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2024年12月15日,游客回复:牌牌是看到了,但是没有看到要收费的牌子啊!

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他们从未有过公开的争执或纠纷对于儿子的抚养也达成了友好的协议

董明珠与孟羽童:“分手”应该体面2023-05-17 10:19·澎湃新闻澎湃首席评论员 李勤余曾被认为是“董明珠接班人”的孟羽童从格力离职已有数日,按说,该事件的热度也应逐渐冷却。可没想到,波澜又起。有格力市场部员工在接受媒体采访时表示,孟羽童“不是离职,而是因违反公司纪律被‘开除’。”不仅如此,孟羽童在公司期间还“经常旷工参加商务活动,接私活”,在公司与其谈话后“仍进行相关活动,未有改进”。截至目前,孟羽童并未进行回应。职场上的人员流动本是再正常不过,不管分手的原因为何,离开之后也可互道一声珍重。纵然有过摩擦和不愉快,也不妨相忘于江湖。可显然,格力方面的这番表态,颇有些“撕破脸皮”的味道。但回过头去看,其实如今的种种早有预兆,格力与孟羽童之间不和谐的伏笔,似乎早已埋下。孟羽童离职的消息传出后,格力方面只是表示,“人员流动很正常,感谢外界关心”。没有对前员工的一句感谢,也没有对她未来前途的一句祝福。要知道,在一档节目中,董明珠曾公开赞扬孟羽童“是一个不会被外界的东西所诱惑的人”“希望用5年的时间(让她能)在一个很高的职位上”。从曾经的热络无比、寄予厚望到如今的平淡如水、形同陌路,态度的转变,很能说明问题。另一边的孟羽童同样是暗流涌动。她先是在社交平台上发文:“靠别人永远不如靠自己”,删除该博文又表示,“没有格力的平台、没有董总,自己什么都不是”。到底哪句才是她的心里话,外界无从得知,但孟羽童内心的不平静,显然已经留下了痕迹。格力作为一家享誉全国、规模巨大的公司,当然不会因为一位员工的离开受到多少影响。至于董明珠所说的“接班人”,恐怕就连孟羽童自己也不会太当真。而年轻的孟羽童要学历有学历(浙大毕业),要能力有能力(获得过浙江省第十六届挑战杯大学生竞赛一等奖,拿到了UCL、WBS、HKU的offer),要颜值有颜值,即使离开了格力,她的前途依然光明。可是,本来可以“各自安好”的双方,却因为这场风波“两败俱伤”。从格力方面来看,称孟羽童不是“离职”是“开除”,不仅“经常旷工”而且“接私活”,上述说法不仅刺耳,而且明显有指责其能力平平、职业精神不足的意思。但值得玩味的是,这样一位不称职、不合格的员工,又怎么会一度被视为董明珠的“接班人”(哪怕只是名义上的)?不管怎么说,孟羽童确实曾与董明珠站在一起在直播间里为格力代言,当初的风光也为公司带来了实打实的关注度与流量。虽然格力的品牌直播或许并未达到董明珠的期许,但作为员工的孟羽童,至少也有一些“苦劳”。从孟羽童方面来看,曾多次对外界表示,“工作强度太大”“工作时间太长”,还称“月薪未过万”,话语之间,也流露出些许怀才不遇、壮志未酬的意味。根据公开资料,孟羽童作为时尚博主,自2022年3月以来,在社交平台上已陆续发布了近20条创意广告的视频,并植入相关产物广告,涉及化妆品、香水、平板电脑、汽车等,这些产物均与格力无关。看来,她早已有了一颗“驿动的心”——身在曹营心在汉,可是任何一个职场人的大忌。更重要的是,若没有格力这个大平台,没有董明珠的赏识和提携(尽管更多是象征意义的),孟羽童不可能有今天的名气。就在她离职后,一家考研机构CEO在朋友圈发文称,希望联系到孟羽童本人,并愿意花费百万邀请孟羽童代言。不管这位CEO的话中有多少真实成分,但孟羽童也该认识到,其个人IP的价值,很大程度上来自格力,来自董明珠。如果说格力与孟羽童的分道扬镳是不可避免的,那么如今的“互相伤害”则是令人遗憾的。因为一场离职风波,格力在不少网友口中成了压榨员工,阻碍年轻人发展的反面例子;孟羽童也成了不知感恩,甚至是不知天高地厚的“愣头青”——上述说法当然都不够客观、理性。如果说双方的分手本来不失为明智的选择,那么现在的“离职连续剧”显然没能让双方及时“止损”。有业内人士认为,现在并不是孟羽童打造个人IP的最佳时机,“最好的时机是当初顶着‘董明珠接班人’光环,最火的时候”。如果说离开“董明珠接班人”的光环已经让孟羽童的个人IP贬值,那么如今接连不断的风波只会让她的个人形象受到更大的影响。其实,孟羽童希望在格力大展拳脚,董明珠希望孟羽童能为格力的直播带货打开局面,双方合作的失败更多在于认知的错位,而非有意的打压,更没有太多所谓的“恩怨”。离职后,孟羽童能够享受到名声积累带来的红利变现,市场也会期待格力讲述新的业绩增长故事。既然如此,也许双方都应该像最近的热播剧《漫长的季节》里所说的那样,“向前看,别回头”。本期资深编辑 周玉华“大家走慢一点,查看要仔细一点,不要放过任何一个渗漏疑点。”巡堤中,牛犇还不时地提醒着村民。巢湖市中垾联圩面积超过3.8万亩,圩内有群众2.2万人,华东电网、淮南铁路、合福高铁穿境而过。中垾联圩是合肥市防汛的重点圩口,关乎铁路运输安全,关乎群众生命财产安全。

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