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那年，我30岁。在母亲的鼓励下，我申请了英国大学的电子商务专业，继续攻读硕士学位。
2025年01月12日，婚礼现场，丁水波发言：“我和少雄都是晋江人，差不多的时间创办公司，有着差不多的创业历程，我们是多年的好兄弟。两家人从世交升级为亲家，我多了一个儿子，少雄多了一个女儿，这是亲上加亲，好上加好。”
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沉浸式导览不仅为游客带来体验感狈笔颁和游客在交流中也能够相互治愈白玉是陕北民歌博物馆的一名讲解员她曾为几位来到馆内的视障人士进行讲解他们虽然看不见但不论我在描述还是演唱他们都面带微笑、认真地听在馆内一个名为崖洼洼的区域说话有回声待民歌表演结束后几位视障人士在这里合唱了一首《你是我的眼》感受别样的声音效果那一刻所有负面的情绪都消失了白玉觉得很感动能够通过自己的表述让他们感受到民歌文化我很荣幸
经典：跨组织领导力6P原则2018-12-13 10:24·战略绩效管理随着领导力进入5M时代，优秀的领导者不仅要管理自我、管理下属、管理上级、管理同事，还应该具备跨越组织管理外部伙伴关系的领导力。如何管理好外部伙伴关系，我认为应该遵循6P原则，即：原则1：选择外部伙伴（Pick）；原则2：塑造共生关系（Paragenesis）；原则3：坚决兑现承诺（Promise）；原则4：信奉实力为王（Powerful）；原则5：永远有B方案（Plan B）；原则6：不要和猪摔跤（Pig）。640.webp.jpg下面对每个原则进行简单阐释：●原则一、选择外部伙伴（Pick）领导者一定要选对合作伙伴，才有可能把对外关系管理好，这是前提。而选对合作伙伴需要领导者保持清醒的头脑，人在什么时候脑子不清醒？中国有一句成语说的特别好，利令智昏，就是一旦有利益的时候，脑子就晕了，比如可以挣快钱，比如可以帮你走捷径，这时就需要考验领导者的定力。在选择外部伙伴时领导者要重点关注两个方面：一是外部伙伴是否诚信守法，二是其所在组织是否具备实力。只有既诚信守法又具备实力的外部伙伴，才可能与之建立健康的合作关系。领导者应该如何做出判断呢？关注拟合作对象周围“最密切接触的人”，人是环境的产物，外部伙伴周围的人也可以反映其价值观和实力。●原则二、塑造共生关系（Paragenesis）人们常说合作伙伴之间要塑造双赢的关系，根据我多年的实践经验，我觉得双赢关系是不够的。双赢关系是指伙伴之间基于双方共同获益而合作，而这种合作关系会因一方遇到更大的利益诱惑而改变。因此，双赢并不一定能带来稳定的合作。领导者应该和合作伙伴建立共生关系。共生关系是指伙伴之间一旦终止合作会给双方造成巨大损失，而这种合作关系不会因一方原因轻易改变。如果用婚姻类比的话，结婚时的誓词通常是这么写的“……在以后的日子里，不论他（她）贫穷或富有，生病或健康，始终忠诚于他（她），相亲相爱，直到离开这个世界。”这是共生关系，如果是双赢关系，誓词就会变成这样“……在以后的日子里，不仅要维护自己的利益，同时要尊重他（她）的利益，始终以合作互利的方式，共同发财，直到离开这个世界。”显然共生大于双赢，领导者应该致力于和外部伙伴建立共生关系。●原则三、坚决兑现承诺（Promise）领导者应该清楚，在处理外部伙伴关系时，已经答应对方的事情一定要兑现。任何合作都是以相互信任为基础，而信任是在沟通与行动中建立起来的，恪守承诺的领导者说出的话更为权威。做到兑现承诺应该注意什么呢？一是不要轻易承诺，相比组织内合作，组织间合作的不确定性更大，所以外部伙伴最为看重领导者的信誉。领导者不要轻易承诺外部伙伴，如果做出承诺就要坚决兑现。二是算大账，算大账的意思是不要追求每一单生意都获利，有时的某一单生意可能是亏本的，但只要大账算下来是划算的就应该去做，其实信守承诺、名声信誉就是最大的账。●原则四、信奉实力为王（Powerful）实力为王，就是跟别人合作的时候自己一定要有实力，我们通常讲的实力仅仅指强大，但其实拥有正义、深邃、联盟也会让人很有实力。在此仅对“联盟”做简单的解读。联盟是领导力的来源之一，领导者可以通过联盟的力量扩大话语权。如英国首相丘吉尔鼓舞英国人民反抗纳粹的入侵，说服美国参战，带领世界反法西斯联盟作战。对于组织的领导者而言，如果你的组织实力还不够强大，应该与有实力的组织联合起来，相信联盟致胜。领导者在开展合作前，要认真回答两个问题：自己想做什么样的人？自己想做多大的事情？领导者内心有力量，才能吸引志同道合的外部伙伴。领导者还要足够专业，在与外部伙伴交流时展现经验与洞察力，让对方觉得与其合作是最佳选择。弱国无外交，对于各类组织也是如此，优秀的组织在对外交往时自然能够更好地吸引合作伙伴。●原则五、永远有B方案（Plan B）优秀的领导者都清楚，永远不要把自己的命运完全交给他人掌握。李嘉诚曾说过，他说无论做任何事都有备手，比如说要做10个亿的生意，他绝不会只准备10个亿，而一定会准备20个亿。但是，我知道很多公司家由于没有备手，最后使自己和整个组织陷入很被动的境地。因为与内部关系不同，跨组织关系中的大多因素是难以掌控的，如果没有做好应对最糟糕局面的方案，一旦外部合作伙伴在关键时刻违约或无法兑现承诺，组织的生存将受到威胁，因而一定要有Plan B。●原则六、不要和猪摔跤（Pig）美国著名投资人芒格曾说：Don not ever wrestle with a pig，You will both get dirty，but the pig will enjoy it。“永远不要和猪摔跤”，社会上总有一些通过不正当途径获取利益的组织和外部伙伴。有些时候，这些外部伙伴为了利益不惜损害他人的应有权益。领导者不应鲁莽地与其争斗，而应确保组织利益，及时止损，冷静撤离。尼采说“与恶龙缠斗过久，自身亦成为恶龙”。领导者若与心术不正的人持续纠缠，在做事方式上也会受影响，甚至因手段不当而步入歧途。以上就是管理外部伙伴的6P原则，从这个角度来看，大家可以思考，在你的组织中，那些所谓的外部关系“能人”，他们真的把外部关系管理的很好吗？外部关系管理是卓越领导者达成组织目标所不可或缺的能力。跨组织领导力的6P原则为领导力研究提供了一个新的研究方向，在此呼吁广大管理者和学者，系统地研究组织间的领导力，欢迎有其他的对于管理外部伙伴关系的观点进行专业交流。矶崎仁彦称，日本政府将加快推进儿童和育儿政策，预定于在6月前提出一个框架，将相关预算增加一倍。