为确保安全，7月7日“夜游嵩山”暂停开放。已预约购买门票的游客朋友，若未核销可原路退票。
2025年01月12日，短期布局成长?中期关注消费
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卓越绩效管理咨询公司(排名榜)2023-12-22 17:18·博海咨询卓越绩效管理咨询公司优选博海咨询.绩效考核管理体系搭建咨询,有效提高工作效率,降低公司人力成本,帮助过800+公司落地绩效管理体系,获得客户的一致好评。在很多卓越的公司，绩效管理早已从辅助性、事务性的战术层面，提升到了获取竞争优势的战略层面，一切的管理都围绕着绩效管理而开展。绩效管理的过程通常被看作是一个循环，这个循环分为五步：绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与面谈以及绩效结果的应用（包括绩效改进和导人，以及其它人力资源管理环节的应用）。（一）绩效计划绩效管理的第一个环节是绩效计划，它是绩效管理过程的起点。公司的战略要落地，必须先将战略分解为具体的任务或目标，落实到各个岗位上；然后再对各个岗位进行相应的职位分析、工作分析、人员资格条件分析。这些步骤完成之后，经理人员就该和员工一起，根据本岗位的工作目标和工作职责来讨论，搞清楚在绩效计划周期内员工应该做什么工作，做到什么地步，为什么要做这项工作，何时应做完，以及员工权力大小和决策权限等。在这个阶段，管理者和员工的共同投人和参与是进行绩效管理的基础。如果是管理者单方面的布置任务、员工单纯接受要求，就变成了传统的管理活动，失去了协作的意义，绩效管理就名不符实了。通常绩效计划都是做一年期，在年中也可以修订。（二）绩效实施制定了绩效计划之后，被评估者就开始按照计划开展工作。在工作的过程中，管理者要对被评估者的工作进行指导和监督，对发现的问题及时予以解决，并随时根据实际情况对绩效计划进行调整。绩效计划并不是在制定了之后就一成不变，随着工作的开展会不断调整。在整个绩效计划期间内，都需要管理者不断地对员工进行指导和反馈，即进行持续的绩效沟通。这种沟通是一个双方追踪进展情况、找到影响绩效的障碍以及得到使双方成功所需信息的过程。作为激励手段的绩效管理也应遵循人性化的特征。不管员工等级的高低，都是平等的，是一种服务和支持。基于这种认识，管理者要从心的沟通开始，关心尊重员工，与员工建立平等、亲切的感情，在实现目标的过程中为员工清除各方面的障碍，双方共同探讨员工在组织中的发展路径和未来的目标。持续的绩效沟通能保证经理和员工共同努力，及时处理出现的问题，修订工作职责，上下级在平等的交往中相互获取信息，增进了解，联络感情，从而保证员工的工作能正常地开展，使绩效管理顺利进行。（三）绩效考核工作绩效考核可以根据具体情况和实际需要进行月考核、季考核、半年考核和年度考核。工作绩效考核是一个按事先确定的工作目标及其衡量标准，考察员工实际完成绩效情况的过程。考核期开始时签定的绩效合同盛协议，一般都规定了绩效目标和绩效测量标准。绩效合同一般包括：工作目的描述、员工认可的工作目标及其衡量标准等。绩效合同是进行绩效考核的依据。绩效考核包括工作结果考核和工作行为评估两个方面。其中，工作结果考核是对考核期内员工工作目标实现程度的测量和评价，一般由员工的直接上级按照绩效合同中的标准，对员工的每一个工作目标完成情况进行等级评定。而工作行为考核则是针对员工在绩效周期内表现出来的具体的行为态度来进行评估。同时，在绩效实施过程中，所收集到的能够说明被评估者绩效表现的数据和事实，可以作为判断被评估者是否达到关键绩效指标要求的证据。（四）绩效反馈与面谈绩效管理的过程并不是为绩效考核打出一个分数就结束了，主管人员还需要与员工进行一次甚至多次面对面的交谈。通过绩效反馈面谈，使员工了解主管对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面。并且，员工也可以提出自己在完成绩效目标中遇到的困难，请求上级的指导。（五）绩效改进和导人绩效改进是绩效管理过程中的一个重要环节。传统绩效考核的目的是通过对员工的工作业绩进行评估，将评估结果作为确定员工薪酬、奖惩、晋升或降级的标准。而现代绩效管理的目的不限于此，员工能力的不断提高以及绩效的持续改进和发展才是其根本目的。所以，绩效改进工作的成功与否，是绩效管理是否发挥效用的关键。绩效导人就是指根据绩效考核的结果分析来对员工进行量身定制的培训。发现员工缺乏的技能和知识后，公司应该有针对性地安排一些培训项目，及时弥补员工能力的短板。这样带来的结果是既满足了完成工作任务的需要，又可以使员工享受免费的学习机会，对公司对员工都是有利的。（六）绩效结果应用当绩效考核完成以后，评估结果不应被束之高阁、置之不理，而是要与相应的其他管理环节相衔接。主要有以下几个管理接口：1.招聘和选择：根据绩效考核的结果分析，可以确认采用何种评价指标和标准作为招聘和选择员工时使用，以便提高绩效的预测效度，提高招聘的质量并降低招聘成本。2.薪酬及奖金的分配：公司除了基本工资外，一般都有业绩工资。业绩工资是直接与员工个人业绩相挂钩的。这种工资形式在业界很流行，它被形容为“个人奖励与业绩相关的系统，建立在使用各种投入或产出指标来对个体进行某种形式的评估或评价”。一般来说，绩效评价越高，所得工资越多。这其实是对员工追求高业绩的一种鼓励与肯定。3.职务调整：经过多次绩效考核后，员工的业绩始终不见改善，如果确实是员工本身能力不足，不能胜任工作，则管理者将考虑为其调整工作岗位；如果是员工本身态度不端正的问题，经过多次提醒与警告都无济于事，则管理者会考虑将其解雇。这种职务调整在很大程度上是以绩效考核结果为依据的。4.通过沟通改进工作：绩效考核结果反馈给员工后，有利于他们认识自己的工作成效，发现自己工作过程中的短板所在。绩效“茶饮赛道步入了一个非常‘内卷’的节点，同时也进入到了一个大浪淘沙的周期。”中国食品产业分析师朱丹蓬向记者表示，在这样的背景下，要建立起自己的护城河，必须在供应链的完整度、拓店方面提速，“但门店扩张只是规模层面的问题，门店数量相对领先，并不意味着品牌就会赢得生存博弈。”《美女来了在线完整版免费》电视剧在线观看- 全集国产...
2022新能源车冬测结果出炉：续航缩水高达50%我还敢买电动车原创2022-12-14 14:26·蜗牛车志有网友问：对某平台的电动车冬季大测试平均续航不到理论值一半萌哥怎么看 我还敢买电动车吗某平台的这条冬季测试我注意到了圈内也有不少同行在谈论首先纠正下涉及的不只是电动车还有增程式和PHEV插电式混动车从公布的结果看60多款新能源车的平均续航达成率还不到50%最高的也就是6成此外还暴露出不少问题比如车门打不开、车启动不了、车机系统失灵、黑屏等故障也算得上叫触目惊心先说这些故障问题我们知道一台车在正式量产前都必须经过严格的极热、极寒和高海拔测试所以还会出现这些严重影响使用的故障确实很不应该我今早也和几个涉及问题的相熟厂家简单聊了下回应说：待核实不了解实际情况有可能是操作不当等等反正不管怎么样希望负责任的厂家对此能进行严格的核实、检测和排查解决隐患才能让买车人真正放心当然我知道大家更关注的还是续航问题其实冬季续航一直是电动车的原生短板这是锂电池的天然缺陷哪怕现在的新款电动车在这方面想尽办法比如优化电池加上各种复杂的保温和预加热装置等等也只能缓解不可能完全跟平时一样你要买电动车首先就要明白和接受这一点但是我们因此就不敢买电动车了吗大可不必你可以先掂量这两点：第一你住的地方有多北冬天有多冷第二冬天续航的缩减对你影响有多大这次测试的续航结果虽然惨淡但注意他们选择的地方是内蒙古牙克石我专门查了下那边最近的气温中午最高温度在-20度以下夜里低至近-40度相信你住的地方没这么夸张吧其实早在三年前2019年的冬天我们就曾在崇礼做过一次电动车的极寒测试那里是当时我们在整个华北平原能找到的最冷地方白天-12度左右夜里最低-20度当时用的车是奥迪e-tron实际的续航大约在理论续航的7成多一点基本还够用另外我们连测了三天车没出过任何问题恶劣气候也没影响任何的使用和测试那么三年过去了现在的电动车技术肯定更强尤其是续航里程更是进步很大官方续航600+很正常你就算打个7折吧也有400多公里所以其实毕竟在中国像牙克石那么冷的地方很少我相信绝大多数地方的冬天哪怕是大部份北方只要你选的车靠谱电动车也是敢买敢用的经常看我节目的观众知道萌哥我一直不是电动车的狂热倡导者和脑残粉前几年我在节目里还经常对电动车各种置疑各种喷但这两年随着国内电动车的高速发展和完善我喷的越来越少了不光是我其实以前车迷们聊电动车媒体们试电动车都很轻松列就能列出一大堆问题比如里程焦程啊、技术不完善啊、没地方充电啊、车不安全啊等等但是现在这些问题越来越少了仍然还普遍存在的问题似乎也就只剩下的冬季续航能做做文章了这是不是也意味着电动车越来越成熟越来越实用问题越来越少了吗当然如果你要问我住的地方就像牙克石那么冷怎么办那你干嘛非要偏执地买电动车呢我的观点一直不变：电动车永远不会是燃油车的替代者和掘墓人现在和将来我相信电动车和燃油车都会一直是共存和互补的关系当然燃油车也通过各种不同的混动模式在不断进化所以根据自己所处的环境自己的用车需求做个评估和选择就好了不适合电动车你就买燃油车或者混动车呗不管选什么车你千万别有执念适合自己的就是最好的
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