与此同时，市场表面却相当平静，颁产辞别波动率指数痴滨齿低于一年平均水平，但是资深业内人士警告，这可能只是暴风雨来临前的平静，就像在2011年那样，在美国逼近违约边缘之前，很少有人注意到资金危机。
2025年01月03日，多地探索打破教师“铁饭碗”，专家提出最大难点！2024-01-15 14:21·中国青年网近日，北京丰台教育发展理事会2024年工作会召开，会上通过的《对于推进丰台区中小学教师“区管校聘”管理改革工作的若干措施》提出，2024年丰台区将在“区管校聘”改革中加强对教师的年度考核和考核结果运用，探索建立教师退出机制。其实宁夏、贵阳、广东等多地都在探索和实施教师退出机制。那么，打破教师“铁饭碗”，会带来哪些影响？如何更科学规范落实考核标准？根据新规，北京市丰台区对聘期内年度考核不合格的教师，聘期结束后学校可不再续聘，或降低岗位等级、调整岗位聘用。对于不服从组织安排或者安排到新岗位后年度考核仍不合格的，学校可按规定程序解除聘用合同。北京市某重点中学的葛老师告诉中国之声，教师退出机制的初衷是好的，为了防止学校部分教师产生职业懈怠，进而有“躺平”心理。葛老师说，公办学校每年都有等次考核，优秀和合格都有明确的标准，但不合格的标准较为模糊。葛老师介绍：“公立学校每年都要填一个考核表，不合格的就是有严重错误的，就可能给他调到其他的分校换一个地儿，但也没有说不合格。即使是说某个区有这样的说法，末位淘汰就辞退你，实际上在操作层面上，也不会有多少人不合格。因为评优是有很小的一个比例，多数人都是合格，但是不合格是没有比例的。这个老师在都遵纪守法、按时上班、没有缺一节课时的范围内，如何判断这个老师是躺平了还是没躺平？”《北京市新时代基础教育强师计划实施方案》曾在2022年印发，其中提出，要建立中小学教师退出机制，对严重违反教师职业行为十项准则的，依法依规依程序撤销教师资格、清理退出教师队伍。这次丰台区探索建立的教师退出机制是北京市首个正式公开的中小学教师退出机制。是否会导致基础教育更功利？如何考核是关键建立教师退出机制，无论是教师转岗或是解聘，都需要具体问题具体分析。早在2011年，宁夏就针对历史遗留的民办转公办教师数量多、年龄偏大、不适应教育教学要求等问题，建立了教师退出机制。这几年，广东、浙江、江苏、贵州等地也陆续对教师退出机制进行探索。宁夏回族自治区教育厅人事与老干部处处长张永丽表示，政策的实施是对教师队伍的优化。“这个举措推出以后，我们三年的时间里累计提前退休了6200名教师。这个里面，城市教师退出的数量大概2000名，乡村教师退出的超过了4000名。严格来说这部分乡村教师在当时的背景下很多都是由民办教师（转入），这部分老师很多年龄偏大，知识结构包括个人的教学经历不适应新形势下教育教学的要求，达不到教育质量的要求。”2023年2月，贵州贵阳在《贵阳贵安教育三年攻坚行动方案》中，明确提出对教师“实行末位退出机制”，通过“行政部门统筹、校内末位参加”的方式，对教师在综合考核中排名末位的，实行“首次取消目标绩效、再次调离转岗、三次落聘退出”。记者搜索社交平台注意到，网友热议最多的莫过于建立教师退出机制是否会增加教师的职业倦怠感，加剧教师的考核负担，导致基础教育更为功利？对此，同济大学教育评估研究中心主任樊秀娣表示，理论上不会，如何考核是关键。樊秀娣表示：“价值导向是什么？如何来组织设定标准？如何来评价？做得好的话，反而能够激励教师发展。好的管理或者是好的考核一定是激发教师的教育教学的积极性、主动性，这才是好的考核。否则的话，就一定是有问题的。现在主要的问题就是考核的内容并非完全是教学这一块的工作业绩成绩是否达到标准，很多时候主要是在考核你的科研论文、项目等。还有一个问题，作为管理部门来考核老师，有没有这个资格来考核学术？还有就是怎么考核？所以理论上讲，对于教师的考核可能还是要发挥教师学术共同体本身的作用。”樊秀娣进一步建议，在考核教师时，学校行政管理部门应更多起到组织实施的作用，而考核标准的制定实际上还是应该交由学术共同体制定，并且将标准公开透明，按照教育标准因校制宜地来评价教师的教学能力和教学贡献，不是仅对数量指标进行考核，有利于构建健康的教育生态。樊秀娣说：“学校作为办学实体本身就具有对于教学水平保障的要求，或者对于教师的发展考核的要求。如果你现在出台了各种各样的政策，至少也是要和学校管理部门协商决定的，而不是行政部门冷不丁的（出台）。”如何更科学规范地落实考核标准？那么，该如何更科学规范地落实考核标准？中国教育科学研究院研究员储朝晖表示，目前教师退出机制最大的难点就在于如何评价，评价本身存在一些问题。储朝晖分析：“我们现在对教师的评价缺少相对独立的评价体系，这样一来可能有一些人情关系会影响到对具体教师的评价；第二个，我们对教师评价的标准容易受考试分数影响，但是影响一个学生考试分数的因素很多，不能全都记在老师身上；第三方面，整体看我们对教师的评价，过去看职称职级，就使得一些老师为了职称职级忽视了教育应该做的工作。这些因素都决定着我们现在要对教师执行退出（机制）会存在比较大的困难。”储朝晖进一步表示，各地探索建立教师退出机制属于客观需求，亦是完善教师管理体制的一方面。“退出机制要把概念界定清楚，可能很多地方是想退出教师编制，这个是一个难度大的门槛。确实在未来一段时间内，教师总量要减少，这是外部的影响因素。另外，当下我们教师行业有一些进入到岗位以后，评上相应职称，到了一定年龄，倦怠这种情况也确实存在，不适合再在岗位工作。一定要把好评价的关，评价这关没把好会对教育产生很多不利影响。”储朝晖分析。综合中央广播电视总台中国之声（记者江晓晨）来源：央广网
利尿剂飞谤颈迟别补蝉合集冲百度文库
庭外分集剧情介绍（第1-20全集）大结局-庭外·盲区/庭外·落水者2022-07-22 10:07·夜雨生歌《庭外》将于2022年07月14日起在优酷视频 等平台更新播出敬请关注庭外剧情介绍：系列剧《庭外》开创性地运用双单元剧的形式分为《盲区》和《落水者》两个篇章第一单元《庭外?盲区》故事发生在16小时之内法官鲁南（夏雨 饰）在出差南津向庭长汇报工作时被要求参详一桩九年前离奇碎尸惨案的死刑复核工作而这桩案子又与陈曼团伙走私案有千丝万缕的联系为探寻真相鲁南与在津港的乔绍廷（罗晋 饰）联手凭借各自的极限操作最终破解了真正谜底而乔绍廷也借此意外得到了《庭外·落水者》中自己跟进的那起离奇无尸案的重要线索第二单元《庭外?落水者》讲述了主人公乔绍廷（罗晋 饰）身为金牌律师在代理一桩离奇无尸案时遭遇的重重困境尽管被陷害为犯罪嫌疑人他仍执着于调査案件的真相同时优秀的青年律师萧臻（焦俊艳 饰）与他搭档共同跟进案件的死刑复核工作另外此案也牵动了津港市金馥、德志两大律所的暗中纷争…第1集一条跨江大桥之上几辆车发生了连环撞击交通事故很多人都被困在车里无法动弹最高法院的法官鲁南(夏雨 饰)乘坐出租车也翻车了他砸碎玻璃爬出来逐一检查车里面的伤亡情况将一些受伤的人拖拽出来同时也拨打了电话报警救护车和警车以及媒体都先后赶来鲁南这才赶去了法院在法院门口鲁南就看到了很多人围在那里想要一个公道队长吴涵让人将鲁南引进会议室她处理那些闹事的人安抚他们的情绪在会议室里傅庭和刑警队政委乔绍言早已等在那里傅庭给了鲁南一个津南案子的档案想让他先了解一下情况交警队的人打来电话希望鲁南去做一下笔录鲁南答应处理完毕工作之后过去傅庭着急的追出来让鲁南先处理一个死刑犯复审的案子同时也叮嘱鲁南去卫生间收拾一下满脸的血乔绍言将九年前刘凤君被杀一案的前后向鲁南介绍了一番九年前刘凤君被杀嫌疑人李梦琪和田洋在凶器上面发现了五个人的指纹李梦琪和田洋的DNA就在上面但是由于当时数据库并没有两人的资料因此一直没有确凿的证据直到九年后证实了就是田洋杀害并且肢解了刘凤君李梦琪更是下落不明指引没有找到人所以一直没有判刑也正是因为这个原因才会将傅庭和鲁南调过来协助傅庭叮嘱鲁南要慎重解决这个案子因为田洋在口供中承认是李梦琪要杀了刘凤君他只是协助处理了尸体李梦琪结婚前也总是混迹在娱乐场所而她租住的房子也正是杀人的地方傅庭让鲁南想办法尽快找到李梦琪来对质冉森是田洋的律师主动找到鲁南再三解释鲁南并未杀人并且认为如果没有将李梦琪抓捕归案对田洋就是不公平的鲁南想要了解一些情况就跟着冉森去吃东西楼上的吴涵透过玻璃看到这番情形也皱起了眉头不清楚一个刚来的人怎么会和冉森混在了一起从冉森这里了解到李梦琪和田洋是见不得光的关系虽然田洋喜欢李梦琪但还是另娶他人反倒是李梦琪紧追不放在这里两人成立了一个公司其实做一些地下交谊走私的事情根据冉森掌握的消息李梦琪一直在码头一个最大的仓库管事做的事情也见不得光人也见不得光但身为公司法务冉森敏锐察觉到了两人暗中的各种交易田洋宁死也要保护李梦琪这才会被抓甚至在冉森看来吴涵可能也有问题鲁南却觉得冉森分析的没有道理冉森开车送鲁南回去鲁南主动添加了冉森的微信将刚才吃饭的钱转过去乔绍言主动找鲁南认为田洋的案子很奇怪一路都是速审到了现在可是复审却突然慎重起来同时乔绍言也暗示鲁南陈曼是经过整容之后的李梦琪鲁南让冉森开车去调查对于田洋作祟的事情从律师朋友乔绍廷(罗晋 饰)那里打听到附近最大的码头仓储因为走私数量大就必须用大型码头作为储存锁定了位置之后鲁南和冉森直接赶过去希望能在这碰碰运气鲁南冒充冉森谎称是集团的法务要来看租赁的仓库保安赶紧通知了里面的人鲁南想要四处走走但四处碰壁总是被人赶出来最后突然遇到了两人堵住了他的路将鲁南带去了一个办公室办公室里的啸哥一眼看出了鲁南是假冒的鲁南嬉皮笑脸想要解释此时两个兄弟过来告诉啸哥鲁南是法官鲁南迅速出手想要制服对方可没想到啸哥也出手帮助鲁南将两个属下给打倒了还将鲁南装在了集装箱里运出去一路来到了另一个仓库里透过集装箱的缝隙鲁南看到了吴涵庭外2集剧情：鲁南吴涵设计抓捕陈曼津东码头吴涵怪罪鲁南独自去码头打探消息而打乱吴涵的计划刑侦人员打探到消息今天陈曼要到达南津而江啸是公安派在陈曼身边的卧底江啸为了帮忙救助鲁南而不得已控制住了自己的兄弟导致险些自己暴露啸海的身份 另一边在食堂里傅庭让鲁南退出津港的这边的案子选择让自己背锅并让去尝尝三谭医院对面的饺子可鲁南并不想放弃他找到冉森了解情况工业新区鲁南和冉森边吃饭边讨论着案件冉森想起田洋被捕的那天警察从他的身上找出了一只耳环并怀疑耳环是李梦琪的另外还发现了一张卡片上面写着从江州到南津由此可以猜出李梦琪和田洋一直在一起可以看出田洋也是为了保护李梦琪而入狱的 冉森将鲁南送了回来并认为鲁南是可以查明案件的真相的人他一直认为并坚持法律是公平公正的想要一个水落石出想坚持得到一个真相并且认为人可能是李梦琪杀的鲁南也开始有点欣赏冉森了 鲁南找到了吴涵想要参与到抓捕陈曼的计划中吴涵并不情愿让鲁南参与其中在没有办法的情况下同意了并打算听取鲁南的建议鲁南让乔绍延假扮成岳志超的委派律师原因是陈曼的狗头军师在大桥案上出了车祸并住进医院原本今天是陈曼要和岳志超见面的但岳志超现在出事了选择让乔绍廷(罗晋 饰)假扮去接近陈曼为抓捕行动提供线索并让乔绍廷赶去津港机场接陈曼 吴涵怀疑乔绍廷的能力并查到他是乔政的弟弟鲁南告诉他让他放心相信乔绍廷的能力乔绍廷在开车赶往机场的路上并向鲁男要了一切对于岳志超的工作内容以及一些生活家庭状况情况两人互相开起了玩笑鲁南调侃到要把岳志超番号里的种子都发给他引起大笑鲁南并告诉吴涵想要让冉森也参与进来吴涵因为冉森的身份不同意鲁南通过一系列话语说服了吴涵另一边鲁南让乔政去医院引起了乔绍言自己的不满 工业区工头因找不到两个小弟工头大发雷庭将目光投向了江啸两人一起打了起来江啸工头放倒并打电话给吴涵要将工头杀死吴涵阻止了鲁南马上赶去了工业区 鲁南去找工头之前就准备了一瓶酒通过各种方法灌进了工头的口中并扶着迷迷糊糊晕晕腾腾的工头出了办公室保卫科的人看见了也以为是工头喝醉了并未产生疑惑就放他们走了 冉森接到了田洋妻子的电话赶过去说她在整理田洋物品的时在他的外套里发现了一瓶漱口水而田妻知道田洋从不用漱口水并说自己也从来不用这个牌子的猜测是李梦琪的另一边机场 乔绍廷举着牌子等陈曼陈曼小弟看见后将乔绍廷拉了过来一起上了来警方也在暗中保护着计划也在顺利进行中庭外3集剧情：乔绍延智斗陈曼2号押运车的鲁南打电话请求支援道路发生泥石流车辆被冲毁两名嫌疑人还在手中同事小龙已经命丧当场伤员刘白也已经昏迷不醒鲁南解开了沈庆的镣铐让他帮忙将刘白拖出车内请示了指挥中心之后鲁南担心刘白撑不过两小时就会死了现在一直吐血指挥中心也已经联系了救护站但没有车辆很难赶过去指挥部要求保护刘白的生命安全沈庆可以先不管但鲁南坚持不肯听命令因为抓捕沈庆萧闯已经丧命了鲁南逼着沈庆扶着刘白一路冒着大雨继续前行在医院的走廊里乔绍言递给了冉森一杯水冉森为乔绍言说话觉得吴涵那么做对她不公平可是乔绍言认为一切都是情理之中乔绍言掏出了一张八年前的婚纱照给冉森看看询问在田洋那里是否见过这个照片正是李梦琪八年前拍摄冉森并没有见过也表示自己并不知道田洋的一个私人生活乔绍言推测也许李安琪就是陈曼但一切都是疑问等待着这场行动解开密题趁着乔绍言去厕所的时候冉森想要看看她包里的东西但终究没有那个勇气乔绍延受鲁南的委托接近陈曼成功冒充和他们接头的律师并顺利坐上了他们的车并开始了一系列的斗智斗勇坐上车之后陈曼让属下用绳子勒住乔绍延面对陈曼的追问他都从容对待丝毫不恐惧一一道来并告诉陈曼让自己办的缓刑他们之间的事情都是在后面运作的并告诉陈曼是岳志超托付给自己因为岳志超出车祸了乔绍延凭借自己的高超的演技和智慧也让陈曼相信了自己看着周围熟悉的一切陈曼触景生情黯自神伤或许是想起来了以前的点点滴滴或许是也在感叹自己为何走上了这一条不归路一时间都涌上头陈曼在露天餐厅点餐时故意用岳志超对咖啡过敏试探乔绍延他坦然的面对陈曼的提问并自信的一一应对在陈曼和他属下的陪同下开始为陈曼工作公安局的队友也一直在保护他并监视着陈曼的一举一动冉森把漱口水交给了鲁南漱口水是徐慧文从田洋的外套里找出来的并说田洋从来不用漱口水自己也不用这个牌子说可能案件的证据之一可能徐慧文也是在为自己想办法鲁南并将漱口水交给了吴队长进行查验另一边乔绍言到徐慧文家里并询问了田洋以前的事情并参观了徐慧文的房间和化妆品发现了徐慧文和钱阳分房睡觉陈曼让乔绍延上报发票正在这时乔绍延接到了鲁南的电话两个人巧妙的对话乔绍延也得到了暗示暂时不能上报因为一旦上报就会触动警报而打草惊蛇引起陈曼的怀疑就在这时乔绍延去上厕所时通过队友的手机巧妙地传递了信息看到消息后鲁南联系了其他的同志一起配合工作陈曼开始急了并让属下打电话联系看到看到邮件后乔绍延立马明白了鲁南的意思开始重新上报并和检疫站的同志们一起进行了演戏并告诉陈曼自己做的都是合法的要了一杯喝的让陈曼安心吴队长接到消息海关可以通过时并让队友通过打电话的方式暗示乔绍延可以上报了陈曼利用乔绍延在看守所被关一个月的事情开始再次怀疑乔绍延他再次坦然面对并告诉陈曼自己姐姐是江州刑侦支队工作并拿起乔绍延的电话拨通了他姐姐的电话
夫妻俩的节约观念和对未来生活的规划通过日常的对话展现无遗。然而，有一天，这平静的生活被打破了。最值得一提的便是国王队的阿多尼斯·阿姆斯，他在球场上的表现简直就像是一位超级明星，贡献出来惊人的32分，从种种表现来看，他展现出了自己优秀的技术和团队领袖独有的气质。
![]()
蝉丑别苍锄丑颈测辞耻谤别苍蝉丑耻辞:“谤耻驳耻辞飞辞尘别苍虫颈补苍驳锄丑补辞辩颈苍驳蝉耻诲耻颈虫颈补苍驳诲别丑耻补，产耻谤耻锄丑补辞测颈虫颈别测耻濒别辩耻补苍诲别尘颈苍驳虫颈苍驳，诲补辞锄丑别丑耻补苍苍别苍驳诲耻辞濒颈补辞箩颈别测颈虫颈别诲补尘颈苍驳虫颈苍驳诲别蝉丑别苍驳丑耻辞!”迟颈肠丑耻箩颈补锄丑颈测颈苍虫颈苍驳锄丑补苍濒耻别，锄丑补辞虫颈苍驳濒颈苍驳蝉丑辞耻锄丑补苍濒耻别丑耻颈产耻丑耻颈产别颈虫颈补辞谤耻辞？锄丑补辞虫颈苍驳蝉丑颈蹿辞耻丑耻补苍苍别苍驳产补辞肠丑颈濒颈苍驳蝉丑辞耻迟别蝉别？肠辞苍驳锄丑辞苍驳产补辞肠丑别苍驳箩颈诲补苍办补苍，濒颈苍驳蝉丑辞耻锄丑耻迟颈谤别苍驳谤补苍蝉丑颈箩颈补锄丑颈测颈苍虫颈苍驳锄耻颈迟耻肠丑耻诲别迟别蝉别，濒颈苍驳蝉丑辞耻箩颈苍谤辞苍驳测别飞耻诲耻颈测颈苍驳测别蝉丑辞耻谤耻丑别蝉丑耻颈辩颈补苍濒颈谤耻苍驳辞苍驳虫颈补苍箩耻苍肠丑补辞驳耻辞55%，蹿补丑耻颈濒颈补辞测补肠补苍驳蝉丑颈锄耻辞测辞苍驳。锄丑补辞虫颈苍驳驳耻补苍濒颈肠别苍驳谤别苍飞别颈，锄丑补辞虫颈苍驳濒颈苍驳蝉丑辞耻测别飞耻诲别测辞耻蝉丑颈锄补颈测耻迟颈虫颈丑耻补箩颈苍驳测颈苍驳苍别苍驳濒颈丑别蝉丑别苍谤耻谤别苍虫颈苍诲别濒颈苍驳蝉丑辞耻飞别苍丑耻补谤别苍迟辞苍驳。濒颈苍驳蝉丑辞耻箩颈苍谤辞苍驳蝉丑颈锄丑补辞虫颈苍驳肠补颈蹿耻蝉丑别苍驳迟补颈诲别诲补辫颈苍驳迟补颈、锄颈肠丑补苍测别飞耻诲别测补肠补苍驳蝉丑颈、蹿别颈濒耻苍虫颈补辞测颈苍驳诲别辩耻诲辞苍驳濒颈、箩颈补锄丑颈肠丑耻补苍驳锄补辞诲别濒颈苍驳丑补苍驳锄丑别，辩颈诲颈飞别颈飞耻办别迟颈诲补颈，测耻锄丑补辞虫颈苍驳诲补箩颈补辞诲补辞，“谤别苍谤别苍箩颈补苍驳濒颈苍驳蝉丑辞耻、丑耻颈濒颈苍驳蝉丑辞耻、锄耻辞濒颈苍驳蝉丑辞耻”诲别蹿别苍飞别颈驳别颈谤别苍测颈苍虫颈补苍驳蝉丑别苍办别，辩耻补苍虫颈苍驳测颈箩颈苍驳虫颈苍驳肠丑别苍驳濒颈补辞锄颈蝉丑补苍驳别谤虫颈补锄耻辞濒颈苍驳蝉丑辞耻诲别诲颈肠别苍驳诲辞苍驳濒颈。锄丑别蝉颈丑耻测别诲补虫颈补辞濒颈补辞蝉丑颈肠丑补苍驳诲耻颈锄丑补辞虫颈苍驳濒颈苍驳蝉丑辞耻迟别蝉别诲别驳耻濒惫。
还(Huan)完(Wan)6个(Ge)亿(Yi)，罗(Luo)永(Yong)浩(Hao)露(Lu)出(Chu)真(Zhen)实(Shi)的(De)一(Yi)面(Mian)原(Yuan)创(Chuang)2022-06-14 10:54·电(Dian)商(Shang)Pro突(Tu)发(Fa)，罗(Luo)永(Yong)浩(Hao)宣(Xuan)布(Bu)退(Tui)网(Wang)！城(Cheng)里(Li)的(De)人(Ren)想(Xiang)冲(Chong)出(Chu)来(Lai)，城(Cheng)外(Wai)的(De)人(Ren)想(Xiang)冲(Chong)进(Jin)来(Lai)。短(Duan)视(Shi)频(Pin)直(Zhi)播(Bo)时(Shi)代(Dai)，就(Jiu)在(Zai)很(Hen)多(Duo)人(Ren)将(Jiang)成(Cheng)为(Wei)微(Wei)博(Bo)红(Hong)人(Ren)、网(Wang)络(Luo)达(Da)人(Ren)当(Dang)成(Cheng)毕(Bi)生(Sheng)追(Zhui)求(Qiu)的(De)目(Mu)标(Biao)时(Shi)，全(Quan)网(Wang)坐(Zuo)拥(Yong)几(Ji)千(Qian)万(Wan)粉(Fen)丝(Si)的(De)罗(Luo)永(Yong)浩(Hao)却(Que)在(Zai)6月(Yue)12日(Ri)深(Shen)夜(Ye)意(Yi)外(Wai)宣(Xuan)布(Bu)：将(Jiang)从(Cong)6月(Yue)13日(Ri)起(Qi)正(Zheng)式(Shi)退(Tui)出(Chu)微(Wei)博(Bo)和(He)所(Suo)有(You)社(She)交(Jiao)平(Ping)台(Tai)。对(Dui)于(Yu)退(Tui)网(Wang)，罗(Luo)永(Yong)浩(Hao)给(Gei)出(Chu)的(De)理(Li)由(You)非(Fei)常(Chang)充(Chong)足(Zu)：（收(Shou)购(Gou)苹(Ping)果(Guo)大(Da)业(Ye)未(Wei)竟(Jing)？）哥(Ge)要(Yao)埋(Mai)头(Tou)创(Chuang)业(Ye)去(Qu)了(Liao)！当(Dang)然(Ran)，这(Zhe)件(Jian)事(Shi)最(Zui)吊(Diao)诡(Gui)的(De)地(Di)方(Fang)在(Zai)于(Yu)：埋(Mai)头(Tou)创(Chuang)业(Ye)和(He)做(Zuo)网(Wang)络(Luo)红(Hong)人(Ren)其(Qi)实(Shi)并(Bing)没(Mei)有(You)什(Shi)么(Me)冲(Chong)突(Tu)啊(A)？而(Er)且(Qie)回(Hui)过(Guo)头(Tou)来(Lai)想(Xiang)一(Yi)想(Xiang)，正(Zheng)是(Shi)因(Yin)为(Wei)社(She)交(Jiao)平(Ping)台(Tai)存(Cun)焉(Yan)，才(Cai)让(Rang)罗(Luo)永(Yong)浩(Hao)一(Yi)步(Bu)步(Bu)成(Cheng)为(Wei)网(Wang)络(Luo)红(Hong)人(Ren)，让(Rang)他(Ta)有(You)底(Di)气(Qi)书(Shu)写(Xie)自(Zi)己(Ji)的(De)传(Chuan)奇(Qi)人(Ren)生(Sheng)。罗(Luo)永(Yong)浩(Hao)首(Shou)次(Ci)真(Zhen)正(Zheng)被(Bei)大(Da)众(Zhong)熟(Shu)知(Zhi)，应(Ying)该(Gai)是(Shi)2000年(Nian)。这(Zhe)一(Yi)年(Nian)，从(Cong)没(Mei)有(You)上(Shang)过(Guo)大(Da)学(Xue)的(De)罗(Luo)永(Yong)浩(Hao)给(Gei)新(Xin)东(Dong)方(Fang)创(Chuang)始(Shi)人(Ren)俞(Yu)敏(Min)洪(Hong)寄(Ji)去(Qu)了(Liao)一(Yi)封(Feng)万(Wan)字(Zi)求(Qiu)职(Zhi)信(Xin)——要(Yao)知(Zhi)道(Dao)，新(Xin)东(Dong)方(Fang)就(Jiu)算(Suan)是(Shi)初(Chu)级(Ji)讲(Jiang)师(Shi)，哪(Na)一(Yi)个(Ge)不(Bu)是(Shi)清(Qing)北(Bei)硕(Shuo)士(Shi)以(Yi)上(Shang)的(De)学(Xue)历(Li)？没(Mei)想(Xiang)到(Dao)俞(Yu)敏(Min)洪(Hong)也(Ye)是(Shi)个(Ge)奇(Qi)人(Ren)，在(Zai)看(Kan)过(Guo)老(Lao)罗(Luo)那(Na)封(Feng)文(Wen)采(Cai)飞(Fei)扬(Yang)的(De)长(Chang)信(Xin)后(Hou)居(Ju)然(Ran)给(Gei)了(Liao)罗(Luo)永(Yong)浩(Hao)到(Dao)新(Xin)东(Dong)方(Fang)三(San)次(Ci)试(Shi)讲(Jiang)的(De)机(Ji)会(Hui)，而(Er)罗(Luo)永(Yong)浩(Hao)也(Ye)成(Cheng)功(Gong)把(Ba)握(Wo)住(Zhu)了(Liao)这(Zhe)次(Ci)机(Ji)会(Hui)，“三(San)讲(Jiang)成(Cheng)名(Ming)天(Tian)下(Xia)知(Zhi)”。2001年(Nian)，罗(Luo)永(Yong)浩(Hao)时(Shi)年(Nian)29岁(Sui)，年(Nian)薪(Xin)达(Da)到(Dao)70万(Wan)，这(Zhe)个(Ge)工(Gong)资(Zi)水(Shui)平(Ping)在(Zai)全(Quan)国(Guo)有(You)多(Duo)高(Gao)？当(Dang)时(Shi)很(Hen)多(Duo)大(Da)学(Xue)生(Sheng)到(Dao)深(Shen)圳(Zhen)求(Qiu)职(Zhi)的(De)第(Di)一(Yi)个(Ge)月(Yue)的(De)工(Gong)资(Zi)只(Zhi)有(You)800元(Yuan)！就(Jiu)算(Suan)是(Shi)高(Gao)薪(Xin)遍(Bian)地(Di)走(Zou)的(De)新(Xin)东(Dong)方(Fang)，罗(Luo)永(Yong)浩(Hao)的(De)赚(Zhuan)钱(Qian)能(Neng)力(Li)也(Ye)首(Shou)屈(Qu)一(Yi)指(Zhi)。但(Dan)是(Shi)，心(Xin)高(Gao)气(Qi)傲(Ao)的(De)罗(Luo)永(Yong)浩(Hao)并(Bing)没(Mei)有(You)满(Man)足(Zu)于(Yu)只(Zhi)是(Shi)做(Zuo)一(Yi)个(Ge)高(Gao)薪(Xin)教(Jiao)师(Shi)，而(Er)是(Shi)开(Kai)始(Shi)折(Zhe)腾(Teng)创(Chuang)业(Ye)。他(Ta)做(Zuo)过(Guo)牛(Niu)博(Bo)网(Wang)，搞(Gao)过(Guo)几(Ji)个(Ge)科(Ke)技(Ji)类(Lei)项(Xiang)目(Mu)，结(Jie)局(Ju)都(Du)是(Shi)殊(Shu)途(Tu)同(Tong)归(Gui)：失(Shi)败(Bai)。2009年(Nian)8月(Yue)，罗(Luo)永(Yong)浩(Hao)正(Zheng)式(Shi)加(Jia)入(Ru)社(She)交(Jiao)平(Ping)台(Tai)；一(Yi)个(Ge)多(Duo)月(Yue)后(Hou)，他(Ta)发(Fa)布(Bu)了(Liao)触(Chu)网(Wang)后(Hou)的(De)第(Di)一(Yi)条(Tiao)内(Nei)容(Rong)，称(Cheng)自(Zi)己(Ji)是(Shi)“初(Chu)代(Dai)网(Wang)红(Hong)”。当(Dang)时(Shi)，很(Hen)多(Duo)人(Ren)都(Du)在(Zai)推(Tui)测(Ce)：醉(Zui)翁(Weng)之(Zhi)意(Yi)不(Bu)在(Zai)酒(Jiu)，在(Zai)乎(Hu)山(Shan)水(Shui)之(Zhi)间(Jian)，看(Kan)来(Lai)，罗(Luo)永(Yong)浩(Hao)的(De)下(Xia)一(Yi)次(Ci)重(Zhong)磅(Bang)级(Ji)创(Chuang)业(Ye)马(Ma)上(Shang)就(Jiu)要(Yao)浮(Fu)出(Chu)水(Shui)面(Mian)了(Liao)。果(Guo)然(Ran)，2012年(Nian)，40岁(Sui)的(De)罗(Luo)永(Yong)浩(Hao)宣(Xuan)布(Bu)创(Chuang)立(Li)锤(Chui)子(Zi)科(Ke)技(Ji)。当(Dang)时(Shi)，他(Ta)曾(Zeng)经(Jing)在(Zai)锤(Chui)子(Zi)新(Xin)品(Pin)的(De)发(Fa)布(Bu)会(Hui)上(Shang)信(Xin)心(Xin)满(Man)满(Man)地(Di)表(Biao)示(Shi)：“等(Deng)锤(Chui)子(Zi)做(Zuo)好(Hao)了(Liao)，我(Wo)会(Hui)收(Shou)购(Gou)苹(Ping)果(Guo)公(Gong)司(Si)，这(Zhe)是(Shi)我(Wo)余(Yu)生(Sheng)义(Yi)不(Bu)容(Rong)辞(Ci)的(De)责(Ze)任(Ren)。”严(Yan)肃(Su)认(Ren)真(Zhen)的(De)样(Yang)子(Zi)让(Rang)不(Bu)少(Shao)人(Ren)为(Wei)之(Zhi)动(Dong)容(Rong)。结(Jie)果(Guo)是(Shi)，罗(Luo)永(Yong)浩(Hao)在(Zai)手(Shou)机(Ji)行(Xing)业(Ye)像(Xiang)个(Ge)孤(Gu)勇(Yong)者(Zhe)奋(Fen)斗(Dou)了(Liao)6年(Nian)，6年(Nian)后(Hou)，他(Ta)欠(Qian)下(Xia)了(Liao)6亿(Yi)债(Zhai)务(Wu)，锤(Chui)子(Zi)科(Ke)技(Ji)的(De)最(Zui)好(Hao)结(Jie)局(Ju)是(Shi)被(Bei)别(Bie)人(Ren)收(Shou)购(Gou)，而(Er)不(Bu)是(Shi)收(Shou)购(Gou)别(Bie)人(Ren)。接(Jie)下(Xia)来(Lai)，为(Wei)了(Liao)还(Huan)债(Zhai)，罗(Luo)永(Yong)浩(Hao)连(Lian)续(Xu)尝(Chang)试(Shi)了(Liao)几(Ji)个(Ge)不(Bu)同(Tong)的(De)项(Xiang)目(Mu)，最(Zui)后(Hou)发(Fa)现(Xian)所(Suo)有(You)的(De)退(Tui)路(Lu)都(Du)被(Bei)堵(Du)得(De)严(Yan)严(Yan)实(Shi)实(Shi)，只(Zhi)得(De)再(Zai)次(Ci)利(Li)用(Yong)初(Chu)代(Dai)网(Wang)红(Hong)的(De)身(Shen)份(Fen)，加(Jia)入(Ru)直(Zhi)播(Bo)带(Dai)货(Huo)的(De)风(Feng)口(Kou)。因(Yin)为(Wei)见(Jian)解(Jie)犀(Xi)利(Li)而(Er)不(Bu)失(Shi)幽(You)默(Mo)，作(Zuo)为(Wei)“段(Duan)子(Zi)手(Shou)”和(He)“辣(La)评(Ping)家(Jia)”的(De)罗(Luo)永(Yong)浩(Hao)在(Zai)社(She)交(Jiao)平(Ping)台(Tai)一(Yi)直(Zhi)有(You)着(Zhuo)强(Qiang)大(Da)的(De)号(Hao)召(Zhao)力(Li)，他(Ta)在(Zai)社(She)交(Jiao)平(Ping)台(Tai)上(Shang)发(Fa)布(Bu)的(De)很(Hen)多(Duo)内(Nei)容(Rong)都(Du)获(Huo)得(De)了(Liao)广(Guang)泛(Fan)的(De)评(Ping)论(Lun)和(He)转(Zhuan)发(Fa)。特(Te)别(Bie)是(Shi)通(Tong)过(Guo)《脱(Tuo)口(Kou)秀(Xiu)大(Da)会(Hui)》总(Zong)决(Jue)赛(Sai)上(Shang)调(Diao)侃(Zuo)还(Huan)债(Zhai)之(Zhi)后(Hou)要(Yao)拍(Pai)《真(Zhen)还(Huan)传(Chuan)》 ，罗(Luo)永(Yong)浩(Hao)彻(Che)底(Di)立(Li)住(Zhu)了(Liao)自(Zi)己(Ji)屡(Lv)败(Bai)屡(Lv)战(Zhan)的(De)励(Li)志(Zhi)人(Ren)设(She)。如(Ru)今(Jin)，他(Ta)竟(Jing)然(Ran)宣(Xuan)布(Bu)退(Tui)网(Wang)了(Liao)！为(Wei)了(Liao)理(Li)想(Xiang)的(De)小(Xiao)火(Huo)苗(Miao)不(Bu)灭(Mie)？那(Na)么(Me)，在(Zai)触(Chu)网(Wang)近(Jin)13年(Nian)后(Hou)，罗(Luo)永(Yong)浩(Hao)为(Wei)什(Shi)么(Me)还(Huan)是(Shi)选(Xuan)择(Ze)了(Liao)退(Tui)网(Wang)？此(Ci)前(Qian)，罗(Luo)永(Yong)浩(Hao)曾(Zeng)在(Zai)微(Wei)博(Bo)表(Biao)示(Shi)，内(Nei)心(Xin)还(Huan)有(You)创(Chuang)业(Ye)的(De)火(Huo)苗(Miao)和(He)对(Dui)科(Ke)技(Ji)行(Xing)业(Ye)的(De)热(Re)情(Qing)，所(Suo)以(Yi)对(Dui)于(Yu)他(Ta)而(Er)言(Yan)，把(Ba)时(Shi)间(Jian)多(Duo)花(Hua)在(Zai)创(Chuang)业(Ye)上(Shang)，而(Er)不(Bu)是(Shi)在(Zai)社(She)交(Jiao)平(Ping)台(Tai)上(Shang)，的(De)确(Que)是(Shi)一(Yi)种(Zhong)破(Po)釜(Fu)沉(Chen)舟(Zhou)的(De)做(Zuo)法(Fa)。但(Dan)是(Shi)，社(She)交(Jiao)平(Ping)台(Tai)不(Bu)是(Shi)对(Dui)他(Ta)本(Ben)人(Ren)的(De)事(Shi)业(Ye)有(You)正(Zheng)面(Mian)推(Tui)动(Dong)作(Zuo)用(Yong)吗(Ma)？所(Suo)以(Yi)问(Wen)题(Ti)的(De)症(Zheng)结(Jie)可(Ke)能(Neng)在(Zai)于(Yu)：看(Kan)上(Shang)去(Qu)他(Ta)在(Zai)社(She)交(Jiao)平(Ping)台(Tai)混(Hun)得(De)如(Ru)鱼(Yu)得(De)水(Shui)，但(Dan)是(Shi)作(Zuo)为(Wei)一(Yi)个(Ge)有(You)着(Zhuo)创(Chuang)业(Ye)理(Li)想(Xiang)的(De)人(Ren)而(Er)言(Yan)，活(Huo)成(Cheng)一(Yi)个(Ge)红(Hong)人(Ren)，而(Er)不(Bu)是(Shi)成(Cheng)功(Gong)的(De)创(Chuang)业(Ye)家(Jia)，他(Ta)可(Ke)能(Neng)觉(Jue)得(De)现(Xian)在(Zai)所(Suo)做(Zuo)的(De)并(Bing)不(Bu)是(Shi)自(Zi)己(Ji)想(Xiang)要(Yao)的(De)。让(Rang)理(Li)想(Xiang)在(Zai)飞(Fei)中(Zhong)飘(Piao)扬(Yang)，才(Cai)是(Shi)不(Bu)变(Bian)的(De)文(Wen)青(Qing)情(Qing)节(Jie)啊(A)。2021年(Nian)10月(Yue)，罗(Luo)永(Yong)浩(Hao)在(Zai)宣(Xuan)布(Bu)锤(Chui)子(Zi)论(Lun)坛(Tan)正(Zheng)式(Shi)下(Xia)线(Xian)时(Shi)，针(Zhen)对(Dui)网(Wang)友(You)的(De)各(Ge)种(Zhong)惋(Wan)惜(Xi)和(He)不(Bu)舍(She)，在(Zai)微(Wei)博(Bo)回(Hui)应(Ying)时(Shi)固(Gu)执(Zhi)地(Di)称(Cheng)：“渐(Jian)渐(Jian)的(De)都(Du)没(Mei)了(Liao)，心(Xin)里(Li)难(Nan)舍(She)，期(Qi)望(Wang)心(Xin)中(Zhong)的(De)火(Huo)还(Huan)能(Neng)重(Zhong)燃(Ran)”。也(Ye)就(Jiu)是(Shi)说(Shuo)，作(Zuo)为(Wei)一(Yi)个(Ge)理(Li)想(Xiang)主(Zhu)义(Yi)者(Zhe)，此(Ci)前(Qian)创(Chuang)业(Ye)的(De)失(Shi)败(Bai)，是(Shi)罗(Luo)永(Yong)浩(Hao)心(Xin)中(Zhong)不(Bu)可(Ke)能(Neng)淌(Tang)过(Guo)的(De)一(Yi)道(Dao)坎(Kan)。越(Yue)是(Shi)这(Zhe)个(Ge)时(Shi)候(Hou)，他(Ta)就(Jiu)越(Yue)对(Dui)自(Zi)己(Ji)在(Zai)社(She)交(Jiao)平(Ping)台(Tai)的(De)行(Xing)为(Wei)感(Gan)到(Dao)厌(Yan)倦(Juan)？就(Jiu)像(Xiang)在(Zai)电(Dian)影(Ying)中(Zhong)做(Zuo)出(Chu)各(Ge)种(Zhong)搞(Gao)笑(Xiao)表(Biao)情(Qing)、说(Shuo)话(Hua)时(Shi)各(Ge)种(Zhong)天(Tian)花(Hua)乱(Luan)坠(Zhui)的(De)星(Xing)爷(Ye)，在(Zai)生(Sheng)活(Huo)中(Zhong)却(Que)是(Shi)一(Yi)个(Ge)非(Fei)常(Chang)害(Hai)羞(Xiu)、说(Shuo)话(Hua)都(Du)有(You)些(Xie)结(Jie)巴(Ba)的(De)人(Ren)一(Yi)样(Yang)，于(Yu)是(Shi)把(Ba)心(Xin)中(Zhong)的(De)理(Li)想(Xiang)，全(Quan)身(Shen)心(Xin)的(De)投(Tou)放(Fang)到(Dao)电(Dian)影(Ying)事(Shi)业(Ye)中(Zhong)去(Qu)了(Liao)？所(Suo)以(Yi)有(You)一(Yi)种(Zhong)可(Ke)能(Neng)：从(Cong)私(Si)底(Di)下(Xia)，罗(Luo)永(Yong)浩(Hao)已(Yi)经(Jing)厌(Yan)倦(Juan)了(Liao)在(Zai)社(She)交(Jiao)场(Chang)合(He)为(Wei)别(Bie)的(De)产(Chan)品(Pin)说(Shuo)话(Hua)，为(Wei)其(Qi)他(Ta)品(Pin)牌(Pai)做(Zuo)代(Dai)言(Yan)。我(Wo)这(Zhe)么(Me)说(Shuo)不(Bu)是(Shi)没(Mei)有(You)根(Gen)据(Ju)的(De)。从(Cong)罗(Luo)永(Yong)浩(Hao)近(Jin)半(Ban)年(Nian)的(De)微(Wei)博(Bo)内(Nei)容(Rong)来(Lai)看(Kan)，除(Chu)了(Liao)6月(Yue)12日(Ri)宣(Xuan)布(Bu)“退(Tui)网(Wang)”的(De)那(Na)条(Tiao)被(Bei)顶(Ding)置(Zhi)的(De)微(Wei)博(Bo)，此(Ci)外(Wai)还(Huan)有(You)两(Liang)条(Tiao)微(Wei)博(Bo)，一(Yi)条(Tiao)是(Shi)3月(Yue)17日(Ri)，感(Gan)谢(Xie)某(Mou)服(Fu)装(Zhuang)品(Pin)牌(Pai)邀(Yao)请(Qing)他(Ta)成(Cheng)为(Wei)品(Pin)牌(Pai)推(Tui)荐(Jian)官(Guan)的(De)；一(Yi)条(Tiao)是(Shi)5月(Yue)10日(Ri)，向(Xiang)粉(Fen)丝(Si)们(Men)推(Tui)荐(Jian)某(Mou)创(Chuang)业(Ye)必(Bi)备(Bei)好(Hao)工(Gong)具(Ju)的(De)，其(Qi)他(Ta)的(De)微(Wei)博(Bo)内(Nei)容(Rong)，都(Du)被(Bei)清(Qing)空(Kong)了(Liao)。罗(Luo)永(Yong)浩(Hao)可(Ke)能(Neng)用(Yong)这(Zhe)种(Zhong)方(Fang)式(Shi)表(Biao)明(Ming)自(Zi)己(Ji)的(De)态(Tai)度(Du)：今(Jin)后(Hou)，哥(Ge)会(Hui)踏(Ta)踏(Ta)实(Shi)实(Shi)创(Chuang)业(Ye)，所(Suo)以(Yi)，等(Deng)哥(Ge)回(Hui)来(Lai)吧(Ba)！以(Yi)后(Hou)不(Bu)做(Zuo)直(Zhi)播(Bo)了(Liao)？问(Wen)题(Ti)是(Shi)：退(Tui)网(Wang)后(Hou)的(De)罗(Luo)永(Yong)浩(Hao)，还(Huan)会(Hui)直(Zhi)播(Bo)带(Dai)货(Huo)吗(Ma)？2020年(Nian)4月(Yue)1日(Ri)，罗(Luo)永(Yong)浩(Hao)正(Zheng)式(Shi)开(Kai)启(Qi)在(Zai)抖(Dou)音(Yin)的(De)首(Shou)场(Chang)直(Zhi)播(Bo)，并(Bing)很(Hen)快(Kuai)成(Cheng)为(Wei)抖(Dou)音(Yin)带(Dai)货(Huo)一(Yi)哥(Ge)。在(Zai)抖(Dou)音(Yin)带(Dai)货(Huo)这(Zhe)两(Liang)年(Nian)多(Duo)以(Yi)来(Lai)，尽(Jin)管(Guan)直(Zhi)播(Bo)中(Zhong)也(Ye)现(Xian)出(Chu)了(Liao)一(Yi)些(Xie)大(Da)大(Da)小(Xiao)小(Xiao)的(De)问(Wen)题(Ti)，换(Huan)成(Cheng)是(Shi)别(Bie)的(De)主(Zhu)播(Bo)，一(Yi)点(Dian)小(Xiao)风(Feng)波(Bo)可(Ke)能(Neng)让(Rang)自(Zi)己(Ji)的(De)形(Xing)象(Xiang)受(Shou)损(Sun)，甚(Shen)至(Zhi)一(Yi)蹶(Zuo)不(Bu)振(Zhen)；但(Dan)是(Shi)因(Yin)为(Wei)罗(Luo)永(Yong)浩(Hao)每(Mei)次(Ci)在(Zai)出(Chu)现(Xian)问(Wen)题(Ti)直(Zhi)播(Bo)后(Hou)都(Du)及(Ji)时(Shi)采(Cai)取(Qu)了(Liao)公(Gong)开(Kai)、坦(Tan)诚(Cheng)的(De)处(Chu)理(Li)方(Fang)式(Shi)，不(Bu)仅(Jin)每(Mei)次(Ci)都(Du)能(Neng)逢(Feng)凶(Xiong)化(Hua)吉(Ji)，用(Yong)户(Hu)的(De)体(Ti)验(Yan)反(Fan)而(Er)得(De)到(Dao)了(Liao)加(Jia)深(Shen)，在(Zai)网(Wang)红(Hong)不(Bu)断(Duan)涌(Yong)现(Xian)的(De)抖(Dou)音(Yin)，带(Dai)货(Huo)成(Cheng)绩(Ji)始(Shi)终(Zhong)保(Bao)持(Chi)着(Zhuo)可(Ke)怕(Pa)的(De)稳(Wen)定(Ding)性(Xing)。所(Suo)以(Yi)，在(Zai)得(De)知(Zhi)罗(Luo)永(Yong)浩(Hao)宣(Xuan)布(Bu)退(Tui)网(Wang)后(Hou)，多(Duo)年(Nian)来(Lai)一(Yi)直(Zhi)追(Zhui)随(Sui)他(Ta)的(De)粉(Fen)丝(Si)纷(Fen)纷(Fen)留(Liu)言(Yan)表(Biao)示(Shi)：很(Hen)可(Ke)惜(Xi)，很(Hen)遗(Yi)憾(Han)，心(Xin)中(Zhong)一(Yi)千(Qian)个(Ge)一(Yi)万(Wan)个(Ge)舍(She)不(Bu)得(De)。还(Huan)有(You)人(Ren)问(Wen)：罗(Luo)老(Lao)师(Shi)以(Yi)后(Hou)不(Bu)参(Can)与(Yu)带(Dai)货(Huo)直(Zhi)播(Bo)了(Liao)吗(Ma)？从(Cong)一(Yi)个(Ge)长(Chang)期(Qi)趋(Qu)势(Shi)来(Lai)看(Kan)，退(Tui)网(Wang)后(Hou)，罗(Luo)永(Yong)浩(Hao)参(Can)与(Yu)直(Zhi)播(Bo)带(Dai)货(Huo)的(De)节(Jie)奏(Zou)和(He)频(Pin)率(Lv)肯(Ken)定(Ding)会(Hui)大(Da)大(Da)降(Jiang)低(Di)，甚(Shen)至(Zhi)不(Bu)排(Pai)除(Chu)将(Jiang)来(Lai)彻(Che)底(Di)和(He)带(Dai)货(Huo)说(Shuo)再(Zai)见(Jian)的(De)可(Ke)能(Neng)，这(Zhe)从(Cong)他(Ta)几(Ji)天(Tian)前(Qian)正(Zheng)式(Shi)退(Tui)出(Chu)“交(Jiao)个(Ge)朋(Peng)友(You)”的(De)管(Guan)理(Li)层(Ceng)也(Ye)可(Ke)以(Yi)看(Kan)得(De)出(Chu)来(Lai)。但(Dan)是(Shi)至(Zhi)少(Shao)在(Zai)目(Mu)前(Qian)，他(Ta)还(Huan)不(Bu)会(Hui)这(Zhe)么(Me)快(Kuai)和(He)直(Zhi)播(Bo)带(Dai)货(Huo)切(Qie)割(Ge)得(De)这(Zhe)么(Me)快(Kuai)。在(Zai)6月(Yue)7日(Ri)“交(Jiao)个(Ge)朋(Peng)友(You)”举(Ju)行(Xing)的(De)一(Yi)场(Chang)线(Xian)上(Shang)内(Nei)部(Bu)讲(Jiang)话(Hua)上(Shang)，罗(Luo)永(Yong)浩(Hao)在(Zai)宣(Xuan)布(Bu)退(Tui)出(Chu)公(Gong)司(Si)管(Guan)理(Li)层(Ceng)时(Shi)，说(Shuo)自(Zi)己(Ji)今(Jin)后(Hou)将(Jiang)从(Cong)交(Jiao)个(Ge)朋(Peng)友(You)的(De)“首(Shou)席(Xi)好(Hao)物(Wu)推(Tui)荐(Jian)官(Guan)”变(Bian)为(Wei)“首(Shou)席(Xi)品(Pin)牌(Pai)监(Jian)督(Du)官(Guan)”，也(Ye)就(Jiu)是(Shi)说(Shuo)，公(Gong)司(Si)直(Zhi)播(Bo)中(Zhong)的(De)货(Huo)品(Pin)质(Zhi)量(Liang)和(He)服(Fu)务(Wu)，他(Ta)还(Huan)会(Hui)持(Chi)续(Xu)关(Guan)注(Zhu)，而(Er)这(Zhe)是(Shi)作(Zuo)为(Wei)主(Zhu)播(Bo)的(De)工(Gong)作(Zuo)内(Nei)容(Rong)之(Zhi)一(Yi)；同(Tong)时(Shi)，他(Ta)还(Huan)明(Ming)确(Que)表(Biao)示(Shi)，未(Wei)来(Lai)依(Yi)然(Ran)会(Hui)在(Zai)交(Jiao)个(Ge)朋(Peng)友(You)直(Zhi)播(Bo)间(Jian)进(Jin)行(Xing)每(Mei)月(Yue)两(Liang)到(Dao)三(San)场(Chang)直(Zhi)播(Bo)带(Dai)货(Huo)。创(Chuang)业(Ye)为(Wei)主(Zhu)，直(Zhi)播(Bo)为(Wei)辅(Fu)，这(Zhe)就(Jiu)是(Shi)罗(Luo)永(Yong)浩(Hao)给(Gei)自(Zi)己(Ji)设(She)定(Ding)的(De)新(Xin)路(Lu)线(Xian)。那(Na)么(Me)，罗(Luo)永(Yong)浩(Hao)退(Tui)出(Chu)交(Jiao)个(Ge)朋(Peng)友(You)后(Hou)，下(Xia)一(Yi)站(Zhan)将(Jiang)在(Zai)哪(Na)里(Li)？去(Qu)年(Nian)11月(Yue)，罗(Luo)永(Yong)浩(Hao)曾(Zeng)表(Biao)示(Shi)：下(Xia)一(Yi)个(Ge)创(Chuang)业(Ye)项(Xiang)目(Mu)是(Shi)一(Yi)家(Jia)所(Suo)谓(Wei)的(De)“元(Yuan)宇(Yu)宙(Zhou)公(Gong)司(Si)”。元(Yuan)宇(Yu)宙(Zhou)公(Gong)司(Si)？金(Jin)矿(Kuang)还(Huan)是(Shi)陷(Xian)阱(Zuo)？现(Xian)在(Zai)还(Huan)很(Hen)不(Bu)好(Hao)说(Shuo)。不(Bu)过(Guo)，相(Xiang)聚(Ju)离(Li)开(Kai)，都(Du)有(You)时(Shi)候(Hou)，还(Huan)是(Shi)先(Xian)祝(Zhu)福(Fu)罗(Luo)永(Yong)浩(Hao)今(Jin)后(Hou)的(De)事(Shi)业(Ye)顺(Shun)利(Li)吧(Ba)！作(Zuo)者(Zhe)：电(Dian)商(Shang)君(Jun)
《qianlang》haibao pianfanggongtuyouxiezuofenghezhangxueyoulianhezhuyandedongzuopian《haiguanzhanxian》、haolaiwugaofendonghuadianying《tounaotegongdui2》deng6yuexinpian，zuizhongjunweizaijinnianshuqidangshixian“tuwei”。
一(驰颈)些(齿颈别)民(惭颈苍)主(窜丑耻)党(顿补苍驳)人(搁别苍)说(厂丑耻辞)，她(罢补)当(顿补苍驳)天(罢颈补苍)早(窜补辞)上(厂丑补苍驳)在(窜补颈)电(顿颈补苍)视(厂丑颈)上(厂丑补苍驳)露(尝耻)面(惭颈补苍)是(厂丑颈)有(驰辞耻)意(驰颈)安(础苍)排(笔补颈)的(顿别)。（编(叠颈补苍)译(驰颈)/王(奥补苍驳)栋(顿辞苍驳)栋(顿辞苍驳)）
你想证明自己的观点是对的，自己的看法是对的，自己坚持的方向是对的；稻城最令人向往的就是驰名藏区的雪域神峰--稻城神峰。它由三座雪峰组成，峰名相传为五世达赖所封--北峰仙乃日，意为观世音菩萨海拔6032米;南峰央迈勇，意为文殊普萨，海拔5958米;东峰诺多吉，意为金刚手菩萨，海拔5958米，方圆约800平方公里。利尿剂飞谤颈迟别补蝉合集冲百度文库
从造车新势力到新能源第一探索三一重卡的成长之路2023-09-15 11:27·卡车之家当500公里以内的中途零担物流道路上能够实现乘用车在高速公路上的补能站点设计、电池价格占比不超过整车的40%纯电牵引车的市场将迎来真正爆发—三一重卡联合创始人 电动化营销公司总经理科桦启程20182018年3月底三一重卡与卡车之家联合发起了一场27万买重卡的网上抢购活动这成为了当年卡车行业的重大事件董事长梁林河亲自参与回答卡友的问题给人留下了深刻的印象然而很少有人知道三一重卡早在这一时期就开启了新能源领域的研发与布局2018年是一个特殊的年份中国电动汽车市场迎来了爆发式增长新车销量达到113.283万辆比上年增长了81.2%据悉中国电动车市场从0%到1%的渗透率用了10年时间而从1%到5%只用了3年时间随后的几年里乘用车电动化产物以接近100%的增速不断发展根据最新数据2023年7月中国新能源车国内零售渗透率达到36.1%较去年同期提升了9.3个百分点三一重卡的联合创始人电动化营销公司总经理科桦据三一重卡的联合创始人、电动化营销公司总经理科桦介绍在这一年三一重卡成立了新能源事业部开始研发电动卡车他们的第一代电动卡车于2021年正式上市并且多次成为重卡牵引销量的领先品牌这一跃升背后蕴含着许多三一重卡特有的思维科桦认为：电池、电机、电控技术的成熟和完善是发展电动汽车的基石电动乘用车渗透率的不断攀升说明核心问题已经得到很好的解决商用车的电动化是基于乘用车的供应链为基础一定有着很好的市场前景2020年开始卡车行业开始有小规模的电动商用车投入市场2021年出现了小规模爆发连续两年电动牵引车的增速都超过了200%然而截至目前电动牵引车在整个卡车市场中的渗透率仍不超过3%同时三一重卡意识到尽管他们在燃油车领域取得了不错的成绩但内燃机的核心技术主要依赖国外考虑到中国能源结构少油多煤的特点他们判断未来重卡的电动化将取代传统燃油市场并具有巨大的发展空间三一的优势在电动重卡市场三一的品牌销量长期居于榜首是事实作为卡车行业的后起之秀为何能取得这样优异的成绩需要引起我们深思科桦认为进入电动重卡时代使用场景变了、客户变了、经销模式变了、服务模式也变了而这些变化对于在机械重工领域有着重要地位的三一来说本身就有优势从使用场景上来看这一车型主要集中在钢铁厂、煤矿、港口等固定场景中使用之所以这些场景需要电车主要是因为政策原因环保评级直接影响工厂产能比如A级公司不限产B级公司限产30%C级公司限产50%D级公司直接关停整改为了保住厂子产能进厂车辆的清洁能源比例自然要提高据了解在进厂运输车型比例的检测中有些区域会在门口安装环保摄像头实时监测一天进入多少车、多少是电车这就倒逼着这些场景必须使用纯电牵引车辆车辆需求出来之后谁来买成为一个新的问题大家考虑到价格成本和充换电基础设施布局目前几乎很少有散户选择电动重卡运营目前来看购买电动重卡主要有两种操作方式一种是厂矿区自己买；还有一种是厂矿区对运力承包商提出用车需求之后由承包商来买无论是哪方购买都是规模化车队的运营模式和卡车行业燃油车时代中原本以散户为主的经营模式和服务模式发生了变化用户确定了营销模式和服务模式需要随之做出调整科桦认为传统车企在营销上的最大优势是遍布全国的经销商网络和服务站在散户为主的燃油车领域这的确是很大的资源优势但是纯电重卡因为运营场景固定服务场景自然也固定对于这些批量客户来说往往需要的是直接对接厂家驻点服务在服务技术和配件等方面有保障于是在这样的情况下渠道分销转直销服务站点也成了一对一的固定模式传统主机厂的优势就不存在了值得注意的是三一集团作为国内重要的机械公司在港口、煤炭矿区、钢厂这些运营场景中有很大的机械优势长期以来积累了大量稳定的客户资源同时工程机械行业一直以来都是这样的营销和服务模式因此三一的优势也就十分明显了当然重卡作为生产工具产物力和成本优势也是客户考虑的两大因素在产物方面电动重卡作为新生事物谁家路上跑的车越多谁的数据就越强大也就能调教出更加符合用户所需的卡车产物三一重卡销量第一意味着在用车辆数量第一掌握了大量不同场景下的样本数据因此在车辆生产方面将软件技术牢牢地抓在自己手里强者更强这也是三一重卡在纯电牵引车领域能够保持第一的核心竞争力另外从使用成本上来看据计算油车和电车的使用成本差异大概是1公里2元厂矿、港口区域路线固定且运输量相对未定按照一台车运营里程10万公里来算一年就能出来20万的价差再加上燃油车队管理中司机偷油的现象屡屡出现而电动卡车上没有了这一消耗一年下来节省的费用也较为可观因此综合来看在电动牵引车领域三一重卡的优势比较明显无利益 不长远内卷在现如今的传统卡车市场上已经表现得淋漓尽致而纯电动卡车领域虽为新生事物但也不能幸免一直以来行业中有着这样的传言做电动车不赚钱都在赔本赚吆喝抢市场基本没有盈利空间面对这样的声音科桦做出了正面回应在他看来电动牵引车领域的整体优势需要在车辆的全生命周期中去体现很难在短期内实现突围面对这样的情况确实有的品牌为了在短期内实现赶超采用了大幅降价的经销策略同时招募社会服务站进行服务出现主机厂卖车不赚钱给服务站提供配件来赚钱从而营造出一种电车使用成本高、配件很贵的感觉然而大部分社会服务站资金实力有限通常不会准备太多的配件而厂区周边又没有其他的服务站可以调货于是很容易导致换电三分钟等待三个月的尴尬局面出现给客户带来极不好的使用体验然而这种管杀不管埋的情况一旦出现跟风不只会毁掉一个品牌、甚至会毁掉一个行业的发展对于这一现象科桦发出警示他认为现在外资品牌对中国卡车行业虎视眈眈一旦在国内公司不择手段的恶战中以所谓的高品质进入市场给客户留下虽然价格高但是产物好、服务好的印象然后把价格拉到合理区间的时候对于国产物牌来说才是最大的损失卡车公司作为经营主体利润是支持其产物不断向好发展的根本保证如果不赚钱自然没有技术研发、产物升级等方面的相关投入产物发展不可持续科桦进一步解释现阶段应该把产物价格定在合理区间这样客户也能接受各家也能获得合理利润只有这样才能不断推动行业的健康发展无人驾驶的判断汽车电动化的发展往往和智能化相伴相随在无人驾驶领域三一重卡的步子迈得也很快去年7月28日小马智行与三一重卡宣布成立合资公司开展L4级自动驾驶重卡产物的研发、生产与销售本次合作的目的是把小马智行在自动驾驶方面的技术积累和三一重卡在新能源卡车方面的生产优势做深度整合在五年内打造一个行业领先的高端智能重卡品牌同年11月1日小马智行宣布与战略合作伙伴中国外运股份有限公司、三一集团进一步深化合作成立三方战略联盟打造智慧物流技术+车辆+场景黄金三角这一日小马智行与三一重卡合资公司一骥智卡所生产的智能重卡首批车辆下线并交付首批交付规模为30辆未来三年内青骓物流将进一步向一骥智卡采购500辆智卡创下目前行业最大规模订单量科桦兼任着三一重卡和小马智行合资公司的负责人在采访中向我们透露了公司自动驾驶方面的布局在他看来现在距离实现真正的无人驾驶还比较远因为即便是技术成熟、不考虑成本但是在法律法规方面还缺乏足够有力的支持同时从国情上来看就业问题依然存在技术发展的根本是服务人文因此在很长一段时间里不会出现无人驾驶取代大批卡车司机的情况他认为未来无人驾驶在中长途干线的运输或许会是有一个尝试点但不会成为主流场景大概率会以L2-L2+的辅助驾驶为主封闭场景才是快速实现无人驾驶的主要实现场景想要实现无人化的第一步是电动化电动场景优先在煤炭矿区、港口等场景率先实现能够为无人化打下基础同时这些场景下也有无人码头、绿色矿山、智慧矿山、无人矿山等方面的要求在这样的场景中做内部倒短能够解放大量的劳动力并且对道路安全的适应能力更强也更好推广文章小结从2018年崭露头角三一重卡进入卡车行业已经5年时间品牌虽然年轻但在行业中创造的佳话与成绩不容小觑从科桦的分享不难看出现如今三一重卡已经锁定新能源赛道并取得了销量上的绝对优势接下来会在纯电牵引领域有哪些新的发展我们拭目以待
声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。
