千寻影视2018最新版下载-千寻影视2018手机版下载 v2.5...
小市值、大消费板块共舞
2024年12月10日，所以，当你面对人生的抉择时，不妨静下心来，深思熟虑。
千寻影视2018最新版下载-千寻影视2018手机版下载 v2.5...
然而正因为亲情的陪伴太过长久我们往往容易忽视它的存在甚至把亲人的关爱当作理所当然
在燕青看来，接受招安是迫不得已，但绝对不能回宋朝做官，因为宋江、卢俊义他们都是功高震主之臣，这样的人一般是活不长久的，历史上这样的例子太多了。营收2056亿，阿里稳住了2022-08-06 10:12·电商Pro调整投入，收窄亏损阿里最新披露的业绩，无处不透露着一个“稳”字。8月4日晚，阿里公布了2023财年第一季度财报。截至6月30日为止的这一个季度中，阿里总营收2055.6亿元人民币，相较去年同期的2057.4亿元差别不大。不含股权激励和摊销费用的利润（Non-GAPP EBITA)同比下降18%至344.2亿元，已经比市场预期的要好上很多。（截自阿里2023财年Q1财报）之所以在财报公布前，市场对于阿里本季度的业绩大多持悲观态度，主要还是因为4月和5月的疫情反复导致供应链和物流受到很大影响。在财报中，阿里也提到了这一点。也是因此，“中国零售商业”部分的客户管理收入同比下跌了10%。但是好在，阿里用其它分部的收入弥补了所受到的影响。从其按分部划分的收入明细表中可以明显看到，国内零售的直营业务和国内外的批发商业都出现了明显增长。而本地生活、菜鸟、云业务等也都在持续发展。（截自阿里2023财年Q1财报）受到疫情影响，自身履约能力下降、用户消费意愿下滑等都在阿里的预料之中。因而阿里也一直在谋求收窄关键战略业务的亏损，并积极调整在各项业务中的投入。这也是为什么最终的营收能够跟去年同期持平。值得一提的是，这次财报中阿里首次未提及国内零售和整体业务的活跃买家数。不过此前阿里的国内年活用户数已然达到10亿，而截至2021年底的我国网民数量也不过10.32亿。即使阿里披露，活跃用户数也很难出现明显变化。但是取而代之的，阿里在财报中强调：截至2022年6月30日为止的一年时间里，有超过1.23亿名年度活跃消费者每人在淘宝和天猫上消费超过人民币10000元；截至6月30日，淘宝天猫共有2500万名88VIP会员，每名会员的年均消费额超过57000元。从阿里对高质量用户的重视程度来看，其发展的方向已经发生改变。正如阿里董事长兼CEO张勇在电话会议里所说：“我们今后工作重点从绝对的用户规模数增加，转移到能够服务好现有用户，做好他们分层分类的运营，提升每一层用户的钱包份额”。用户数接近天花板的如今，阿里开始提高服务质量，试图最大化挖掘现有用户的价值。不仅仅是淘宝和天猫，阿里在其它业务上也展现出了降本增效，走向高质量发展的决心。降本增效，阿里谋求高质量发展今年以来，张勇就在阿里内部进行了绩效改革。从以前的“用KPI关联绩效考核”变为“全员推OKR”。区别在于，OKR的范围更加广泛，不同于量化指标的KPI，OKR提供了扩展目标的可能性。而张勇给自己定下的第一个目标就是：形成消费者矩阵，满足不同消费者的需求。简单来说，就是要让用户在阿里系的产物上花费更多时间、更多金钱。想要达到这一点，与之相匹配的服务质量是必不可少的。但如果提高质量会导致利润压缩，就得不偿失了。于是阿里在现阶段的首要任务就是“降本增效”。最明显的佐证是，今年上半年阿里断然缩减了一些亏损的项目，并为所有业务设定了新的核心目标。从财报来看，阿里这一季度的成本及费用总额仅上升3%至1806.12亿元，而其销售和市场费用更是罕见减少15亿元，只占总收入的12%。（截自阿里2023财年Q1财报）由此带来的直接影响是，阿里的人力成本也进一步降低。截至去年年底，阿里还有着25.93万名员工，而到了今年6月底，就只剩下24.57万名。半年时间里，阿里已经减少了1.36万名员工。但同时，张勇先前也提到，阿里今年毕业季招聘了6000名应届毕业生，其中绝大多数都已到阿里上岗。这说明阿里裁员的举措也不只是为了降低成本，更多还是为了引入新鲜血液，带给公司新的活力和创造力。如此一来，提高效率的工作才能真正展开。从细分业务来看，阿里在多个领域都实现了突破。零售方面，除了前面提到的淘宝和天猫的高价值用户以外，其它赛道的零售业务也表现出色。由于优化了获客成本的投入，以及和更多工厂达成合作，淘特这一季度的支付GMV同比增长超40%，亏损大幅收窄。而同样烧钱的淘菜菜，在阿里的努力下达成了超200%的GMV增长，亏损也环比大幅收窄。淘特和淘菜菜的状况好转，也为淘宝和天猫缓解了一定的营收压力。作为阿里这两年倾注心血的新业务，淘特和淘菜菜在构建消费者矩阵方面的作用是毋庸置疑的，实现正增长只是时间问题。本地生活方面，包括饿了么、高德、飞猪在内的服务，其整体订单数在这一季度中同比减少了5%。但总收入却同比增长5%，达到106亿元。之所以会出现这样的情况，主要是因为减少了对用户的补贴。比如饿了么的“吃货豆”规则变动等等，直接让饿了么单位经济实现转正。物流方面，这一季度里最受瞩目的非菜鸟莫属。不计算跨分部交易影响的情况下，菜鸟这一季度的收入同比增长7%至172.92亿元人民币。营收增长的背后，菜鸟的服务质量也迎来了大幅提升。国内消费者最深切的体验就是，截至6月30日，约有70%的菜鸟驿站能为消费者提供送货上门服务。（截自菜鸟官网）而在海外，菜鸟的发展更是迅速。本季度中，菜鸟70%的营收都来自海外客户。在欧洲投入超7700个智能柜以后，菜鸟更是进一步增强了其在欧洲最后一公里的配送服务。从用户体验来看，菜鸟一直走在最前列。降低非必要成本、将精力放在更有价值的业务上，阿里开始深入了解消费者需求，将提高服务质量放在了首位。这也是为什么即使在零售业务订单量下滑的情况下，阿里仍能稳定住营收。阿里前路，绝非坦途虽然实现了营收稳定，但阿里仍面临着一些尚未解决的难题。7月29日，阿里被美证监会列入预摘牌名单。好在阿里早有准备，于26日就已申请在港交所改变上市地位为主要上市，以实现双重主要上市的特殊身份。美证监会将中概股列入预摘牌名单早已不是新鲜事，对于公司的正常运营也不会有什么影响。但是股价大跌、市值缩水等很容易影响到阿里的心态，如果为了稳定情绪化的美股而做出不必要的决策，只会是得不偿失。因而可以说，这是对阿里心态的一场考验。此外，阿里自身的业务也并非都表现出色。比如说阿里云，本季度阿里云收入只有177亿，同比增速下滑，环比持续降低。尽管阿里此前承诺会砍掉一些没有差异化、不能挣钱的CDN分发业务。但从其利润来看，并没有实现高质量增长。这一季度中，阿里云的利润不足2亿，利润率更是只有1.4%。再比如阿里海外业务。随着国内收入增长见顶，向海外探索是大势所趋。虽然物流方面有菜鸟支撑，但阿里国际零售的表现难说有亮眼之处。这一季度中，阿里国际商业收入占总收入比例为7%，和2022财年的比例持平。据阿里财报显示，Lazada在东南亚的订单量同比获得了10%的增长，实现了亏损同比和环比的收窄。然而Lazada、速卖通等的整体订单量还是同比下降了4%，主要由于关税政策、货币贬值、俄乌冲突等对于欧洲供应链和物流的影响。尽管有外部因素的关系，但随着Shoppe闯入东南亚市场，亚马逊、Shopify和Shein等电商平台在欧洲的地位日益稳固，阿里想要从中突围并非易事。如今的阿里，仿佛行驶在一望无际的平原之上。看似路途平坦，充满无限可能。但这一路依然是危机四伏，前赴后继的野兽们正在虎视眈眈。作者：李松月