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当我们谈论户外生活化和时尚化时,绕不开的nanamica|翻牌2024-01-02 09:27·懒熊体育世界范围内,日本不到38万平方公里的国土面积算不上大,但有着地形起伏较大和四季交替明显的自然地理条件加持,为日本滋养出了一系列适合户外运动的场景,也让户外文化“浸入”到日本国民的生活当中。提到“日式户外”,则躲不开露营、山系等关键词,日本服装行业从业者Circle告诉懒熊体育,“如今,广义的日式户外已经不局限于户外运动的方式,更可以称得上是一种时尚公式。”将户外产物生活化,已经成为了日系户外服饰的生存之匙。而出生于2003年的日本户外生活服装品牌nanamica,正是该风潮的代表。其创始人本间永一郎,也被时尚媒体Hypebeast评为时尚领域百大创意者。nanamica能够获得市场的青睐,并非轻而易举,而是日本户外文化长期沉淀的必然结果,也体现了创始人本间永一郎的对户外文化的深层次理解。1.Goldwin搭台,本间永一郎唱戏1970年代是世界户外行业的飞速增长期,早已经历过二战创伤,走上高速上升道路的日本,也在服装与户外行业加足马力。那时起,各大户外品牌争相进入日本市场,本间勇一郎正是抓住了这样的机遇,进入了服装与户外行业。彼时,日本老牌户外品牌Goldwin成为了日本户外服饰的开山鼻祖,该品牌不仅优化自身技术,入局专业运动与户外领域,也在全球范围内,将各类户外品牌引入日本。1978年,Goldwin成为The North Face在日本的合作经销商,1983年又与挪威航海户外品牌Helly Hansen展开合作。之后,本间勇一郎的出现,使得品牌在他的手中成功转型,走上了与主线完全不同的发展道路。1982年,主修社会学与心理学的本间永一郎,在大学毕业后入职了Goldwin。不久之后,凭借他的设计能力和对于面料应用的超前认知,本间勇一郎很快成为了Helly Hansen的品牌经理,负责品牌日本支线的设计。Helly Hansen因为设计迅速走红,还让巨型“双H”的logo成为现象级设计。本间永一郎但在户外文化的不断浸染中,日本消费者对产物的需求增加。换句话说,户外品牌的自有产物,越来越难以打动日本消费者。所以,Goldwin一开始想要为日本中产设计更适合日本人审美和剪裁的户外品牌,找到The North Face做一条专属于日本的支线,这种玩法在当年十分盛行,Burberry在1998年为了贴合亚洲人身形推出的黑标便是极具代表性的。2003年,同为Goldwin旗下的The North Face找到了本间永一郎,二者共同推出The North Face紫标系列,该系列单品舍弃掉了传统户外产物的“硬核感”,更突出“城市户外(Urban Outdoor)”这一穿搭理念,这样的设计也基于本间永一郎彼时对日本户外文化的理解。本间永一郎在2017年接受Hypebeast采访时表示:“当时的日本正从运动风格转型为户外风格,并吹起了广大的热潮效应,30年前大部分的日本人都将此作为日常便服。”正是由于这样的风潮,在各大户外品牌被主流消费群体认可后,日本市场上开始出现硬核户外服饰的衍生品,同时以更加贴合消费者生活方式的形态出现。The North Face紫标系列与英国街头品牌PALACE联名就在打造紫标系列的同年,本间永一郎也萌生了自己做品牌的想法。2003年,他和设计师藤井隆行合作,创立了nanamica。值得一提的是,紫标系列产物的设计和面料研发完全由nanamica工作室独立设计,限制就是只可以在日本发售。之后,nanamica的首家门店开设在东京涩谷的代官山地区,据Circle介绍,代官山称得上“日本户外潮流的大本营”,国内的爱好者慕名而来,“不少博主也出过该地区的购物攻略视频”。至此,nanamica与The North Face紫标一齐,成为了本间永一郎生涯后期的两大代表作,而这两个有着千丝万缕联系的品牌,也在创立之后的20年间,让城市户外成为了日本消费者必不可少的穿搭范本。2.材料设计一把抓,nanamica的进化论在本间永一郎刚刚涉足户外行业时,日本户外服饰的风格就已经有了生活化的苗头。Circle介绍道,日本从1980年代起,伴随着房车文化兴起,露营基地的数量攀升。21世纪初期,日本户外标志性杂志《Go Out》创刊,轻户外这一概念正式向日本国民普及。此后,“日本硬核户外,包括攀登、徒步的人减少,露营的人数不断增加,并且日本在户外领域有着足够的参与群体,这就导致了文化的演变。”文化的演变最直观的体现便是服装的变化,一些服装品牌产物向户外靠拢,“颜色上,采用大地色系做主色调,之后在版型上进行突破。”Circle表示。本间永一郎也意识到了市场对生活化户外产物的需求开始增加,他希望将一种新形式的户外服饰带给消费者:“这样的变革让我觉得设计不该只局限在特定范畴,而是希望将其塑造成日常的一部分。这也是海上机能服转变的最大关键,原本以为只要兼顾到实穿性能即可,但其实习惯穿着海上服饰的人也会在意好不好看这件事。”所以,本间永一郎带来了与市场上户外服饰截然不同的nanamica,主要的区别体现在两个方面:一是生活化户外的理念,二是材料的运用。在面料科技上,nanamica舍弃了追求户外黑科技思路,北面紫标发掘了1960-1970年代北面创立之初的面料和款式设计,主打美式复古情怀,使得产物呈现出哑光的色泽,即使无法跟现代户外单品比拼性能,但是足以在生活方式的赛道上站稳脚跟。nanamica的产物色彩饱和度不高,并且不会使用拼接色块去填充面料。具有代表性的各类工装裤(Chino Pants 和 Cargo Pants )以及牛仔裤、运动卫裤、锥形长裤,满足多种不同的穿搭风格。不过,虽然说并不过度考虑性能,但可以看到,包括GORE-TEX面料、KODENSHI高功能羽绒材料、ALPHADRY恒温材质、COOLMAX棉织物等在内也会大范围地运用在nanamica的产物中。换句话说,nanamica所做的,更像是探索功能性与时尚之间的平衡点。另一方面,根据时尚媒体NOWRE的评述,日本气候多雨,上述材料的灵活运用也能够帮助品牌在本土市场中获得一席之地。从设计层面评判,nanamica的产物兼具经典元素和现代设计理念,一大原因是其设计师今木高司个人审美的具体体现。NOWRE写道:今木高司喜欢从Archive(欧式潮流设计“档案库”)中汲取灵感,并作出符合当下消费群体审美取向与需求的改变,“今木高司选择将日本传统制衣、染色工艺应用于设计作品中,在将具有日本本土文化特征的设计带向更广阔的舞台同时,亦能够同当地消费者的日常穿着习惯产生共鸣。”今木高司在nanamica获得了极高的权限,将自己对于服装、户外和时尚三个行业的认知打通,他与本间永一郎让nanamica成为了生活化户外最重要的一股力量。“户外风兴起之后,这两年国内消费者不断找我代购nanamica的产物,甚至有一周的单子里,20%都是该品牌的单品。”Circle向懒熊体育透露。20年过去,nanamica的影响力并未减少,反倒是积极“走出去”,这对于并不倾向于扩张的日本品牌来说是一次新的尝试。3.积极走出去,但步子迈得不大nanamica这个品牌名字的意思是“七海之家”,品牌标语是“One ocean, all lands(海洋是一体的,世界是相连的)”,这也从侧面体现了Helly Hansen对本间永一郎本人的影响。而向往大海,也在一定程度上代表着nanamica渴望“走出去”的野心。2020年8月,nanamica在纽约soho区建起了旗舰店,品牌首次在日本之外开设直营门店。同时翻看品牌合作伙伴的目录表,不难发现,海外不少知名买手店都在近些年内拿到了代理权。nanamica纽约门店据nanamica官方数据统计,中国拥有nanamica售卖资格的门店不到40家,主要集中于一线城市。具有代表性的是,自行车生活方式品牌RE而意的店内,陈列着当季的新品,据北京三里屯店店员所说,借助创始人菅根史郎的关系,打通了自家门店之于品牌的供货渠道,“国内拥有nanamica代理资格的门店并不多,而意算是品类和货源较为充足的,而且价格相较于官网或日本的直营门店仅有少量的增长。”然而,懒熊体育在走访中也得到了另一层面的说法,买手店EXI.T北京分店的店员说,nanamica对代理权的的“打开度并不高,产物只在EXI.T武汉店有售卖,北京的店没有权限,也并不清楚代理的权益是否在日后会扩大。”香港买手店PopCorn店员也向懒熊体育坦承,nanamica也并不会一次提供大量货源,门店的款式也“不算多”。即使在数量和品类上还存在着进步空间,但nanamica对于中国市场的接受度正在提高,不仅体现在代理权的逐步开放,也和中国国产物牌展开了密切合作。2021年底,nanamica首次“进入”中国,与上海服装品牌DOE推出联名产物。供职于DOE的Code告诉懒熊体育,nanamica多年前便希望进入中国市场,“但彼时潮流文化在国内并未扎下根来,大多数都是以球鞋为主的买手店,与nanamica品牌调性不符”。所以,以“咖啡+球鞋+代理+自有品牌”为主要业态,重视文化属性的DOE,受到了本间永一郎的青睐,DOE也成为了nanamica在国内展示品牌形象的官方渠道。作为nanamica为数不多的联名伙伴,nanamica与DOE在前两年分别进行了合作设计,Code透露,双方的主要设计理念是在保证nanamica原始风格的基础上,进行简单的改动。后续,双方仍会以nanamica每一季的定番单品为核心,“探索更新、更适合中国消费者的玩法”。nanamica与DOE联名然而,眼前稳定的背后,不少人对nanamica提出了质疑。一位日本代购告诉懒熊体育,今年开始,nanamica的产物卖得并不好,此前在发售就会被“疯抢”的定番单品,如今也鲜有人中意。“主要原因就是千篇一律的设计,消费者审美疲劳,并且动则几千元的单品也会劝退如今的消费者。”据nanamica官网显示,短袖衬衫类的价格在800元左右,卫衣的价格区间为2000-3000元,而适合冬季穿着的大衣、羽绒服等单品,则需要花费7000元左右才能购入。20年的时间,市场已经验证了nanamica的成功,但毕竟服装的风潮转瞬即逝,想要在未来的20年持续增长,是跳出舒适圈寻找更多可能,还是继续走老路?这或许是留给nanamica和本间永一郎的下一道的考题。

2024年12月15日,同时媒体指出,若罢工时间延长且范围扩大,会导致汽车供应减少,利率上升会让一些消费者买不起新车。

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首发2024-06-27 13:28·奶茶小肥仔

2. 本田 XADV但在高温天气中,如果需要迅速降低室内温度,制冷模式仍然是更为合适的选择。对于那些追求舒适度而不太关心电费的人来说,可以根据自己的需求选择合适的模式。但无论选择哪种模式,都建议在空调房间中放置一盆水或使用加湿器来保持室内湿度的平衡,以减少长时间使用空调可能带来的干燥不适。

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等门口的动静消失之后,女子才安心地将手从荣司明的嘴上拿开,此时的荣司明,听了刚刚的虎狼之词,他的脸已经红到了脖子根,根本不敢抬头看眼前的女子。进一步完善VR产业链 迅雷第二届全景视频大赛启动2016-04-20 21:02·环球网4月15日,由国内领先的众筹云计算服务商迅雷,联合国内首家泛VR娱乐聚合移动平台3D播播主办的迅雷第二届全景视频大赛正式启动,获得了来自用户的高度关注和积极参与。作为国内首个由VR内容聚合移动平台发起、并作为展示及播放平台,可配合VR设备播放观看的大赛,本次活动旨在通过广大用户的积极参与,丰富目前仍然匮乏的VR内容市场。根据主办发公布的信息,迅雷第二届全景视频大赛将持续2个月,截止2016年6月25日结束,最终通过所有作品的累积投票数排名评审选出获奖的优秀团队和个人。VR内容亟待丰富迅雷第二届全景视频大赛是大朋VR的内容分发平台3D播播第二次举办此类活动,目前累计用户规模已经超过150万,为本次大赛营造了浓厚的用户参与基础,将有近百个优秀的个人以及团体参与者参与大赛,同时也吸引了无数行业强势媒体以及合作伙伴争相参与。据了解,2015年的第一次大赛总共历时两个月,近百名个人及团体报名,最终总共有40位优秀作者深度聚焦,大赛作品总计播放次数8.7万多次,单部作品最高播放量2.4万次,所有作品累计投票数50万票。随着VR产业链的不断完善,和VR关注度的不断提高,VR内容的匮乏已经成为影响消费者体验VR的重要阻碍,据了解,不少专业团队和个人在过去一年已经开始瞄准这个蓝海进行储备,今年的迅雷第二届全景视频大赛有望得到高度关注。迅雷深度整合VR产业链迅雷第二届全景视频大赛展示了迅雷对VR产业链的深度参与和整合。早在去年12月底,迅雷就作为领投方战略投资了大朋VR,前不久再次宣布了对360度全景视频相机制造商insta360的投资。至此,迅雷的VR战略也逐渐付出水面。迅雷CEO邹胜龙表示,迅雷要做VR行业的“猪饲料公司”,迅雷在VR领域的愿景就是通过共享计算让大容量的VR内容实现更高清、更流畅、和更快的消费者体验。在这个过程中,迅雷“要搞上下游联盟,给风口的猪,提供粮草,包括流量、用户和迅雷看家的技术服务”如果说之前投资的insta360属于内容生产端,大朋属于内容消费端,那迅雷在VR产业链上需要进一步深化布局的就是VR内容以及VR内容的传输。迅雷第二届全景视频大赛正是有助于VR内容的深度布局和VR产业链的进一步完善。通过举办全景视频大赛,聚集国内的优秀的全景摄制作者及团队,发掘更多原创内容,为VR爱好者提供分享及展示平台, 加速全景视频在国内视频用户中的普及程度,最终,通过一系列对VR全产业链的布局,达成用户,内容,平台,资源的深度整合以及创新。《韩国三级合集》高清不卡在线观看 - 全集剧情 - 城南...韩国伦理 妻子私下与上司夜间约会谈工作,丈夫知道后...

巴基斯坦白沙瓦一清真寺发生爆炸后巴基斯坦塔利班宣称对爆炸负责并称这是系列报复行动之一

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