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两人起身离开饭桌，引来了其他人好奇的目光。刘琳感到浑身不自在，仿佛所有人都在盯着自己。她强装镇定，跟在王茜身后走出了房间。
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魏启颖从小饱读诗书热爱音乐和艺术受父母的影响她独具文人和艺术家的气质
创新服务出生产力2019-04-23 06:00·新华网长春市宽城区有这样一片土地——2016年之前，这里只有3个小区、2所大学、1家公司，独立选址项目一个都没有，年产值不足4亿元。2018年底，这里的公司已达30多家，规模以上公司8家，初步形成轨道客车和汽车配套装备制造业集群，年产值20多亿元，占全区45%以上。二次创业3年，在东北新一轮振兴发展中矢力突围，偏居长春一隅的装备制造产业开发区是如何翻身的？长春装备制造产业开发区闯出的发展新路，引人思考。“硬件不行，软件补。”开发区管委会主任韩明仁说，“和南方比，我们的地理、气候等客观条件不占优势，那我们靠什么吸引投资？就得靠服务，优化营商环境最终拼的就是服务。”这里的服务有何独到之处？“服务公司，只当店小二、做保姆还不够，还要有主人翁意识。”在实践中解放思想、总结经验，开发区领导深知：“服务公司就是服务自己，关键时刻要敢于担当，勇于负责。”面对公司需求，面对发展需要，2018年7月，开发区管委会创新服务机制，变公司上门求助或定期访企问需的传统服务模式为一对一、全天候、“零薪酬”驻企兼职服务，从职能部门选派7名业务骨干到7家重点公司任副总经理，为期1年，做到“三员”和“三会”：既要做好公司发展的领航员、解决难题的服务员、排除干扰的护卫员，又要适时召开惠企政策“解读会”、发展方向“谋划会”、生产问题“解决会”。投资25亿元的长春泰盟智能化工厂是开发区2018年引进的汽车配套项目。今年3月7日，开发区国土局副局长、驻泰盟“项目经理”张娇按惯例到项目工地召开每周一次的现场会，研究开工前的准备工作。围绕智能、环保、绿色、节能、减排的项目设计理念，大学时主修城市规划专业的张娇发挥专长，与设计单位多次探讨，科学调整原有设计，融入智能化管理，并提出在智能化车间墙体采用新款设计。“小张既懂政策又懂专业，我们没少借力。虽然前期增加了一次性投入，但投产后能源使用成本将降低40%。”公司副总经理杨熙宏告诉记者，“只要有困难找到管委会，从来没听到一个‘不’字。张娇来了之后，帮我们解决了规划设计、办理审批等一系列问题，还为我们争取到110万元政策补贴。”作为最早入驻开发区的孵化器类公司，华大天石于2015年建成后开始招商。因对市场预判不足和“只卖不租”的固化模式，20多万平方米厂房仅招来两家公司，一年5000多万元的偿贷成本让公司不堪重负，3个大股东纷纷撤出，公司几近破产。开发区领导班子得知这一情况后，主动与公司负责人沟通，帮助公司确定了引进中车配套公司的定向招商方向，厂房按需租卖。同时，派经济发展局职员聂赫驻企服务，帮公司解决了招商、审批、供暖等诸多难题。从盲目投资到有方向精准投资，按需建厂，短短一年多时间，华大天石步入良性发展轨道。仅2018年，就引进世久空调、南京康尼等多家知名公司，闲置多年的零配件产业园全部装满，新增税收2000多万元。“多亏开发区的帮助，让我们起死回生。”华大天石总经理孙景军说，“以前是等商，现在是选商，然后量身定制厂房，更好地满足公司需要。”在聂赫的参与帮助下，二期智能制造园项目已完成前期设计，4月将开工建设。目前，已有吉林百强工贸等10家公司提出入园并交付订金。刚到顺风环保材料公司时，开发区办公室职员王速了解到公司有许多发明专利，便积极帮助公司申请高新技术公司、科技小巨人公司、规模以上公司扶持资金70万元；在公司面临问题无法生产时，他又及时联系开发区领导和相关部门快速解决，让公司顺利生产免遭重大损失。这样的事例还有很多很多。在管委会的帮助下，不仅公司项目落位速度、公司效益、整体产能实现3个提升，开发区经济发展也实现质效双增。2018年，生产总值同比增长25%，今年又定下税收、固投等主要经济指标增长20%的新目标。“营商环境没有最好，只有更好。”今年2月，长春装备制造产业开发区将驻企服务活动全面铺开，32名来自开发区办公室、国土规划局、建设局等10个部门的工作人员分赴22家公司兼职服务，实现重点公司全覆盖。(记者 王英 范英龙)除了动力，昂科威还有一点非常讨喜。作为台SUV，即便布置了四驱系统，它的后排地台也是纯平的，加上2750mm的轴距，后排的空间感受很是不错。