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努力一次之后。
2024年12月13日，这个答案又会有多长呢？
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打造具备5T能力的数字化人才赋能公司高效实现数字化转型原创2023-05-25 17:17·锱云科技数字化人才已成为驱动数字经济发展的中坚力量在数字化时代高速发展趋势下数字领域从业人员的规模逐渐壮大以制造业为例公司要想提质升级实现高效高质的数字化转型就必须重视对数字化人才的培养打造数字化人才队伍的核心在于培养具备5T能力的数字化人才制造业想要提质升级最重要的力量来自于人拥有5T能力的人锱云根据多年的数字化实战验证唯有具备5T能力的数字化人才融入的数字化转型实战团队才能更好的助力制造业公司有效解决痛点真正实现数字化转型什么是5T能力CT：咨询能力卓越的数字化咨询能力不仅能为公司提供发展和改革的建议还能够成为IT与OT之间的桥梁帮助公司快速获得数字化红利通常来讲优秀的咨询能力（Consulting Technology）需要具备高水平的专业知识、丰富的实践经验、严谨和逻辑性强的沟通表达能力、高效的信息搜集和查阅文献的能力、敏锐判断问题和精准分析问题的能力而数字化咨询能力则更注重利用最新的数字化技术和商业分析能力为公司赋能为个体赋能驱动公司商业模式的转型重新塑造核心发展战略、产业结构、运营模式充分施展数字化超能力通过新的业务和服务创造突破价值产生积极的业务影响力OT：嵌入式开发能力OT技术的承载体是计算机系统或其它的运用计算技术的处理系统不过由于OT直接面对工业生产的物理设备和过程保证其安全稳定运行按质按量生产产物是其首要的目标DT：大数据分析能力在乌镇举行的首届世界互联网大会上马云提出了DT（Data Technology）的概念说人类已经从IT时代走向DT时代IT时代是以自我控制、自我管理为主而DT时代它是以服务大众、激发生产力为主的技术大数据将是下一个重要的技术革新而我们不仅要把精力关注在大数据能给我们带来的好处更要勇于接受挑战用所学不断突破创新IT：信息化能力信息化技术（Internet Technology）主要分为三层：第一层是硬件主要指数据存储、处理和传输的主机和网络通信设备；第二层是指软件包括可用来搜集、存储、检索、分析、应用、评估信息的各种软件它包括我们通常所指的ERP（公司资源计划）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）等商用管理软件也包括用来加强流程管理的WF（工作流）管理软件、辅助分析的DW/DM（数据仓库和数据挖掘）软件等；第三层是指应用指搜集、存储、检索、分析、应用、评估使用各种信息包括应用ERP、CRM、SCM等软件直接辅助决策也包括利用其它决策分析模型或借助DW/DM等技术手段来进一步提高分析的质量辅助决策者作决策（强调一点只是辅助而不是替代人决策）AT：自动化控制能力自动控制（Automatic Control）是指在没有人直接参与的情况下利用外加的设备或装置使机器、设备或生产过程的某个工作状态或参数自动地按照预定的规律运行为何5T能力缺一不可当制造业者决心朝向工业4.0、工业物联网寻求升级转型之时有必要先了解自己距离4.0有多远如此才能对症下药针对自己不足之处优先加以补强但通常公司很难自行诊断这时非常需要有专业的数字化转型咨询服务来一针见血的指出问题所在以及切实可行的转型路径助力公司迈出数字化转型的第一步在数字化转型的初期更有许多难题需要解决工业领域涉及的范围广、行业多、设备类型多这导致获取不同设备的数据变成一项大工程对此精准而全面的数采技术是重中之重在不同行业或不同工业场景中还要满足更多需求：1、对不同类型、不同型号、不同接口、不同信号类型的设备实现广泛采集；2、除了对常用数据外还要对实际场景的特殊关键参数实现精准采集；3、支持不同通信协议在工业场景需求下实现一定程度的互联互通；4、贯穿全程的安全性保障综上所述全面覆盖、精准采集、安全传输是工业场景对感知层的综合诉求因此在这一层那些深耕于工业现场经验丰厚、对不同行业设备见多识广、又对大部分工业协议和传输协议都了如指掌的宝藏能力也是一个专业的数字化转型团队必备的素养数字化转型中的一个关键点就是IT与OT的融合一般公司的OT专业人员偏好使用PLC、DCS、RTU、HMI、SCADA以及嵌入式计算技术而 IT 包括用于公司管理的硬件、软件、网络、通信技术以及存贮、处理和向公司各个部门传输信息的系统IT专业人员擅长联网技术非常熟悉快速扩展网络规模、云基础架构、基于web的部署和诸如SQL、Java及Python等技术很多时候IT人员并不理解为什么OT仍然要使用传统的设备采用专用的、昂贵的解决方案去处理问题OT人员或许对SQL数据库或者对现今在IT中运用的信息安全协议的宽度并不深度了解因此当一个数字化转型团队既懂得IT技术又懂得OT技术必将有力打破IT与OT技术之间的隔阂搭建起公司数字化转型的基座众所周知数字化制造中自动化制造是基础试问若是不懂得自动化控制技术如何实现数字化转型但这其中也有一个误区就是要衡量是否真正实现数字化转型其实这时候不只是看生产线自动化水平的高低而是要看管理水平的高低实现管理的数字化需要实现管理上人完全听命于电脑听命于数据锱云质量大数据而大数据分析技术无疑是数字化转型致胜的关键点利用大数据等技术可以从客户体验、公司运营和业务模式等多方面推进公司数字化转型比如：推进公司运营平台化推动客户、供应商、员工、和消费者全程深度参与制造过程；推进创新制造模式、业务模式；推进智能决策、预测性分析、智能制造实现公司管控精准、智能、实时、可视等等由此可见IT、OT、DT、CT、AT这五大能力是数字化转型联合创新伙伴的必备能力也是锱云数字化转型团队驱动客户放心交钥匙的核心动能持续深入培养具备5T能力的数字化转型团队更是赋能公司真正实现数字化转型的重要力量
今年早些时候，拉佩尔入选了福布斯30位30岁以下的社会影响力榜单。福布斯称，在2023年30岁以下30人中，毕业于约翰斯·霍普金斯大学的拉佩尔拥有一个30人的团队，客户包括阿斯彭研究所、Meta、WXR基金和T.Rowe Price基金会等。锂电池化学性质活泼，在高温环境下有爆炸起火风险。尤其是一些劣质充电宝使用不合格锂电池，或者改装电池，稳定性会更差。