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截至今年6月底，上交所共发布16条科创板指数，境内外产物跟踪规模超1500亿元。其中包括8条聚焦各战略新兴领域的主题指数，跟踪规模超70亿元。并购半年后 百度外卖彻底沦为鸡肋2018-01-29 21:14·孟犀笔谈最近饿了么真是“事儿”不断，先是被媒体踢爆“骑士”往外卖食物中投放异物，然后又被合作商家爆出巧设条目、强行扣费的丑闻。而最新肥猫了解到的是，饿了么开始对并购的兄弟——百度外卖痛下杀手，先是所有百度外卖员工的年终奖按比例扣发，最高幅度达50%，随后，又将裁撤百度外卖整个BD团队多达800人……这离张旭豪在收购百度外卖不到半年。百度外卖彻底沦为饿了么的鸡肋，“兄弟齐心，其利断金”，这句张旭豪在收购百度外卖后发布的公开信第一句话，彻底沦为了笑柄。8月24日，饿了么宣布合并百度外卖。合并完成后，百度外卖成为饿了么的全资子公司。随后，张旭豪发布公开信称，将让百度外卖保持既有的品牌和组织架构独立运营，饿了么要向百度外卖投入资金、流量、人力等多方面的资源，支持百度外卖做大做强，让用户的体验大幅度提升。其实，被饿了么收购的百度外卖做的并不差，回顾百度外卖的发展历程，其代理模式是其区别于竞争对手的最大特征。与直营起家的美团点评、饿了么不同，百度外卖一开始进入市场就采用代理模式。当时高额的补贴和自建的物流体系，再加上白领外卖的差异化竞争，让百度外卖在2015年上半年一跃成为外卖市场第三名。但是，由于战略上的失误和管理的混乱，百度外卖业务在2016年面临断崖式下滑。雪上加霜的是，与腾讯和阿里的持续加码不同，百度开始降低市场补贴。失去了总部的输血，百度外卖沦为弃子。直到2017年8月，百度外卖仅以5亿美元出售给饿了么。根据最新统计，合并了百度外卖之后的饿了么在国内外卖市场上已经占据49.8％的份额，拿下半壁江山，遥遥领先于43.5％的美团外卖。再加上背后有强大的阿里巴巴集团作为支撑，饿了么成为网络订餐领域的“独角兽”。在宣布合并的当天，张旭豪宣布，百度外卖仍以独立的品牌和运营体系发展，包括管理层在内的人员架构保持不变。随后，8月28日至30日，张旭豪连续现身百度外卖，挨个与百度外卖总监及以上管理层谈话，共计30余人。紧接着，饿了么将百度外卖期权全部作废，但却表示将给核心员工一定的奖励金。据肥猫了解的情况是，该补偿在某个层级以上才有，这个层级以下就没有了，但具体的红线到底划在哪里，并没有人知道，得到补偿的人数也没有超过300人。不过，自古以来都是“不患寡而患不均”。尽管合并后，百度外卖的技术团队基本保留，巩振兵和魏海分别担任百度外卖董事长和CEO。而北京和上海双中心各司其职，前者负责医药健康板块、物流改造、新零售落地等核心研发，后者负责供给端品牌入驻、提升配送效率等核心问题尽管收购百度外卖可以补齐饿了么在高端市场的空缺，百度外卖的同城物流转型也是吸引力之一，但两者不论从用户定位、团队组成、平台结构等方面都有所不同，在整合上存在较大困难，这也是合并后短期内二者仍保持独立运营的原因。事与愿违，在两家外卖平台合并不到一个月之时，百度外卖前CTO耿艳坤便于9月6日离职，这对于以技术见长的百度外卖而言，CTO耿艳坤的离职无疑是一个不小的损失；2017年年底，百度外卖副总裁陈青离职，据了解，离职前陈青主要负责百度外卖的市场、商户以及代理商，手中掌握着大量百度外卖的商户资源和代理商资源；今年1月初，饿了么负责公关的副总裁郭光东离职投身拼多多。在各路高管纷纷辞职的背后，先是百度外卖的代理商在2017年11月28日，发表致全国工商联求助信，称百度承诺的补贴计划屡次推迟、落空，导致代理商亏损严重；其后，饿了么还是裁撤百度外卖的BD团队，主要针对地推以及市场人员。由于百度外卖的品牌只有18个月的使用期，这也是饿了么有意启用双品牌战略的主因。虽然此前张旭豪表示会全面的梳理和融合，但最艰难的应该是面对的双品牌问题。谁是主菜？谁是鸡肋？心知肚明。在2018年1月发生的一个意外事件，更是将百度外卖的“鸡肋”现状显示的淋漓尽致，因为不满用户的投诉，百度外卖骑士在用户外卖里投放异物被北京警方控制。在面对媒体的询问，饿了么给出的一份未公开的回应基本围绕着百度外卖而来，只字未提饿了么兼带的管理责任以及饿了么管理层的担当，摆出一副——出事赶紧甩锅的姿态，这让外界对百度外卖未来的处境担忧不已。紧接着的年终奖分配方案，更是让百度外卖的管理层深深感受到了市场的凉薄。18个月的品牌使用期很快过去，百度外卖的鸡肋现状也将随着时间而彻底消失，但这个过程对于百度外卖来说，生不如死。老周孙琳公交车完整版免费阅读 | 老周孙琳公交车小说最新章节...
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