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第2点我们就要注意饮食了。有些人比较喜欢重口味的食物，可夏季天气本来就炎热，如果过多的吃油腻辛辣刺激的食物，只会加重体内的湿热。还原Hulu北京裁员，迪士尼能否借裁员、重组拯救流媒体？原创2023-04-09 18:18·新京报裁员之后，Hulu的人事调整还在继续。4月6日，迪士尼宣布，旗下视频业务Hulu（中文多译为“葫芦”）的总裁乔·厄利（Joe Earley）已晋升为迪士尼直面消费者业务总裁，负责包括Disney+和Hulu在内的流媒体业务。此前，Hulu 正在缩减其北京研发中心的规模，被裁员工告诉新京报贝壳财经记者，Hulu北京研发中心总人数有350人，这次裁员300多人，占比达90%。更早之前，迪士尼宣布，作为其成本削减和战略重组计划的一部分，该公司将在全球裁员7000人。公司首席执行官罗伯特·艾格表示，公司计划削减成本55亿美元，同时重申2024年流媒体（包括Disney+和Hulu）盈利的目标。此外，公司继续把流媒体放在重要战略地位，同时重组了业务部门。财经评论员毕舸对新京报贝壳财经记者分析称，迪士尼的举措是对之前过于激进的流媒体发展战略的修正。伴随走出疫情周期，流媒体面临用户流失现象，裁员降本成为平衡账面收支的必要手段。互联网分析师张书乐则认为，流媒体业务发展的关键其实是后期的授权衍生变现。“突破盈利场景”是流媒体行业平衡增长和盈利的共性问题。但迪士尼比奈飞等平台更有紧迫感，因为它旗下的IP面临老龄化，加码流媒体将有可能解决这一问题。自2019年“Disney+”推出，迪士尼流媒体业务已亏损超90亿美元（618.36亿元人民币），相比之下，奈飞则四年累计盈利142.36亿美元。裁员、重组三板斧后，迪士尼流媒体业务能否走出亏损泥潭？Hulu北京研发中心裁员猎头出动，大厂抢人Hulu北京团队的集体裁员是迪士尼成本削减措施的一部分。一位被裁的Hulu员工李宇告诉新京报贝壳财经记者，Hulu北京研发中心这次裁了300多人，裁撤的主要是能接触到用户数据的核心技术岗，留下的则是偏研究岗，以及离用户数据远的岗位。“北京的岗位相对于迪士尼整体来说，都是技术浓度比较高的岗，毕竟迪士尼本身非互联网公司。”另一位曾经在Hulu实习并且了解这次裁员情况的技术人士邵政告诉记者，Hulu本次被裁员的部门是数据驱动性部门以及搜索推荐广告系统等部门。在互联网领域这些也都是比较核心的部门。据Hulu北京官方公众微信平台介绍，Hulu作为迪士尼从2009年开始投资的流媒体视频公司，为美国市场提供视频点播业务和电视直播业务，在此过程中，Hulu北京研发中心一直是Hulu在美国总部以外最大的研发团队，负责了搜索、推荐、广告、音视频、大数据、用户鉴权等核心项目研发、上线的绝大部分工作。与此同时，作为迪士尼流媒体业务的一部分，Hulu北京研发中心还深度参与Hulu、Disney+和ESPN+等的技术平台整合和发展。谈及裁员对产物稳定运行的影响，邵政解释称，“数据驱动型部门主要是进行持续创新，突然被裁并不会导致已有的功能宕机；另一方面，Hulu只是迪士尼的一家流媒体子公司，旗下还有其他（子公司的）相似功能团队。”但是这次裁员还是来的很突然，“领导事先也不知道消息。”李宇告诉新京报贝壳财经记者，仓促裁员导致很多事情半途而废了。“现在群里各种bug没人处理。”被裁员工们的交接事件也比较多。值得一提的是，此次裁员消息出来后，Hulu北京的员工受到业内HR和猎头的高度关注。在脉脉社区，对于Hulu的讨论热度持续升温，多家知名公司向Hulu被裁员工抛出橄榄枝。脉脉技术副总裁张挺发文称，“hulu的同学访客量增加了120倍。”一位技术岗位猎头告诉新京报贝壳财经记者，近期业内同行包括他自己确实都在关注Hulu相关员工的动态，“消息一出来，大家都在找自己的渠道去触及这些人。”他解释称，“Hulu的员工整体学历和履历背景都比较好，专业技能和岗位需求也比较匹配，offer推荐成功的概率比较大”。他之前也给Hulu的岗位推荐过人才，“Hulu面试的轮数和难度都比较大，能进去的人本身就是比较掐尖的。”根据脉脉高聘人才智库数据显示，Hulu员工中技术类人才最受青睐，在薪酬方面，各大厂竞相加码高薪挖角，平均月薪达到5万元以上，最高可达10万元。不过上述技术猎头告诉记者，Hulu本身内部员工薪酬就比较高，即使是以同样的薪酬或者微涨，上述薪酬水平也并不稀奇。迪士尼削减成本断臂后能否实现盈利？在北京研发中心裁员前，迪士尼公司就已经公布了全球裁员计划，开始过紧日子。今年2月份，迪士尼公司宣布，作为其成本削减和战略重组计划的一部分，该公司将在全球裁员7000人，约占其员工总数的3%。此次重组和裁员是公司首席执行官罗伯特·艾格去年11月重回岗位后所采取的一次重大行动。去年11月下旬，迪士尼董事会解雇了首席执行官查佩克，并复职了从2005年底到2020年初执掌该公司的艾格。艾格称，公司计划削减成本55亿美元，并使其流媒体业务在2024年盈利。财报显示，2022年第四季度，迪士尼实现收入235.1亿美元，同比增长8%；实现盈利12.8亿美元，同比增加1.8亿美元。不过，其旗下流媒体平台业绩不容乐观，截至去年第四季度末，该公司旗下“迪士尼+”流媒体平台在全球共有约1.62亿付费用户，比上季度末减少240万。与此同时，最近两个季度迪士尼流媒体业务分别亏损15亿美元和11亿美元。流媒体内容的高制作成本、低广告收入是亏损的主要原因。数据显示，2018年到2022年，迪士尼内容总投入高达1144亿美元，占据这期间公司总营收的三分之一。而自2019年“Disney+”推出以来，迪士尼流媒体业务已亏损超90亿美元。在财经评论员毕舸看来，迪士尼之所以裁员，是对之前过于激进的流媒体发展战略进行修正。“前几年因疫情原因，世界各国民众居家观看流媒体需求大增，也让迪士尼对流媒体业务的发展前景充满乐观，不断加大投入。但随着当下基本走出疫情周期，迪士尼流媒体面临用户流失现象，裁员降本成为必要手段。”未来迪士尼在流媒体的发展策略，或正从用户规模扩张向注重盈利转变。毕舸认为，想要实现这一目标，迪士尼需要在与奈飞等同业竞争中，聚焦三大重点：首先是优质尤其是爆款内容的持续开发；其次是探索更加多样化的增收通道，如效仿奈飞引入更多广告客户；此外，还可以借鉴之前其在东南亚市场的经验，挖掘更多新兴市场的成长潜力。而在互联网分析师张书乐看来，迪士尼的流媒体业务本身盈利不容易，关键是后期的授权衍生变现。“迪士尼做流媒体的核心任务本就应该是扩大IP影响力。成熟的动画公司，内容本身和衍生的营收占比差不多为三七分。迪士尼乐园达成了这种效果，可需要流媒体再助推一个宇宙速度。”张书乐表示，“突破盈利场景”是流媒体行业平衡增长和盈利的共性问题。“迪士尼比奈飞更有紧迫感，尽管拥有更加庞大的IP库存，然而这也成为了它的负担，因为‘米老鼠老了，钢铁侠老了，就连邻家小哥蜘蛛侠也老了’。目前而言，迪士尼旗下IP要回到Z世代（通常指1995年至2009年出生的一代人）去找存在感，难度很高。于是，加注流媒体，将有可能解决迪士尼的老龄化问题。”（应受访者要求，文中李宇、邵政为化名）新京报贝壳财经记者 孙文轩编辑 岳彩周校对 吴兴发