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小S只回应了短短的24个字，难以让人信服啊原创2021-08-05 17:54·不八卦会死星人自从小S在ins上发表了支持中国台北运动员的动态后，她就一直没有再发声，还说自己要好好静一静。憋了两天之后，她终于在微博上回应了，称：我不是TD。后面就是一个非常官方的问候。回应发出的第一时间，不少网友就表示了支持，愿意相信小S。但仍有不少网友也质疑，她的回应非常模糊，按理说，标准的回应模板应该是王耀庆那样：台湾是祖国不可分割的一部分。小S明明可以更清晰地表达自己的态度，但是她没有，难免让人怀疑她是在避重就轻。网友早就清楚：现在对待台湾艺人，不可以有模糊地带了。另外，小S只在微博发布了该动态，并没有在自己使用频率颇高的ins上进行同步表态。要发的话，就要 多个社交平台一起发，不要当面一套、背地里一套。不过这时又有人出来杠了，认为小S在微博上发了就行了，是别人管太宽。小8倒觉得，确实有必要管宽一点。既然想在内地挣钱，怎么连起码的态度都不敢表明？所以网友也会质疑：小S到底是真心表态，还是在向利益低头？小S为中国台湾省运动员加油一事，使得她在内地的5个代言全部掉光。随后她就通过自己的妈妈向外表态：希望大家不要放弃她。很明显，自己被解约，要少赚很多钱，她有些慌了。只可惜，她冷静了几天，却只有短短的24个字的回应。如此态度，实在让人难以满意。也许是为了转移视线，汪小菲还出头帮小S说话，但发出来的内容也相当没有水平。很快，汪小菲删掉了相关的微博。紧接着，小S又出现在了汪小菲妈妈张兰的直播中，张兰在直播中，直接跟小S打电话，疑似想要借此表达点什么。就像之前大S和汪小菲传离婚，张兰跟大S在直播中视频。小8实在是疑惑，现在汪小菲和张兰已经成为了大小S的发言人了？她们姐妹俩在网络上是没有发声渠道吗？从大小S出道以来，不管是台湾粉丝还是内地粉丝，都对姐妹俩给予了最大的宠爱和宽容。大S从台湾到内地来演戏，一路都顺风顺水，大制作、大女主，跟汪小菲结婚后，又成了北京媳妇。为了生孩子息影，复出后上综艺依旧有人买单。她跟汪小菲参加《幸福三重奏》，还引发了全网的讨论高潮。小S就更不用说，这些年有《康熙》滤镜加身，她无论做什么都会被理解。《康熙》停播，蔡康永抱紧了马东这条大腿，小S也来到内地办了一档又一档节目，比如《姐姐好饿》《花花万物》《姐姐的花店》等等。台湾艺人还在低迷的台湾演艺圈艰难打工，小S就在内地赚得盆满钵满了，内地的金主爸爸也很看重大小S，两姐妹这些年的代言就没有停过。内地演艺圈飞速发展，新人层出不穷，她们出道二十多年了 ，依旧能在内地占据一席之地，靠的是什么？难道是实力吗？是观众的喜爱和滤镜。说实话，如果《康熙来了》的滤镜碎了，大小S还能在观众的心中撑多久呢？
2024年12月12日，冯仑：大哥一出场，事情结束了原创2023-12-11 13:39·冯仑风马牛封面图 | 《龙城岁月》剧照问：冯叔，我一个普通的打工人。最近遇到一件事：团队里的一个同事，突然被提拔，成为领导了。开始还有人传，他有关系。后来才知道，公司董事长经常会默默地观察大家的表现。董事长觉得这个同事有潜力，于是破格提拔了。我也没看出来他跟大家有哪些不一样的，所以还挺好奇的。您觉得什么样的员工，比较容易脱颖而出，然后成为领导者？冯叔：的确，很多公司的老板都经常会去观察员工，看他们有没有成为一个好的领导者的潜质。发现一些觉得有潜质的员工，也会去努力培养。哪些潜质比较重要呢？我觉得，首先是自律。讲一件我打工时的事。我在研究生毕业之后在机关工作，离开机关后也打过一段时间的工，在一家民营公司里上班。我记得，有一次公司组织活动，类似于现在的公司团建，去一个景点。活动需要大家交钱，每个人好像要交几十块钱。活动结束后，我由于还延续着之前在机关工作时的一些习惯，就把钱交了，结果只有我一个人交钱，其他人都没交。老板就评价我，「没缺点的人是可怕的。没缺点的具体表现是不占便宜。」他觉得，有缺点的人好用，容易控制；没缺点的人可怕，因为他有巨大的欲望和意志力。实际上，对当时的我来说，这种老实、不占便宜，就是一个习惯，在机关里大家都这样。但是在老板和同事们眼中，这是一种自律。为什么自律？因为这个人有目标，而且对自己的目标非常自信、非常坚定。之后，我听到了这个说法，理解了他们的逻辑，我很受启发，我觉得这么看这个事也很有道理。后来我也会从这个角度去观察别人。我发现，在一个组织当中，如果一个人能做到自律，而且是长期自律，大概率他心中是有一个目标的，而且他愿意为这个目标执着地付出。自律的结果是什么呢？其中一个就是可以领导别人。我想起柳总以前跟我讲的一件事。当初，他们的团队里也有一些矛盾，他的做法就一个字：让。让什么？房子，车子，都让给别人，他都不要，但是他要一个权利，领导他们的权利。这也印证了这样一个逻辑：当一个人自律到对自己的物质利益都压缩时，他的目的就是想成为这个组织的领导者。当其他人这也要那也要时，你都不要，都给了他们了，你管着他们，说他们两句，他们会不同意吗？不会的。所以，在一个组织中，总会有这样的人，他有适度的自律，另外他对自己相信的东西非常执着，而且他也为此坚持了很多年，那么这个人就可能成为有方向感、目标感，也能够通过自律来说服别人跟着他一起做事的领导者。我们经常听到一句话，「要起模范带头作用」，所谓的「模范带头作用」，往往说的就是做事往前冲，分利益时往后走。做到这一点，你就可以说服别人了，领导力也就逐渐养成了。当然，光有自律肯定是不够的。还有一条，叫做「有结果」。如果一个人很自律，但做事都没结果，面对一些复杂的事，他没有办法，解决不了，或者说，即使勉强解决也很吃力，这样的员工也当不好领导。能解决问题，说明他愿意动脑子，会动脑子。动脑子不是干着急，不是一遇到事，就拉着一群人疯狂加班，或者骂娘。我以前看过很多香港的警匪电影、江湖片，所以总爱用江湖上的事举例子。江湖里，谁是大哥？他一出场，事情结束了，这是大哥。大哥是能解决问题的。江湖电影里，大哥解决问题的办法很简单，他出场，砍死对方大哥，或者他没砍赢，被砍死了。但不管是他死，还是对方大哥死，这都是解决问题。小弟们打打杀杀，只要大哥没出场，不管拉扯多少个回合，事情都没法了结，问题也都没办法解决，都得等大哥来画句号，大哥出场，是不会画省略号或者画逗号的。所以，一个组织，一个团队，领导者一定要能解决问题。如果你总是不能解决问题，光自律了，那也不行。你得是一个超级个体，即使问题非常复杂，你也要能解决。公司组织里的领导者尤其如此。我们常说，商场是一个是非地，钱是一个是非物，商人是一种是非人，是非人在是非地争夺是非物，遇到的事情必然复杂。怎么面对这些复杂的事，解决复杂的问题，确实需要有一定的能力。不仅要让自己有利，还要能够做到合情合理，让大家基本满意。这的确是挺考验人的。我们观察公司家群体，有一些公司的老板、管理者，做得很辛苦，很累，身上总是拖泥带水地有很多事，但也有一些人很轻松，比如王石。我总说，王石做40年房地产，毫发无损。这就体现了他的超级领导力。他很自律，也善于解决问题。怎么解决问题？有些人靠个人去解决，有些人用组织去解决，有的人用规则去解决，还有些人用钱来解决。这些都是解决问题的办法。王石则把万科打造成了一个机器，他把公司做成了一辆好的汽车，引擎、方向灯、油门、刹车，等等，都挺好，坐上还挺舒服，谁开都行。所以，即使他离开公司好几年了，公司依旧很好。我觉得这就是领导力的上限，我们即使做不到这么好，但是这几个要素或者说能力，比如自律、方向感、解决问题的能力，是可以不断培养的。
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水杯架跟无线充电区域应该调换，这样就没有任何问题了，反而秦Plus dmi 水杯架是在挡板前方！这种人性化设计还会倒退？人家设计都是越来越符合车主使用规律，怎么越改越垃圾？今年2月，必和必拓宣布计划对西澳大利亚镍业公司进行评估，并对其账面价值进行税前约35亿美元的非现金减值支出。由于暂停运营的决定，必和必拓预计将在集团2024财年财务报表中确认3亿美元的税前非现金减值支出作为例外项目。