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另一边，作为英国首富，70岁的拉特克利夫对于体育领域的投资并不陌生，他不仅是一支自行车队的老板，还拥有法甲的尼斯以及瑞士的洛桑体育队。他去年曾竞标收购英超另一豪门切尔西未果。
2024年12月13日，百度那么大的平台，它做错了哪些事，才导致百度外卖没能做起来？原创2023-12-25 21:52·科技前沿之光在国内几年前，尤其是外卖兴起的那几年，百度无论市值，还是社会影响力都是挺厉害的，美团和饿了么在它眼里绝对是小弟的小弟，百度根本看不到眼里的，为什么后来美团、饿了么的外卖都做成功了，百度拥有那么多的优势（百度地图、百度糯米），百度反而没能成功呢？曾经的百度外卖第一、 复杂的管理架构大家都知道百度是做传统互联网出身，传统互联网设计的架构和部门相对复杂，当时的百度外卖属于百度框架内新兴的部分，它的发展要依附于百度原始框架，很多东西的发展与审批都受到制约，导致决策效率低下，使得管理层频繁离职，直接影响百度外卖的战略稳定性，进而影响了整个团队的执行力和战斗力。百度架构图第二、 战略误判，未能有效应对竞争在市场竞争日益激烈的情况下，百度外卖CEO巩振兵未能准确把握市场趋势，做出正确的战略调整。如在市场扩张方面过于保守，错失了市场份额；在产物创新和优化方面滞后于竞争对手，导致用户体验不佳。百度外卖在面临美团和饿了么等竞争对手时，未能制定出有效的中高端市场战略，以区分于竞争对手的特色服务吸引更多用户。此外，对于竞争对手的策略和动作，百度外卖反应迟缓，导致市场份额不断被蚕食。这一点给大家说个实际例子就知道了，百度外卖成立的第一年，当时的经理在年关给外卖员放了几天的长假，平台休息了，你想当时外卖员会休息吗？商家会休息吗？结果，假期回来，外卖员和商家、市场全部给了美团和饿了么！第三、内部资源整合不足在百度外卖的发展过程中，与百度集团内部其他业务板块的资源整合不足，如百度地图、百度糯米等，未能形成合力，由于当时定位百度外卖只是传统架构的一部分，忽略了它的新兴属性，使得百度内部只关注内部竞争，而忽略了合力，使得百度外卖在市场竞争中处于劣势。第四、收购后的整合问题在百度外卖被饿了么收购后，双方在业务整合方面进展缓慢，导致资源浪费和效率低下。同时，百度外卖品牌保留18个月的使用权，这使得饿了么在一段时间内无法完全将百度外卖融入自身体系，影响了市场竞争力的提升。综上所述，百度外卖的失败是由于管理架构、战略误判及竞争应对、内部资源整合不足以及收购后整合问题等多方面原因导致的。这些教训对于其他创业公司和大型公司来说，具有很高的警示意义。
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还有一点是因为她们觉得她的身高超过了这个比赛的范畴
眼见事情已被发现，李明亮坦然，因为自己性格比较内向，在读书的时候一直被人欺负。九华山位于安徽省青阳县境内，方圆百余平方公里，北邻长江，南隔太平湖与 黄山风景胜地相望。九华山原名九子山，自唐代著名诗人李白第一次称“九华山”，并喻之为“ 秀出九芙蓉”之后，俗乃随之，但作为九华山诸峰之一的“九子峰”则仍依旧名不改。