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2023年8月以来，中国证监会根据市场情况和投资者关切，采取了一系列加强融券和转融券业务监管的举措，包括限制战略投资者配售股份出借，上调融券保证金比例，降低转融券市场化约定申报证券划转效率，暂停新增转融券规模等；同步要求证券公司加强对客户交易行为的管理，持续加大对利用融券交易实施不当套利等违法违规行为的监管执法力度。截至2024年6月底，融券、转融券规模累计下降64%、75%。融券规模占础股流通市值约0.05%，每日融券卖出额占础股成交额的比例由0.7%下降至0.2%，对市场的影响明显减弱，为暂停转融券业务创造了条件。此次调整对存量业务分别明确了依法展期和新老划断安排，这有助于防范业务风险，维护市场稳健有序运行。
2024年12月25日，离岸人民币兑美元涨92个基点报7.2807，周跌1.14%。
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2024-07-04 16:08·界面快讯
石门麻辣鸡是汉中石门地区的特色菜肴。以其麻辣鲜香和鸡肉的嫩滑而著称。选用土鸡，配以辣椒、花椒等调料。将鸡肉煮熟后切块，加入麻辣调料炒制，鸡肉麻辣鲜香。“百分百”是这样炼成的——记全国工人先锋号、山西贝特瑞新能源科技有限公司包装工段2023-05-31 15:05·爱平定任务完成率100%、包装合格率100%，质量“零投诉”、安全“零事故”——成立10年来，山西贝特瑞新能源科技有限公司包装工段的30余名职工，承担着公司每年5万余吨物料的包装工作。虽然人员少、任务重、劳动强度大，但该工段始终保持着“全满分”的安全、高效、优质生产纪录。2017年，该工段获评阳泉市工人先锋号；2022年，获评山西省工人先锋号；2023年，获评全国工人先锋号。职工对包装产物进行码垛作业。山西贝特瑞新能源科技有限公司主要从事高端人造负极材料、人造石墨和碳材料的生产、销售、研发，是一家致力于锂离子二次电池用负极材料的专业化生产厂家。包装工作是其机械化、自动化生产的重要衔接环节。配比、投料、混合、除磁、筛分、封装、码垛……包装工段以岗位作业指导书、巡检作业指导书和工艺参数设定标准为主要内容，加强全员基本功训练和岗位技能培训，使职工明职责、知流程、精操作，提升职工的综合业务能力；开展以生产巡检和品质巡检相结合的“双巡检”，确保安全生产和产物质量；开展以“高级经营管理和高级专业技术”为内容的“双高”大讨论，向职工传递市场信息和市场理念，让他们意识到市场竞争的残酷，意识到“为公司就是为自己”，从而严格要求自己不减少工序环节、不降低工序标准，真正做到“公司在我心中、质量在我手中”。“职工用心将每个环节、每个细节记牢了、做好了，产物质量自然有保证。”山西贝特瑞新能源科技有限公司包装工段经理谢东良说，10年来，包装工段每年受到公司厂部及深圳总部通报表扬。立足强化以“基层建设、基础工作、基本功训练”为内容的“三基”工作，包装工段坚持利用临时班会、班前会、班后会强调工作、工艺、操作、劳动、施工“五大纪律”，将职工思想与工作联系、工作与绩效挂钩，持之以恒抓制度建设、抓制度落实，保证了职工行为和岗位运行规范。多年来，包装工段始终保持无违反“五大纪律”的记录，锻造出一支能打硬仗、安全生产的“铁军”。“没有安全，一切都是零。”虽然不是高危行业，但包装工段始终坚持“以人为本、安全第一”的理念，推行“三和谐”，“两联保、一大保”管理模式，为职工的行为安全上了一道“双保险”。所谓“三和谐”，即做到生产工作中的人与物的和谐、人与人的和谐、人与环境的和谐。“两联保、一大保”，是让职工两人一组结对子，在生活中互相关心照顾“思想联保”，在作业现场互相提醒监督“安全联保”，最终形成“一大保”——人人保工段安全，无违章、无事故、无工伤。“设备运行是否正常、叉车行驶是否依规、物料摆放是否齐整……”着眼“安全、质量无事故，操作、记录无差错，职工、管理无扣罚” 目标，包装工段推行“岗位双述”、隐患排查和预想预知预控，使职工在本岗位和所管辖范围内对可能出现的安全问题、可能发生的事故、可能造成的伤害，进行提前安全预想和隐患排查，并及时制定出危险防范措施进行整改，消除安全隐患和管理漏洞，延伸“安全红线”，保障安全生产。与此同时，包装工段实行安全生产目标管理，积极开展改善经营管理合理化建议征集和填写隐患报告卡活动，提升职工参与安全管理的积极性和主动性，营造“我要安全、我为安全、我能安全”的浓厚氛围；坚持开展“班前安全一分钟”活动，除规范员工劳保用品穿戴，还对职工进行异常情绪排查和“岗前安全嘱咐”。“公司要发展，人才是关键。”近年来，包装工段每年用于职工学习培训的经费在30万元左右，除常态化的内部培训，还分批安排职工前往天津、深圳、惠州等地的业界优秀公司交流学习，为公司的高质量和长远发展奠定坚实基础。“感恩职工、善待职工、关爱职工，才能凝聚职工爱岗敬业、拼搏奉献的力量，职工队伍才有战斗力，公司发展才有源动力……”为此，包装工段着力开展“大家”建设，经常举办恳谈交心座谈会，做好职工思想情绪疏导，慰问生病职工及其家属，为职工帮办“红白事”，调解职工间隔阂矛盾……“任务紧了，职工会主动加班加点；哪个职工生病了或者家里有事了，其他工友会主动替他分担工作，从来没有因为这些事影响过正常生产。”谢东良说。