范围内对可能出现的安全问题、可能发生的事故、可能造成的伤害，进行提前安全预想和隐患排查，并及时制定出危险防范措施进行整改，消除安全隐患和管理漏洞，延伸“安全红线”，保障安全生产。与此同时，包装工段实行安全生产目标管理，积极开展改善经营管理合理化建议征集和填写隐患报告卡活动，提升职工参与安全管理的积极性和主动性，营造“我要安全、我为安全、我能安全”的浓厚氛围；坚持开展“班前安全一分钟”活动，除规范员工劳保用品穿戴，还对职工进行异常情绪排查和“岗前安全嘱咐”。“公司要发展，人才是关键。”近年来，包装工段每年用于职工学习培训的经费在30万元左右，除常态化的内部培训，还分批安排职工前往天津、深圳、惠州等地的业界优秀公司交流学习，为公司的高质量和长远发展奠定坚实基础。“感恩职工、善待职工、关爱职工，才能凝聚职工爱岗敬业、拼搏奉献的力量，职工队伍才有战斗力，公司发展才有源动力……”为此，包装工段着力开展“大家”建设，经常举办恳谈交心座谈会，做好职工思想情绪疏导，慰问生病职工及其家属，为职工帮办“红白事”，调解职工间隔阂矛盾……“任务紧了，职工会主动加班加点；哪个职工生病了或者家里有事了，其他工友会主动替他分担工作，从来没有因为这些事影响过正常生产。”谢东良说。