村里建了砖厂，父亲开拖拉机拉砖，不用再去建筑工地上打工。因为毕竟爷爷奶奶年龄大了，奶奶身体也不好，家里都给母亲一人也太辛苦。
2024年12月14日，开车可以到达，大概20分钟单程的搓衣板路。这里供奉着格聂叁宝：纹路形似心脏的天然石头——格聂之心“心脏石”、罕见的逆时针反旋的“法海螺”、通常只长在公鹿身上的“母鹿角”。
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孟遏云（1923-1982年12月9日）秦腔旦角西安的第一个秦腔女演员
6月28日，武汉市汉阳区某建设集团施工的员工费女士报警，称发现办公室被盗，丢失香烟、现金等财物。对于地产板块，有券商表示，短期来看，4月是政策和情绪的低点，当前的政策力度和行业基本面情况，都较4月份有明显的改善。中长期来看，市场的复苏依赖于核心城市的率先复苏，核心城市市场的持续好转，将利好重点布局一二线城市的优质房企和中介机构。
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女(狈惫)生(厂丑别苍驳)退(罢耻颈)房(贵补苍驳)租(窜耻)遭(窜补辞)房(贵补苍驳)东(顿辞苍驳)辱(搁耻)骂(惭补)后(贬辞耻)喝(贬别)农(狈辞苍驳)药(驰补辞)自(窜颈)杀(厂丑补)，留(尝颈耻)遗(驰颈)言(驰补苍)：不(叠耻)用(驰辞苍驳)抢(蚕颈补苍驳)救(闯颈耻)！法(贵补)院(驰耻补苍)判(笔补苍)了(尝颈补辞)
★优势分析：风格属性优雅复古，不挑场合哪个民宿平台更好做？3大平台对比分析，房东如何寻找新的增长点？2023-07-26 10:38·人人都是产物经理随着旅游业的复苏与发展，民宿预订也迎来了回暖，各大民宿平台都在争抢用户流量，房东选择入驻平台归根结底也是抢占用户与流量。本文就当前三家主流民宿平台进行对比分析，探索房东如何寻找新的增长点，一起来看看吧。从GMV增速、排名、下载量的角度来看，木鸟民宿、途家民宿、美团民宿仍是当前民宿平台的第一梯队。从第三方统计数据可以看出，旅游榜单top50中，仅有木鸟民宿、途家民宿、美团民宿三家APP在列。事实上，房东选择入驻平台归根结底还是抢占用户与流量。一方面是选择用户多、流量大的平台，另一方面是要做到人货匹配，这就要求房东一定要对平台和自身有正确认知。一、途家押宝携程：能否完全占有商旅流量途家的发展早期一路飞升，直到2019年，途家因为自身不健康的现金流被迫砍掉20城的自营业务断臂求生，在过去三年里一直在探索B2C向C2C的转型，发展之路不算顺利。携程自2016年并购携程、去哪儿公寓房源后，携程的入口成为途家获取流量的主要来源，据杨昌乐透露，在途家主站上产生的交易量，实则比携程集团带来的交易量少。笔者推测途家依靠输血的运营现状或许影响了它的独立性，从途家民宿现在的房源展示界面也可看出，双床这样的描述不少，从携程而来的商旅流量以及旗下优势地位的公寓房源，正在减弱途家作为民宿平台的非标特性。有观点认为，同属大住宿业领域，传统酒店与公寓民宿存在天然的竞争性。携程对公寓民宿较小的团队设置，和拘谨的成本投入，这也让外界对携程给途家导流的积极性产生怀疑。途家倚靠携程以标准化公寓为主、高客单价的发展思路，在砍掉自营业务后也受到了影响，如何兼顾携程流量来源与自身良性发展，正在成为近几年途家亟待解决的课题。二、木鸟争抢房东：流量、转化两手抓木鸟民宿最受用户认可的，就是多元的网红民宿房源，这也是木鸟与途家和美团区别最大的。截至目前，木鸟民宿拥有135万套房源，与途家民宿的230万套房源数量相比还有一定差距，为了扩大民宿特色化与丰富性的优势，木鸟民宿对中小房东较为重视，此外，作为C2C平台，为了加强对供应链的服务把控，2017年木鸟率先提出对标四星级酒店服务标准建立四木民宿，品牌民宿的占比相继扩大。由于个人房东在平台中占据主力，用户的需求也集中在网红民宿上，这对木鸟民宿的流量获取带来了考验。作为目前国内唯一一家独立发展的民宿预订平台，木鸟民宿颇有孤胆英雄的味道。缺少在线旅游平台和本地生活业务的支撑，木鸟民宿在某些地方可能会有一定的弯路和远路。但从目前发展来看，依靠自身的造血能力，木鸟民宿在第三方的每日新增下载量长期占据优势。从近两年的数据显示，木鸟网红民宿的订单即使在疫情期间，也实现了正增长，木鸟民宿的差异化竞争优势逐渐建立。随着国内旅游住宿业的复苏，木鸟民宿如何在保证转化的基础上提升用户体验，这也是所有C端平台需要持续优化的课题。三、美团吸引用户：低价是王牌，信任是纽带美团的优势在于本地生活，美团民宿成立较晚，2019年改名之后，美团民宿依赖美团体系在本地生活建立的优势走起了低价路线。从学校、医院周边的钟点房需求切入，美团凭借外卖团购的流量优势，避开了木鸟、途家盘踞的中高端民宿市场，选择在中低端民宿市场进行深耕细作，竞争压力相对较小。作为美团大品牌下的细分业务，美团民宿更容易获取用户信任。依靠学生市场的用户获取以及低质低价的打法，美团民宿在成立的几年间房源量迅速拓展至70多万套，靠中低端民宿发家的美团民宿，在追求订单的过程中，保证房源质量和服务也成为一个难题。受此局限，美团民宿的业务规模和用户体量也得不到有效增长，如何改变自身的低端标签，攻入中高端民宿市场，将会成为美团民宿的下一个增长点。四、让利，才能“跑马圈地”？对房东来说，价格话题是逃不开的，近年来各大电商平台打响了补贴以及扶持价格战，不降价就无法保持有利的市场竞争地位似乎成为共识。在第一财经的报道中提到，受到疫情等影响，不少用户对商品的价格敏感度较高，低价也确实是快速抓住用户的手段。为了促进转化，平台设置了不同的优惠主题供房东参与，途家有5项、木鸟有8项、美团有7项，项目都较为灵活，房东可根据自身情况自由设置，平台对参加的房东房源都会有一定程度的扶持。此外，近年来木鸟民宿也在持续发放平台满减券，美团民宿选择了消费后返现券，途家视情况会有少量平台消费券释放，多为房东活动汇总。但对木鸟与美团来说，民宿平台要完全承担补贴带来的利润压力，不将压力转嫁给房东，这十分考验平台的运营能力和流量转化。价格是优势，但不是唯一的竞争优势。重要的是，除了低价之外需要匹配丰富的供给、良好的服务，优质的特色房源将拥有更大的成长空间。五、公私域的转化公域流量引流到私域固然重要，但对房东来说，以私域撬动公域，促成公私域的联动将获得更大的流量池。在公域环境下，谁先抢到流量，谁就能抢到第一波成交，所以要锁定流量入口，用户选择你时，你给他们的第一印象是觉得东西还不错，价格又不高，买谁的不是买。因此笔者建议房东以私域粉丝为基础，借助微店增加订单与评价，从而提升在APP端的排名，先获取公域流量寻求曝光转化的机会。现在途家、美团和木鸟都有微店，可以作为推广工具和第三方交易工具使用，目前途家和美团都有部分佣金（低于APP端），木鸟的微店免费，微店适合对私域初次交易有顾虑的用户，当用户在公域成单后，房东通过线下服务与房客建立起信任，自然下次住民宿会先问问你，基于信任带来复购并辐射用户圈层。这也是为什么公域做品牌，私域交朋友，二者相互依存。但需要注意的是，不论哪个平台，对从APP端导流微店或者线下交易都是有处罚的，这也是各平台的红线。本文由 @民宿运营er 原创发布于人人都是产物经理，未经作者许可，禁止转载。题图来自Unsplash，基于CC0协议。该文观点仅代表作者本人，人人都是产物经理平台仅提供信息存储空间服务。返乡记事最新章节免费阅读 , 返乡记事免费阅读快穿之情挑(H)(Gemilang)_快穿之情挑(H)全文阅读 - 39...
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