寒山寺，坐落在苏州西郊，是一座历史悠久的佛教寺庙。寺内的钟楼和鼓楼，庄重而肃穆。登上钟楼，敲响古老的铜钟，仿佛能听到千年的回响。夜幕降临，寒山寺的夜景更是别有一番韵味。
2024年12月18日，截至2022年12月31日，携程集团全年住宿预订收入为74亿元人民币，与上一财年相比下降9%。携程集团2022年住宿预订收入占总营收的37%，相比之下上一财年为41%。
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1、国产10奥左右汽车配置已经非常丰富支持语音控制、智能辅助驾驶、使用成本较低；2、对国产物牌信心的提升不再认为国产就意味着质量差；3、逐渐站起来的90、00后追求实用主义不再为了面子上所谓的豪车；4、同等价格的国产车舒适性配置和智能驾驶功能可以说是碾压般存在毕竟一辆坐起来舒服、好开的车才是王道
传统的面子文化更是火上浇油，许多人宁可背负沉重的经济负担，也要办一场“有排场”的升学宴。操盘手法也是如出一辙，比如某只股票早盘高开后，先被量化迅速拉升至涨停，并吸引大量跟风买盘封死涨停，后在涨停板上完成融券锁定利润并同时砸开涨停板，再通过盘中多次诱多冲击涨停的方式，在涨停附近融券完成二次收割，甚至于尾盘再大幅拉升诱多。次日该股大幅低开，下砸过程中完成买券还券的动作，半小时后在再次拉升中完成出货。
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蚂蚁金服 支付宝如何穿越“无人区”？2018-10-26 02:32·新京报澳大利亚，中国游客在悉尼使用支付宝。在中国互联网飞速崛起的20年间，网购、移动支付、共享单车等基于网络技术的产物及服务，让人们的生活和商业活动更加便利、高效。谈及移动支付，支付宝无疑是最具标志性的产物之一。近些年来，由支付宝成长起来的蚂蚁金服，也正利用多年积累形成的各种产物、技术和能力，助力全球的合作伙伴，为全球约8.7亿用户提供服务。在这片没有前路可以预见的金融科技“无人区”，支付宝和蚂蚁金服经历过哪些得失，对于未来的发展之路又如何度量？新京报记者采访了来自蚂蚁金服的一些员工，试图以更近的距离了解这家充满生机的科技巨头。企 | 业 | 档 | 案蚂蚁金服起步于2004年成立的支付宝。2014年10月，蚂蚁金服正式成立，致力于通过科技创新能力，搭建一个开放、共享的信用体系和金融服务平台，为全球消费者和小微公司提供安全、便捷的普惠金融服务。支付宝“狂奔”与“两次反思”“2004年支付宝创立的时候，我们致力于解决的是让买卖家如何能够消除信任的壁垒，能够产生交易，让交易发生在线上可以做起来。我们创造了担保交易的模式，建立了一套信任机制。”蚂蚁金服董事长兼CEO井贤栋说。如何解决用户的痛点，支付宝曾陷入深刻的反思。在2007年后的“出淘”阶段，“体验差”的投诉，让一路飞奔的支付宝迎来一味清醒剂。据蚂蚁金服的一位业务负责人回忆，“支付宝年会上，马云严厉批评了支付宝用户体验糟糕的事情，甚至把很多用户投诉的原音在会上放，大家触动很深。虽然业务一路奔跑，但是忽略了用户体验。2010年春开了‘骆驼大会’，大家重新思考，才有一系列如快捷支付、‘你敢扫我敢赔’、账户安全险等产物。”2013年，“余额宝”诞生，年底手机支付用户数便超1亿。艾瑞咨询发布的2014年中国第三方移动支付交易规模市场份额显示，支付宝占比为82.3%，其次是拥有10.6%份额的财付通。不过，这种绝对的寡头地位开始慢慢被打破。2015年，借助微信、QQ等体系内的社交工具，腾讯推出的“红包”功能火了一把。第三方移动支付市场的份额也在当年产生了较大变动，支付宝降至68.4%，财付通升到20.6%。之后的2016年第四季度，支付宝和财付通对应的份额分别为55%和37%。2016年底支付宝的“圈子”功能出现，用户的“改造”能力却让支付宝始料未及：在“白领日记”和“校园日记”两个“圈子”内，一些人通过女性自拍甚至大尺度照片来吸引打赏。指责声涌来，时任蚂蚁金服董事长的彭蕾宣布支付宝“校园日记”等所有打擦边球嫌疑的圈子立刻解散，并召集22位蚂蚁管理团队成员反思，“想清楚并写下来，我们要什么不要什么，严格执行。”上述蚂蚁金服业务负责人坦言，骆驼大会和“圈子事件”是在内部做了比较深刻反思的两件事。“反思最重要的是明确了一点，不管竞争多么激烈，还是要清楚自己擅长的东西是什么。支付宝最大的擅长是对用户需求的洞察、对商业场景的理解。”不走回头路的“开放”之旅“外界总觉得支付宝想在社交上突围，但实际上，支付宝很早就决定不做社交。”支付宝春节红包项目负责人冠华在2017年初透露，支付宝绝对不会把社交当做一项业务去做，更加不会以牺牲大家的安全感为条件去做社交。在前述业务负责人看来，支付永远是支付宝的基础和最大的底盘，也是一个入口。起初大家为支付而来，后来发展到蚂蚁金服。因为支付有了余额，又诞生了余额宝，以及后来的保险、理财，有了很多综合金融业态。也是支付的考验历练，蚂蚁金服有了科技意识，通过十几年在科技上的投入，形成了“BASIC”（区块链、人工智能、安全技术、物联网和计算技术）为代表的能力。2017年全年，包括技术开放在内的“开放”计划，成了蚂蚁金服最受外界关注的动作。5月底，余额宝首次宣布下调个人限额，并透露开放蚂蚁聚宝代销渠道给更多货币基金。不到一个月后，蚂蚁财富开放平台大会举行，众多金融机构合作伙伴闻风而来。井贤栋阐述了开放策略，蚂蚁的开放不走回头路，会将基本能力打磨好，成熟一个开放一个，没有亲疏远近。今年6月19日，井贤栋从产物、能力和技术等三层面，回顾了蚂蚁金服的开放成果。在产物层面，余额宝、花呗、借呗等自营业务已经实现100%开放。多年沉淀的信用能力、风控能力等，也随着支付宝小程序供合作伙伴随取随用。蚂蚁也把BASIC为代表的金融科技能力开放出来，支持更多合作伙伴服务数亿级用户。“蚂蚁出海”，收获亿万用户一边把沉淀的各种能力向更多领域输送，一边蚂蚁金服也在海外之旅中“攻城拔寨”。除了服务出境的中国游客，和当地的金融机构合作成为另一条出海线路。另一位蚂蚁金服的业务负责人透露，“今天我们的用户数已经达到8.7亿，这里不仅包括国内端活的7个亿的用户，同时也包括全球9个端的APP的用户。”6月份，蚂蚁金服新一轮140亿美元融资落地，投资者名单上出现一些全球顶尖资本，也为其新一轮全球化埋下伏笔。对于融资背后的用途，蚂蚁金服说，主要用于支付宝的全球化拓展。“蚂蚁金服全球化的非常重要部分是走到本地，帮助本地发展出当地的‘支付宝’、‘蚂蚁金服’，分享蚂蚁金服的技术、风险管理经验，真正帮助伙伴找到适合当地发展的路径，这是一个挑战。”井贤栋说。【公司成长记】2004.12.8支付宝正式成立2009.11.11支付宝宣布正式推出手机支付服务。2010.12.23支付宝创新的“快捷支付”正式亮相。2011.5.26支付宝获得央行颁发的国内第一张《支付业务许可证》。2013.6.17支付宝与天弘基金合作的货币基金产物余额宝上线。2014.10.16起步于支付宝的蚂蚁金融服务集团正式成立。新京报记者 陈鹏Winter Softshell 冬季软壳《勾魂恶梦国语》神马在线播放-大牛影库
说起袜子比起一般人可能都要费一些因为每晚都要穿着袜子才能睡得踏实哪怕是夏季也要穿双薄袜睡
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