在家中，她常常靠在楼梯扶手上，神情专注地模仿“富家小姐下楼发脾气”的戏码。
2025年01月07日，“本世纪最严重事故”
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不将就的一加为何选择了将就2023-07-17 12:26·金融界撰文 | 曹双涛编辑 | 杨博丞题图 | IC Photo伴随着全球智能手机市场销量的持续低迷国产手机子品牌也走到了命运的十字路口图源：CounterpointResearch其中2018年被魅族抛弃的魅蓝如今品牌知名度跌入谷底；被迫从华为独立出来的荣耀面临着高库存、经销商逃离的尴尬处境；iQOO更是先后迎来高管离职、与vivo合并、虚假宣传等消息；OPPO旗下子品牌真我目前OPPO也在努力撇清和其关系但和真我命运不同的是2013年由OPPO副总经理刘作虎离职创办一加目前仍在获得OPPO的支持2022年12月在一加九周年庆典活动上刘作虎喊出OPPO线上就是一加的口号同时刘作虎也宣布OPPO与一加进入双品牌时代OPPO也将为一加开启护航计划计划具体包括：未来三年OPPO单独为一加投入100亿OPPO研究院前沿技术向一加倾斜、一加入驻OPPO全国5000+线下门店、OPPO全国1000+售后网点为一加用户服务图源：一加九周年庆典活动但和刘作虎高调宣传不同的是曾就职于OPPO的刘杨（化名）告诉DoNews一加在OPPO内部一直都是边缘业务那么为何一加在OPPO内部的地位会如此之低后续一加的发展又面临着哪些现实压力一、小而美下的低销量与OPPO产生恶性竞争刘作虎当年成立一加后一直主攻海外市场依托小而美的品牌定位当时一加也深受不少海外消费者所喜爱2014年一加首款手机上市时《纽约时报》《华尔街日报》《卫报》各大国际媒体对它不吝赞美之词唯恐错过一个时代八年多的时间里一加身上一直有极客和高端两个鲜明的产物的标签但在2020年疫情特殊的背景下一加销售渠道选择从海外转向国内以前一加和OPPO大家互不干涉各干各的但自从一加回到国内市场后就必须要和OPPO进行竞争而且一加和OPPO不少产物不仅存在着价格段重叠的问题两者的产物配置也没有太大区别这自然对OPPO现有产物销售构成影响刘杨对我们说道如刘杨所言目前一加不少产物和OPPO重合度却是极高比如一加Ace2V（16GB+256GB）和OPPOReno10（8GB+256GB）在京东平台上的售价分别为2349元和2399元二者价差只有50元并且两款机型诸多配置也有所相同图源：京东事实上一加的这种情况并非个案而是当前众多国产手机母品牌和子品牌之间普遍遇到的问题以iQOO为例虽然此前官方并不承认自己做的为游戏手机但前几代iQOO数字旗舰的肩键可以说出卖了iQOO而且后来iQOO取消肩键并逐步引入了一些先进的影像配置、曲面屏设计等甚至还有vivo自研的影像芯片若是从配置上来看iQOO越来越接近阉割相机之后的X系列旗舰产生这种情况的原因在于国产手机子品牌自诞生之初起就同时肩负国产手机借助性价比稳定销量以及冲击高端化的重任在当年智能手机需求集中爆发行业处在增量市场时子品牌依托较高的销量在厂商内部也能拥有一定地位综合各家官网和Counterpoint数据来看2016年7月Redmi手机销量突破1.1亿台2016年全年荣耀手机出货量达到7720万台2017年魅蓝Note6发布前魅蓝手机销量突破4500万台但当日益崛起的Z时代逐渐成为消费市场主力军后他们在购买智能手机更追求物超所值其更希望得到越级的性能体验寻求更可靠的CPU满足游戏性能需求在选购时也会更多参考线上的评价和不同来源的信息Z时代消费者的这一抉择下意味着国产手机若想冲击高端化则必然要有真正能打的核心技术像在折叠屏手机市场上华为依托自身多项核心技术和其他厂商形成差异化竞争其在折叠屏手机上一直保持着较高份额图源：艾瑞咨询但反观小米、OPPO、vivo等其他厂商因核心技术相对缺乏大家一直停留在卷配置、卷影像、卷性能也让其冲击高端化面临着不小的难度或许手机厂商们也意识到这一问题除继续投入研发费用加大对母品牌冲击高端市场的布局外也纷纷发力推出主打性价比的产物但如此一来也意味着母品牌和子品牌之间必须要进行竞争成为厂商棋子的子品牌们或被厂商所抛弃或日渐边缘化而且相较于其他子品牌而言一加所面临的情况更加严峻一方面一加小而美的定位导致过去八年多时间里其销量只有1000万台左右这和真我2021年一年销量就已突破1000万台相比有着较大差距图源：真我官方另一方面相较于其他手机子品牌来说因一加一直深耕海外市场这就导致其在国内市场品牌知名度过低以百度指数为例一加的资讯指数一直停留在20万以下这和荣耀几百万的资讯指数相比几乎不在一个量级图源：百度指数销量低品牌知名度不高直接导致的结果就是一加对OPPO内部收入贡献有限以新机APP预装为例这是手机厂商发布新机的重要收入来源之一国内某家互联网大厂新机预装项目的负责人杜明（化名）告诉我们目前APP厂商和手机厂商在新机预装项目上的合作方式为手机厂商根据不同价格段的手机APP所属分类不同制定出单个APP预装费用比如OPPO不同价位段的手机给到OTA类APP单个预装的费用价格区间在3-6元新闻资讯类价格可能更贵但因每家厂商政策不同要求最低预装的数量也有所不同如杜明所言在这里提出一种假设在不考虑APP分类的情况下手机厂商按照单个APP预装费用为5元最低预装数量为500万一款新机预装20个APP厂商一年发布新机数量为4个在不考虑其他因素的情况下来计算厂商一年仅靠APP预装就可实现20亿元的营收但杜明也表示从新机完成预装到新机上市销售激活以及对应APP完成激活整个过程数据的监测周期至少在半年并且每一步都存在着较高的用户流失因此APP大厂在做新机预装时或考虑类似于华为Mate这种高净值人群以及品牌知名度相对较高的机型以增加后续产物转化和为APP做品牌背书或直接选择整体销量较高的机型以避免最终APP激活数据过差但显然一加在以上两方面均不占优势二、无法为OPPO带来营收和利润一加如何活下去事实上当前手机厂商竞争逐渐白热化以及手机厂商能够承担较低利润的背后本质是因为智能手机只是硬件载体由智能手机背后所产生的流量价值才是手机厂商们真正看重的地方以应用商店市场为例它承担着当前APP厂商们APP分发、用户下载、软件更新的任务而且安卓应用商店并不像苹果App Store那样封闭目前仍是安卓手机厂商各自为政的局面而每年应用商店所产生的收入也是手机厂商们的重要收入来源国内某家OPPO应用商店广告代理商负责人李华（化名）告诉我们每年OPPO应用商店官方给到他们的考核任务为客户一年消耗流水10亿元左右其他头部的广告代理公司这一数字可能达到20亿元以上除此之外官方直签行业头部大客户游戏联运也是OPPO应用商店重要的收入来源如李华所言若OPPO想要持续提高应用商店收入则必然要不断提高真实的出货量才能保证客户的新增和留存以及持续性地产生广告消耗但正如上文所述一加过去八年多时间销量也只有1000多万台并且考虑到真实销量和激活量之间存在一定偏差以及一加用户更换手机等现实因素这也意味着一加对OPPO应用商店整体流量贡献有限除此之外刘作虎曾表示为做好产物未来三年一加硬件综合净利润率可以为零这也意味着未来三年一加几乎难以对OPPO产生利润上的贡献既无法为OPPO内部带来更多营收也无法创造利润这也是一加在OPPO内部会一直被看成是边缘业务存在的原因图源：一加官方未来一加若想要向OPPO内部证明自身价值也只能以产物的销量提升、品牌知名度提升进而吸引更多客户完成预装以及反哺到OPPO应用商店业务这也是为何刘作虎此前会喊出未来三年一加要做到线上2000元以上市场第一名的原因但从现实情况来看一加若想要在国内市场销量实现翻倍增长也面临着不少压力首先刘作虎此前曾强调过当前消费者新机置换周期也从当年的18个月延长到现在的30个月这对整体市场而言意味着整体价值的缩水而且目前一加的定位也从此前主打的电竞手机向高性能手机上转变虽说这种转变也符合当前市场变化据鲸参谋数据显示2022年1月至9月游戏手机累计销量约320万部同比下滑近40%；累计销售额约76亿元同比下滑39%图源：安兔兔但需要说明的是一加所专注2K+手机市场可谓说强者如云如iQOONeo7S和Neo8、vivoS8和S15、红米K60E和K50荣耀70Pro和80Pro等等相较于这些厂商而言一加的核心优势到底是什么这或许是刘作虎当下必须要思考的问题之一其次2K+市场目前是OPPO主要市场并且去年OPPO自身销量下滑严重IDC数据显示2022年Q3OPPO在全球手机出货量市场上下滑22.3%国内市场下滑27.9%为国内TOP5厂商下滑最严重的厂商同时华兴证券相关报告也指出OPPO也是国内前五大厂商中双十一销量下滑幅度最大的一家天猫平台销量为25万部（OPPO+一加）京东平台约为40万部合计比去年同期减少了约55万部导致OPPO手机下滑严重除和行业因素有关外也和因线下渠道一直是OPPO手机出货大头但2022年疫情所带来的不确定让OPPO线下渠道冲击严重而从今年来看OPPO则必然要发力夺回失去的市场那么一加又要如何做到不再背刺OPPO呢毕竟对OPPO而言可以没有一加但不能没有OPPO最后一加此前发布的多款机型用户满意度并不是很高在酷安论坛上一加8T、一加7Pro的评分分别为7.6分和6.6分而iQOO除Neo8外因虚假宣传评分降至4.3分其他多款产物的评分在9分左右图源：酷安APP在京东平台上一加多款产物的好评度仅有96%作为对比Redmi多款产物的好评度却在98%以上显然一加原有多款产物消费者的评论不高很容易影响到消费者的持续复购以及转介绍图源：京东三、一加是否会成为下一个真我对于OPPO为何并没有选择放弃一加刘杨说道OPPO高管更多地是看重一加的线上营销能力一方面想借助一加的这种能力来反哺OPPO线上营销的不足另一方面也想让一加后续主做互联网机型看能否打造出下一个小米当然这也决定了一加短期内并不会被OPPO所抛弃也不会成为下一个真我但即使如此未来一加想要在OPPO内部从边缘业务转变为核心业务其身上的压力也相对较大其一今年5月份OPPO选择解散旗下芯片团队芯片对手机行业的重要性自然不言而喻OPPO此时选择关停也不能看出当前OPPO所面临的形势有所严峻母公司承压之际一加此前对外宣传的未来将获得来自OPPO的近百亿元的扶持能否顺利到账也不免让市场产生诸多担忧其二目前刘作虎不仅是一加的高管更是OPPO的产物负责人这也意味着刘作虎必须要在OPPO和一加产物之间做出取舍但从2022年OPPO在高端机市场上的表现来看当年2月OPPO发布高端旗舰机型Find X5和Find 5 Pro但两款机型销量一般其中FindX5平均月销量在10万台左右Find X5 Pro在5万台左右较低的销量侧面也在说明OPPO旗舰机在高端市场上的竞争力略显不足因此后续OPPO若在一些重要的技术上有所突破时即使刘作虎想让这一技术倾斜给到一加但因OPPO的大代理商为OPPO内部大股东在OPPO内部有着极高的话语权图源：中国联通2022年高端手机市场洞察报告大股东施压之下刘作虎也只能将资源倾斜到OPPO高端机身上同样的问题是后续刘作虎如何在OPPO和一加之间达到产物策略的平衡这也极其考验刘作虎的个人能力其三主打互联网机型的背后意味着线上依然是一加的主战场但从当前国内电商市场来看不管是愈发淘宝化的抖音还是愈发抖音化的淘宝再或者是京东借助低价持续抢夺拼多多用户等皆在说明当前国内电商规模已彻底进入到存量竞争时代电商平台竞争和博弈增强这一问题传递到厂商身上就是电商平台推广成本不断上涨转化率持续下降那么对于此时的一加来说如何持续性地寻找互联网新的流量洼地将会是一加后续线上运营的重中之重但不知OPPO的高管们又有多少耐心给到一加呢并且今年以来一加先后签约胡歌、周迅、王嘉尔等多位明星代言人由代言人所产生的代言费用对OPPO来说也是一笔不小的开支图源：一加官方大量资源和现金流给到一加但若是后续一加的发展迟迟无法到达OPPO高层预期等待一加的命运又会是什么呢本文源自iDoNews
宝钗说的话，玉钏儿不知道吗？她还理直气壮地说让退我不退回怎么了。
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13:47·乐(Le)天(Tian)派(Pai)宠(Chong)星(Xing)面(Mian)对(Dui)小(Xiao)米(Mi)进(Jin)军(Jun)汽(Qi)车(Che)市(Shi)场(Chang)的(De)雄(Xiong)心(Xin)，我(Wo)们(Men)不(Bu)得(De)不(Bu)对(Dui)雷(Lei)军(Jun)的(De)抱(Bao)负(Fu)表(Biao)示(Shi)崇(Chong)敬(Jing)。然(Ran)而(Er)，企(Qi)业(Ye)制(Zhi)定(Ding)目(Mu)标(Biao)时(Shi)必(Bi)须(Xu)审(Shen)慎(Shen)考(Kao)虑(Lv)，不(Bu)能(Neng)简(Jian)单(Dan)将(Jiang)其(Qi)等(Deng)同(Tong)于(Yu)言(Yan)过(Guo)其(Qi)实(Shi)。小(Xiao)米(Mi)在(Zai)智(Zhi)能(Neng)手(Shou)机(Ji)领(Ling)域(Yu)的(De)成(Cheng)功(Gong)紧(Jin)密(Mi)联(Lian)系(Xi)着(Zhuo)当(Dang)初(Chu)所(Suo)处(Chu)的(De)特(Te)殊(Shu)时(Shi)机(Ji)和(He)得(De)天(Tian)独(Du)厚(Hou)的(De)地(Di)理(Li)优(You)势(Shi)。然(Ran)而(Er)，如(Ru)今(Jin)小(Xiao)米(Mi)在(Zai)新(Xin)能(Neng)源(Yuan)汽(Qi)车(Che)市(Shi)场(Chang)的(De)志(Zhi)向(Xiang)却(Que)面(Mian)临(Lin)着(Zhuo)一(Yi)系(Xi)列(Lie)艰(Jian)巨(Ju)挑(Tiao)战(Zhan)。小(Xiao)米(Mi)在(Zai)智(Zhi)能(Neng)手(Shou)机(Ji)领(Ling)域(Yu)崛(Zuo)起(Qi)背(Bei)后(Hou)的(De)关(Guan)键(Jian)是(Shi)成(Cheng)功(Gong)打(Da)破(Po)了(Liao)山(Shan)寨(Zhai)机(Ji)的(De)垄(Long)断(Duan)，开(Kai)辟(Bi)了(Liao)市(Shi)场(Chang)的(De)新(Xin)格(Ge)局(Ju)。然(Ran)而(Er)，如(Ru)今(Jin)的(De)新(Xin)能(Neng)源(Yuan)汽(Qi)车(Che)市(Shi)场(Chang)却(Que)是(Shi)洋(Yang)品(Pin)牌(Pai)、新(Xin)生(Sheng)力(Li)量(Liang)和(He)传(Chuan)统(Tong)汽(Qi)车(Che)企(Qi)业(Ye)的(De)角(Jiao)逐(Zhu)舞(Wu)台(Tai)。相(Xiang)较(Jiao)于(Yu)当(Dang)初(Chu)的(De)山(Shan)寨(Zhai)机(Ji)市(Shi)场(Chang)，新(Xin)能(Neng)源(Yuan)汽(Qi)车(Che)市(Shi)场(Chang)已(Yi)经(Jing)焕(Huan)然(Ran)一(Yi)新(Xin)，不(Bu)再(Zai)有(You)等(Deng)着(Zhuo)小(Xiao)米(Mi)“击(Ji)败(Bai)”的(De)低(Di)端(Duan)市(Shi)场(Chang)，那(Na)么(Me)小(Xiao)米(Mi)要(Yao)如(Ru)何(He)成(Cheng)功(Gong)进(Jin)军(Jun)中(Zhong)高(Gao)端(Duan)呢(Ne)？雷(Lei)军(Jun)宣(Xuan)称(Cheng)小(Xiao)米(Mi)汽(Qi)车(Che)将(Jiang)与(Yu)保(Bao)时(Shi)捷(Jie)、特(Te)斯(Si)拉(La)相(Xiang)媲(Zuo)美(Mei)，这(Zhe)的(De)确(Que)是(Shi)一(Yi)个(Ge)宏(Hong)伟(Wei)目(Mu)标(Biao)。然(Ran)而(Er)，我(Wo)们(Men)必(Bi)须(Xu)理(Li)性(Xing)地(Di)思(Si)考(Kao)一(Yi)个(Ge)问(Wen)题(Ti)：有(You)能(Neng)力(Li)购(Gou)买(Mai)保(Bao)时(Shi)捷(Jie)、特(Te)斯(Si)拉(La)的(De)消(Xiao)费(Fei)者(Zhe)，是(Shi)否(Fou)真(Zhen)的(De)会(Hui)选(Xuan)择(Ze)购(Gou)买(Mai)小(Xiao)米(Mi)汽(Qi)车(Che)呢(Ne)？即(Ji)便(Bian)外(Wai)观(Guan)、工(Gong)艺(Yi)和(He)材(Cai)质(Zhi)都(Du)与(Yu)特(Te)斯(Si)拉(La)、保(Bao)时(Shi)捷(Jie)相(Xiang)媲(Zuo)美(Mei)，但(Dan)品(Pin)牌(Pai)力(Li)又(You)如(Ru)何(He)呢(Ne)？汽(Qi)车(Che)市(Shi)场(Chang)早(Zao)已(Yi)涌(Yong)现(Xian)出(Chu)多(Duo)起(Qi)“长(Chang)得(De)很(Hen)像(Xiang)”的(De)伪(Wei)名(Ming)车(Che)案(An)例(Li)，我(Wo)们(Men)切(Qie)不(Bu)希(Xi)望(Wang)这(Zhe)样(Yang)的(De)笑(Xiao)话(Hua)再(Zai)次(Ci)上(Shang)演(Yan)在(Zai)小(Xiao)米(Mi)身(Shen)上(Shang)。更(Geng)为(Wei)严(Yan)峻(Jun)的(De)是(Shi)，中(Zhong)高(Gao)端(Duan)新(Xin)能(Neng)源(Yuan)汽(Qi)车(Che)市(Shi)场(Chang)已(Yi)步(Bu)入(Ru)红(Hong)海(Hai)竞(Jing)争(Zheng)阶(Jie)段(Duan)，小(Xiao)米(Mi)面(Mian)临(Lin)来(Lai)自(Zi)西(Xi)方(Fang)品(Pin)牌(Pai)、传(Chuan)统(Tong)汽(Qi)车(Che)巨(Ju)头(Tou)以(Yi)及(Ji)新(Xin)兴(Xing)竞(Jing)争(Zheng)对(Dui)手(Shou)的(De)激(Ji)烈(Lie)竞(Jing)争(Zheng)，究(Jiu)竟(Jing)有(You)何(He)独(Du)特(Te)之(Zhi)处(Chu)？在(Zai)这(Zhe)场(Chang)激(Ji)烈(Lie)的(De)市(Shi)场(Chang)竞(Jing)争(Zheng)中(Zhong)，小(Xiao)米(Mi)需(Xu)要(Yao)拥(Yong)有(You)怎(Zen)样(Yang)的(De)实(Shi)力(Li)来(Lai)与(Yu)西(Xi)方(Fang)高(Gao)手(Shou)、传(Chuan)统(Tong)品(Pin)牌(Pai)和(He)新(Xin)兴(Xing)势(Shi)力(Li)一(Yi)较(Jiao)高(Gao)下(Xia)呢(Ne)？首(Shou)先(Xian)，小(Xiao)米(Mi)需(Xu)要(Yao)在(Zai)汽(Qi)车(Che)领(Ling)域(Yu)建(Jian)立(Li)起(Qi)独(Du)特(Te)的(De)技(Ji)术(Shu)优(You)势(Shi)，而(Er)不(Bu)是(Shi)简(Jian)单(Dan)地(Di)依(Yi)赖(Lai)“第(Di)一(Yi)”的(De)PPT。在(Zai)新(Xin)能(Neng)源(Yuan)汽(Qi)车(Che)的(De)研(Yan)发(Fa)中(Zhong)，技(Ji)术(Shu)创(Chuang)新(Xin)至(Zhi)关(Guan)重(Zhong)要(Yao)。小(Xiao)米(Mi)需(Xu)要(Yao)通(Tong)过(Guo)持(Chi)续(Xu)的(De)研(Yan)究(Jiu)和(He)创(Chuang)新(Xin)，突(Tu)破(Po)传(Chuan)统(Tong)汽(Qi)车(Che)技(Ji)术(Shu)的(De)限(Xian)制(Zhi)，确(Que)保(Bao)产(Chan)品(Pin)的(De)先(Xian)进(Jin)性(Xing)和(He)可(Ke)靠(Kao)性(Xing)。其(Qi)次(Ci)，品(Pin)牌(Pai)建(Jian)设(She)是(Shi)小(Xiao)米(Mi)汽(Qi)车(Che)成(Cheng)功(Gong)的(De)关(Guan)键(Jian)。与(Yu)手(Shou)机(Ji)领(Ling)域(Yu)不(Bu)同(Tong)，汽(Qi)车(Che)市(Shi)场(Chang)对(Dui)品(Pin)牌(Pai)的(De)认(Ren)可(Ke)和(He)信(Xin)任(Ren)要(Yao)求(Qiu)更(Geng)高(Gao)。小(Xiao)米(Mi)需(Xu)要(Yao)通(Tong)过(Guo)一(Yi)系(Xi)列(Lie)的(De)市(Shi)场(Chang)推(Tui)广(Guang)、广(Guang)告(Gao)宣(Xuan)传(Chuan)和(He)品(Pin)牌(Pai)活(Huo)动(Dong)，树(Shu)立(Li)在(Zai)汽(Qi)车(Che)领(Ling)域(Yu)的(De)专(Zhuan)业(Ye)权(Quan)威(Wei)形(Xing)象(Xiang)，唤(Huan)起(Qi)消(Xiao)费(Fei)者(Zhe)购(Gou)买(Mai)的(De)欲(Yu)望(Wang)。此(Ci)外(Wai)，小(Xiao)米(Mi)还(Huan)需(Xu)要(Yao)与(Yu)行(Xing)业(Ye)内(Nei)的(De)合(He)作(Zuo)伙(Huo)伴(Ban)建(Jian)立(Li)紧(Jin)密(Mi)的(De)合(He)作(Zuo)关(Guan)系(Xi)。与(Yu)电(Dian)池(Chi)供(Gong)应(Ying)商(Shang)、零(Ling)部(Bu)件(Jian)制(Zhi)造(Zao)商(Shang)、充(Chong)电(Dian)桩(Zhuang)建(Jian)设(She)商(Shang)等(Deng)建(Jian)立(Li)牢(Lao)固(Gu)的(De)合(He)作(Zuo)伙(Huo)伴(Ban)关(Guan)系(Xi)，共(Gong)同(Tong)推(Tui)动(Dong)新(Xin)能(Neng)源(Yuan)汽(Qi)车(Che)产(Chan)业(Ye)链(Lian)的(De)发(Fa)展(Zhan)，确(Que)保(Bao)小(Xiao)米(Mi)汽(Qi)车(Che)在(Zai)市(Shi)场(Chang)中(Zhong)具(Ju)备(Bei)足(Zu)够(Gou)的(De)竞(Jing)争(Zheng)力(Li)。综(Zong)上(Shang)所(Suo)述(Shu)，小(Xiao)米(Mi)进(Jin)军(Jun)汽(Qi)车(Che)市(Shi)场(Chang)虽(Sui)然(Ran)面(Mian)临(Lin)着(Zhuo)一(Yi)系(Xi)列(Lie)艰(Jian)巨(Ju)挑(Tiao)战(Zhan)，但(Dan)通(Tong)过(Guo)技(Ji)术(Shu)创(Chuang)新(Xin)、品(Pin)牌(Pai)建(Jian)设(She)以(Yi)及(Ji)与(Yu)行(Xing)业(Ye)内(Nei)伙(Huo)伴(Ban)的(De)深(Shen)度(Du)合(He)作(Zuo)，或(Huo)许(Xu)能(Neng)够(Gou)在(Zai)这(Zhe)个(Ge)激(Ji)烈(Lie)的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总之，无论今天聊多少，万字长文都是离不开瓜子、饮料的。先说重点，如果你是80后，有家有娃，正在寻思一款适合家用的车，我建议你读完，因为这很可能是你选车之路的一条“大捷径”，省时省钱省折腾，说是“开启有车体验新篇章”也不为过；如果你暂时没计划换车，更得读完，因为它可以让你知道现在开的车是不是该换了。日前，沃尔沃官方表示，目前，用户对沃尔沃电动车的需求是前所未有的，积压的订单同样如此，所以目前没有调整电动车价格的计划。《爱人韩国电影完整版》日韩电影在线播放-秋霞电影网
这么多年过去明明没有历史背景的升学宴反倒成为了不是惯例的惯例不是传统的传统一提起来大家也是苦升学宴久矣那既然是这样为什么现实中依旧那么猖獗呢
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