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2024年12月02日，史密斯表示交易发生的时候，他正在和布里奇斯一起训练。史密斯表示：“我们从讨论明年要干什么变成了我们要踢烂你的屁股，你知道的我会说垃圾话。我们要把维拉诺瓦（尼克斯）打爆。
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就是这样的范同学跟上学时一样学习一般 成天嘻嘻哈哈很有点流浪汉的心态也从来不和任何同学比用他的话说咱们同学中当大老板的当大领导的都有但对我来说我也不稀罕我有一点比他们强我身体可好经常参加跑马拉松前一段安马我都来跑了
又有两家上市公司被证监会立案。SNH48战略大重组，解散姐妹团？偶像变主播？独家回应及解析在此原创2019-01-21 11:56·南都娱乐2019年1月19日，作为一贯的传统，第五届SNH48 GROUP金曲大赏演唱会REQUEST TIME BEST 50 在广州体育馆圆满落幕。精致的舞美、经典的曲目、近300名女团成员，呈现了一场极致华美的视听盛宴。现场揭晓了由粉丝们投票选出的50首金曲及阵容，以及发布了SNH48全新7人小组名单。延续速报与中报的势头，由SNH48戴萌和莫寒搭档演绎的歌曲《就差一点点》最终摘得了本届年度金曲大赏第一名。由BEJ48 Team B共同演绎的16人曲《笨》夺得了16人曲的第一名。SNH48全新小组合成立，七人阵容现场揭晓 。不过，这一次金曲大赏演最受人关注的是——SNH48 GROUP运营方丝芭传媒的重大战略调整。一系列变革，比想象中“下手狠”：SNH48 GROUP关闭了现有15只队伍中的5只队伍，将所解散队伍的成员移籍至北上广的现有队伍中，并成立依靠互联网养成的全新女团IDOLS FT；正式启动“海外练习生计划”，招募并在海外封闭培养高水准练习生；正式开启授权经营模式，让SNH48 GROUP的姐妹团能够在更多地方生根发芽。第一条就引起了热议，为什么要解散五支队伍这雄厚的人才资本。猜测满天飞：SNH48 GROUP出现了危机了？这些改革，是不是在缩减成本？本刊记者从丝芭传媒的CEO陶莺女士这里得到独家回应，战略调整目的在哪？其实，丝芭传媒是以组合拳主动出击，意在抢先占领偶像市场的优势。改革是因为业绩不好？不存在。SNH48 GROUP大红了五年，从历届总决选对外公布的数据来看，收入增长很恐怖，涨了20余倍。2018年的总决选成绩不仅破了他们的纪录，还打破了全球同类型活动的纪录。2018年被称为“中国偶像组合元年”。新晋的男团、女团涌现，新一代的流量艺人组团崛起，资本争先进入偶像市场。市场前景一片大好，自身发展可谓神速。众人贪婪时期，作为国内最大、知名度最高的偶像运营方丝芭传媒看到了危机。SNH48 GROUP以日系女团的模式起家、做大，但是越来越庞大的成员数目，在增加运营成本的同时，也带来了增速的放缓。粉丝很可能逐渐对“总决选”模式厌倦。需要注入新生血液，顺应市场发展今年，偶像选秀节目大获成功，市场对练习生需求很大。和韩国严格体系出来的练习生相比，国内选手实力偏弱、基本功不足，观赏性、竞技性尚待提高。丝芭传媒顺应时代变化和市场反馈，瞄准这一缺口，送出5名00后成员赴海外封闭培训，并正式启动“海外练习生计划”，招募并在海外封闭培养高水准练习生，主动出击，注入新鲜血液。但可以确定地说，在这次战略重组后，SNH48 GROUP核心的剧场养成模式和日常活动不会改变。偶像选秀节目火热之后，组合后续发展有些许乏力。SNH48 GROUP在后续运营上有经验目前国内偶像市场，商业模式还不成熟，急于变现“榨干”粉丝招来反感，赛后运营能力较弱。SNH48 GROUP在注入新血液的同时，依托原本相对成熟的运营、盈利模式，继续创新，打造偶像帝国。解散队伍≠缩减成本？丝芭传媒战略变化，是从“量”向“质”，这一系列的组合拳打下来，投入反而是大大增加的。2018年，传媒行业股价累计下跌 37.64%，影视行业的投资同比缩减了 70%。资本退烧、文娱行业，尤其是影视板块的寒冬效应。经济遇冷、行业寒冬，则更加考验内功修炼——即内容制作实力。加大自制内容力度是丝芭传媒“组合拳”里的重中之重。丝芭传媒旗下的影视部门推出的《芸汐传》，去年交出播放量破30亿的华丽成绩单。令出身自SNH48的成员鞠婧祎，成功转型为影视流量小花；同时制作的大型综艺就有三档。未来他们将继续加大内容制作投入，3月，SNH48 GROUP的夏日单曲将奔赴海外拍摄。4月，SNH48 GROUP偶像运动会将正式举办。另一方面，丝芭在积极加大头部艺人宣传推广的力度布局海外培训基地，学习韩国练习生制度注入新血液。同时，有强有力的宣发推广团队，全面提升造星能力，保证任何寒冬时期都拥有顽强的生命力。极少偶像经纪公司能具备这样的资源和胆量去全面布局上下游。根据“二八法则”规划成员发展在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。这个定律同样适合偶像产业，尖端的艺人吸走80%的流量和资源。随之而来，会出现艺人膨胀，人气成员“拖飞机”造成粉丝不满，埋下各种矛盾。防止人气成员话语权无限膨胀，把个人凌驾在团队之上，对团队管理是个挑战。丝芭传媒的做法是拿总决选、影视、综艺构筑了自己的内容生态圈，把头部成员的曝光度绑定在内容里。有了完善的团队管理，不怕顶尖艺人膨胀单飞，会给她们配置高级的宣传团队，充分保护了头部成员的利益，大力提升人气成员的推广力度。人气靠后的80%成员，以O2O思维起家的SNH48 GROUP充分挖掘他们的潜力。例如此次重组调整后未进入名单的部分成员，还将加入基于互联网养成的全新女团IDOLS FT，她们将在未来有机会根据自身表现，在粉丝的支持下重新回到SNH48 GROUP的正式队伍中。长尾理论里，集中在前20%的部分，可以称之为流行。而分布在尾部非流行部分，如果累加起来，会形成一个比流行市场还大的市场。这个理论下，过去的“不值得投入”会变得“值得投入”，过去的“不值得卖”会变得“值得卖”，过去的“不值得关心”会变得“值得关心”。建立基于互联网养成的IDOLS FT并不是推人气靠后的成员去做主播。而是让粉丝、全民制作人更方便地参与到造星过程中。人气靠后的成员有机会表现自身，继续回到SNH48 GROUP的正式队伍中。这个甄选模式与当下偶像选拔综艺本质一样，只是互动过程有差别，没必要激进地抹黑。开启授权经营模式，从粉丝角度来说，是无可争议的利好。他们以后可以更方便在家门口看到国内最顶级的女团live演出。丝芭文化传媒对合作者的资质，会有着严格全面的把关，不可能自砸招牌。中国偶像产业整体向好发展，大家都想分一杯羹。SNH48回首过去，展望未来，这波最强力度重组，不仅想继续稳住女团龙头地位，还大胆地创新，期待能够开启更多对于梦想的故事。