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根据披露的信息，截至去年末，汉口银行、湖北银行资产规模分别超5000亿元、4000亿元，两家本地法人银行均已冲刺滨笔翱多年。
2024年12月18日，两个干干净净的人，在娱乐圈这个大染缸中碰见了，可不就是容易惺惺相惜么！
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7年暴亏10亿穷人的天堂超市倒在了黎明前原创2023-12-28 14:08·金错刀被各种刺客杀怕后折扣店成了2023年新宠零食很忙、零食有鸣、赵一鸣零食等折扣店狂杀县城、乡镇的商业街好特卖、嗨特购、繁荣集市等折扣店在资本的追捧下遍地开火就连零售巨头们也开始抢折市场：盒马宣布全面折扣化；永辉在店里增设正品折扣店；良品铺子全面降价......但在折扣店的风口上中国折扣店的鼻祖——比宜德却在一夜之间关闭全部门店很多人没听过比宜德但在上海、苏州等地比宜德却被称为穷人的天堂、最早的线下拼多多2017年两个德国兄弟在上海普陀区开了第一家比宜德算是最早进入中国的硬折扣店巅峰时开店近300家比宜德的产物比普通超市便宜三分之一多开在社区中深受上海大爷大妈们的喜爱比宜德在关店前一天还在打折突然关门后很多老客户都表示不舍和惋惜模式先进、口碑不错的比宜德为何在风口最热时败走中国最意外关店：前一天还在大促突然退出中国2019年全球硬折扣超市鼻祖奥乐齐在上海开第一家店开业当天6万人排队这种盛况让奥乐齐超市的外国店长都大呼中国消费者太热情但很多人不知道比宜德是奥乐齐的嫡亲弟子比宜德的创始人Philipp Spangenberg曾在德国奥乐齐任高管来中国之前曾在土耳其复制了一个本地版奥乐齐后被奥乐齐收购在土耳其的成功经验让他萌生了来中国再造一家奥乐齐的想法2016年Philipp Spangenberg在上海开了第一家比宜德经营模式一比一复刻德国廉价超市就连名字都是明晃晃的卖点在上海方言里比宜德谐音就是便宜的开业后的比宜德经营模式就像免会员的Costco+全家说它像Costco是因为比宜德超市也像小型仓储超市进门就是仓库式的商品摆设货架的高度、商品摆放的密度、商品品类都比同等规模普通商超要低且大部分商品都没有陈列在架子上而是直接把包装箱切到半开的状态直接展示给消费者说它像全家是因为它像社区便利店一样扎根在上海、江苏等地的居民社区店铺也不大非常不起眼没有华丽的灯牌但巨大的黄色招牌和超市字样却不容忽视但和Costco+全家不太一样的地方是比宜德最核心的杀手锏是价格杀手在这里所有的商品都比其他渠道的要便宜10%-30%有些产物甚至比拼多多还划算比如950ml光明优倍市场价是24.6元在这里活动价是19.9元；社区小卖部里2元一瓶的550毫升农夫山泉这里卖1.3元；盒马上7.8元一瓶的巴黎水比宜德卖5.9元凭借超低的价格和稳定的质量不少网友把比宜德称为穷人的快乐屋很多人质疑在关店前一天比宜德就在卖惊爆价的产物店面上也贴着各种促销广告这不就是清仓甩卖吗为什么还会觉得突然因为在比宜德最不稀奇的事情就是打折和便宜其它外国商超倒闭时很多老百姓的的第一反应排队退卡最多感慨下爷青结但当比宜德倒闭时大家一致反应是：震惊、惋惜和不舍有网友留言表示比宜德绝对良心超市开在居民区又方便就这么关门太可惜了那问题来了巅峰时期开出200多家店的比宜德为什么突然就关门了呢连续7年亏损折扣店鼻祖咬牙死撑别看比宜德在中国名气不大但其手里还是握着两把王炸好牌的第一个王炸是它的师傅奥乐齐比宜德的经营模式早就在全球范围内被验证过比宜德的师傅奥乐齐在全球有超过1万家门店曾经一度逼走沃尔玛年入6579亿比宜德则是最像奥乐齐的超市被称为奥乐齐最忠诚的门徒第二个王炸是排队送钱的资本比宜德在中国也不是单打独斗在折扣店赛道最火的时候也有资本给比宜德送钱2021年9月比宜德获得由Argan Capital独家投资的1.1亿美元长期融资之后还有一家国内房产公司以10亿人民币的估值投资比宜德在这两个王炸的加持下比宜德也曾经辉煌一时国内有超过200家门店上海有超过150家门店但仅过了两年比宜德是怎么沦落到资金链断裂败退中国的地步的呢虽然手握奥乐齐的绝招但比宜德还是因为不懂中国用户走了两条弯路：第一条弯路：极简风≠简陋风比宜德谨遵师傅法门为了低价把省钱做到了极致门店装修能省则省除了货架没有任何多余装饰有的甚至没吊顶从不打广告在门口发传单是最大的营销手段为了节省时间从不提供装袋服务客户需要自带或者从门口自拿纸箱装但这套抠门大法用下来会使得比宜德的风格与它进驻的城市格格不入比宜德门店主要是上海、江苏等地过于简陋的装修让很多年轻人忽略它的存在甚至和劣质商品划上等号奥乐齐到国内后也没完全照搬德国模式而是走中产精致路线除此之外奥乐齐最核心的打法爆款原则在比宜德身上也威力减半为了保证低价高质奥乐齐采用精选原则每个品类精选一两个单品为此还专门组建了试吃部只卖评价最好的爆品原则下一个单品就能卖出2.35亿而比宜德因为门店多在200-300平左右sku最多也只有600种是奥乐齐的一半使得比宜德品类不多成了短板第二条弯路：真下沉是要沉得起比宜德走得是硬折扣模式即在供应链上下功夫核心利润来自自营产物奥乐齐90%以上都是自营产物 没有中间商赚差价而且大多数产物都是一线品牌代加工质高价低而比宜德的自有品牌单品占比30%-40%本就底气不足大牌产物也多采用拆零售卖的方式客单价低单店坪效上不去而且上海社区店辐射小房租高对需规模化订单覆盖低毛利的模式是极大考验奥乐齐门店的复制性强但其供应链本身的复制性并不强硬折扣本身走的是极致压缩成本、减少损耗的微利路线当利润低微+直营模式+管理层动荡这几个buff叠加下来使得比宜德一旦失去资本供血背后成本和危险也呈几何性增加没搞懂中国消费者的比宜德也落得开店7年无人识一朝关店天下知的境地比宜德的命中国折扣店的病比宜德创始人曾扬言：比宜德未来将逐步覆盖长三角地区和华东地区预计到2025年实现拥有800家门店的目标???然而这份豪言壮语在2023年末戛然而止了其实比宜德德到中国后并非没有努力?????????????比宜德官方数据显示其2017-2021年这5年中年销售年复合增长率为120%自有品牌占销售总额约40%与竞争对手平均价差约35%从数据上看这几个数据比之当前发展态势较好的盒马、山姆也不逊色在物流上2020年比宜德在松江建仓2个大仓能覆盖上海全市在服务上比宜德也表现得可圈可点比如其所有的产物旁边都会贴着100%无条件退货2021年比宜德还上线线上平台推出三公里到家服务尽量跟上互联网大潮起步期比宜德开一家赚一家但融资后急于扩张希望规模换效益但管理一旦没法跟上很容易就把利润赔进去其实比宜德的问题也是现在很多中国折扣店的病对于硬折扣店而言规模=效率=利润没有规模就不会有极致的效率但现在很多折扣店在规模这一环上靠的一是资本输血二是加盟商入局为此国内的折扣店其贩卖的产物有两个一个是货架上的产物这是卖给消费者的一个是街边的那个店这是卖给加盟商的但仅靠资本输血就等于坐吃山空品牌如果没有造血能力比宜德也将会是前车之鉴从加盟商角度看开一家折扣店店启动资金动辄50万以上还要持续付出房租、人工等成本别说盈利有时连回本都有压力原以为是走上了致富路到头来很可能是花钱买教训抛开资本、加盟商和价格战目前中国的折扣店不论是外国品牌还是本土品牌都还缺乏真正有竞争力的创新点来破除内卷用规模换效率的路子终究还是有风险的就像比宜德团队、战略战术和外部环境每个要素都很关键就算有一套万能组合拳打天下但走错一步就可能掉链子带来致命杀伤力结语：有数据显示折扣店将是未来十年发展最快的业态其复合增长率为5.6%远远高于大卖场的2.5%甚至高于便利店的5.5%比宜德作为第一批入场的折扣店有模式有口碑有风口可谓是天时地利人和兼备最后还是无奈离场归根结底是缺乏创新复制模式的背后是核心能力建设缺乏核心能力的学习将是无本之木就像奥乐齐在德国时每年只拿出0.3%的利润打广告因为它坚信绝对的低价就是最好的广告但奥乐齐带到中国后却比谁都会撩人低价是折扣店的根本但仅靠卷低价成不了护城河图片来源于网络侵权请联系删除
其一，彩礼是男子对女子的一个态度。首先，先介绍必去的西安十大景点